每日計劃（多篇）

每日工作計劃 篇一

參加造價工程師的學員大多都是上班族，每天只能抽出下班時間安排複習。很多學員因爲學習時間不夠而擔心不已。爲了解答學院的疑惑，消除學員緊張的情緒。國內首家造價工程師網絡培訓教育機構——建設工程教育網的造價名師結合多年的教學經驗，爲廣大考生總結出來了一套每日學習計劃安排，考生可以根據自身情況參考進行。

注：以下學習計劃是以週六日全休爲基準：

早上6點-8點：一日之計在於晨，對一般人來說，疲勞已消除，頭腦最清醒，體力亦充沛，是學習的黃金時段。可安排對功課的全面複習。

早上8點-9點：據試驗結果顯示，此時人的耐力處於最佳狀態，正是接受各種“考驗”的好時間。可安排難度大的攻堅內容。

上午9點-11點：試驗表明這段時間短期記憶效果很好。對“搶記”和馬上要考覈的東西進行“突擊”，可事半功倍。

正午13點-14點：飯後人易疲勞，夏季尤其如此。休息調整一下，養精蓄銳，以利再戰。最好休息，也可聽輕音樂。但午休切莫過長。

下午15點-16點：調整後精神又振，試驗表明，此時長期記憶效果非常好。可合理安排那些需“永久記憶”的東西。

傍晚17點-18點：試驗顯示這是完成複雜計算和比較消耗腦力作業的好時間。這段時間適宜做複雜計算和費勁作業。

晚飯後：應根據各人情況妥善安排。可分兩三段來學習，《管理基礎理論與相關法規》《工程造價計價與控制》《工程造價案例分析》等科目交叉安排；也可作難易交替安排。

對於工作了一天的上班族來說，可以在晚餐後適當的放鬆一下自己，做一些易記易背的單選題，不要長篇大論地去看一些複雜生硬的知識點。要合理利用時間，爭取做一題對一題，看一題背一題。

以下是一位建設工程教育網考生在週六日的作息時間表，可供參考：

6：00起牀，6：30-7：30複習《管理基礎理論與相關法規》，7：40-9：40複習《工程造價案例分析》，9：50-11：50機動安排；中午午休；下午2：00-4：00複習《建設工程技術與計量（土建）》，4：10-6：10複習《工程造價計價與控制》；晚上2個小時複習《管理基礎理論與相關法規》；其餘時間機動。在每一門課的複習中，不同階段以不同內容爲主，多看課本或多做習題，要掌握好。

在總體計劃的基礎上，注意小塊的時間安排，既要抓緊時間，又該有張有弛，這樣才能以一個較好、較正常的心態去參加考試，才能考好！

每日工作計劃 篇二

相信每個seoer都會在搜索引擎中搜索相關問題。這表明我們沒有認真理解搜索引擎優化，也沒有在學習搜索引擎優化後對搜索引擎優化做出詳細的規劃。即使你認爲你制定了一個網站seo計劃，只是儲存在你的腦海裏，並沒有在文檔或筆記中實現，我相信你的計劃不會持續太久。

作爲一個合格的seoer每天需要做什麼？我們要認真思考，在學習的過程中總結，在學習的過程中貫徹

今天，作者總結了他的日常工作，並與大家分享。希望大家結合自己的優勢和別人的特點，合理的對自己的工作做一個詳細的規劃：

首先查詢網站的相關數據。

相信每一個seoer都會這樣做，每天開機都是第一項檢查。我們的優先權可能已經超過了qq。筆者每天會按照時間段進行6次查詢，一般是早、中、晚三次。

查詢的相關數據一般包括百度快照、條目數對比、外部鏈接數對比、關鍵詞排名、友情鏈接、pr、流量、權重。因爲是一般，所以只是一般的看看，我會把查詢到的情況截圖，以便更好的看到各個時間段的對應情況。

不同時期查詢網站數據有什麼好處？我們可以通過時間段的變化找出搜索引擎的更新時間，也可以在長期積累的基礎上找出搜索引擎算法的大更新時間和小更新時間，這樣可以更好的瞭解趨勢，在前期做更好的準備。

查看相關數據有什麼好處？通過我們前一天的工作成果，比如原張文的數量，外鏈的增加，排名有沒有變化，等等。根據人數的增減，可以瞭解百度收錄該站點的情況，以及降權前期是否有表現；通過增加或減少外鏈，可以知道自己做過哪些外鏈是百度的最愛，哪些不穩定；友情鏈接的檢查也很重要。這裏不再有個人工作計劃。相信大家都懂。

