cfo是啥意思【新版多篇】

CFO需要具備哪些素質 篇一

過去，人們評判一名CFO合格的標準，主要看其是否具備專業的財務背景和優秀的管理能力。當然，要想做的更爲出色，還需要具備良好的溝通、協調、創新能力，以及高情商、高忍耐力、高靈活性等素質。

不可否認，這些因素對於評判一名CFO是否合格或優秀，如今依然湊效。但只有這些能力還遠遠不夠，特別是在科技高速發展的今天，一名出色的CFO一定要對財務範圍之外的創新技術有所瞭解。

據致同調查顯示：89%的CFO認爲未來這一職位需要更強的數據分析技能。而這一觀點的形成則來源於目前人工智能的應用以及大數據的普及。另有調查稱，61%的CFO認爲使用數據及分析工具協助進行業務決策是他們財務戰略中極爲重要的一部分；同時，52%的CFO認爲向數字化運營模式轉型也是非常重要的環節。

隨着RPA（機器人流程自動化）技術的興起與發展，流程自動化對公司業務開始產生更爲重大的意義，特別是對於公司業務效率與準確性的提升方面，以及成本節省方面，RPA有着更大的優勢與應用前景。

據致同的調查與分析顯示，未來1-5年內可以應用流程自動化的領域包括財務規劃與分析，預算與預測，企業發展與戰略規劃以及財務報告與管理。

在實際的工作中，被提及最多的問題就是究竟什麼樣的場景可以應用到RPA相關技術？

RPA可以在很多職能部門中發揮作用，最能夠凸顯收益的就是將之應用於需要大量重複性勞動的工作中，或是有明確規則可以依據的工作中。通過應用RPA，效率一般可以提升4-5倍。

這是因爲RPA具備，高效、合規、節省成本、能提升準確性和生產力等優勢。更爲重要的是，RPA可以將員工的時間釋放出來，讓員工把時間和關注點放在更有價值的事情上——包括重新規劃工作內容，更專注地解決產品組合、利潤創造以及產品定價等機器人無法替代的工作上。

爲了能夠最大限度地發揮RPA的功能，併爲公司帶來更爲廣闊的發展空間，CFO們必須要對RPA技術具備深入的瞭解。這樣才能在之後的評估中，對接下來的工作有着清楚的認識和更爲妥善的安排，優先考慮能夠給公司帶來最佳效益的部門，進行RPA的部署，依靠RPA解決企業痛點。

CFO需要具備哪些素質 篇二

CFO到底是具備着哪些素質。

首席財務官CFO任職資格一般要求具備商業管理、CMA證書，管理會計工作經驗。作爲財務領域的高層人才，CFO還需具備領導力，敬業，大格局眼光等綜合素質。

關於管理方面的能力，首席財務官必須擅長戰略能力、素質能力、財務管理能力、現金流管理能力、資產能力、預算管理財務分析能力、信息化能力、價值鏈管理能力、風險控制能力（如下圖所示）。這些能力是CFO成爲CFO的必要條件，因爲這些能力可以爲企業規避風險，可不勝但不能敗，可不賺但不能賠，爲企業降低損失，避免陷入困境。

另外，首席財務官應從財務角度爲企業爭取更多的資源，特別是社會資源，包括以銀行、稅務、工商等爲核心的財務外聯部門。首席財務官對內要擅長管理，對外要爲企業創造和諧融洽的財務環境和空間。

CFO知識架構的分析

在很多CFO看來，從學習上收穫的不僅僅是專業知識，更重要的是視野的開闊，提升自身其他方面的能力。在很多CFO的言辭中，我們發現戰略思維能力、分析判斷能力、溝通協調能力、組織管理能力等都是出現頻率很高的詞句，說明中國CFO的職業角色正在發生着重大的轉變，部分CFO在本科，甚至是高中畢業後，通過持續學習，獲得碩士或者博士學位的佔了很高的比例。在碩士學位中，以MBA學位佔半壁江山。而CMA管理會計被稱爲財務界的mini-MBA，被稱爲CFO的接班人。

視野的拓展符合當代CFO的職能要求

CFO是一個穿插在社會金融市場和公司內部財務管理之間的不可缺少的角色。任何一位CFO，都必須具備戰略的頭腦、開闊的'思維、高瞻遠矚的決策和準確的判斷力，以大眼光來認識和處理問題。

我國傳統的財務分析一般是重視經濟現象的微觀分析，而忽視從企業資本經營的角度來看。其實企業的重大決策是需要CFO參與的，同時CFO必須具有商業頭腦，對市場要有獨特的見解和判斷分析能力，將價值與財務管理融爲一體，爲公司創造戰略的制定。

不斷創新纔是當代社會CFO的生存之路

隨着財務工作涉及的越來越廣，財務管理不再是傳統觀念上管理工作，這就意味着像CFO這樣的高級財務管理人員必須具備優化現有工作流程的能力。很多CFO提到財務必須要有標準化的流程，但流程不一定要墨守成規，重要的是要讓流程適合企業的發展，這就需要不斷創新。

CFO的創新與技術的創新可不同。對他們而言，在一個企業中，把不符合的模式改革爲符合的模式，就是“創新”；從很多渠道中找出適合企業的思路也是“創新”；結合目前現狀提出有利於未來發展的方案仍舊是“創新”。創新意識與創新能力已經成爲了CFO的必備要求。

有效溝通，CFO必備的能力

CFO在具備優秀的財務專業能力之外，也需要優秀的管理能力，他們要成爲優秀的管理者，他們需要了解市場、生產、銷售、人力資源等知識，並能和上下級進行有效溝通。

詳細點說就是，CFO既要處理好與股東、董事會、社會審計機構等的外部關係，同時，又要處理好與CEO、內部審計、CIO等主要人物的內部關係。對於CFO來說，溝通能力太重要了，沒有其他部門的支持，任何事情都會很無力。

CMA是CFO的“維他命”

社會更新速度太快，跟不上就會被淘汰，財政部也下發了對財務人才的渴望，要求3到5年培養一批管理會計人才，5到10年建設中國特色管理會計體系。快時代，就需要快速發展的人才。在財務領域，不斷地更新自己纔是生存之路。說到CMA，大家都瞭解一些。兩句話形容它：CMA是財務學子奔向CFO的必經之路。它更是一個值得投資時間去提升自己的黃金證書。轉型時代，不換思想就換人。