創業的小故事分享【精品多篇】

京東商城創始人劉強東的故事： 篇一

1992年，劉強東考入中國人民大學，因爲家裏很窮，只帶了五百塊錢。當時的他對自己說：希望大學4年不再向家裏要錢。大四那年，學校附近的一個餐廳恰巧要轉手，劉強東用他前三年賺的24萬元，把店面盤了下來。因爲要上課，每週只去店裏兩次。誰知，接手之前盈利的飯店，不到一年時間，就賠光了他賺來的第一桶金。無奈之下，只能關門。他向親戚借了十幾萬元，還清了餐廳欠下的賬，給每位員工發了兩份工資。走的時候，他連一個碗都沒有帶走。餐廳倒閉時，他欠了20多萬元的債，但他創業的信念和激情一直沒有消退，畢業後的兩年，他還清了所有債務。 1998年，劉強東離開外資企業再次創業。他給自己的公司起名叫“京東”。

巨人網絡CEO史玉柱的故事： 篇二

史玉柱在腦黃金產品成功之後，整個團隊上下的人全部頭腦發熱，一口氣又推出了12種保健品，但最後徹頭徹尾以失敗告終，再加上巨人大廈的營銷失策，使得史玉柱一手搭建的巨人帝國面臨危機。一夜之間，史玉柱負債2.5億，跌入人生谷底。在這段時間裏，史玉柱並沒有因此倒下，他一直在反思自己的問題和不足。爲了瞭解自己究竟錯在哪裏，他讓人將當時報紙上關於他的負面文章一篇篇接着讀，看看別人對他失敗的“診斷”。文章罵得越狠，他讀的次數越多，甚至專門組織“內部批鬥會”，讓身邊的人一起向他“開火”。正是憑藉着反思、務實、信心，史玉柱在全國縣域市場撒下的星星之火終成燎原之勢，腦白金讓他重新回到了一線商人的俱樂部， 史玉柱創造了一箇中國乃至全球經濟史上絕無僅有的傳奇故事。

溫商創業故事2:7000元起家皮衣作坊到年賺4億 篇三

1999年，是陳旺生創業10年的一個結點，也是他人生中最灰暗的歲月。那年，皮衣行業遭遇系統性風險，出現迅速滑坡。一時間，所有皮衣生產企業都像漂泊大海的扁舟，被打入浪底。眼看着產品銷售遇阻，企業迅速陷入虧損，陳旺生急得發起了高燒。畢竟年關將至，彼時的員工工資是年結方式，這意味着要支出很大一筆費用。可錢從哪來？要麼借錢堵窟窿咬牙度過，要麼遣散員工關門轉行。

一番糾結、痛苦、掙扎過後，陳旺生選擇勇往直前。他找老家拆借到了一筆錢，總算解決了工資問題。2000年春節，200多名員工歡喜過年，只有陳旺生黯然傷神。他深知，若不能儘快轉型東山再起，一切將無法挽回。情勢緊迫下，陳旺生不等出正月，就急急約見了一個人。而恰是此人，成爲他二次創業的 “助推器”。

轉型皮草質量至上再創輝煌

香港的春節，處處張燈結綵。長途跋涉的陳旺生在一家咖啡館找到了這位他最想見的人全世界皮草行業華人“第一把手”。那天，那位年近古稀的老人借給陳旺生2600萬元，甚至連借條都沒有打。因爲10年的接觸，彼此已建立了充分的信任。老人除了在資金上的支持外，還建議他放棄皮衣轉做皮草，不僅利潤空間更大，且市場更容易拓展。

只要心不死，再造企業並不難。春節後，老人親自帶着陳旺生去丹麥、芬蘭、美國的皮草批發中心，耐心教授他原材料的甄別技巧，囑咐他不論何時都不要放鬆對質量的要求。這一切，陳旺生都牢記在心。回國後，他即刻召集員工開會，並組織學習皮草的製作工藝，強調質量意識和品質把關，即在面料上刻意求精，在設計上標新立異，在利潤上力求合理，在服裝上爭創一流。所有的皮毛原料均從國際四大毛皮供應商直接購進，不選其他渠道。因爲他深知，質量纔是企業的生命線。

二次創業的陳旺生投入了200%的精力，因爲他始終告誡自己：只能比第一次更成功。爲此，他設立了品質調查制度，即在每件服裝出廠時都附一張“意見卡”，以及時瞭解消費者的意見和市場動態，爲公司抓生產和品質管理提供第一手依據。區別於那些利益至上的商人，陳旺生最大的不同是，無論虧賺都要先把產品做好。在他眼中，簽訂的任何一份合同都是責任，一定履行至最後。絕不會以犧牲品質降低價格來贏得市場份額，相反，近乎吹毛求疵的他對每一個生產線上的員工提出了更高要求“精貂細作”、“裁剪激情”。只要從他手裏送出去的服裝，就是品質絕對上乘的一等品，一針一線都精益求精。