第二：鼓勵自己。

我相信任何一個做seo的朋友都會很累很累，所以每天做些事情鼓勵自己。每天看着自己的時間表，告訴自己，相信通過自己的努力，我會學到更多，我會讓網站排名更穩定，更高。我認爲這是做搜索引擎優化過程中最重要的事情。合理安排時間，及時鼓勵自己再接再厲很重要。既然我們選擇了搜索引擎優化的道路，我們就應該堅持到底。不要太擔心seo行業沒了我們該做什麼，而是讓自己覺得我們做的是最陽光的工作，是幫助別人獲得定性結果，幫助更多人的高尚工作。

第三：理解和學習。

很多研究seo的朋友不研究搜索引擎，只是單純的學習一些操作方法，但是很多在網上研究seo的朋友會分享一些他們的研究成果。我們可以通過學習他們的成就來充實自己，提高自己，從而充分發揮自己。搜索引擎算法是不斷更新的，我們只有瞭解了才能解決問題，所以我們儘快瞭解搜索引擎的趨勢是非常重要的。這裏有個弱弱的問題。我們看相關帖子的時候，有沒有在桌子上準備筆記本？每當看到很多好問題，我們會及時記錄下來嗎？我們有沒有一個時候，一個人的工作計劃文章中的一個問題觸動了一個人的神經，覺得是一個很好的問題，事後我一定要記住並整理，這樣纔是一個人的工作計劃的好的原創文章。但是過一段時間，我們可能會忘記。學習讓我們寫出高質量的原創文章，這也是我們在seo過程中要有及時的學習和記錄的原因。

第四：外鏈與友鏈。

外鏈是我們每天最頭疼的地方，增加數量一定要定時定量的，只有這樣才能讓搜索引擎更信任你的網站，而且也會讓搜索引擎認爲這是一個自然增加外鏈的網站，而非人工不停增加外鏈，搜索引擎給予更大的信任，對於網站來說是一份很好的禮物。增加外鏈的過程中，我們也要不停的思索，跟對昨天結果的對比，哪些外鏈是我們做無用功，哪些是優質的外鏈資源，並記錄到自己的資源平臺表格中，長時間的積累就會成爲一套完整的資源庫，這樣無論你在做任何行業的時候都會得心應手。

友鏈是提升網站權重的好助手，但是隨着“綠蘿算法”的出現，很多人對於外鏈和友鏈不是特別的重視了，但是這裏筆者要說，百度最自豪的是什麼？超鏈接技術，那是他們的專利，所以外鏈與友鏈的重要性，根據長時間的關鍵詞排名觀察，依然起着至關重要的作用。

第五：內容更新。

網站的內容是網站的靈魂，只有內容豐富纔會穩定排名，纔會讓更多的用戶喜歡你的網站，纔會長時間訪問你的網站，同樣對於搜索引擎來說也是他們提供給用戶優質內容的基礎。根據我們學習過程中記錄的相關問題以及我們通過判斷競爭對手、相關工具總結出搜索量較大或者長尾關鍵詞來進行內容編寫。很多朋友都會做僞原創，如果是老站或者很穩定的網站來說，僞原創是一份省時省力的方法，但是從長遠考慮，原創內容的網站肯定會在不久的時間超越老站。

每日工作計劃 篇三

Ａ)．外貿團隊組建

小企業的預算和資源有限，養十幾號人的外貿團隊是不現實的。在珠三角地區，請一個普通的外貿業務員，固定月薪約20xx—3000元；如果需要經驗豐富、能力強的外貿人才，固定月薪約4000—5000元。正因爲預算有限，更需要打造自己的外貿團隊，提升工作效率，節約運營成本。只有發揮團隊的力量，小企業纔可能壯大；否則到最後面臨退出競爭的舞臺。

進行一個簡單的成本覈算：假設企業有4名外貿業務員，外貿業務員根據能力分爲A級和B級，A級月薪4000元，B級月薪2500元。

方案一：單兵作戰

企業在發展初期，都習慣於單兵作戰。就是每個業務員各做各的單，互不相干，從搜索客戶信息、處理郵件、電話溝通、商務談判，到接單、生產、出貨樣樣要精通，自然需要A級外貿業務員才能勝任，多勞多得。財務算帳清楚，容易，管理操作簡單。

