質檢部員工轉正報告多篇

【第1篇】營業部員工轉正述職報告範文

我個人的工作成績是與我們營業部的發展分不開的。20xx年，我的工作崗位是會計結算櫃，主要負責企業單位的開戶、銷戶、出售重要空白憑證、掛失、查詢、凍結等業務。20xx年的工作主要有以下幾個方面：

一、認真貫徹落實國家相關金融方針政策、法律法規，執行行領導下達的各項工作任務，及時完成工作指標，創建一流的窗口一線員工隊伍。

二、時刻不忘學習，提高自身素質。營業部內每星期四都會組織員工學習，營造良好的學習氛圍。我能夠按時參加，並認真作好筆記。在平時辦理業務中若遇到類似學習過的業務問題，處理起帶來了很大的方便、也提高了辦業務的效力。擴展領域，不斷學習新的業務知識，在此我虛心向身邊的同事請教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時間內熟悉工作環境和內容。工作之餘，學習公關禮儀，使我的自身修養，思想素質有了很大提高。並與工作實際相結合，從中悟出新思路，新方法。

三、盡職盡責，力爭盡善盡美。一年來，我能夠認真遵守銀行的各項規章制度，嚴格約束自己。在自己平凡的崗位上，不計個人得失，不講條件，工作一絲不苟，力爭追求圓滿。

四、以'客戶滿意，業務發展'爲目標，搞好服務，樹立熱忱服務的良好窗口形象。一年來，我時刻以大局爲重，深知自己責任的重大，不敢有絲毫的鬆懈。因爲我們的一言一行，能代表農行的形象。所以，我對自己高標準、嚴要求，不該說的話不說，不該做的事不做，積極爲客戶着想，極大的方便了客戶。同時，向客戶宣傳我行的各項新技術，新業務，新政策，擴大我行的知名度。

20xx年，構想未來。也是我們銀行寧波深化改革的一年，機遇和挑戰並存。我們要在鞏固20xx年工作成績的基礎上，開拓進取，創新求實，做出新的努力，嚴格要求自己，及時完成領導交辦的各項工作任務。在新的一年裏，我力爭做到以下幾點：

今後我將努力做到以下幾點，希望領導和同事們對我進行監督指導：

1、自覺加強學習，向理論學習，向專業知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力。

2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。

3、繼續提高自身政治修養，強化爲人民服務的宗旨意識，努力使自己成爲一名優秀的銀行從業人員。

【第2篇】技術部員工轉正述職工作報告

一、工作經歷簡介：

我於20××年7月份加入公司這個大家庭，公司領導安排本人任職技術部主管，主要職責是負責技術部的常規工作，一段時間以來，我逐漸瞭解公司的整體運作模式和工作流程，雖然在公司工作的時間還不算長，但在工作的過程中，我學到了很多東西，這些使我的能力和知識水平都有了一定的提高。

二、工作情況的彙報：

本人在這段時間主要對技術部以後的發展作一些準備工作，例如：制定以後工作流程，新系統數據庫建立（主要是系統設計模板建立，新興技術如何在理論及技術方面具體實施，重要設備的技術參數收集、整理），設備供應商的篩選與定位，圖紙設計規範，公司資料文件整理等，另外還涉及一些方案的具體設計。

三、對於未來技術部工作的一些建議：

1、技術水平的提高

技術部是服務於市場部的一個職能部門，平時主要工作是配合市場部完成方案設計、爲客戶作技術答疑和方案演示；爲工程部作設備調試技術支持；爲最終用戶做人員的培訓等，以上各項工作都對技術部人員的提出嚴格的要求，所以提高自身的技術水平和管理水平是以後技術部人員一個要努力的方向，針對目前現狀，我認爲公司應當考慮讓技術部人員參加各種培訓及展會，這是件一舉三得的事情，第一、可使技術部的水平有所提高；第二、人員的培訓證書是公司的財富，可以提高公司形象和競爭力；第三、擴展視野，便於發覺更好的合作伙伴（產品供應商）。

2、技術部人員配備

目前，技術部有xx人，主要負責具體的方案設計，負責文檔管理和圖紙設計。由於市場的不確定性，有時幾個項目的時間間隔太短，造成技術部工作嚴重吃緊。由於上述各種原因，現時技術部人員的編制較難適應市場變化的需要。因此，我建議公司領導結合實際情況，能否考慮增加2名有現場工作經驗的技術人員，另外必須至少精通一個子系統，以適應未來技術部發展的需要。

