2023年精神病月計劃多篇

2023年精神病月計劃篇1

爲落實《促進基本公共衛生服務逐步均等化的意見》和《基本公共衛生服務實施方案》以及相關重大公共衛生服務項目要求，爲確保我區重性精神病患者管理項目順利開展，逐步建立綜合預防和控制重性精神病患者危險行爲的有效機制。根據衛生部《重性精神疾病管理治療工作規範》相關規定，結合實際，制定本計劃。

一、目標

（一）功能完善的對重性精神病患者管理。

（二）普及精神疾病防治知識，提高對重性精神疾病系統治療的認識。

二、工作內容

（一）範圍：全社區範圍內實施。

（二）實施內容

1、培訓：按照實施方案和技術規範要求，做好宣傳。並做好入戶訪視工作，瞭解病人身體情況。收集沒有明確重性精神病診斷，但有危險性傾向的人員信息，再建議其立即到專業機構診斷治療的同時，上報上級精神病防治專業機構。

2、收集確診病例資料。統計在檔的重性精神病患者病例信息。

3、病情評估：爲重性精神疾病患者建立健康檔案：重性精神疾病患者在納入管理的時候，檢查患者的精神症狀和身體疾病，爲符合診斷的患者建立健康檔案。建檔登記的內容包括患者及監護人姓名和聯繫方式等基本情況、患者精神疾病家族史、初次發病時間、既往診斷和治療情況、既往主要症狀、生活和勞動能力、目前症狀、服藥依從性、自知力、社會功能情況、康復措施、總體評價及後續治療康復意見等。

4、定期隨訪：對於納入管理的患者，每年至少隨訪4次，每次隨訪的主要目的是提供精神衛生、用藥和家庭護理理念等方面的信息，督導患者服藥，防止復發，及時發現疾病復發或加重的徵兆，給予相應處置或轉診，並進行危機干預。對病情不穩定的患者，在現用藥基礎上，必要時與原主管醫生聯繫或轉診至上級醫院；對伴有軀體症狀惡化或藥物不良反應，應將患者轉至上級醫院。

5、患者報告：發現有危及他人生命安全或嚴重影響社會秩序和形象行爲者爲疑似精神疾病患者時，應立即撥打“110”向當地公安機關報警，由公安機關執行公務的人員送往就近或者當地衛生行政部門指定的精神衛生醫療機構明確診斷。

6、健康教育、康復指導：加強宣傳，鼓勵和幫助患者進行生活功能康復訓練，指導患者參與社會活動，接受職業訓練。與病人家屬進行交流，發放精神病科普宣傳資料，講解精神病人護理知識，消除社會對精神疾病的歧視和誤解。

2023年精神病月計劃篇2

20xx年，我院各項工作仍然要以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想爲指導，全面落實科學發展觀，繼續深入開展以病人爲中心的醫療質量管理年和平安醫院創建活動，同時還將按照國家衛生改革方針和區衛生局目標管理責任制的要求，認真持久地抓好醫療服務質量，真正做到內強素質、外樹形象、強化管理，使醫院再上新水平、再登新臺階。爲此擬定如下工作計劃：

一、20xx年醫院工作指導思想

在區衛生局的正確領導下，堅持以***理論和“三個代表”重要思想爲指導，全面落實科學發展觀，繼續深入開展以病人爲中心的醫療質量管理年和平安醫院創建活動，堅持科技興院的發展戰略，緊緊圍繞促進醫院發展這條主線，立足服務、突出特色、培養人才、發展專科、樹立品牌，進一步加大改革力度，實現思路創新、經營創新、管理創新，努力開創醫院工作的新局面。

二、把握機遇，抓好基礎設施建設工作

20xx年，一方面要積極爭取上級各部門的支持，做好醫院的建設項目，以緩解精神專科牀位緊張，環境狹小的現況，力爭在明年年底前完成主體工程建設工作;另一方面醫院在爭取上級支持的基礎上還要籌集資金，新增一些醫療設備，儘可能使醫院的醫療、檢測水平以及新技術、新業務的開展步入一個更高層次，不斷提高醫院品牌效應。

三、進一步做好行業作風建設工作

繼續深入開展醫德醫風教育和行業作風建設工作，不斷強化領導和職工法制觀念，堅決抵制多形式的商業賄賂。進一步整治規範醫院行業作風，建立誠信行醫和人性化服務模式，醫院逐步實現科學化、***化、規範化的管理。進一步完善服務措施，簡化服務流程，以精心的診療、溫馨的服務，不斷滿足廣大患者的醫療需求。