人力成本：4000元/人/月×4人=16000元/月

方案二：團隊作戰

團隊講究的是配合，每個人只要有一兩門專長就可以，由於每個人只專注自己的工作，所以更專業，效率更高，團隊業績大增。顯然招聘人員也較容易，而且不需要全部是A級外貿業務員，操作難度不大的瑣事完全可以由B級外貿業務員負責。只需要2名A級外貿業務員，2名B級外貿業務員就足夠。

人力成本：4000元/人/月×2人+2500元/人/月×2人=13000元/月

兩種方案比較得出結論：小企業更需要打造外貿團隊。

組建外貿團隊遵循以下原則：

１）．實用性：需要什麼樣的人才就聘用什麼樣的人。不多不少，不高不低。四個人可以完成的事情，就不用請五個人；一箇中專生可以做的事情，就不要找個博士生來撐門面。大材小用，不會長久；小材大用，有心無力。

２）．互補性：一個優秀的團隊，不需要每個人都一樣強，但需要每個人都各有物色，各有絕技。這樣的組合，才能發揮強大的攻擊力。對於一個小企業，每個類型的人才有一兩個就足夠了，互補型的團隊，纔可以做到人盡其才，才盡其用，纔可以使

團隊高效運作，更有效地防止人才頻繁流失。

３）．德爲先：外貿團隊成員的德應該包括以下兩個方面：其一是遵守職業道德。外貿人員，應該熱愛自己的工作，全心全意參與團隊各項活動，團結協作，實事求是，遵守各項職業規範的要求。其二是個人品行端正。這是指個人在生活中的表現符合主流社會的道德標準。有德有才是上品，要重用；有德無纔是中品，應該加強培訓後使用；無德無纔是下品，不能使用；無德有才是危險品，儘量不用，如果一定要用就需要在有效的控制和監督下使用．

４）．進取心：一個人起點可以稍微低一點，但不能沒有進取心，一個進取心強的中專生，可以勝過不求上進的本科生。有強烈進取心的人，會更加主動地參與工作和學習中，能與企業同甘共苦，一起成長。

Ｂ)．外貿部工作開展

一、培訓，只有不斷的培訓才能不斷的提高外貿人員的實際操作能力，培訓包括：廠內培訓和廠外培訓，廠內培訓主要針產品專業知識，交易流程知識，同事之間的交流學習和互助，學會精準的報價，有效的提升操作能力，廠外培訓包括各種機構的培訓會，小型沙龍，大型公開課等．通過不斷培訓和學習力圖打造成精英外貿團隊．

二、業務人員管理

很多人說小企業看老闆，中企業看制度，大企業看文化，我覺得：如果公司有特立獨行的文化，能讓員工覺得是自己在幹自己的事業，全情投入，這就是成功的管理模式。當然，這需要管理技巧和領導層的以身作則。

１、“週報表”，該報表由外貿人員製作，提交給外貿經理審覈。該報表要求每天根據獲得的查詢，詳細填寫所有買家信息，並對所有買家進行分級，“買家分級”以週報表中買家基本信息爲依據，通過對買家成立年份、企業類型、規模、產品類別等綜合信息劃分買家的級別，併爲相應級別的買家提供有側重的服務。

２、“A/B類買家跟進”，對於“週報表”中被劃分爲“A/B級”的買家，要定時、定人進行跟進，甚至可以成立某個“A類”客戶專案組，快速、專業地迴應買家的需求，對成功的案例進行分享，失敗或是進展緩慢的案例進行分析、理順、跟進； ３.查詢及資料歸檔：所有的外貿函件都要求建檔、備份，要求做到即使外貿人員突然離職都能有工作人員第一時間，調出任何信息；客戶建檔：所有聯繫客戶（包含

提供樣品及交貨的客戶）均應有獨立的檔案，資料包括：按相關線索整理的全部郵件、文檔、圖片、客戶基本信息表（含：公司名稱、地址、聯繫人、職務、電話、網址、郵件地址、銀行資料、付款方式、交貨條件、特別要求、備註等）。

４、形成流程式的工作方法，每天早開召開早間會議，瞭解每個業務員每日工作計劃，討論詢盤的回覆，客人的郵件等，幫助業務員分析和解決所遇到的問題，每週一下午召開周工作總結會，每個月底召開月工作總結會，根據每個業務員會上所提出的問題給出指導意見，幫助業務員更好的解決問題，抓住客戶．

