煤海搏擊競風流(煤礦優秀共產黨員事蹟)

第一篇：煤海搏擊競風流(煤礦優秀共產黨員事蹟)

～年元月，新的一年孕育着新的希望。共產黨員蘇福朝是在合山礦務局實行第二輪內部租賃承包之伊，帶着礦務局領導的重託，帶着三礦500多名員工的心願，走馬上任了三礦礦長。

他沒有康慨激昂，也沒有豪言壯語，以沉着穩重的步履走馬上任。他以改革的勇氣，創新的理念，務實的謀略，圍繞目標，貼緊中心，與時俱進，銳意進取，勇於探索，大膽實踐，帶領班子成員及全礦員工，咬住煤炭生產龍頭，狠抓安全質量工作，切實強化企業管理，創造性地開展工作，上任第一年，全礦的原煤產量、綜合進尺、煤炭銷售、原煤成本、利潤指標及安全生產經濟指標都創下了三礦歷史新高,取得了“三個文明”建設協調發展的可喜成績。

與時俱進 率先垂範

俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶。”這話沒錯。蘇礦長上任之後，他並沒有急於發佈施政綱領，而是利用時間撲到礦井下，深入到開巷當頭，採煤工作面，爬舊巷，穿老塘，認真瞭解井下到底還有多少煤，哪個地點是簿弱環節，哪個地方是工作的着重點，做到心中有數，他認爲三礦完成產煤20多萬噸，上繳利潤600萬元，既有困難，又有希望、有條件。然而，在他上任不到一個月的時間，1號井就因老塘涌水，生產無望，暫時關閉。他深知，在1號井不能生產的情況下，完成上級下達的任務，身上擔予重，壓力大，比預想中的艱難得多，但他沒有畏難，沒有退縮，沒有彷律。他說:“開弓沒有回頭箭，進取之路就在腳下，關鍵在於挖潛、務實、管理”。他以高度的責任感和非凡的膽略，帶領全礦員工銳意改革，開拓進取。

深夜，井口辦公室裏燈火通明，蘇福朝同志就經常會同礦黨委書記、副礦長、總工程師們聚精會神共同研究着新的生產規劃和採場佈局……

星期天，井下各採掘作業點，就經常看到蘇福朝同志的身影，現場指揮抓安全、抓生產。

在生產會上，蘇福朝同志又和其他領導及各生產施工隊管理人員，乃至一般員工，你一言，我一語，論證新的生產佈局的利弊得失，生產環節中的各種問題。

突出重點 科學管理

蘇福朝同志作爲一名企業負責人，他知道，在市場經濟條件下，企業生死興衰的決定因素還是企業自身，是企業的管理。管理是企業發展的主題。他根據礦實際情況，制定了一套全方位的科學管理措施，付諸實施於生產實踐和經營活動中去。

1、強化生產現場管理。一是合理佈局，積極探索，大膽創新。在穩定原有采點的基礎上，開闢了新的採點，八面出擊，四面開花。二是科學管理生產現場，各生產單位的管理人員，切實跟班盯班，到場解決問題，咬住班產、日產、月產不放鬆，努力提高單產單進。三是充分利用經濟槓桿調動員工生產積極性，進一步完善計件承包方案，看產定價，上下浮動;開展小指標勞動競賽，讓大家趕有目標，學有榜樣，一律之中支出小指標競賽獎全達12萬多元，原煤生產實現月月攀升。

2、 突出重點，抓安全生產。安全生產是煤炭生產的重頭戲，是“天”字號工程。作爲礦井安全生產第一一責任人的他，始終堅持“安全第一”的方針，狠抓現場管理和措施及責任制的落實，並採取一系列行之有效的管理辦法。一是防重大事故，按章辦事，他堅持寧可影響生產、寧可停產、寧可接替不上、寧可完不成任務，也必須嚴格按照安全規程施工作業。二是堅持管理、裝備、培訓並重，抓措施落實和現場管理。三是實施責任抵押和重獎重罰制度。通過抓大管小，把緊安全這根弦，～年，全礦實現了安全生產，共產原煤20.88萬噸，完成局下達年度計劃的127.75%。他因此被評爲了合山礦務局的勞動模範。