四、依法辦院，繼續強化醫療質量管理工作

認真貫徹執行《醫療事故處理條例》、《執業醫師法》、《護士管理條例》、《突發公共事件應急管理規定》等法律法規，以醫療質量管理爲核心，以嚴格各項醫療制度、措施、規程爲重點，抓好病歷質量控制、基礎醫療質量和醫療操作規程爲主要內容的醫療服務管理工作。進一步嚴格三級醫師責任制，尤其要加強科室質控和醫療感染的管。 理監控，不斷提高科主任的質量管理意識和各級醫務人員的質量責任意識，由醫院業務副院長、醫務科、護理部定期或不定期檢查考覈，嚴格落實責任追究，確保醫院醫療質量、醫療技術水平得到不斷提高。

五、繼續加大人才培養工作力度

醫院競爭的核心就是學科競爭，而學科競爭的實質是人才競爭，人才培養是學科發展的根本，只有重視人才培養和人才梯隊建設才能形成學科優勢。爲了確保醫院有優秀的'學科帶頭人和合理的人才梯隊，20xx年我院將繼續加強人力資源的開發，積極挖掘、培養有用人才，採取請上級醫師來院帶教、選派業務骨幹進修學習、職工個人自學等方式加強人才培養，同時還將拓展醫院業務範圍，新開設普外科和婦外科，走兩科室聯合發展的道路，促進醫院業務有新的增長點。

六、繼續推行院務公開制度，進一步規範後勤保障體系

繼續通過醫院信息公開網站、電子顯示屏、公示欄等公開院務工作、科室診療、醫療項目收費、藥品價格等信息，自覺接受患者和社會對醫療服務的監督。按照上級部門要求，繼續做好藥品統購統銷工作，保障廣大患者的利益。進一步規範醫院後勤保障工作，降低運行成本，採取有效措施，加強對水、電、後勤物資的管理，開源節流，實現低成本高效益，真正做到增收節支。

七、進一步做好防疫保健工作

嚴格按照上級要求，認真落實20xx年的防疫保健工作，加強對村級防保工作人員的指導和監督管理。一是要按照預防接種規範加強計劃免疫工作，提高計劃免疫接種質量和接種率，實現五苗接種率達到95%以上，各種表卡填寫和上報合格率達到100%。二是要認真開展降消項目，加強孕產婦和新生兒的系統管理工作，推行新法接生，篩查高危妊娠，積極推行適宜技術和宣傳急救知識，切實降低孕產婦和新生兒的死亡率。

八、強化管理，保障新農合工作健康發展

20xx年，國家、政府和個人對新農合資金的投入進一步加大，我院將繼續強化新農合各個環節的管理工作，確保新農合資金不流失、不被套用。加強與轄區合管辦的配合對村衛生所進行有力監管，進一步規範醫療服務行爲，嚴格執行昭陽區新農合基本用藥目錄、醫療服務收費限價規定，切實控制醫療費用，爲廣大參合患者提供質優價廉的醫療服務，確保參合農民真正受益。

2023年精神病月計劃篇3

爲了落實好《衛生部、財政部、國家人口和計劃生育委員會關於促進基本公共衛生服逐步均等化的意見》、社會治安穩定化以及相關重大公共衛生服務要求，爲確保我轄區重型精神病管理項目順利開展，逐步建立綜合預防和控制重型精神病危險行爲的有效機制。根據衛生部《重性精神病監管治療項目辦法》和《重性精神病監管治療項目技術指導方案》等相關規定，結合我鎮實際情況，特制定本實施方案。

一、工作目標

1.基本建成覆蓋全鎮及周邊、功能完善的重性精神病管理，至20xx年底重性精神病患者規範管理率達到80%。

2.普及精神病防治知識，提高對重性精神病系統治療的認識。

二、工作組織機構

1.領導小組(見附)

2.領導小組職責 李廣平院長：全面負責全鎮重性精神病患者相關工作;

董仲均副院長：負責全鎮重性精神病處臵及相關治療指導工作;

王志國辦公室主任：負責重性精神病日常工作事物; 郭東興會計：負責經費及後勤保障;

樑貴海醫師、劉澤海醫師：負責重性精神病健康指導及登記工作。

三、工作範圍及內容

1、範圍：全鎮及周邊範圍內實施。

2、實施內容

①培訓：按照實施方案和技術規範要求，做好人員培訓。制定培訓工作計劃，做到有計劃、有步驟地組織患者家屬及居委會人員培訓，增強家屬護理、居委會人員相關知識和識別技能。