５、競爭和淘汰機制，外貿部新進業務員在進公司後，工作期間的連續4個月如果沒有出單（以收到訂金爲準），將被辭退，如果沒有達到公司要求但其工作期間表現非常優秀且有潛質，公司可以給第二次機會（3個月），如果仍然沒有出單，將被辭退或安排至其它崗位留用．

６、外貿人員的收入

底薪+提成＋年終績效獎；提成建議用階梯比率：即：基本提成２％（營業額），根據業務人員接單的利潤率來計算，毛利潤20％以內提成2％，毛利潤每提高10％提成增加１％，即21％～30％提成3％，31％～40％提成4％，41％～50％提成5％，以此類推，上不封頂．年終績效獎是由董事會根據一整年的公司利潤以及外貿部的整體貢獻並綜合個人表現由公司來決定具體金額．

三、建設高效外貿團隊文化

團隊的工作效率直接決定團隊的業績，團隊的高效工作與它的組織結構和團隊文化有關。團隊的文化的形成有很多因素，首先我們得從制度建設和執行入手。全體成員須永遠保持學習狀態，不斷加強個人修養，強化外貿專業能力，拓展公司產品知識。形成團結、互助、高效的團隊，達成企業，團隊及個人目標有機的結合。除了制度外，還需要通過一些活動來加強團隊的聚注力，改善團隊的精神風貌，讓團隊成員以團隊爲光榮。推動外貿團隊高效運作，積極主動投入團隊工作中，而不是被制度逼迫工作。

Ｃ)．外貿平臺及參展規劃

現今的電子商務Ｂ２Ｂ平臺知名度最高依次是Alibaba(阿里巴巴）， Global source（環球資源），Made-in-china（中國製造網）．對比三大平臺：環球資源是從雜誌起家，如今的重心是放在自己舉辦的各種展會上，其網絡平臺的影響力不如阿

裏巴巴．中小企業和中小客戶比較適合的平臺是阿里巴巴，因爲它是從Ｂ２Ｂ起家，並且一直致力於優化搜索引擎和推廣，其網站的全球訪問量和知名度都很高．中國製造網作爲後起之秀，其專一做網絡平臺，但其並不被全球買家認可和方泛使用，平臺的效果有待更一步提高．因此綜合各方向並結合本企業實際情況推薦做阿里巴巴平臺組合套餐方案（一年的費用約10Ｗ）．

20xx年外貿主要推薦展會，考慮到與環球資源合作能由政府報銷參展費用而且其展會所針對的目標市場與公司待開發市場吻合，因此優先考慮環球資源舉辦的展會．

1)。 20xx.09.20-22 印度孟買國際電子通訊展。 印度手機市場有9億的手機需求，並且每個月新增1200萬，250個品牌，12大運營商，未來五年需求約20億部，市場前景巨大。展品包括: 手機及手機配件，數碼產品，電腦及周邊產品，多媒體。

2)。 20xx.08.14-16 巴西國際消費電子展。 是南美地區唯一的電子消費品類．巴西是南美第一大國，面積、人口、經濟總量均居南美首位，對周邊國家和地區有很強的輻射能力及工業領導作用。展會吸引了大批南美地區包括阿根廷、智利、烏拉圭等國的客商到會洽談。展品包括：消費類電子產品，通訊設備及配件，電子原器件，家電

3)。 20xx.11.28-30 南非電子展（約翰內斯堡）．南非是非洲很有潛力的市場，南非電子展是非洲市場消費類電子產品最有名的展覽會之一。 不斷增長的參展和參觀人數以及不斷提高的參展水平，使該展成爲電子消費品行業最重要的信息交換市場和了解發展諮詢的平臺。展品包括:數碼多媒體影音，手機及手機配件，數字電視，網絡設備，電子原器件等。

４)。 20xx.07.18-20 中國國際手機展，CME展歷經十二屆的洗禮，每年兩屆，7月在上海舉辦，11月在深圳舉辦．現已發展成爲業內專業化和國際化程度最高的盛會，展會的舉辦對中國手機行業的發展起着積極的推動作用，展會的總展出面積預計將達到33000平方米，地點:上海新國際博覽中心．展品包括:移動終端手機及相關配件及產品．