以人爲本，情暖人心

蘇礦長搞安全生產經營是行家，抓精神文明建設、企業文化建設也是好手。礦黨委開展思想政治工作、黨風廉政建設、覺員教育活動，他從不含糊，該說話時說話，該出人時出人，該拿餞時拿錢，該參與時參與。他時常告誡自己和班子其他成員:職工羣衆是“衣食父母”，在生活、工作上關愛備至他們，充分挖掘員工潛能，是現代企業領導應盡職責和必備的素質。他是這麼說也是這麼幹的。爲解決民工住房困難問題，他多方努力，擠出資全檢修民工宿舍58間共610平方米;同時建好井口機電廠房432平方米和井口平臺擋雨棚1100平方米，重建井口辦公大樓等民心工程，較好地改善了員工作業辦公環境和條件。另外，他還注意協調好礦井與周邊村屯的關係，力所能及地爲礦區附近村民辦實事做好事，三礦也由原來礦農關係緊張的一個單位變成了一個關係最融洽的單位，受到了礦務局的好評。

創業艱難曲折路，煤海搏擊競風流。在短短的一年時間裏，他以一個共產黨員的模範作用，卓越的膽識，不尋常的業績，深得大家的信賴和擁護。～年，他被評爲了合山市優秀共產黨員。如今，他正以飽滿的精神帶領廣大員工籌劃礦山的美好未來，在新的征程中追求新的跨越。

第二篇：煤海搏擊競風流

煤海搏擊競風流

——記三十處爾林兔項目經理鮑廣禮同志

2014年歲末，三十處爾林兔項目部籌備伊始，共產黨員鮑廣禮同志便帶着處領導的重託，帶着項目部100多名員工的心願，走馬上任了爾林兔項目部經理。

他沒有慷慨激昂，也沒有豪言壯語，他以改革的勇氣，創新的理念，務實的謀略，圍繞目標，貼緊中心，與時俱進，銳意進取，勇於探索，大膽實踐，帶領班子成員及全項目部員工，咬住礦井生產龍頭，狠抓安全質量工作，切實強化企業管理，創造性地開展工作。2014年全年，項目部的綜合進尺、生產產值及利潤指標均創新高，獲得礦方的高度認可。2014年年初，項目部順利接下爾林兔礦主、副斜井二期揭煤工程。

一、與時俱進率先垂範

俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶。”這話沒錯。鮑廣禮上任之後，並沒有急於發佈施政綱領，而是首先深入一線，撲到迎頭工作面，認真瞭解井下哪個地點是薄弱環節，哪個地方是工作的重點，做到心中有數。由於甲方籌備不到位，項目部剛開工時處在無水、無電狀態。鮑廣禮沒有退縮，果斷的決定，發電施工，從城裏運水。最終，在頂板不好的情況下，項目部還是圓滿完成了處裏下達的任務。事後他說:“開弓沒有回頭箭，進取之路就在腳下，關鍵在於挖潛、務實、管理”。他以高度的責任感和非凡的膽略，帶領全項目部員工銳意改革，開拓進取。

二、突出重點科學管理

作爲一名企業負責人，鮑廣禮同志知道，在市場經濟條件下，企業生死興衰的決定因素是企業的管理。他吸收借鑑外部先進經驗，結合項目部實際情況，制定了一套因地制宜的科學管理措施，付諸生產實踐後取得良好收效。

強化生產現場管理。一是合理佈局，積極探索，大膽創新。二是科學管理生產現場，各生產單位的管理人員，切實跟班盯班，到場解決問題，咬住班產、日

產、月產不放鬆，努力提高單產單進。三是充分利用經濟槓桿調動員工生產積極性，開展小指標勞動競賽，讓大家趕有目標，學有榜樣。3月份下旬電力系統完善後，捷報頻傳，連續數月進尺突破200m，去年全年創造產值達8000萬元，利潤率高達40%。