如此認真負責的態度，讓公司不出一年便再度贏得廣大客戶的信賴，同時也在企業內部逐步形成一種信用文化，繼而使公司逐漸在國內衆多服裝生產企業中脫穎而出。時至今日，陳旺生的服裝集團已服務國內外70多個知名品牌。未來幾年，他計劃對企業進行更爲系統化的管理，不僅要建立一支由專家型經營者組成的團隊，還要構建出實力主義評價制度與業績掛鉤的工資體系，並整理歸納爲一套完整完善的人力資源管理制度。懷揣着對未來的期待，陳旺生依舊如剛創業般激情四射，闊步向前。

創業勵志故事 篇四

日本有位叫木村的果農，看了《自然農法》這本書後受到啓發，想種出不施農藥、肥料的蘋果。顆他沒有想到，這彷彿是衝向地獄之路。

剛開始他僅選擇一部分果樹嘗試新的種植方法，兩年後，他便下決心停止使用農藥。但他沒有想到的是，危害蘋果樹的害蟲不計其數，不使用農藥，果樹上不長果子專生蟲，樹上滿是各種蛾的幼蟲，怎麼抓也抓不完。比比別人更加悉心照料果樹，爲了除盡專門吃蘋果樹初春嫩葉的花芽和褐卷葉蛾、亂紋蘋果卷葉蛾，還有會啃食葉子的尺蠖、蚜蟲，以及危害果實的螟蛾幼蟲和介殼蟲等，木村帶着全家人沒日沒夜地在不開花、不結果的果園裏，用雙手和塑料袋抓害蟲、噴灑醋液，但蘋果樹卻慘不忍睹，斑點落葉病肆虐，果樹簡直變成了昆蟲的天堂。枯萎的蘋果葉不斷掉落，蘋果樹不開花，就更不結果了，收成等於零，而且情況一年比一年糟糕。

蘋果園的慘狀令木村一家七口生活窮困，父母業餘木村斷絕關係。木村幾乎變賣了所有的東西，四處借貸，一貧如洗。

而生存不斷地思考着解決的方法，常常站在蘋果樹旁靜默地看着，有時甚至對蘋果樹說：“對不起，我讓你們受苦了，你們不用開花，也不用結果，只求求你們不要枯掉。”

他的果樹不開花，就沒有密封；他樹上的蟲還會飛到別人的果樹上，這引起鄰人極大不滿。當地果農給木村取了個綽號：滅竈，意思就是爐竈的火滅了的意思。如果一個家庭爐竈都熄了火，就代表一個家支離破碎，家人走投無路了。對木村家來說，這是極大的侮辱。

果樹越來越虛弱，木村在絕望中跑到山上，想輕生。在輕生的一剎那，他看到野生的栲樹，活得極爲健康，他忽然頓悟，樹完全可以自然生長的。木村帶着無比的希望，放棄了輕生的念頭，又開始了新的嘗試。木村在果園裏大量種大豆，大豆根部密密麻麻的根瘤菌增加土壤裏氮的含量；開始種植雜草，讓小昆蟲、小動物進入他的果園，讓植物和動物去建立它們的生態系統；他用自己調和的醋當做農藥。終於，在停止使用農藥的第8年，果樹開除了7朵蘋果花，其中有兩朵結了果。那兩個蘋果是那一年的全部收成，木村把蘋果放在佛堂祭拜後，全家人一起分享。這兩個蘋果好吃得令人驚訝，木村看到苦盡之後的曙光。相隔9年之後木村的蘋果園再度開滿了白色的蘋果花，第11年他的蘋果園大豐收了。

木村在種出不依賴農藥和肥料的蘋果後，越來越多的人聽到她的故事，想嘗“好吃到令人驚訝的滋味，哪怕只有一次都行”的人有增無減。東京一家高檔法國餐廳裏，總是人滿爲患，要預約用餐起碼得等半年。這裏的招牌菜就是“木村的蘋果湯”。主廚介紹說：“這種蘋果居然不會爛，可能是匯聚了生產者的靈魂。”木村蘋果成了當地最好的蘋果品牌，非常暢銷，這讓當地果農非常驚訝，自愧不如。

