品管崗位職責（精品多篇）

品管崗位職責 篇一

（一）認真執行國家、地方安全生產的法律法規和上級的規定及標準。

（二）採購人員應從具有“危險化學品安全生產許可證”、“危險化學品經營許可證”的廠家或商家購買，並應確認起產品檢驗合格證是否有效，進口商品則要有中英文安全技術說明書。

（三）相關人員均執行“五雙”的規定，即

（四）運輸、裝卸人員應注意各種危險化學品的物理化學性能，在運輸裝卸中不混裝違忌品種，不粗暴裝卸，做到在運輸裝卸中不發生火災、爆炸、泄露與損壞，確保運輸裝卸安全。

（五）倉庫管理人員，必須經過認真的危化品知識和安全生產教育與培訓，熟悉和掌握安全操作規程，嚴格執行相關的危險化學品安全管理制度，確保危化品在保管的全過程中不發生火災、爆炸、中毒和污染事故，確保人身和財產安全。

（六）使用危險化學品的人員，應熟悉危化品的物理化學性能，嚴格遵守工藝操作規章和安全操作規程，確保安全生產。

（七）負責處理危險化學品的過期、不合格產品及廢料的人員，嚴格執行國家的相關規定，做到合理、科學的無害處理。

（八）保衛、倉管人員必須恪守職責、認真做好危化品的防火、防盜的安全保衛工作，並做好充分的防範及應急處理措施，防止及處理安全事故。

（九）危險化學品的管理部門，應遵守國家規定，做好危險化學品的登記、申報、備案工作。

（十）企業安全技術部應把構成重大危險源的倉庫、罐區，作爲工作重點來抓，並認真做好調查、控制、上報和管理的相關工作，使此項安全工作符合國家規定及標準的要求，確保安全生產。