狠抓安全質量，夯實礦井安全基礎。鮑廣禮同志長期從事礦建工作，深知井下安全工作的重要性，且具有高度的安全工作責任感。工作中，他以身作則，帶頭執行領導幹部下井帶班制度，強化井下生產現場管理，研究和解決安全生產重大問題。他在安全管理工作中善於動腦筋，思路上創新，在全項目部創新開展了安全擂臺賽、項目部領導班子帶隊的安全質量檢查和質量標準化現場會等許多好的工作制度，將競賽激勵機制引入安全質量管理中，獎優罰劣，使(本站：)全礦形成了抓安全質量“趕、超、比、拼”的氛圍，實現“要我達標”向“我要達標”轉變，促進了全礦安全質量標準化水平整體提高。加強安全宣傳教育，把安全宣傳陣地延伸到井下巷道，增加安全教育親和力和人性化內涵，提高了職工的安全意識。

創新內部管理，謀求企業效益最大化。鮑廣禮同志具有較高的領導水平和豐富的管理經驗。在企業經營管理過程中，他始終堅持以實現企業管理效益最大化爲目標，花很大精力致力於抓企業內部經營管理上，狠抓生產節約和回收複用工作，全方位挖潛降耗，有效降低了生產成本，爲實現效益目標提供了保證。

三、以人爲本情暖人心

鮑廣禮不僅僅搞安全生產經營是行家，抓精神文明建設、企業文化建設也是好手。項目部開展思想政治工作、黨風廉政建設、黨員教育活動，他從不含糊，該說話時說話，該出人時出人，該拿錢時拿錢，該參與時參與。他時常告誡自己和班子其他成員:職工羣衆是“衣食父母”，在生活、工作上關愛備至他們，充分挖掘員工潛能，是現代企業領導應盡職責和必備的素質。他是這麼說也是這麼幹的。爲改善生活環境，他帶領全項目部職工對生活區環境進行了全面整治，整修了生活區道路，綠化植被，改造了職工“兩堂一舍”、爲職工創造了一個良好的工作生活環境，樹立了企業新形象。

四、清正廉潔彰顯正氣

鮑廣禮同志作爲而林兔項目部行政一把手，在工作和生活中一貫嚴格要求自己，時刻保持一身正氣，從不以權謀私，他注重加強企業廉政建設，在物資採購、工程建設、工資分配等方面嚴格效能監察管理，使違法亂紀、腐敗現象得到根本遏制；工作中他知人善用，善於團結班子全體成員，充分發揚民主，不搞一言堂，重大問題和大額資金使用都經過班子會集體研究決定，實行民主決策，虛心接受羣衆意見和監督，樹立了良好的企業領導形象。

創業艱難曲折路，煤海搏擊競風流。一直以來，鮑廣禮同志以一個共產黨員的模範作用，卓越的膽識，不尋常的業績，深得大家的信賴和擁護。如今，他正以飽滿的精神帶領廣大員工籌劃爾林兔項目部的美好未來，在新的征程中追求新的激情跨越。

第三篇：煤礦優秀共產黨員班組長事蹟材料

煤海跛足寫人生—記某某煤礦優秀共產黨員、皮帶拆除安裝技術能手殷獻合

他曾經由於21年前的一次工傷事故砸斷了三個腳趾頭，但卻矢志不渝以一身殘疾之軀奮戰在煤海最前線；他的皮帶拆除安裝技術一流，是一班之長，班長委任狀由礦長親自頒發；他曾經帶領全班職工創造了三天拆除兩部皮帶並安裝一部皮帶的速度奇蹟。他就是某某煤礦運輸一區皮帶拆除安裝