3、關於建立客戶演示模板

對於工程商而言，製作各系統的演示模板是非常有必要的。它可以使客戶更直觀地瞭解我們公司各種系統解決方案，力爭在技術上和實物上使客戶達到某種程度上的認知，以更好地輔助市場部工作。

以上是本人在工作中的一些情況，以及針對現時技術部的工作改善提出的建議。如有不合適的地方，敬請公司領導加以批評指導。期望公司領導能考慮我的實際情況，給予轉正，使我以一種全新的姿態來迎接以後的工作。

【第3篇】技術部員工轉正述職報告範文

一、工作經歷簡介：

我於xx年7月份加入xx公司這個大家庭，公司領導安排本人任職技術部主管，主要職責是負責技術部的常規工作，一段時間以來，我逐漸瞭解公司的整體運作模式和工作流程，雖然在xx公司工作的時間還不算長，但在工作的過程中，我學到了很多東西，這些使我的能力和知識水平都有了一定的提高。 二、工作情況的彙報： 本人在這段時間主要對技術部以後的發展作一些準備工作，例如：制定以後工作流程，新系統數據庫建立(主要是系統設計模板建立，新興技術如何在理論及技術方面具體實施，重要設備的技術參數收集、整理)，設備供應商的篩選與定位，圖紙設計規範，公司資料文件整理等，另外還涉及一些方案的具體設計。 三、對於未來技術部工作的一些建議： 1、技術水平的提高 技術部是服務於市場部的一個職能部門，平時主要工作是配合市場部完成方案設計、爲客戶作技術答疑和方案演示;爲工程部作設備調試技術支持;爲最終用戶做人員的培訓等，以上各項工作都對技術部人員的提出嚴格的要求，所以提高自身的技術水平和管理水平是以後技術部人員一個要努力的方向，針對目前現狀，我認爲公司應當考慮讓技術部人員參加各種培訓及展會，這是件一舉三得的事情，第一、可使技術部的水平有所提高;第二、人員的培訓證書是公司的財富，可以提高公司形象和競爭力;第三、擴展視野，便於發覺更好的合作伙伴(產品供應商)。 2、技術部人員配備 目前，技術部有xx人，1主要負責具體的方案設計，2負責文檔管理和圖紙設計。由於市場的不確定性，有時幾個項目的時間間隔太短，造成技術部工作嚴重吃緊。由於上述各種原因，現時技術部人員的編制較難適應市場變化的需要。因此，我建議公司領導結合實際情況，能否考慮增加2名有現場工作經驗的技術人員，另外必須至少精通一個子系統，以適應未來技術部發展的需要。 3、關於建立客戶演示模板 對於工程商而言，製作各系統的演示模板是非常有必要的。它可以使客戶更直觀地瞭解我們公司各種系統解決方案，力爭在技術上和實物上使客戶達到某種程度上的認知，以更好地輔助市場部工作。 以上是本人在工作中的一些情況，以及針對現時技術部的工作改善提出的建議。如有不合適的地方，敬請公司領導加以批評指導。期望公司領導能考慮我的實際情況，給予轉正，使我以一種全新的姿態來迎接以後的工作。

【第4篇】汽車美容部員工轉正述職報告

陳述人：xx

部門：精品美容部

一.業績介紹：

走進xx已經三個月，經過三個月的歷練，心態變的平和有耐心，工作也認真積極了很多。在學校時就一直期望未來能夠從事汽車維修行業，經過朋友的介紹和推崇，我開始在互聯網上查閱xx的相關網頁和一些豪華車的維修資料，公司發展的速度和維修服務水平都深深吸引了我的眼球，很希望自己能夠成爲公司的一員。

經過花園店的嚴格面試後，終於可以進入公司。剛開始把我安排到美容部擦車時，總覺着三個月在車間能學到好多東西，洗車實在是浪費時間。三個月的歷練，逐漸使我平下心去工作，也認識到想要維修車輛必須要有認真仔細的態度，和一顆負責任的心。