品管崗位職責 篇二

一、直接對生產副總負責

二、負責對整個生產質量管理

三、保證ISO9002質量管理體系程序有效的運行

四、針對質量回饋信息，提出質量改進，糾正預防措施及時準確地回饋到相關部門並跟蹤結果，彙報到生產副總

五、嚴格作業尺度和檢驗尺度

六、對部門人員進行相關業務培訓

七、制定實施品檢措施，並呈交生產副總審覈

八、負責對首件信息的審覈並及時準確地回饋到計劃控制員處

九、負責對部門人員的獎懲考覈、晉升等評估與申報

十、每天將生產過程檢驗報表和最終檢驗報表審覈後交到生產副總處（信息回饋）

十一、每天準時召開部門質量交流合

十二、每週六向生產副總彙報本週工作狀況和下週工作計劃

十三、負責執行上級臨時安排任務事宜

十四、嚴格遵守廠規廠紀以身作則發揮領導效應

十五、負責對客戶回饋的質量信息進行有效的改進，對回饋的不良項進行跟蹤改進（對客戶負責）

品管崗位職責 篇三

1、全面負責品管部的管理、協調、服務工作，對總經理負責；

2、以品質長期穩定爲目標，依據公司年度經營計劃制訂品管部工作計劃，經總經理批准後組織實施；

3、參與制定、修訂公司品質管理制度，並組織落實；

4、負責追蹤、修正品質控制程序，確保品質合格率，提高優質品率；

5、制定培訓計劃，提高品管、生產人員的品質意識、專業知識和業務技能；

6、貫徹全面品質管制理念，負責與技術、生產、採購、銷售等相關部門的協調工作；

7、進取與外界交流，學習先進的品管理念和方法，持續改善產品品質；

8、協助技術部制定、修訂產品說明書及相關技術資料，有效參與技術營銷工作；

9、定期和不定期深入市場，及時瞭解和處理與品質相關的問題；

10、對品管記錄、檢化驗數據的可靠性及真實性負責；

11、控制部門費用在預算範圍，減少藥品浪費，避免環境污染；

12、依照規定的權限，對本部門員工轉正、調動、任用、考績、獎懲、薪金、晉升、准假和費用開支，有提請、審覈、決定權及總經理授予的其它權限。

品管崗位職責 篇四

1、負責公司質量方針、質量目標貫徹落實，改善公司質量管理工作。

2、負責公司各種質量管理制度的制定與實施，以及公司各種質量管理活動執行與推動。

3、組織和協調公司產品的認證工作，負責對原材料供應商的評估。

4、負責進料、在製品、成品質量標準和檢驗規程的制定與執行，監督指導各項質量檢驗工作。

5、負責處理質量異常，協助處理顧客投訴與退貨調查、原因分析，並擬定改善措施。

6、負責質量管理信息的收集、傳導、回覆、以及質量成本的分析與控制工作。

7、負責組織不合格品的控制，制定不合格的預防和糾正措施，並予以督導執行。

8、負責檢驗儀器、量具、實驗設備的管理工作。

9、負責監督、檢查質量記錄，組織分析管理數據。

10、負責檢驗人員的質量基礎培訓及檢驗工作要點培訓工作。

11、負責總經理交付的其它工作。

品管崗位職責 篇五

1、在總經理的直接領導下，負責公司質量方針、質量目標的貫徹落實，公司質量管理體系的運行維護、績效改善，努力改善全公司的品質管理工作，對公司產品質量負主要職責；

2、負責公司各種品質制度的訂立與實施，品質活動的執行與推動；

3、組織品控、品檢人員對專業技術知識的學習，關心他們的思想工作和生活，培養一支高素質的品控、品檢隊伍；

4、負責進料、在製品、成品品質標準、檢驗規程的制訂與執行，監督指導IQC、PQC、OQC的工作；

5、負責公司品質異常的仲裁及處理，協助營銷部門對客戶投訴與退貨的調查、原因分析及改善措施擬定；

6、不合格預防和糾正措施的制定與督導及執行；

7、檢驗器具的校正與控制；

8、產品設計與打板的質量控制和客供品的管制；

9、品質資訊的收集、傳導、回覆，品質成本的分析、控制；

10、負責全員品管的推行，對各部門工作進行內部質量稽覈；

11、對原材料供應商的評估，外發加工的評估。

品管崗位職責 篇六

1、5S的監督及維持。

2、學習瞭解品管基本知識，掌握品質管理的設置以及有關各項要求。

3、熟悉產品工藝流程以及每道工序應到達的質量要求，進行過程監督，及時發現問題，初步分析問題，與生產部門溝通解決問題，總結經驗教訓，防止問題再發生。

4、熟悉掌握本人所負責範圍內的工序品質要求，嚴格按檢驗指導書進行檢驗（原料、半成品、成品、在庫產品、發貨監裝抽檢）。

5、技術文件的落實、修訂，質量記錄的審覈，出廠檢驗報告的填寫等。

6、堅持三不原則：

不理解不良品：不理解原材料不良，下一工序不理解上一工序的不良品；

不製造不良品；

不輸出不良品：上一工序不向下一工序輸出不良品，不向客戶輸出不良品。

品管崗位職責 篇七

產品管理專員包含以下工作內容：

1)定向採購產品各項數據的收集；

2)定向採購產品數據的分析及判斷；

3)定向產品的採購及洽談；

4)落實及協助部門經理進行定向採購產品的洽談及各項協議簽訂；

5)實施定向採購產品及保險公司供應商數據系統管理；

6)實施專屬產品研發、上架、激活、評估全流程管理；

7)按照產品管理部經理擬定的年度、季度、月度、每週產品採購及管理的計劃執行；

8)實時瞭解及收集市場各業務渠道的最新市場保險產品需求。

職位要求

1)需大專及以上學歷，金融、保險、法律專業優先，並且有3年以上保險行業或保險中介行業產品管理工作經驗。

2)熟悉壽險、財險保險公司各類產品，同時熟悉壽險、財險各產品條款及費率、運營流程。

3)擁有保險行業專業知識、保險中介行業專業知識，並且需要保險行業相關各類證書

4)能夠熟練操作各類辦公軟件（WORD、EXCEL、PPT等），以及擁有一定程度的英語水平（能夠熟練的交流與讀寫）

產品管理知識

產品管理是一個大話題，它所包含的內容紛繁複雜，十分具象。可以說，所有的企業都離不開針對產品的諸多管理，尤其是那些多元化經營的企業，旗下產品種類多達幾十，甚至上百種。當這些企業面對越來越爲複雜的內、外部環境時，企業的核心――產品是否已經做好充足的準備，迎接新的挑戰？或許，產品管理是一個永遠無法徹底解決的難題，但通過規範化管理，以及正確的工具操作，產品就能在更新換代頻繁的市場節奏中把握機遇，延長其生命週期，讓企業的發展更爲高效和健康。

爲什麼企業迫切需要產品管理？我們不妨先從兩個方面進行簡單的闡述。

首先是外部因素。市場需求變化越來越快，競爭越來越激烈，技術不斷更新換代，產品――尤其是產品背後的核心技術成爲企業制勝的關鍵。面對紛繁複雜和變化多端的外部環境，企業該如何應對？

企業需要對市場和產品進行細分，選擇自己的細分市場，根據目標客戶羣不斷變化的需求提供不斷更新的產品。這時就需要不同的產品管理團隊自始至終關注不同客戶羣需求，有效把握市場和競爭的變化，並提供滿足市場需要的產品。