班班長、優秀共產黨員殷獻合，幾十年如一日用跛腳無怨無悔地書寫着傳奇的煤海人生。礦長親自爲他頒發班長委任狀

今年44歲的殷獻合於1982年入礦，先在礦電廠幹了一年，後來就分到運輸一區從事皮帶檢修工作，這一干就是20多年。瘦小的身材，外表其貌不揚，初次見到他令人很難將他與皮帶拆除安裝的行家裏手劃上等號，但熟悉他的人都說：“殷師傅這個人絕對有兩把‘刷子’”。

老殷的腳受過傷，至今走起路來仍然一瘸一拐。對此，老殷臉上充滿了愧疚，他說：“那件事過去好久了，都怪自己當時年紀輕，粗心大意。”事情還得追溯到1985年12月份，當時礦上安排運輸一區檢修班爲更新廠突擊安裝一部行車，由於時間緊，任務重，他與同事一起沒日沒夜地加班延點幹，就在從運輸一區檢修車間運送軌道去更新廠的路上，車子掉道，側翻在地，一旁的殷獻合躲閃不及，車子重重地砸在他的腳上，他一下子疼得暈了過去，等他醒來時才發現左腳三根腳趾頭已經被齊刷刷地截掉。受此打擊的老殷並沒有因此沉淪，他出院後痛定思痛，查找自己在安全方面的不足，並且發憤圖強，埋下頭來一心一意地學習技術。他幹一行，愛一行，鑽一行，精一行，由於學習態度端正，學習方法得當，學習形式多樣，很快他便熟練掌握了工作的每一道工序，並且做到爛熟於心，逐漸成長爲獨當一面的好手。老殷的腦子很好用，安裝一部皮帶需要裝多少車料、需要多少根螺絲、每根螺絲的型號、給煤機等設備的大小尺寸，對此他了如指掌，如數家珍。同事們不無感慨地說：“殷師傅真了不起，是個活電腦！”

隨着殷獻合在礦上組織的多次勞動競賽和大會戰中表現突出，在真刀實槍的較量中積累了豐富的工作經驗，贏得了領導和同事的一致認可，他的名聲也越來越大，成爲龐莊礦皮帶安裝方面的權威。1987年他就當上了檢修班的班長，成爲30多名職工的帶頭人，也是當時全礦最年輕的班長，礦長親自向他頒發了班長委任狀。每每提起那段歷史，殷獻合臉上總是寫滿了自豪。

沒有金剛鑽別攬瓷器活

殷獻合在龐莊礦是出了名的專家型人才，尤其對於皮帶的安裝、拆除更是他的“拿手好戲”，他成了工區隨時可以調得動、拉得出、打得贏的“棋子”。

1998年下半年，龐莊礦開採水平由—520向—620水平延伸，亟需安裝一部皮帶。該部皮帶長1128米，傾角達15º，是該礦煤炭運輸大動脈，主要設備採用美國cst減速箱，全部實行由電腦按程序控制，安裝要求精度高。特別是主傳動滾筒等大型設備不能有絲毫誤差，稍有不慎輕則返工，重則損壞設備，安裝工作一時無人敢接招。殷獻合偏不信邪，他找到礦領導主動請纓，要求把安裝的工作交給自己幹，並當面立下“軍令狀”，表示一個月內堅決完成任務，否則就檢討辭職。礦上經過研究後同意讓他試試。

消息傳來，頓時在班組內部炸開了鍋，有職工說：“冒那麼大的風險圖啥？真是吃飽了撐的。”還有的職工挖苦道：“還不是想出風頭嘛，到時看怎麼下臺？”面對風言風語，老殷不爲所動，他胸有成竹地帶領全班職工深入現場察看地形，制定了最佳方案予以實施。從事皮帶安裝的人都知道，找準巷道的中線是皮帶安裝的重要環節，甚至可以說只要中線找準了，皮帶安裝也就成功了一半。爲了找準中線，殷獻合憑藉自己多年的經驗拿來水平尺進行測量，他選好卸載點和主、輔傳動滾筒三個點，利用幾何學中的等腰三角形和建築學原理進行復雜的計算，最終將滾筒的位置固定住。礦地質科的同志驗收後作出了這樣的評價：“絲毫不差！”