剛進美容部的時候，每天去擦輪轂打輪胎蠟溜底邊，在同事熱情引導下慢慢的學習擦門邊，漆面和內飾，直到熟悉整個擦車流程以及衝車流程，並熟練掌握。利用空閒時間協助美容技師完成美容項目，學習了清洗車輛內飾，打蠟，清輪轂，玻璃鍍膜等。

二. 事件陳述

第一次開晨會，大家喊着響亮且一致的口號，讓我認識到團隊的精神，做遊戲時活躍詼諧的氣氛慢慢讓我喜歡上了這個團隊，也想讓自己儘快融入這個集體中。

剛來公司時，炎熱的夏季還沒有褪去，每天都要去打輪胎蠟，從早上上班開始直到晚上七點衣服一直被汗水泡着，總感覺好累，可是看着周圍的同事們還在堅持不懈的工作，我也在努力的讓自己變得勤快些。中午時天氣太熱，打輪胎蠟要常蹲在地上，站起來時眼前都是黑的，頭也有些暈，主管看到後立馬安排我去休息，我看到外面的兄弟們還在頂着太陽暴曬堅持不懈地工作，稍作調整後立馬投入了工作。剛開始工作總有很多不到位的，同事們總是很包容我，耐心且熱情的引導我去工作，讓我以最快的速度熟悉了美容部的相關工作。

九月份那段時間由於中原店剛開業，調走了一部分同事。人員比較少，可工作依然還是原來的分量而且天還很熱，沒有特殊事情沒人休息。水房衝車，每天衣服都是髒兮兮的滿身是水和泡沫，由於洗車液的腐蝕，手一直掉皮幹癢，堅持讓自己多吃點苦，我每次衝車打沫都儘量認真仔細，努力鍛鍊仔細認真負責的工作習慣，爲進車間維修車輛打好基礎。

三．成長計劃

大學時我學習的是汽車運用技術，期間在汽車維修廠實習過一段時間，也堅定了自己從事維修行業的信心。在今後的工作中，努力學習。聽從領導的指揮教導，不怕髒不怕累，做每一件事情都負起責任，一心投入工作崗位中，努力做自燃的人點燃青春的激情。路虎車間團結一致，積極學習的氣氛吸引了我，期望我能夠進入路虎車間，成爲其中一員，用我僅有的青春，來爲這團隊做出我最大的貢獻。希望領導能夠批准，謝謝。

【第5篇】營業部員工轉正的述職報告

營業部員工轉正的述職報告

我叫xx，於xx年畢業於xxx學院，踏入社會後第一個就職的公司就是xx。xx營業部，是公司發展興旺的一個代表，而我們這一批員工，就是這個絢麗多彩舞臺上盡情揮灑青春的舞者。入司一年多以來，我深刻感受到當代青年才俊奮發有爲、茁壯成長的氣息。靜心思考時發現，其實我的思維早已更新換代，從業經驗也悄然略有小成了。

襁褓幼童，蹣跚學步。在我進入學徒期時，正值公司戰略服務轉型工作全面開展，去年七月底我對營業部同事進行了兩個課時的職場禮儀與服務禮儀培訓，表述了我在xx培訓後的個人心得體會，希望我部員工能夠及早樹立起“主動服務，專職服務”的客服工作理念。那時也讓我想起公司楊總說過的一句話：“企業能給予員工最大的福利就是培訓。”之後我開始在股東開戶崗工作。在同事的悉心指導下，很快我便學會了普通開戶業務和證券代理登記業務的操作。

東昇旭日，曙光破曉。去年十一假期過後，我主要負責櫃檯綜合崗的工作。在我看來，綜合崗是與“客服”二字聯繫很緊密的服務崗位。每個交易日，我都會及時解決許多客戶的不同業務需求，那些與客戶的正常交易息息相關的業務看似簡單，其實在具體的辦理過程中，會遇到各種難料的問題，有些出自於銀行端，有些則因我們的系統引起，還有的便是客戶原因。總結過去處理問題的經驗後，我認爲，無論是哪個環節阻礙了正常業務的辦理，只要我們一切從客戶利益出發，真誠地爲客戶考慮，想客戶所想，急客戶所急，那麼任何時候，我們都會得到客戶的理解和信任，問題也才能得以很好的解決。

