八本必看的經典管理學書籍推薦【通用多篇】

必看的經典管理學書籍8：《6西格瑪管理法》 篇一

推薦理由：對20世紀90年代來最有影響的管理方法的最好的闡述，其對數據的重視有望改變中國企業的管理基因。

中國的經理人如果希望提高組織績效、實現既定業績，一定要讀這本書。作爲一位在中國爲70多家公司提供過諮詢服務的管理顧問，我親眼目睹了很多中國公司對於提高組織績效的巨大需求，比如提高質量、客戶忠誠度、增加市場份額和降低成本等。本書爲建立合適的6西格瑪項目基礎和獲取合作者和商界領袖的支持提供了一幅清晰簡易的路線圖。

商界領導人一定要認識到6西格瑪不僅是一個簡單的質量改進項目，它需要明晰公司的戰略、公司目標、跨部門合作以及員工的能力發展。6西格瑪還要求有效的變革管理以保證項目的成功實施。書中介紹的概念和工具爲中國實施6西格瑪提供了非常重要的實戰性指導。

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管理學的十大經典書籍 篇二

1.《孫子兵法》

《孫子兵法》爲我國春秋時代孫武所著，距今已2500多年，是中國同時也是世界現存最古老的一部兵書，一直爲歷代政治家、軍事家、商人、學者奉爲至寶。

日本許多大公司把《孫子兵法》作爲高級管理人員必讀書。麥肯錫公司董事長大前研一曾表示：“沒有哪本書像《孫子兵法》一樣，爲我們提供如此豐富的管理思想”。前東洋精密工業公司董事長大橋武夫，在企業瀕臨倒閉之際，發現《孫子兵法》有助於經營，很快使企業起死回生，爲此他寫了一本專著《用兵法指導經營》，成爲暢銷書。

2.《從優秀到卓越》

超級暢銷書《基業長青》作者吉姆·柯林斯2001年的作品，是該年度《商業週刊》的十佳商業書。

亞馬遜書店對這本書的讚美之語是，“這是那種經理人和CEO們在若干年內需要一讀再讀的書。”

3.《傑克·韋爾奇自傳》

世界第一CEO自傳。本書英文版2001年9月11日出版，立即在Amazon銷售排行榜上名列第五。這本書稿酬高達700萬美元，被全球翹首以待的經理人奉爲“CEO的聖經”。

韋爾奇是管理界中的“老虎”伍茲，在本書中首次透露管理祕訣：在短短20年間如何將通用電氣從世界第十位提升到第二位，市場資本增長30多倍，達到4500億美元，以及他的成長歲月、成功經歷和經營理念。這本自傳是他退休前的最後一個大動作。

巴菲特是這樣推薦這本書的：“傑克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更接近他一些。”

4.《杜拉克管理思想全書》

彼得·杜拉克，美國著名管理學家，現代管理學理論的奠基人，他卓越的學術成就曾給他先後帶來20多個名譽博士學位。《商業週刊》稱其爲“當代不朽的管理思想大師”，《經濟學人週刊》更稱其爲“大師中的大師”。

杜拉克比任何人都早10年或20年開始討論管理學中現在廣爲人知的主題：競爭策略、組織設計、成本會計、創業精神和管理信息。他強調管理的人性和實踐性，以3個著名的問題“你的業務是什麼？誰是你的客戶？客戶認知的價值是什麼？”簡單而深刻地闡明“企業的理論”。

雖然彼得·杜拉克的大多數管理學著作出版於1982年以前，但《福布斯》雜誌還是尊稱他爲一個世紀以來全世界最有影響的 “現代管理之父”。

5.《追求卓越：美國最佳管理公司案例》

1982年湯姆·彼得斯與鮑勃·沃特曼合著。20世紀影響最大的管理學著作之一，第一本銷量超過百萬的商業書籍，長達3年位居《紐約時報》暢銷書排行榜，在美國總髮行量超過600萬冊，事實上，這本書促成了商業書籍出版業的成熟。

本書源自著名諮詢公司麥肯錫的一個內部項目。當時美國商業界備受日本公司咄咄逼人的擴張姿態的困擾，相比日本嚴格的制度化管理，面對強烈個人主義的員工，美國公司領導成了被譏笑的低能者。《追求卓越》則扮演了美國商業的拯救者。

本書爲管理設定了一個積極的目標，而非強調面臨的難題。彼得斯提出的傑出企業的8個特性幾乎爲未來20年的商業管理奠定了格局。今日的企業領袖沒有人不承認深受這些原則的影響。它也是在中國影響最大的西方管理學著作，中譯本多達5種，總髮行量超過50萬冊。

因爲這本書，湯姆·彼得斯(第一作者)也從麥肯錫公司的一個“無關緊要的人”，步入世界頂級管理學大師的行列。

6.《基業長青：理想公司的成功理念》

1994年吉姆·柯林斯的著作。這本書研究了18個“基業常青”——高度成功、富有生命力的公司的經驗，包括沃爾馬特、惠普、寶潔、3M和索尼等行業領袖。

本書研究的是事件，是人性。作者從人的角度讓我們看到公司的成長和鞏固，公司、組織以及人在組織中的作用，它主要回答了這樣一個問題：這些企業是如何取得優勢並長期發展的？而更重要的是：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成爲公司的特性。