其次是從內部來看。當企業的產品線成長到原來以職能劃分的組織架構難以負荷的程度時，就需要產品管理了。打個比方，一個家庭準備養很多小孩。如果開始時小孩很少，只有三、五個，靠一對父母，再加上家庭教師、保姆就可以養好。如果有幾十個小孩，光靠一對父母，即便加上一大堆家庭教師、保姆甚至其他專業人士，大家各司其職，可能也很難養好孩子。這時就需要對孩子們進行分組，比如5個孩子一組，每組分別指定一對父母對該組小孩的培養負責，教師和保姆們則根據父母的要求負責配合工作，這樣，孩子們的成長就有了好的保障。

企業的產品就像企業的孩子，“孩子們”多了也需要給他們指定負責人（通常是產品經理）來專門負責，而不能光靠總經理來負責。當然，也有人質疑，產品管理會造成複雜的“橫向產品管理+縱向專業管理”的矩陣組織結構，難以操作。但正如著名諮詢機構科爾尼指出：企業面對複雜性的挑戰，也唯有以複雜的矩陣組織結構去應對！

隨着企業的產品越來越多，矩陣化的產品管理組織應該是必然的選擇，除非企業按產品劃分進行獨立經營。那麼，企業要面對的就應該是如何掌控產品管理組織模式。

那麼，我們又該如何理解“產品管理”這個專業詞彙的含義呢？目前，在業界有很多定義，但大致上分爲以下幾種。

對產品管理的一個通常的定義是：把企業的一部分（通常是一個系列的產品）拿出來當作“虛擬企業”來管理；

從過程來看，產品管理是對產品進行全生命週期管理。按順序，它應該包括四個環節，即產品戰略管理、產品市場管理（或稱產品營銷管理）、產品研發管理和產品生命週期管理；

從本質上看，產品管理是一種授權下的責任機制，類似我們經常提到的“承包責任制”；

從組織模式來看，產品管理是一種橫向的'矩陣組織結構。它需要充分依靠和利用縱向的資源部門和專業能力。總之，對產品管理還可以有其它不同角度的理解。

在企業日常運行中，產品管理可以通過全方位的資源統籌，最有效率和最有效果的滿足客戶需求。所以，產品管理的核心內容是如何讓產品研發、生產與銷售行爲得以實現，併爲企業取得效益的能力得到顯著提升。可以說，這種能力是一個企業獲得產品競爭優勢的核心競爭力。

高效的產品管理體系對於企業來說不可或缺，但要形成一套行之有效的方法，這需要企業下大力氣去做。如何才能建立產品管理體系？首先，就是要明確產品管理的目的和範圍。

產品管理的目的就是讓企業的產品更好賣，產品管理的範圍/內容可劃分爲產品戰略管理、產品線規劃、產品規劃、產品開發、產品生命週期管理五大模塊。這五大模塊之間是彼此關聯、相輔相成的。

其中，產品戰略是解決產品發展方向的問題，它爲其它四個模塊提供了方向指導，使其不偏離公司的戰略和產品戰略；產品開發是在有規劃的進行開發，而非投機或隨意式的開發；同時，產品上市後並不是一起任其發展，直至沒有人買爲止，而是主動的進行生命週期管理。企業只有將產品管理的這幾大模塊高效、順暢的銜接起來，才能讓企業在市場上表現出持續發展的活力，才能源源不斷地、有序地推出符合市場需要的新產品。這就是爲什麼IBM、華爲這樣的企業，其產品開發比較成功的一個重要原因。

其次，就是建立一套系統的產品管理體系。

產品管理體系應包括產品管理的流程、組織、工具以及考覈與激勵機制等。產品管理流程主要包括：產品戰略制定、實施及考覈流程，產品線規劃流程，產品規劃流程，產品開發流程，產品生命週期流程，產品團隊績效管理流程。同時這些流程還必須與公司的市場管理流程、供應鏈流程銜接起來，否則很難發揮產品管理的效果。比如產品戰略的制定、產品線和產品的規劃就必須要進行市場理解、對市場進行細分和調研，以發現市場機會，同時還要進行競爭分析和組合分析，以決定要進入哪些市場、投資哪些機會、規劃並開發哪些產品。