充實自我，蓄勢待發。今年3月份，我進入了客服部學習。起初我主要負責產品的發送、客戶回訪、配股通知和其他業務類的電話服務。逐漸熟悉了這些工作的要求和應答技巧後，我開始接手營業部重點客戶的專職服務。這種工作對我的幫助極大，憑藉自己平時積累的股票知識，以及對市場的分析，我和很多優質客戶建立了密切的聯繫，使客戶感受到了我部服務質量的提高和“一對一”服務帶來的實惠，而我也在這個過程中得到了啓發，如果我們堅決執行公司服務戰略，相信不久我們xx證券的品牌形象將邁向更高的臺階，因爲服務是提升我們企業競爭力的有力保障。

去年公司董總提出“三位一體”發展指導思想，作爲一名客服人員，我是這樣理解的：“三位一體”，即研究部門、服務工作和營銷團隊三者緊密合作，相輔相成，共同打造符合公司特色化經營理念的一流服務。該思想的貫徹執行，宏觀上公司可以逐漸提高行業競爭力，以便積極有效的開拓潛在市場；同時，營業部作爲推行該項措施的主體，使得各部門分工合理、思維默契、產銷結合，利於獲取廣大客戶的好評及認可。如此，微觀上每個營業部的員工就會獲益匪淺。

要實現“三位”的完美結合，需要每個員工從提高自我開始，無論是在平時工作時還是閒暇時，都應當保持一種學習的心態，隨時汲取知識，留心梳理、總結相關崗位的經驗教訓，積極主動地把自己收穫的東西傳授給周圍同事或領導，以求達到工作的“專業化”標準。例如客服人員應當善於總結客戶溝通方面的話術，整理成冊後進行內部專向培訓，用以新人培養；投資顧問則應指導客服團隊參與股票分析和簡易產品製作，提供機會給喜好研究、尋求發展的客服人員，使得營業部的客服專業化水平不斷進步，實現真正意義上的“以研究促服務”。

今年公司年度大會上，通過先進的視頻系統，我們都認真聽取了董總“全面實現各個領域的專業化”講話，這是我公司應對新局面制定的一個長期發展戰略。如何取得戰略的成功，提高企業市場競爭力是必須的，那麼如何儘快儘早的提升競爭力，首先就從人力資源尋找突破口，我想董總下達這一宏觀決策正是出於這個考慮。實現各領域的專業化，要求各部門加強內部培訓力度，在我看來，培訓是人才騰飛的助推器，是可塑之才的`搖籃，更是傳承文化理念的高效途徑。現階段我公司仍處於制度建設、管理調整、探索性擴張的開拓期，存在團隊年輕但缺乏經驗、本土強勢但省外纖弱的問題，可能面臨一定的發展瓶頸，此時快速打造一批業務骨幹，能夠勝任當前的團隊建設重任是迫在眉睫的決策。我想這就是“專業化”涵義的精要所在。工欲善其事必先利其器，磨光“專業化”這把利刃，武裝起員工的知識與精神力，才能擦亮xx證券這塊匾額，才能讓大衆體驗到我們韜光養晦後崛地而起的風采。

在此基礎上，我認爲一個普通客服人員，如果能夠服務好優質的客戶，培養起忠實的客戶，留住不穩定的客戶，纔算是業務合格，纔算是達到了專業化。

如果我是一名營業部的負責人，根據公司實現專業化的要求，我建議對營業部的內部管理、激勵機制進行優化。營業部應實施以人爲本的可持續發展戰略，即把培養人才放在第一位，注重挖掘員工的潛質。管理機制的正常運作，要求管理者知人善任，其關鍵在於對所用之人能充分授權，隨時發現每位員工的優劣勢，及時調整到能夠發揮其長處的崗位，將問題化解在萌芽之中。

激勵機制最根本的目的應當是正確誘導員工的工作動機，使員工在實現組織目標的同時，實現自身的需要，使員工有主人翁的歸屬感。機制應當包含以下幾個方面：

1、認真落實按勞分配的原則。多勞多得，合理分配薪酬獎勵，充分激發員工的積極性。

2、激勵制度要體現公平原則，要在廣泛徵求員工意見的基礎上，制定一套多數人認可的制度，嚴格執行，長期堅持。其次，要和考覈制度結合起來，從而激發員工競爭意識。然後是體現科學性，也就是做到工作細化量化。人力資源負責人應當全面瞭解員工工作質量的好壞，長期監督。