美國前衛生教育和福利部部長約翰·W·加德納對這本書的評價是，“這是一本每個經理人都值得一讀的書。”

7.《只有偏執狂才能生存》

本書作者是被認爲美國最具創新精神的企業家——英特爾前CEO安德魯·格魯夫，這是他1992年的著作，是公認的商務必讀書和當代領導藝術的經典之作。

這本書對商業思想的貢獻在於：格魯夫提供了一種新的對付每個領導者所懼怕的噩夢時分的方法——企業發展過程中，將會出現一個戰略轉折點，這時，企業有機會上升到新的高度，但也同樣有可能標誌着沒落的開始。在這個過程中，“偏執狂式”的管理能使公司保持足夠的謹慎，時常提防他人襲擊、竊取你的生意；作爲管理者，還要將防範意識傳播給手下員工，讓他們和企業領導一起度過戰略轉折點，從而走上發展更高的平臺。

在格魯夫“偏執狂式”的管理，英特爾成爲了世界上最大的電腦芯片公司。

8.《市場營銷管理》

菲利普·科特勒是當代最有影響的市場營銷學權威之一。他在1967年出版的《市場營銷管理》一書，成爲美國管理學院最受歡迎的教材，現在已經出到了第十版，特稱爲“世紀版”，並被翻譯成十幾國文字，受到各國管理學界和企業界的高度重視。

科特勒的這本經典營銷著作不僅繼承了奧德遜、霍華德和麥卡錫等人的研究成果，而且全面發展了當代市場營銷管理理論。本書的核心觀點是：營銷管理就是通過創造、建立和保持與目標市場之間的有益交換和聯繫，以實現組織的各種目標而進行的分計劃和控制過程。

值得一提的是，科特勒在其《市場營銷管理-亞洲版》一書中，也引用了《孫子兵法》的論述。

9.《沃倫·巴菲特之路》

羅伯特·海格斯特姆的這本書是《紐約時報》的最佳暢銷書。《福布斯》雜誌認爲，“此書是迄今爲止最重要的股票投資傑作，它非常清晰地向人們解開了最偉大的投資家巴菲特那無人匹敵的投資業績的奧祕”。

這本書的全部魅力來自於巴菲特本人——1956年以100美元起家，迄今爲止個人資產已超過160億美元的“世界頭號股王”。

本書揭示了他看似簡單又極其深刻的投資原則：注重股票的內在價值，買進市值低於其內在價值的股票，長期持有，重視企業的盈利能力，不理會市場變化，也不擔心短期的股價波動。

巴菲特曾說過，“即使美聯儲主席格林斯潘偷偷告訴我未來兩年的貨幣政策，我也不會改變我的任何一個作爲。”在《紐約時報》評選的全球十大頂尖基金經理人中，巴菲特名列榜首，廣爲人知的索羅斯僅名列第五，而且，他是全球資產超過10億美元的富翁中惟一一個從股票市場發家的。

10.《定位》

20多年前，美國《廣告時代》雜誌約請年輕的營銷專家裏斯和特勞特撰寫一系列有關營銷和廣告新思維的文章，總標題就是“定位的時代”。20年後，定位思想已經深入人心。

而2001年，美國營銷學會評選有史以來對美國營銷影響最大的觀念，結果不是勞斯·瑞夫斯的USP、大衛·奧格威的品牌形象，菲利浦·科特勒所架構的營銷管理及消費者“讓渡”價值理論，也不是邁克爾·波特的競爭價值鏈理論，而是艾·里斯與傑克·特勞特提出的“定位”理論。

另外幾本經典書：

《德魯克德核心思想》Peter F. Drucker 這個是首推的，自然。

《競爭戰略》《競爭優勢》Michael E. Porter 前者講述五力模型的行業結構分析；後者着重分析價值鏈對企業戰略和運作的深層意義。

《第五項修煉》 Peter Sange 如何建立學習型組織。

《公司再造》 Michael Hammer, James A. Champy 聚焦在企業如何進行自我改造。

《6 sigma之路》 Peter S. Pande et al, Robert P. Neuman, Roland R. Cavanagh 幫助企業研究如何降低成本，提高生產力，和提高市場佔有率。

《高效人羣的七種習慣》 Stephen R. Covey 這是一本着重介紹個人管理的書籍。

《革新者的窘境》 Clayton M. Christensen 旨在倡導理念性。

《競爭大未來》Gary Hamel, C. K. Prahalad 研究電子信息時代與產業，幫助企業發展核心競爭力。

必看的經典管理學書籍6：《變革的力量》 篇三

推薦理由：經理人往往一身兼而有之的領導與管理兩大職責，在本書中第一次被精闢地釐清。

史蒂芬·柯維如此比喻：“一羣工人在叢林裏清除矮灌木。他們解決的是實際問題。管理者在他們後面擬定政策，引進技術，確定工作進程和補貼計劃。領導者則爬上最高那棵樹，巡視全貌……”