產品開發出來還需要快速、方便地交付到用戶手裏，這就需要與供應鏈流程遊街的銜接起來。有了產品管理的流程體系，就需要設置相應的組織去執行這些流程。組織設置的是否恰當，會影響到流程的執行效率和效果。比較好的做法是，建立一個分層的、跨部門的組織來負責產品的管理。主要IPMT（負責產品投資決策及資源保障）、PDT（負責產品開發及產品目標的實現）、LMT（負責產品上市後的生命週期內的管理）及產品部（一個職能部門，負責對產品經理的管理）。

每條產品線有一個產品線總監或產品線經理（視企業的具體情況而定），產品線經理就是這個產品線的總經理，他要對這條產品線的營收負責。每個產品或幾個產品設置一個產品經理（視產品的複雜程而定），產品經理對其管理的產品的營收負責。這樣一個分層、跨部門的組織體系，因爲其成員來自各個資源部門，並代表各自部門做出承諾，資源部門應依據承諾積極支持和配合產品經理/產品團隊的工作，故可以保障產品在市場上取得成功。有了流程，就知道做什麼，如何做；有了相應的組織，就知道由誰來做。

當然，要知道怎麼做，還需要一些專業的工具和方法。所以建立與產品管理流程相適應工具與模板是十分必要的。比如組合分析工具、需求分析工具、優先級排序工具、戰略管理模板、產品規劃模板、需求分析模板等，有了這些工具與模板，產品管理團隊才能規範、高效的開展工作、提高整理效率。

在建立高效的產品管理流程及運做組織的基礎上，還要制定和明確對產品管理團隊的績效考覈和激勵機制。比如說，產品管理團隊/產品經理要對產品在市場上的成敗負責，所以就應該明確他們的職責、任職資格，在此基礎上明確對他們的考覈辦法、考覈指標和激勵措施（如獎金、股票、遷升等）。對產品團隊的考覈指標一般包括硬性的指標（如：產品未來的財務指標和產品的開發週期）和軟性指標（如：器件共享百分比、優選器件百分比、合格產品經理領導的項目數等）。

總而言之，產品管理是一項引導企業整體文化和產品形象的多維管理程序，它使得企業發展策略和經營思想計劃得到實現，在企業發展過程中至關重要。沒有一個企業可以脫離產品去談發展，也沒有一個企業能夠脫離產品去追求利潤。因此，企業決策者更應當認真細緻的學習如何做好產品管理。

品管崗位職責 篇八

1、根據公司制定的檢驗標準和規定，實施來料檢驗、過程抽樣檢驗、產品最終檢驗、對不合格產品進行有效控制等任務。

2、明確質量控制點的各類質量檢驗標準（PH值、顏色、雜質點種類數量、溫度和粒度分佈等），掌握各類質量標準的關鍵控制因素和方法，指導操作工正確操作，實現質量控制標準。

3、對於來料的品質有一定的認識，並能找出相應的質量缺陷，確保不合格產品不轉下工序，不流轉其他車間。

4、做好不合格產品的標識、隔離、記錄和集中及時處理等工作，並有效的分析和改善問題，及時向主管提交不合格品質量分析調查報告。

5、若因領用的前道生產的半成品不良導致品質異常，品管員應及時將異常信息反饋至前道製程，以防前道製程品質問題的延續發生。

6、對於待入庫的原料、半成品或成品，品管員按規定進行抽樣檢驗，檢驗合格的，在入庫單、或入庫登記表上寫明種類、批號和合格字樣，並簽字。

7、成品出庫時，覈對發貨產品批號和合格標誌，覈對無誤後，在出庫單上簽字。

8、按照部門制定的質量統計分析要求和方法，準確的完成部門主管交待的質量統計任務，按要求在質量統計表上記錄，上交至部門主管。

9、按照部門主管制定的取樣要求和方法進行取樣，按規定對樣品進行處理分析後，正確分類整理保存樣品，並將分析結果記錄在相應臺賬上。

10、正確使用計量器來檢驗產品質量問題，定期對計量器進行校準、清潔和保養工作。

11、執行部門主管制定的5S現場檢查整改計劃，確保生產現場乾淨、整齊、舒適和合理。

12、生產過程中應督促操作人員按操作規範（班報表）及設備使用說明進行作業，檢查班報表記錄是否規範。對

工人的違規及野蠻操作，應給予制止，並上報部門主管處理。

13、積極參與和協助部門主管開展新產品開發過程的質量控制管理，瞭解和掌握新產品的檢驗手段和方法。學習

實現新產品質量控制標準的關鍵控制因素和方法。

14、上下班前做好工作交接

15、工作紀律：品管員必須統一穿工作服上班，且工作時間內，不可做與工作無關的事情，不得與他人喧鬧、閒聊，應嚴肅紀律，樹立品管員的形象與威信。

16、積極完成上級領導安排的其他臨時性工作任務。