接下來進入擺放皮帶這一環節，在硫化處理接頭的過程中，他先將每節皮帶兩端的79根鋼絲繩全部剝出來處理後再鋪膠料，兩節之間對好，然後潑上膠進行硫化。硫化皮帶接頭工藝複雜，殷獻合不敢大意，他自備乾糧，每天在井下一干就是10多個小時，23節皮帶40多處接頭全部由他一人親自動手硫化，嚴格把關。由於措施到位，安裝皮帶的各項工作有條不紊地按計劃進行，在全體職工的共同努力下，共用了27天時間提前完成了任務，一次性試車成功，僅此一項就爲企業節約資金30餘萬元。

職工們對於班長老殷感到由衷地佩服，他名聲遠揚，每次皮帶拆除安裝都成爲首要人選。徐州淮海水泥廠、徐州彭城電廠等單位慕名而來將他請去幫助安裝運輸皮帶；2014年他作爲徐礦集團的技術顧問赴河南水城礦務局進行技術指導，樹立了徐礦人的新形象。

異地創業顯身手

時下，龐莊礦正在積極實施“內穩外擴”的戰略，加大圈佔資源和“走出去”勞務

輸出的力度，爲企業可持續發展提供不竭動力。殷獻合響應礦黨政號召，以自己的實際行動投入到如火如荼的創業潮流中，在異地他鄉打響了徐礦品牌。

2014年3月1日，春節剛過沒幾天，天氣乍暖還寒，殷獻合即帶領由16人組成的精兵強將趕赴山西爲山西蒲縣一個體煤礦安裝一部長860米的運輸皮帶。當地早晚溫差大，最高溫度零下10多度，結得冰溜溜

足足有小孩子的胳膊粗，晚上山風一吹，黑得看不見人。另外，當地的住宿條件也不理想，八個人住一間屋，全部用磚頭、稻草打地鋪。更爲糟糕的是原先訂合同時說是到地方就安裝皮帶，但是現場一片狼籍，地板凹凸不平，根本就不具備施工的條件。怎麼辦？老殷沒有打退堂鼓，一方面他把情況跟工區和礦領導作了彙報，另一方面跟礦主協商決定先打地坪。俗話說萬事開頭難，爲打響頭一炮，殷獻合每天早晨7點鐘開完班前會就投入到工作中，直到晚上7點多鐘才收工，每天工作12小時以上，裝、運、卸40車料，完成40米的地坪，經過一個月的努力終於首戰告捷，安裝工作正式“進入主題”。

可是就在皮帶機頭、機尾等部件運到井下準備安裝時，殷獻合在打完巷道中線後發現，巷道起伏不平，而且中間部分70多米不直，影響皮帶正常安裝。最根本的解決辦法就是要擴幫，把歪斜的部分取直，這樣預算至少要增加20萬元，而且還要延長工期。老闆急了，找到老殷詢問有沒有其它辦法。殷獻合憑着多年的施工經驗，決定採取從機尾擺皮帶架子，每隔一架往巷道中間挪1公分，最後與“鼓肚子”的地方接上茬。他把自己的想法跟礦方交流以後，礦主將信將疑，殷獻合安慰說：“你就放心吧，這事包在我身上。我保證把皮帶安裝好，又平又直，不跑偏。“經過幾次做工作，老闆勉強同意試試看。爲了確保萬無一失，老殷又與隨隊的技術員李端強挑燈夜戰，制定措施，完善方案，在擺架子的過程中，殷獻合跟緊在現場嚴格把關，在800多米、傾角達10多度的巷道跑上跑下，帶頭大幹。他堅持“工作不能馬虎湊乎”的原則，一絲不苛地完成了每一道安裝工序。隨後又幫助礦方大搞質量標準化工作，在全巷道接上照明燈，安上一臺給煤機，同時對皮帶機架子刷漆、編號，並對設備每一顆鏍絲用紅漆點上小點，既美觀又實用。在礦方組織的工程驗收中，礦主對施工質量直豎大拇指：“你們龐莊礦的職工真是好樣的！”礦主還私下與殷獻合接觸，希望他能留下來，並開出了年薪10萬元的優厚待遇，對此，老殷不爲所動，他說：“我是一名共產黨員，我的今天離不開企業的培養，我的技術要爲企業服務！”