這看來很清楚：工人們的職責是清除矮灌木，管理者注意的焦點在於有效的操作策略，而領導者的任務則是判斷和決定砍伐哪一片叢林。

約翰。科特，“領導與變革”領域中最傑出的權威，在《變革的力量：領導與管理的差異》一書中指出：領導者的工作是確定公司發展的方向、整合相關者、激勵和鼓舞員工，其目的是產生變革；而管理者的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控制並解決問題，其目的是建立秩序。

按照這樣的標準，可以說，在中國，幾乎所有企業在領導與管理的關係問題上，都欠着一課。

《變革的力量》對領導與管理差異的深入分析，不僅把國際最新的經營理念帶到中國，更爲中國企業從概念到實施提供了系統的、可操作的依據。對於日漸進入國際競爭舞臺中央的中國企業來說，誰能更早地接收、理解並運用此類信息，誰就能在這場發生在家門口的“戰爭”中領先一步。同樣，最具開放心態和學習能力的職業經理人，也將成爲獲勝的“將領”。

需要注意的是，企業和經理人被強調領導和管理的差異之後，不應把二者割裂、對立開來。它們具有不同功用，好比手心和手背，相輔相成。對這兩個方面的差異瞭解得愈透徹，就愈能幫助我們盡取其長。

如何才能成爲優秀的管理者 篇四

一個人一旦走上管理崗位，他的能力就不僅僅關乎自己的命運，而且一個企業一個團隊的命運，一個成功的管理者不是發展自己，而是發展企業，如何才能成爲優秀的管理者？

提升團隊價值：

首先你要創建一個經營團隊，要不斷提升團隊的價值，讓你的員工變得更加強大，讓員工有能力配合團隊工作進展。

爲人正直，受人敬重：

一個管理者首先要爲人正直，對待上下級要坦承布公，建立員工對你的信賴感，從屬感。

探索工作樂趣：

管理者工作壓力特別大，各種接踵而來的問題，你都要迎刃而解，所以你要從工作中探索樂趣，讓員工體會工作樂趣。

幫助員工樹立夢想：

讓每個員工都有願景，爲員工制定職業規劃，幫助員工爲實現理想而奮鬥。

與大家分享成就：

作爲一位領導就要有成就感，但是取得成就不能歸功於一人，畢竟成功是團隊力量取得的，不要忽視員工的重要性，學會與大家分享成就。

敢於承認錯誤：

人無完人，誰也有犯錯誤的時候，即便是管理者也有判斷失誤的時候，不是每一次決策都是上上策，做管理者要用於承認錯誤，不要把自己看成聖人。

必看的經典管理學書籍1：《營銷管理》(第10版 篇五

推薦理由：經歷了勞動力成本攀升，人民幣不斷升值等危機之後，中國的製造業要擺脫困境，要擁抱製造2.0的全球趨勢，只有成爲“世界工廠”的決心和耐力是不夠的，中國企業需要通過營銷提升競爭力，通過品牌提升附加價值，中國經理人，需要通過營銷大師——科特勒的這本經典教材，迅速提升自己的競爭力。這本書，常看常備。

這是一部營銷領域的聖經，不僅一版再版，而且被很多人奉爲案頭手冊，也被全球高等商學院普遍採用作爲經典教材，擁有無數光環和美譽。

但這些都不足以表明，它對於投身全球競爭挑戰的中國企業，藉此來學習西方社會營銷思維是多麼的重要！

當前，中國進入了買方市場和微利時代，外資企業的產品在品牌和科技的護衛下長驅直入，高新技術變換了傳統的營銷模式，而國內企業不但要強化本土優勢、還要揚鞭域外進軍500強，刀光劍影中其拼殺的首要利器自然是“市場營銷”。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中國企業歷經了品牌戰、廣告戰、價格戰甚至脣槍舌戰，卻未能成就幾個國際大牌的贏家。狂熱中的冷醒，知識時代的我們到底有多少營銷知識和經驗？

所幸的是科特勒已將市場營銷提升爲一門科學，我們大可不必在頭破血流之後發現商戰中一星一點的火花。這盞神燈能夠指引我們——真正地認識營銷、甚至企業的價值，理性地分析市場信息，審慎地進行市場細分、確定目標市場與定位，形成高瞻遠矚的市場營銷戰略；以及制定立體的營銷決策，通過整合企業內外的全部資源，成就“營銷創造價值”的偉業。

本書堪稱營銷寶典也不爲過，因爲它涵蓋了營銷人士所必備的幾乎所有知識，也對其它任一領域的企業管理人士有所啓迪。

既然面對全球市場競爭，西方企業的營銷哲學從人性出發，捕捉深層需求，值得國內企業學習。取人之長補己之短，我們相信中國的企業定能集結整體的力量、運籌帷幄、決勝市場！

面對“顧客永遠不會滿意”的挑戰，中國企業將挺身而出，敢於回答：“營銷就是創造顧客滿意！”