Ｄ)．外貿團隊考評和激勵方案

通過公平公正的考評機制，外貿團隊所有成員的個人收益都將與團隊業績和企業效益掛鉤，同時能體現多勞多得的原則，以及體現每個成員的價值。另外，量化

的評價結果，能更客觀、更清晰地反映員工的工作狀態。最大限度地激發團隊成員的積極性；加強團隊的聚注力，團結、互助、積極、主動。

（一）固定考覈

1）。考勤：主要考覈團隊成員參與本部門舉行的會議、活動等情況。設臵固定的獎金作爲全勤獎，如設臵全勤獎爲100元。一個月全勤出席，獲得100元獎金。如果請事假2天以內，給予50%全勤獎。如請事假2天以上，全勤獎歸零（請病假除外，需有醫院證明）。

2）．專業：根據團隊成員的從業時間、工作量、工作質量、客戶服務技巧、客戶評價反饋等，對團隊成員的服務質量和專業度進行分級，共分4個級別(A,B,C,D)，每個級別的業務代表給予不同的專業津貼，可分別設定爲：200元，150元，100元，50元。這樣可以鼓勵大家不斷提升自身專業能力和水平。

（二）浮動考覈

浮動考覈與團隊效益掛鉤，外貿部經理將當月的工作任務分解到各個業務員，設定每個業務員的基本工作任務和工作量，以及對應的積分並設定每個人的目標分值，按質按量完成即可獲得滿分。總積分只有達標以後纔可以獲得全額的浮動獎金，不達標則按相應比率獲得浮動獎金。這樣可以促使團隊所有成員必須團結一致，全力完成團隊目標。個人積分超標，可以作爲個人專業級別的升級參考。利益分配方式採用從團隊到個人的順序。企業財務先根據當月業績覈算可以分配給外貿團隊的總效益。然後根據團隊的個人貢獻的比例關係，將總效益按個人績效考覈得分分配到個人。

（三）績效考覈

取消以個人業績作爲唯一考覈標準；改用個人收益與企業效益、個人的工作完成狀況、個人能力水平等相關。績效考覈內容包括：考勤、客戶資源開發、網絡營銷跟進、客戶跟進、訂單成交量、目標客戶轉換率、客戶服務質量和專業度；所有團隊成員，只要在這個營銷過程中作出了貢獻，即使沒有簽訂訂單，均可獲得相應的回報。

（四）激勵方案，設立新客戶開發獎，大客戶開發獎，高端客戶開發獎．

爲了鼓勵業務人員積極開拓新客新市場，增長業績，特設立新客戶開發獎勵制度，具體如下：a)。新客戶開發獎：業務人員開發的新客戶訂單金額達到USD1萬，一次性獎勵業務人員RMB800.b)。大客戶開發獎:業務人員所開發的新客戶訂單達到

每日工作計劃 篇四

一，制定詳細的工作計劃

結合我司當前的資源，充分利用，更具去年的銷售報告，我們就應發奮發展開拓廣告市場，雖然目前有許多問題擺在我的眼前，但是我們要限度爭取終端廣告的投放工作，同時，對還爲開發的市場做好堅實的鋪墊，爭取有更大的投放，長期投放的客戶吸納進來。根據我們公司終端的數量的增長率狀況，有針對性的調整我們的工作策略以及工作思路。

二，季度工作安排

1、第一季度，主要也市場培養爲主，擴大影響力和知名度及推進速度告知，正因處於雙節的特殊時期，很多公司的宣傳計劃已經制定完成，節後會有一個廣告低潮期，我會充分利用這段時刻補充專業知識，同時加緊聯絡客戶感情，適當的尋找小一些的投放客戶將廣告投放進來，但我預計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的狀況。

2、第二季度，正因有“五一節勞動節”的影響，廣告市場會迎來一個小小的高峯期，並且隨着天氣變化，氣溫不斷升高，洗浴用品、夏季飲品、防蚊用品等的廣告會作爲投放重點開發對象。

3、第三季度，“十一”“中秋”雙節，廣告市場會給後半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產品會加入廣告行列。並且，隨着我公司終端鋪設數量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就能夠逐步滲入進來了，爲年底的廣告大戰做好充分的準備。

4、年底的廣告工作是一年當中的頂峯時期，加之我們一年的終端鋪設、客戶推廣，我堅信是我們廣告部最熱火朝天的時刻。隨着冬季結婚人羣的增加婚慶服務、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節的廣告氣氛也會在這種環境下隨之而來。