速度是這樣煉成的

殷獻合憑藉過硬的技術獲得了大家的首肯，職工們一提起他們的班長，都會情不自禁地豎起大拇指：“殷班長這個人，個拔的！”他因此也贏得了“應急燈”的美譽，其中利用三天時間拆除兩部皮帶並安裝一部皮帶的壯舉成了他個人從業生涯濃墨重彩的一筆。

2014年3月，根據礦生產接續的需要，需在7505掘進頭安裝一部150型號的皮帶。礦將這一任務交給了運輸一區皮帶拆除安裝班。班長殷獻合臨危受命，接到任務後，他及時將工作量進行了梳理，並將全班人員作了重新組合調整，把原先一個班的人員拆散分成了三個班，決定採取平行作業、協調作戰的措施，爭取三天之內將皮帶擺放到位並確保一次試車成功。他響亮地喊出了“困難有多大，決心就有多大；決心有多大，幹勁就有多大”的口號，爲此還特地召開了誓師會，堅決按時保質保量地完成礦黨政交給的任務。

戰鬥於3月22日正式打響。殷獻合所遇到的第一個“攔路虎”便是拆除關，必須要將9543工作面的機頭、機尾及皮帶拆下來以後再裝到車上。由於井下空氣潮溼，固定在底板上的皮帶機架螺絲鏽蝕嚴重，扳手及專用工具根本派不上用處。時間緊，任務重，殷獻合當機立斷，決定用扁鏟將鏽蝕的螺絲一個個劈開，然後將皮帶機架掀翻裝車。說幹就幹，他盯在現場，既要負責全班職工的安全，又要來回協調指揮，還要親自動手拆卸螺絲，其辛苦程度可想而知。在他的帶動下，全體職工相互支持，密切配合，於當日中班將拆下來的設備全部順利地裝上了車，隨後又一鼓作氣將裝了70多車的物件轉移到7505掘進頭，緊接着卸車，將皮帶鋪開，將機頭機尾擺放到指定位置，所有的安裝工序按部就班地進行，3月24日早班，老殷深入現場坐鎮指揮，他顧不上勞累，在苦活重活面前毫無畏懼，上千斤重的機頭大架子用繩子捆好，他與其他三名職工用木槓擡起來就走，肩磨破了，繼續咬緊牙關挺着；渴了顧不上喝口水；累了來不及歇一歇。大家你追我趕，相互鼓勁，全力以赴，突擊會戰，當天下午3點鐘皮帶試車成功，爲全礦生產接續做出了積極貢獻。

第四篇：煤礦申報優秀共產黨員事蹟材料

同志積極認真學習貫徹黨的安全生產路線方針政策，執行礦黨政的各項決議，工作上服從組織安排，在思想上與黨組織保持一致，積極踐行科學發展觀和投入創優爭先活動，以身作則充分發揮黨員的先鋒模範作用。在工作中認真負責，能夠正確地處理國家、集體、個人三者關係。在他帶領下辦公室的各項制度得到了完善，工作井井有條，效率有了明顯的提高，各項工