日本的蘋果栽培史有120年，之前也有許多人嘗試過無農藥、無肥料的栽培，都失敗了。大家都是在嘗試四五年後，放棄了。木村卻像個傻瓜一樣，苦撐11年。那是生命淬鍊出來的智能，那是全心付出後得到的甜美果實，那是一輩子受用不盡的精彩頓悟。

溫商創業故事3:2000元到20億溫州人的生意經 篇五

吳雲前爲自己是溫州人而自豪。他說，溫州人從商的很多，這與地域文化有關。在溫州，創造屬於自己的財富纔會被人尊敬。如果你整天無所事事、遊手好閒，會被大家瞧不起。

很顯然，吳雲前早已獲得了人們的認可和尊敬。

如今，吳雲前離開大連，把自己一個人派遣到北京。他將其定位爲：第二次創業。

吳雲前在北京的辦公室位於長安街的高檔寫字樓。我們的採訪，就在那個寬大的、灑滿陽光的大房間裏進行。他並不健談，似乎有“選擇性聽覺”。會常常陷入自己的世界裏，聽不見你說的話。但是，一遇到自己感興趣的話題，又突然變得分外敏銳。也許，這正好與他的生意經相吻合：在他眼中，到處都是錢。關鍵在於如何去發現、如何去賺錢。與己無關的事情，不予考慮。但是，又很善於從旁人漫不經心的事兒中挖掘出賺錢的契機。

2000元創業的故事

吳雲前小時候並不是傳統意義上熱愛學習的好學生。他對正規教育不感興趣，國中畢業後，就不願意再上學，嚷着要做生意。那時*本站 *候，家裏有一個蛋糕店，做一些點心、月餅之類的甜品，一年也能賺一兩萬。父親的打算是這樣：讀書是上上之策，萬一不行，就回家幫忙經營蛋糕店。可是，吳雲前的夢想，不是一個小店這麼簡單。他要創業，要到遙遠的地方實現自己的夢。

於是，他跟父親借了2000塊錢，跟另外兩個朋友一起去了青海。那一年，他17歲。

在青海湖邊一個小小的城市，他開了自己的裁縫店。那裏沒有百貨公司、人煙稀少。他從蘭州進布料，當了一個小裁縫。第一年，不賠不賺。他覺得這個地方不適合創業，父親回信說讓他再堅持一年。第二年，賺了一萬。於是，他不顧父親的意見，把所有東西全部賣掉，還了父親的2000塊錢，隨後來到大連。

我對他會做衣服詫異不已，問他從小是不是心靈手巧那種孩子。他否認。“我一點都不心靈手巧，比如說電器之類的東西，我從來不碰。如果別人能做，還是交給別人吧！那時候，不過是從一件最小的、別人最不屑做的事情做起。對我而言，那是個開始。” 做服裝生意完成原始積累

1989年，如今矗立着百年城的地方，是一所國小。當時，19歲的吳雲前說：我要把學校拆了，蓋成全東北最好的商場。那時候，身邊的朋友以爲他在說胡話。從當時到2002年百年城正式開業，中間歷經了13年。

延續在青海開裁縫店的經驗，吳雲前在大連開了一個小服裝廠。他說，那個服裝廠的性質跟現在的zara有點像。出貨快，一個星期就能上櫃臺，什麼好賣再做什麼。逐漸的，服裝廠越做越大，生意很好。

可是，吳雲前並不滿足。蓋一個購物中心所需的原始積累，這樣一個服裝廠根本不夠。於是，1992年，他把目光投向布料生意。大連是一個海岸城市，做布料批發、紡織品貿易，有得天獨厚的優勢。

心有多大舞臺就有多大

做布料生意，比服裝生意賺得要多很多。在有了一定資產之後，吳雲前同時進行了兩項投資。首先，因爲城市規劃，那所學校搬走了。吳雲前在那塊地上投資了30%的股份，成爲了第二大股，但是，並沒有控股權。考慮到這一點，再參考那時候北京的酒吧業興旺、上海出現了錢櫃。吳雲前把二者相結合，在大連開了一個名爲“空中佈景”的綜合娛樂場所。一層是主題餐廳，二層是KTV。

由於當地消費水平有限，並且沒有形成健康卡拉OK消費的習慣，吳雲前的第二個投資失敗了。虧損了5000萬元之後，第一大股宣佈退出項目，趁這個機會，吳雲前收購了它的股份，把原計劃48層的大樓改成了八層，請著名設計師來打造這個全東北最好的購物中心。他說：“當我看到很多世界頂級品牌因爲找不到合適的落腳點，將專賣店開到富麗華和香格里拉時，我看到了機會。我瞄準的，是那些最具消費能力的消費者。”