我會更加一年不一樣時段，有針對性有計劃的開展工作，同時不斷調整我的工作思路，加強客戶的開發工作，正確把我司廣告銷售進一步提高到新的臺階。

三、制訂學習計劃。

1、廣告投放進來，但我預計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的狀況。

2、第二季度，正因有“五一節勞動節”的影響，廣告市場會迎來一個小小的高峯期，並且隨着天氣變化，氣溫不斷升高，洗浴用品、夏季飲品、防蚊用品等的廣告會作爲投放重點開發對象。

3、第三季度，“十一”“中秋”雙節，廣告市場會給後半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產品會加入廣告行列。並且，隨着我公司終端鋪設數量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就能夠逐步滲入進來了，爲年底的廣告大戰做好充分的準備。

4、年底的廣告工作是一年當中的頂峯時期，加之我們一年的終端鋪設、客戶推廣，我堅信是我們廣告部最熱火朝天的時刻。隨着冬季結婚人羣的增加婚慶服務、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節的廣告氣氛也會在這種環境下隨之而來。

我會更加一年不一樣時段，有針對性有計劃的開展工作，同時不斷調整我的工作思路，加強客戶的開發工作，正確把我司廣告銷售進一步提高到新的臺階。

市場開拓是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，不斷提高知識對於業務人員來說十分重要，正因它直接關聯到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。產品知識、營銷知識、投放策略、數據、媒體運作管理等相關廣告的知識都是我要掌握的資料，知己知彼，方能百戰不殆（在這方面還期望公司給與我們業務人員支持）。

四、加強思想道德建設

一個人成功不算成功，應爲我們是一個團隊，今年我還要加強思想道德的建設，增強全局意識，增強團隊協作意識、同時加強職責感。用心把工作做好。真正做到點子上、落到實處、同時我也將盡到我的發奮幫忙領導減輕工作壓力。

每日工作計劃 篇五

一、計劃的寫作

計劃是單位或個人對未來一定時間內要做的工作從目標、任務、要求到措施預先作出設計安排的事務性文書。

（一）計劃的種類

從性質、內容、時間等角度可劃分出不同種類的計劃。從形式分有以下三種：文件式計劃，分目標、要求、措施、步驟等環節，寫作嚴謹具體，內容重大並有一定篇幅；條文式計劃，以列出任務爲主，較少涉及措施、步驟等；表格式計劃，通常用於項目較多又具共性的內容，有時輔之適當文字說明，使計劃簡潔明瞭。

計劃是個統稱，像規劃、綱要、設想、打算、要點、方案、意見、安排等都是根據計劃目標遠近、時間長短、內容詳略等差異而確定的名稱。

規劃是一種時間跨度長（三年以上），範圍廣，內容較爲概括的計劃。例：《××市城市建設總體規劃》。

綱要和規劃相同，它們都是各級領導機關根據戰略方針，爲實現總體目標對某個地區或某一事項作出長遠部署。不同的是綱要比規劃更爲原則和概括，一般只對工作方向、目標提出綱領式要求和指導性措施。例：《××市20xx年經濟發展綱要》。

設想是一種粗線條的、初步的、預備性的非正式計劃。相對來講，其適用時限較長。例：《××市拓展就業安置門路的設想》。

打算也是一種粗線條的、其想法不太成熟的非正式計劃。相對設想，它的內容範圍不大且考慮近期要做的。例《××學校爭創文明校園的打算》。

要點是將計劃的主要內容擇要摘編，使之簡明突出，它適用於時間相對較短的計劃。例：《××局19××年工作要點》。

方案從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體周密有很強可操作性的計劃。方案一般適合專項性工作，其實施往往須經上級批准。例：《××市住房分配製度改革實施方案》 。

意見屬粗線條計劃，它適用於上級向下級佈置工作任務並提供基本的思路、方法，交待政策，提出要求等。例：《××公司關於下屬企業19××年扭虧增盈全面提高經濟效益的意見》。

安排是短期內要做的，且範圍不大、內容單一、佈置具體的一類計劃。例：《××系第×周工作安排》。

（二）計劃的寫法

1、標題？計劃標題一般由四個部分組成：計劃的制訂單位名稱、適用時間、內容性質及計劃名稱。視計劃文本的成熟程度，有可能出現第五個部分，即在標題尾部加括號註明：草案、初稿、徵求意見稿、送審稿等。如《××市19××年再就業工程實施方案（討論稿）》。

2、引言？計劃通常有一個“前言”段落，主要點明制訂計劃的指導思想和對基本情況的說明分析。前言文字力求簡明，以講清制訂本計劃的必要性、執行計劃的可行性爲要，應力戒套話、空話。