②信息收集：接受過重性精神病患者管理相關的專(兼)職人員在上級主管部門及政府指導下進行對我轄區調查，收集在醫療機構進行明確診斷的重性精神病患者信息(重性精神病主要包括精神分裂症、雙向障礙、偏執性精神病、分裂情感障礙。發病時，患者喪失對疾病的自知力或者對行爲的控制力，並可能導致危害公共安全和他人人身安全的行爲，長期患病者可以造成社會功能嚴重損害)，並做初步篩查工作，收集沒有明確重性精神病診斷，但有危險性傾向的人員信息，在建議其立即到專業機構診斷治療的同時，上報上級精神主管專業機構。

3.收集確診病例資料

衛生院每一季度統計在檔的重性精神病患者病例信息，彙總後上報上級主管部門及專業機構。

4.病情評估

爲重性精神病患者建檔，重性精神病患者在納入管理的時候，由上級專管部門及專業機構進行一次全面評估，檢查患者的精神症狀和軀體疾病，爲符合診斷的患者建立健康檔案。建檔登記的內容包括患者及監護人姓名和聯繫方式等基本情況，既往主要症狀、生活和勞動能力，目前症狀、服藥依從性、自知力、社會功能情況、康復措施、總體評價及後續治療康復意見等。

5.定期隨訪

對納入管理的患者，每年至少隨訪4次，每次隨訪的主要目的是提供精神衛生、用藥和家庭護理理念等方面的信息，督導患者服藥，防止復發，及時發現疾病復發和加重的徵兆，給予相應處臵或轉診，並進行危機干預。對病情不穩定的患者，在現用藥的基礎上按規定劑量範圍內進行調整，必要時與原主管醫生聯繫或轉診至上級專業機構進行診治，對伴有軀體症狀惡化或藥物不良反應，應將患者轉至上級專業機構處治。

6.患者報告

發現有危及他人生命安全或嚴重影響社會秩序和形象行爲者爲疑似精神病患者時，應及時報告及協助有關部門處臵。

7、健康教育、康復指導

加強宣傳、鼓勵和幫助患者進行生活功能康復訓練，指導患者參與社會活動，接受職業訓練，與病人家屬進行交流，發放精神病科普宣傳資料，講解精神病護理知識，消除社會對精神病的歧視和誤解。

8.技術指導

積極參與上級有關部門及上級專業機構的專業知識培訓及技術指導。

2023年精神病月計劃篇4

20xx年，我院繼續深入開展“以病人爲中心”的醫療質量管理年和平安醫院創建活動，同時還將按照國家衛生改革方針和區衛生局目標管理責任制的要求，認真持久地抓好醫療服務質量，真正做到內強素質、外樹形象、強化管理，使醫院再上新水平、再登新臺階。爲此擬定如下工作計劃：

一、20xx年醫院工作指導思想

繼續深入開展“以病人爲中心”的醫療質量管理年和平安醫院創建活動，堅持“科技興院”的發展戰略，緊緊圍繞促進醫院發展這條主線，立足服務、突出特色、培養人才、發展專科、樹立品牌，進一步加大改革力度，實現思路創新、經營創新、管理創新，努力開創醫院工作的新局面。

二、把握機遇，抓好基礎設施建設工作

20xx年，一方面要積極爭取上級各部門的支持，做好醫院的建設項目，以緩解精神專科牀位緊張，環境狹小的現況，力爭在明年年底前完成主體工程建設工作;另一方面醫院在爭取上級支持的基礎上還要籌集資金，新增一些醫療設備，儘可能使醫院的醫療、檢測水平以及新技術、新業務的開展步入一個更高層次，不斷提高醫院品牌效應。

三、進一步做好行業作風建設工作

繼續深入開展醫德醫風教育和行業作風建設工作，不斷強化領導和職工法制觀念，堅決抵制多形式的商業賄賂。進一步整治規範醫院行業作風，建立誠信行醫和人性化服務模式，醫院逐步實現科學化、規範化的管理。進一步完善服務措施，簡化服務流程，以精心的診療、溫馨的服務，不斷滿足廣大患者的醫療需求。

四、依法辦院，繼續強化醫療質量管理工作

認真貫徹執行《醫療事故處理條例》、《執業醫師法》、《護士管理條例》、《突發公共事件應急管理規定》等法律法規，以醫療質量管理爲核心，以嚴格各項醫療制度、措施、規程爲重點，抓好病歷質量控制、基礎醫療質量和醫療操作規程爲主要內容的醫療服務管理工作。進一步嚴格三級醫師責任制，尤其要加強科室質控和醫療感染的管。理監控，不斷提高科主任的質量管理意識和各級醫務人員的質量責任意識，由醫院業務副院長、醫務科、護理部定期或不定期檢查考覈，嚴格落實責任追究，確保醫院醫療質量、醫療技術水平得到不斷提高。