作均取得了良好的成績，爲礦井實現安全生產、社會穩定、管理到位三個根本好轉做出了突出的貢獻，得到了上級部門和領導的好評。

至今，礦行辦在他的領導下，嚴格按照有關辦文要求規範化運作，公文的起草、校覈、簽發、編號和核發、登記、印製和用印、分發等更加規範，辦文質量得到了提高，做到了準確、及時、安全、保密；收文的簽收、登記、擬辦、傳閱、承辦、督辦和催辦、清理理等，做到及時、準確、安全、保密。辦公室完成收文和傳閱文件近400份，打印下發文件264份。在局公文質量競賽中獲一等獎。礦辦公室在趙建明同志的領導下，做到會議通知規範，接轉會議規範，會務管理規範，會議記錄規範。一是明確專人接轉局及上級會議通知，並及時通知到人，作好備案記錄；二是礦各種會議辦公室都及時地做好會議的準備、通知和安排工作；三是礦召開重要會議時，辦公室根據會議精神及時撰寫會議紀要印發至全礦進行貫徹落實。會議記錄做到了分門別類、清晰準確。在檔案管理上，嚴格執行國家規定，做到規章制度健全，庫房安全，硬件設施基本齊備，檔案整理、移交、立卷、歸檔等及時無誤。在檔案管理競賽中獲一等獎。認真抓好信訪工作。全年消滅了赴昌、進京上訪事件；到局集體越級訪實現了零記錄；全年召開信訪專題會議6次，接待來信來訪22批次110人次，其中集體訪10批100餘人次。開展領導接待日活動接待6批次50餘人次。下訪3批次。做到了件件有着落、事事有迴音。細緻周到地做好後勤保障工作。完成了洪禮和省長來礦檢查工作、礦務局現場會、外礦單位來礦參觀、安委會檢查等重大接待事項和各種會議的會務保障工作。抓好車輛調度和車輛保障工作，確保了行車安全。同志經常從工作中擠出時間深入井下一線瞭解情況，不怕苦、不怕累，每月下井10天以上，走遍井下的各個作業地點，掌握第一手安全生產情況。

爲此我們認爲同志具備了一個“優秀共產黨員”的條件，現予以申報。

第五篇：優秀共產黨員事蹟範文

一、優秀共產黨員郎新中同志事蹟

優秀共產黨員郎新中同志能做到努力學習偉大的鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的路線方針政策，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持一致。他作爲公司經理，能切實發揮黨員領導幹部的模範帶頭作用,工作業績突出。今年以來，在經營承包指標提高、工作壓力增大的情況下，不畏困難，穩定現有業務，積極開創新的創收渠道。截止6月份，簽定經營合同額已達億元。已執行完畢和正在執行的約8000萬元。所負責的中世錦公司業務經營呈良好的發展態勢。該同志節假日基本無休，全身心投入工作，爲下屬樹立起良好的工作榜樣，受到員工的一致稱讚。

郎新中同志敢於管理，善於管理，努力打造和諧企業。工作中既要抓業務經營，完成上級下達的任務、指標；又要抓管理，保證公司正常運轉。面對上述情況，他注意發揮公司骨幹的作用，充分調動他們的工作積極性，培養他們履職守則的敬業精神。在他的領導下，公司形成了團結、向上、誠信、奉獻的良好風氣。

二、謝理同志事蹟

謝理同志能做到努力學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的路線方針政策，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持一致。作爲一名黨員，認真履行黨員義務，堅持黨的原則，在學習、工作和社會生活中，處處以身作則，以黨員的標準嚴格要求自己，充分發揮黨員的先鋒模範作用。

謝理同志非常注重學習管理及業務方面的知識，參加了清華大學的高級管理培訓班，用所學到的知識指導自己的工作，取得了很好的成效。他作爲金髮公司副經理，在工作中盡職盡責，勇挑重擔，尤其是在xx年公司經理患病期間主持公司工作，勇於承擔責任，使公司的各項工作有條不紊地進行，爲公司完成xx年經營任務做出了很大貢獻，受到公司領導和職工的一致好評。在自己負責的經營工作中，發揮勇往直前的精神，敢於創新，敢於承擔風險，在馬鋼進行國內首創的自磨機軸承試驗工作中，多次與設計單位、生產單位和用戶協調，幫助查找問題，提出合理的解決方案。

謝理同志能夠密切聯繫羣衆，關心職工生活，注意傾聽羣衆對自己工作的意見並不斷加以改進，有着較高的羣衆威信。

三、溫春蓮同志事蹟

溫春蓮同志能認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，貫徹執行黨的路線、方針、政策，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持一致。積極參加黨組織的活動，完成黨組織交辦的任務。