3、主體？如果說引言回答了“爲什麼做”的問題，那麼主體要回答“做什麼”、“怎麼做”、“何時做”等問題。

目標與任務首先要明確指出總目標和基本任務，隨後應根據實際內容進一步詳細、具體地寫出任務的數量、質量指標。必要時再將各項指標定質、定量分解，以求讓總目標、總任務具體化、明確化。

辦法與措施以什麼方法，用什麼措施確保完成任務實現目標，這是有關計劃可操作性的關鍵一環。所謂有辦法、有措施就是對完成計劃須動員哪些力量，創造哪些條件，排除哪些困難，採取哪些手段，通過哪些途徑等心中有數。這既需要熟悉實際工作，又需要有預見性，而關鍵在於有實事求是的精神。唯有這般，制訂的措施、辦法纔是具體的，切實可行的。

時限與步驟工作有先後、主次、緩急之分，進程又有一定的階段性，爲此在計劃中針對具體情況應事先規劃好操作的步驟、各項工作的完成時限及責任人。這樣才能職責明確、操作有序，執行無誤。

4、落款？在正文右下方署名署時即可。

每日工作計劃 篇六

酒店日審工作職責及工作程序

崗位：酒店日審對應上級：主管會計下級：無工作職責：

1、負責審覈夜審上交的各種收入票據，並及時處理夜審上報的各種問題，查證各種收入的真實性及各相關人員打折權限及折扣金額，保證收入的完整；

2、負責整理、分類、彙總酒店全部營業收入的賬單，將分類、彙總的賬單按會計覈算的要求，整理爲原始憑證的依據；

一。什麼叫日審，日審涵蓋哪些內容：

（一）、對客房收入的日間審覈

1、審覈房租

2、審覈夜審彙總表

3、複合各個營業點交來帳單、報表

（二）、餐飲、康樂收入的日間審覈

（三）、制酒店營業收入日報表二。概述日審是指進一步審覈夜審所做的收入報告，修改入帳，製作正式收入報告，負責與應收帳覈對帳目，保證每日收入核數的真實性，準確性。

夜審在審覈收銀員及有關部門交來的帳單、報表的同時自己也做了一部分帳單、報表，這些帳單報表也需要有人審覈以免出錯。有些營業部門的報表要到第二天早晨才能交上來。

夜審審覈不到，需要日審來審覈，酒店的帳單、報表繁多，出現差錯的機會比較多，爲確保入到會計帳冊的數據正確，也需要由日審再重新檢查一次，待確保無誤後，再記入到各有關會計帳戶裏去，同時，日審也是對夜審工作質量的檢查和控制。

（一)、審覈夜間完成的各項報表、發現問題立即改正1）審覈夜審收入時報，夜審試算平衡表中的各項收入，檢查夜審的食品，酒水等金額各項劃分是否正確，覈對酒店各項經營彙總表、檢查是否存在沒有入帳或錯收、漏收的收入。