五、繼續加大人才培養工作力度

醫院競爭的核心就是學科競爭，而學科競爭的實質是人才競爭，人才培養是學科發展的根本，只有重視人才培養和人才梯隊建設才能形成學科優勢。爲了確保醫院有優秀的學科帶頭人和合理的人才梯隊，20xx年我院將繼續加強人力資源的開發，積極挖掘、培養有用人才，採取請上級醫師來院帶教、選派業務骨幹進修學習、職工個人自學等方式加強人才培養，同時還將拓展醫院業務範圍，新開設普外科和婦外科，走兩科室聯合發展的道路，促進醫院業務有新的增長點。

六、繼續推行院務公開制度，進一步規範後勤保障體系

繼續通過醫院信息公開網站、電子顯示屏、公示欄等公開院務工作、科室診療、醫療項目收費、藥品價格等信息，自覺接受患者和社會對醫療服務的監督。按照上級部門要求，繼續做好藥品統購統銷工作，保障廣大患者的利益。進一步規範醫院後勤保障工作，降低運行成本，採取有效措施，加強對水、電、後勤物資的管理，開源節流，實現低成本高效益，真正做到增收節支。

七、進一步做好防疫保健工作

嚴格按照上級要求，認真落實20xx年的防疫保健工作，加強對村級防保工作人員的指導和監督管理。一是要按照預防接種規範加強計劃免疫工作，提高計劃免疫接種質量和接種率，實現五苗接種率達到95%以上，各種表卡填寫和上報合格率達到100%。二是要認真開展降消項目，加強孕產婦和新生兒的系統管理工作，推行新法接生，篩查高危妊娠，積極推行適宜技術和宣傳急救知識，切實降低孕產婦和新生兒的死亡率。

八、強化管理，保障新農合工作健康發展

20xx年，國家、政府和個人對新農合資金的投入進一步加大，我院將繼續強化新農合各個環節的管理工作，確保新農合資金不流失、不被套用。加強與轄區合管辦的配合對村衛生所進行有力監管，進一步規範醫療服務行爲，嚴格執行昭陽區新農合基本用藥目錄、醫療服務收費限價規定，切實控制醫療費用，爲廣大參合患者提供質優價廉的醫療服務，確保參合農民真正受益。

2023年精神病月計劃篇5

重症精神病患者管理項目是國家基本公共衛生服務項目的重要內容。爲保障本項目順利實施及根據市、縣對精神病人管理工作的目標和要求，現就我鄉開展重性精神病管理工作制定具體的實施方案及做法。

一、項目目標：

對轄區內重症精神病患者進行登記管理，在專業機構指導下，對在家居住的重症精神病患者進行治療隨訪和康復指導服務。

二、項目範圍和內容

1、人員篩查：在全鄉範圍內全面開展精神病調查摸底，建立居民健康檔案。並做到定期對精神病人進行隨訪，以瞭解精神病人身體情況。

2、病情評估：爲重症精神病患者建立健康檔案。重症精神病患者在納入管理的時候，由患者就診的專業機構提供疾病檔案信息。建檔登記的內容包括患者及監護人姓名、聯繫方式等基本情

患者精神病家族史、初次發病時間、既往診斷和治療情況、既往主要症狀、生活和勞動能力、目前症狀、服藥依從性、自知力、社會功能情況、康復措施、總體評價及後續治療康復意見等。

對交通不便的精神病人進行健康體檢，建立居民健康檔案時安排公共衛生小組輪流下鄉爲其建檔。

3、定期隨訪：通過門診、電話隨訪、入戶訪視等方式，對於納入管理的患者，每年至少隨訪4次，每次隨訪的主要目的是提供精神衛生、用藥和家庭護理理念等方面的信息，督導患者服藥，防止復發，及時發現疾病復發或加重的徵兆，給予相應處置或轉診，並進行危機干預。對病情不穩定的患者，軀體症狀惡化或藥物不良反應，應將患者轉至專業上級醫院。

4、健康教育、康復指導：加強宣傳，鼓勵和幫助患者進行生活功能康復訓練，指導患者參與社會活動，接受訓練。

三、項目職責與任務

1、醫院成立專門精神病患者管理領導小組，開展精神病患者隨訪管理。

2、根據上級醫院返回的本鄉精神病患者名單，反饋給鄉村醫生並要求其進行覈實，確實在本轄區居住的進行登記建檔管理。

2023年精神病月計劃篇6

爲進一步提高精神病醫院規範化建設和管理水平，提高精神病醫院的經營層次與服務能力，推進醫療服務體系建設，根據市衛生局有關開展鄉鎮衛生院規範化建設工作的會議精神和文件要求，特制訂精神病醫院規範化建設工作計劃