於是，在大連建市100週年的1999年，投資7個億的百年城破土動工了。時任市長的__對於這個項目有過一個精彩的比喻：大連的瞳孔。2002年，百年城正式開業。

成功創業故事大全5 篇六

優酷土豆古永鏘

當大家都在感嘆古永鏘賣掉優酷土豆是互聯網的一種趨勢。當大家很惋惜又一個創業者離開了自己開拓的疆土，古永鏘站出來：這應該是一件值得點讚的事。

古永鏘——14歲那年自己做主當了香港的小留學生，澳洲、美國共15年。有人給他取了個外號——“神州行的全球通”。然而，這個全球通回到香港卻不好意思說自己是香港人，他已經不記得家鄉的路。

從學習到從事什麼職業都是自己做主。古永鏘始終堅持做自己喜歡的事，也因爲這種堅持，他“捐出”全身家當繳了貝恩的毀約金，投奔富國集團。

因爲這種堅持，與張朝陽一杯咖啡的功夫達成了口頭協議，成爲搜狐的第一個高管——高級副總裁兼CFO。

因爲這種堅持，六年後，古永鏘認爲當初加入搜狐的目標已經達到，於是離職創辦了合一網絡。

現在，又因爲這種堅持，他把自己養了十年的“寶寶”交給了阿里大文娛集團。

因爲他姓“古”，所以他不當董事長（古董）

銀行家看錢，古永鏘看情懷。

古永鏘說，他就兩個愛好：一個文娛，一個旅遊。從最開始做刊物，做海底世界起，他就對文化娛樂有來自骨子裏的愛好。如果只看錢，他就不會做文娛了，而是做電商，搞遊戲。“（事實證明）這兩個是最能賺錢的生意”。

22年來，古永鏘一直以自己的興趣愛好爲導向選擇自己喜歡的行業，包括帶領合一團隊和優酷加入阿里大文娛集團。

從全球的視覺看，古永鏘認爲文娛產業未來是“看內容、找內容、算內容，包括互動、包括製作跟拍攝”，而這幾個維度的內容他都有着天然的興趣和愛好。

另一方面，他認爲不僅僅是視頻網站，整個互聯網人口紅利快速發展的時期已經過去了，用戶增長明顯放緩。現在是到了需要“集中效應”、“打羣架”，以生態的打法打開通路、創造更多價值的時期。而且，人口紅利的增長也已經不是在數量上，而是在質量上了。

古永鏘覺得阿里的成就完全可以用“生態企業”來評價。他認爲阿里大文娛有很大的想象空間。同時，他也很看重俞永福、何小鵬和楊偉東這三個創業者。

“他們都是在文娛產業以及互聯網產業有成就和創業精神的人，這樣的團隊可以把優酷土豆或者新優酷在未來十年帶領到更高的水平”。

現在古永鏘加入大文娛戰略投資委員會，他向阿里提出做主席，他認爲自己不適合做純粹的投資。他不想做“古董”。

“姓古有兩件事情不能做，第一不能當老師，叫“古老”，也不可以做董事長，叫“古董”。

因爲他屬馬，所以他不會退休（想奔跑）

古永鏘卸任之後，外界不斷傳出“創業者離開”、“退休”的消息。古永鏘則表示，雖然不再擔任優酷土豆董事長，但也肯定不會退休。“我是屬馬，想奔跑”。

即便把合一和優酷交出去，他也認爲自己還有更大的事情要做。

古永鏘表示，他與阿里團隊在價值觀以及對未來行業的判斷有同樣的認知，他也接觸過很多文娛平臺，從開始的創投到搜狐11年，合一跟優酷11年，第三個11年，將圍繞生態建設，包括生態的投資、生態的賦能跟生態的連接，能夠讓大家看到新的優酷，新的阿里大文娛。

關於很多媒體對他卸任的一些評論，古永鏘表示只是思維方式不同。大家覺得他離開優酷土豆很惋惜，但其實這樣的抉擇放在硅谷“始終是點讚的”。越是懂行的人越會覺得這樣很好。

古永鏘對大局的趨勢一直比較關注，當發現趨勢的時候，他一貫都是主動求變，很清楚態勢的發展。

而且，他覺得現在纔剛剛開始，有質疑很正常。但他很放心優酷土豆未來在阿里大文娛的發展，他也很開心能夠與阿里有這樣的聯合，“大家不能理解但是我能理解，時間會代表一切”。

“我以前也說過，我是天生喜歡動的，外面傳聞我退休，我肯定不會退休。我是屬馬，想奔跑”。