2)審覈報表現金收入是否與實交現金相等。

3)審覈報表前臺收入中折扣、衝減、雜項等收入是否符合規定。

4)檢查夜審所做的報表（包括收入報表、就餐人數、夜審報表等）。

5)檢查夜審所做的房費收入、出租率、平均房價是否正確。

2、與出納一起點收收銀員上繳的現金收入，並覈對與收入報表是否相等。做出長、短款報表。

3、與出納一起不定期檢查各部門備用金。

4、不定期檢查客房迷你吧酒水數量。

5、每天巡查各收銀點，檢查帳單與發票的使用情況。 __對客房收入的日間審覈

1、審覈房租前廳接待處的房間狀況報表、房務中心的房間狀態報告、夜審的房租過帳報表三個報表必須一致。

1)由夜審的房租過帳表與前臺接待房間營業統計表進行覈對。

2)由夜審的房租過帳表與服務中心房間狀況報表覈對。

2、審覈夜審彙總表審覈彙總表是夜審一夜工作的結果。日審在彙總編制正式收益報表並將全部收益按項目記入各會計帳之前，還必須覈對這些數據，以確保入帳數據的正確性。

1)複覈前廳收銀員的帳單、報表。審覈押金等單據內容是否符合規定，合計是否正確。

2)審覈現金帳單是否正確，現金支出單據是否符合規定。

3)複覈日用房租收入是否正確。

4)複覈“衝減、折扣”單據是否按規定程序辦理。

5)複覈信用卡、掛帳、支票結算帳單是否符合規定。

3、複合其他營業點交來帳單、報表

1)複覈餐廳住客帳帳單、洗衣部、迷你吧、商嘗服務中心、各娛樂點交來的營業報表及所附單據。

2)複覈雜項收益表及所附單據。

3)將複覈正確的數字逐項與彙總表上的項目覈對，全部項目覈對後，再覈對借方項目的合計數與所屬借方單據的合計數，貸方項目合計數與所屬貸方單據的合計數。

4)覈對彙總表餘額（今日餘額=今日借方發生數-今日貸方發生數+昨日餘額）

二、餐飲、康樂收入的日間審覈

餐飲收入的日間審覈主要負責三個方面的工作。一是檢查餐飲收入夜間審覈的工作；二是彙總編制酒店營業收入報表；三是控制現金、銀行存款的收進。

審覈餐飲收入日報表的各項數字須與餐單相符。

1)住客餐廳消費單據應與日報表上住客帳欄結算金額相等，還要與收銀數據一致，即與客房收入夜審編制的彙總表中的有關餐廳數一致，餐廳掛帳單據數額與日報表上掛帳欄的樹額一致，檢查掛帳單有無賓客簽名。

2)檢查信用卡、招待帳、結算單據是否與餐飲收入日報表上的一致，招待帳是否有經辦人員簽署。

3)覈對食品、飲料、香菸、酒水數，覈對服務費。每天打印出中餐廳（酒水、香菸、海鮮）大堂吧（食品、酒水、香菸）、桑拿吧（食品、酒水、香菸、售賣品、技師服務項目）報表轉交成本部。

4)檢查“餐飲收入日報表”本身有無計算錯誤，把餐飲收入日報表中各項目、各行、各欄重新加總的驗算表中的合計數，與總計數額是否正確。打印出中餐廳營業情況統計表給中廚房。打印出“每日餐飲/康樂收入報表”轉交成本部。

三、制酒店營業收入日報表將餐飲收入日報表審覈出來的遺漏和錯誤修正後，可放的日間審覈工作完成後，編制一份正式的酒店收入日報表。

收入日報表分爲客房收益、餐飲收益、康樂收益、其他營業收益四大項，有三大特徵：今日、本月累計和去年同期實際累計。

1)檢查帳單號碼控制表、複覈夜審編制的帳單使用情況彙總表、檢查因打印錯誤而作廢的單據，是否有經理簽名。

2)檢查折扣數：檢查折扣帳單有無貴賓卡號碼，覈對簽字筆跡、折扣數是否正確。

3)覈對現金：出納按照各收銀員交款信封上的金額把現金收妥後，填寫單據送存銀行，同時編制總出納收款報表，並將送存銀行回單及其他單據附在後面，一併交收核數審覈。

4)覈對應收帳款：審閱應收帳款統計表（有效簽單人、金額、掛帳單位）並彙總轉往來帳，日審應定期與應收帳覈對帳目，以保證收入覈算部的掛帳數。

5)覈對餐飲宴請（招待帳）：審覈宴請（招待帳），簽單人是否有效、金額是否正確、帳單Order單是否一致，並做彙總、記錄、備案。審閱經理餐報表（人數、簽單人）、“宴請”報表轉交成本部。

6)覈對統計（康樂部）技師、特業項目單號、技師號、日期、所做的項目內容，金額、開單時間必須與電腦一致，並按類彙總，並做技工、技師工資表。

7)檢查“晨報”、（營業收入報表）、做日審調整表，“收益總結表”。

每日工作計劃 篇七

一、今日工作總結如下

1、當天事當天結。

2、加強規範現金管理，做好日常覈算。

3、參加財務人員繼續教育，學習和掌握新的財務知識。

二、明天計劃如下

1、對二期業主入夥資料的整理，及時收取相關入夥費用；

2、對一期業主下一年物管費用的及時追繳，保證款項及時入庫；

3、對其他各項應收款及時追繳，費用及時收取存入銀行；

4、定期清理合同及協議，對未收取費用及時追繳；

5、堅決堅持財務手續，嚴格審覈算，對不符手續的發票絕不付款；

6、監督收銀員收銀工作，保證款項相符，及時入庫；

7、協助收銀員做好業主二次供水費用的計算及收取；

8、加強學習專業知識，提高自身服務水平和素質，更好地服務業主；

9、協助其他部門做好各相關工作。