一、成立機構，明確責任，確保精神病醫院規範化建設順利進行

爲了確保精神病院規範化建設的順利開展，專門成立了精神病醫院規範化建設領導小組，並落實專人負責具體工作，把全院規範化建設作爲加快建立和完善城鄉衛生服務體系的基礎性工作，提出高起點，高標準，全面推進的工作要求，將精神病醫院規範化建設納入目標管理。領導小組、督導組和具體負責人各司其職，各負其責，充分發揮組織、協調、指導和督查的作用，有力地推動了精神病醫院規範化建設的進程。

二、統一規劃，統一標準，高質量地開展精神病醫院規範化建設工作

高標準嚴要求。爲使精神病院規範化建設工作達到高質量、高標準的要求，按照統一規劃，統一標準的原則，開展規範化建設工作，使全院在業務用房的佈局及科室設置上做到明確功能分區、科室佈局合理，方便羣衆，便於管理。在人員配置上，按上級規範化建設標準和實施方案要求，對全院醫生、護士、醫技人員、工勤人員、公共衛生服務與管理人員等的配置提出具體規劃，使人員配置與科室設置儘量相適應，以滿足醫療衛生的基本服務功能。

三、整章建制，建立健全各項規章制度

爲保證精神病院工作儘快走上規範軌道，建立和健全制訂了《醫院門診日誌登記規範》、《報告制度》、《管理制度》、《信息網絡直報制度》、《門診工作制度》等個制度和個規範，從制度上促進了基本醫療和服務各項工作的規範開展，從而保證精神病醫院規範化建設工作穩步推進。

四、加強培訓，搭建人才進步的平臺

完善培訓機制，建立“終身學習”、“全員學習”、“全過程學習”的氛圍，提高和掌握新知識、新理論、新技術、新方法，培養一支愛專業、精技術、勇於奉獻、愛崗敬業的服務管理和專業隊伍，提升全院整體素質和業務水平，提高工作質量和工作效率。將制定人才培養中長期規劃和年度計劃，並實施。年終對年度計劃實施情況認真總結，找出存在問題，擬訂下一年度工作計劃。業務培訓工作要有明確針對性，從工作實際出發，學以致用的原則；全員培訓與學科帶頭人培養和梯隊建設相結合原則；崗位技能培訓與新技術、新知識培訓相結合原則；嚴格考覈與擇優獎勵原則。培訓方式：

1.積極參加省級、市級、縣級舉辦的各種培訓班;

2.選送醫務人員到各級醫院進行進修培訓學習;

3.利用網絡系統參加繼續醫學教育學習;

4.鼓勵參加各種學歷教育;

5.醫院舉辦業務學習講座;

6.訂閱相關醫療專業知識的`雜誌。

五、加強管理，規範人員行爲

定期組織職工學習各項法律法規，嚴格規章制度，考覈與職工工資掛鉤，獎懲兌現，特別是在工作作風服務態度上狠下功夫，每位醫護人員必須做到微笑服務，始終堅持以“病人第一、服務第一、質量第一、信譽第一”爲醫療服務的準則，藥房、護理部、收費處這幾個窗口部門，更是嚴格要求以禮待人，堅持使用文明用語。同時，醫院與所有的工作人員簽定文明服務責任書，做到按責任書規範服務，獎優罰劣。爲了保證藥品質量及購藥的透明度，成立了藥事委員會，藥品採購必須提請藥事委員會批准，購藥渠道合法，並以市場實價採購，嚴格把握藥品驗收關，並完整作好藥品購銷記錄，杜絕了藥品採購吃回扣的不良作風，堅決兌現不使用假冒僞劣藥品的社會公開承諾。

六、督導檢查，全面推動精神病院規範化建設

爲全面推動精神病院規範化建設工作，落實具體的責任領導、責任股室、責任人，明確了督導檢查的內容、標準和工作完成時限。從財力、人力、物力等各方面投入，計劃投入資金多萬元對全院進行改建、裝修、美化綠化，添置必要的醫療儀器設備，健全內部各項管理制度和工作制度，基本上完成了規範化建設的目標任務，達到了科室佈局合理，基本設備設施齊備、院容院貌整潔、管理制度健全、軟件資料完整、規範、標準、統一的要求，同時也使醫院以嶄新的面貌更好的爲廣大患者羣衆服務。