3、物質激勵與精神激勵相結合。俗話說，勞逸結合。要使員工在緊張忙碌的工作之餘，得到放鬆與學習的時間和機會。比如組織員工與客戶進行登山、游泳等戶外活動，舉辦趣味運動會、茶話會等同事間交流的機會，排解員工的壓力，藉以增進團隊信任感，提高客戶忠實度。

總經理作爲營業部前進的領航員，公司這艘戰艦的水手，必須具有強於他人的危機意識。因此，我會要求各部門認清形勢，把握競爭對手的動向，時刻保持危機感。兩年以內，全力做到三個部門的專業化：

1、客服隊伍專業化，嚴把流失關口。服務是最廉價的投資，提升客戶的忠實度是一項重點工作。爲此要培養5至6名專職客服人員，一方面做好重點客戶維繫工作，樹立服務品牌；一方面索取不穩定客戶的真實需求，按照需求制定安撫對策，及時預警以防流失。所有客服人員不僅要取得分析資格，而且會解盤、會授課、會話術，以高度的專業化打出“服務”這張王牌。

2、營銷內訓專業化，鞏固銷售力量。一個營業部的營銷隊伍猶如利劍，壯大是必要趨勢，而團隊精神是劍的鋒芒。加強營銷培訓力度要依靠專業的內訓師，在公司北京培訓工作結束之後，我會指定成績優異的內訓師充分發揮他的學習成果，向營業部營銷隊伍灌輸高級的思想認識、科學的銷售方法、系統的溝通學問等，建設一支包括員工在內的凝聚力強、善於協作和樂於奉獻的隊伍，註明特色化的團隊精神，將精神實體化。

3、股票研究專業化，實現產品配送。不同的地域有不同的民風，不同的客戶有不同的需求。兩年內，指定投資顧問部建立一項產品配送機制。首先由客服人員對重點客戶資產、交易量、風險偏好、投資特點等相關數據全面分析，劃分客戶產品需求類別，有針對性的推出營業部的產品，使高低端客戶“各得其所”。其次，要求投資顧問積極跟進公司產品研發部門的軌道，反饋營業部的建議或者發現的問題，修正原始配送制度。爲提高產品的質量，還要求相關部門定期進行市場調研，對周邊地區上市公司實地考察，掌握正確的投資脈搏，精確產品數據，優化操作策略。最後要建立嚴謹的股票推薦制度，實施“發起、討論、決定、推薦、跟蹤、記錄”爲一體的工作流程，在滿足客戶需求的同時，樹立產品權威性。

順利叩開證券業的大門，堅定了我投身學習該領域專業知識的信心。年輕就是潛力，相信通過日後的不懈奮鬥，我能夠實現自己的職業理想，提升自我價值。光陰荏苒，我會用心致力於營業部的發展和公司的美好未來。

【第6篇】人事部員工轉正述職報告

尊敬的x總、x經理:

您們好!

本人xxx自xx年3月28日起幸運地成爲公司總部行政人事部的一員後，至今已工作二個月了，在這期間，我努力適應工作及工作環境，認真地履行自己的工作職責，較好的完成了各項工作任務，同時深切地感受到與同事之間和諧相處、團結協作的喜悅，而對因不能面面俱到而留下的遺憾也進行反思總結，不斷吸取教訓，因此在工作崗位上積累了更多的經驗，獲得了進步。

現在就這二個月的工作，我做出如下整理和總結，敬請各級領導予以批閱:

一、人事方面

1、招聘工作:

1)協助人事專員進行招聘工作，目前爲止參加現場招聘會四次;

2)做好求職者來電登記，以便專人進行後續的跟進及人才儲備。

2、資料整理工作:

1)完善勞動合同管理資料。

2)對目前在職員工勞動合同的簽訂、續訂、鑑證等工作;離職員工勞動合同進行封存管理;

3)對公司人事文件及資料的歸檔及整理。

3、社保、團體意外險模塊工作:

1)每月轉正員工社保增員，離職員工社保減員;

2)4月份進行本地戶口職工最低行政經理的能力。

優缺點總結

一、優點:

1、爲人正直，能堅持原則;

2、對工作有激情，捨得付出;

3、能吃苦耐勞;

4、良好的溝通表達能力;

5、有一定的人事工作經驗及基礎。

二、缺點:

1、有點理想化，追求完美主義;

2、有時太過於直率;

3、性子急;

4、缺少人力資源系統管理培訓;

5、對公司管理及經營模式瞭解的不太透徹。

以上是我試用期間的工作總結，領導的指導和同事的支持使我很快融入公司的文化氛圍中，使我在不同的方面得到全面的發展，我的職業規劃之路邁出了重要的步伐，我與xx共發展。

彙報完畢，謝謝!

彙報人:

日期:

就這兩個月，對公司提出以下建議:

1、可在各辦公點或打卡處設置通告欄，以便相關人事、行政、獎懲等通知通告的發佈;

2、對相關人事表單進行管理;(如對其進行編號，以便查看是否是最新版本);

3、入職流程的規範化;(如製作入職跟進表，按跟進表流程辦理入了職);

4、各表單管理;(如對常用及重要表單編輯流程)。

【第7篇】金融部員工轉正述職報告

金融部員工轉正述職報告

自20xx年2月以來我很榮幸來到泰信科技從事金融事業部技術支持中心儲備主任工作，轉眼三個月的試用期過去了，在領導的言傳身教、關心培養下，在同事們的支持幫助、密切配合下，我不斷加強事業部業務學習，對工作精益求精，較爲圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務，個人職業素質和業務工作能力都取得了一定的進步，爲今後的工作和學習打下了良好的基礎，現將個人工作學習情況彙報如下：

一、對公司的認識

從剛到xx對於金融事業部的業務比較陌生，到經過三個月的學習及領導和同事的指導，使我對公司管理結構和事業部等有了較爲深刻的認識，對自己所在崗位的工作內容有了大概的瞭解。公司業務範圍主要劃分爲金融、司法以及智能化等三大領域，下屬分公司主要包括湖北分公司、江西分公司、湖南分公司、河南分公司、廣西分公司、雲南分公司以及分公司等。我們金融事業部技術支持中心主要對分公司技術進行協助支持。

二、工作方面

入職不久，適逢湖南分公司農行前段聯網項目中標。湖南分公司因去年才成立不久，技術力量相對薄弱。我被派過去做技術支持，主要負責農行前端聯網前期摸底做方案及預算。湖南我們主要是負責常德和湘西兩市的前端改造。通過一個月的時間，我前端網點摸底以及同甲方市分行保衛處領導交流，圓滿完成了常德79個網點以及湘西28個網點的設計方案及預算，共計900多萬。

4月下旬湖南農行聯網進入到具體實施階段。我把前期湖北聯網遇到的問題及訊美聯網軟件商的要求進行了收集整理，寫了湖南前端聯網規範流程。按此流程指導，順利實施了常德城區3個樣板網點的聯網接入工作。

金融技術支持中心除了對下屬分公司技術支持外還需對中心業務拓展的項目進行支持，4月上旬，金融事業部與浙江捷尚合作在整個金融業推廣智能分析系統，我負責湖北農行試點安裝調試。經過幾天的測試以及與捷尚技術員溝通最終完成了農行atm智能分析、櫃員窗口人臉疊加以及視頻質量診斷等系統的試點安裝調試工作。

三、學習生活方面

在工作過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身素質的緊迫性，一是向書本學習，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，端正態度，改進方法，廣泛吸取各種“營養”，積極準備二級建造師的考試。二是向周圍的同志學習，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態度，主動向領導、同事們請教，學習他們任勞任怨、求真務實的工作作風和處理問題的方法；三是向實踐學習，把所學的知識運用於實際工作中，在實踐中檢驗所學知識，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。

三個月來我在領導和同事們的幫助和支持下取得了一定的成績，但我深知自己還存在一些缺點和不足，與工作需要和領導要求相比，還有一定差距。一是做事還不夠細心，容易造成一些漏洞。二是工作的預見力和前瞻性還不夠強。三是工作的靈活性還不夠。在今後的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，堅定政治信念，加強理論學習，積累經驗教訓，不斷調整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，成爲單位需要的優秀人才。