溫春蓮同志工作中認真履行職責，做到高標準、高質量完成工作任務，特別是在xx年初牽頭負責綜合部工作後，服從大局，不計個人得失，克服家庭困難及各種不利因素，團結、帶領本部門全體員工，迅速打開工作局面，取得較好成績。參與組織全國冶金礦山申報“十一•五”國家科技支撐項目，加班加點，上下協調，圓滿完成任務，受到有關政府部門和企業的好評，也爲總公司和有關單位爭取了項目。組織綜合部的同志認真做好全公司生產經營活動分析，及時收集、彙總有關數據，對發現的普遍性問題，分析全面、有深度，爲領導決策提供了有價值的信息和建議。對總公司的新項目開發，與有關專家一道，起早貪黑，深入現場踏勘，全面掌握有關信息，爲項目決策提供了準確依據。爲辦理總公司產權變更和營業執照年審手續，爲解決大屯房地產轉讓遺留問題，爲排除三亞度假村合作改造過程中遇到的障礙，想方設法，克服多種困難，取得了較好效果。在職工住房管理工作中，善於學習領會並準確把握有關政策，合理維護企業和職工利益，受到了領導和職工的普遍信賴。

溫春蓮同志爲人正直，團結同志，肯學習、能吃苦、善鑽研，敢於迎接挑戰。對工作中遇到的困難特別是難點、熱點問題，從不推諉、躲避，而是迎難而上。嚴格要求自己，自覺抵制各種錯誤言行和不良風氣，廉潔自律，切實發揮了共產黨員應有的作用。

四、曹寶江同志事蹟

曹寶江同志能積極參加總公司組織的各項思想教育活動，認真學習黨的路線、方針、政策，堅定黨的信念。能嚴格按黨員的標準要求自己，有較強的事業心和責任感。

曹寶江同志工作態度端正，自xx年5月接任主管會計工作以後，能夠在較短的時間裏適應新的工作環境。作爲財務部的骨幹力量，能夠與本部門其他人員共同努力，完成各項任務。既要做好每月、季、年度機關本部的會計報表和報告分析工作，又要負責總公司及所屬二級企業的會計報表的月、季、年度報表彙總及分析，中介審計及產權登記等具體工作。有時爲完成一項重要任務，他經常加班加點，不辭辛苦、任勞任怨，確保工作質量。

曹寶江同志能夠廣泛地團結同志，關心同志，以誠相待，並能虛心接受他人提出的意見和建議；主動與其他部門人員溝通，搞好互助協作。在組織紀律方面，能自覺遵守總公司的各項規章制度，廉潔自律，樂於奉獻。

五、劉宇同志事蹟

劉宇同志作爲一名共產黨員，對待工作高標準、嚴要求，刻苦鑽研，勇創一流。他把對工作的熱情，轉化爲具體行動，牢固樹立黨員先進性意識，在工作中體現出共產黨員埋頭苦幹、吃苦耐勞、勇於開拓、不斷進取創新的優秀品質和精神風貌。

劉宇同志工作勤奮，刻苦鑽研業務技術，掌握相關環保行業知識及本專業最新技術狀況和發展趨勢。他善於學習，學以致用，用以促學，並在xx年取得國家二級建造師資格。在組織工程人員認真完成各項工作任務的同時，積極主動學習新知識，運用新技術；經常利用業餘時間，學習本專業及相關專業知識，利用現代互聯網絡工具，蒐集大量的實際工程技術資料，嘗試並解決各種現場設備存在的問題，提高整個項目的總體水平。

劉宇同志踏實認真、執着仔細是大家公認的。每次不管是他親手乾的活，還是其他人負責的，在工作結束之前都要檢查一番，回憶一遍，發現問題及時改正，使工作質量得到有效保障。在雲湖度假村污水處理工程項目竣工後，負責污水站運作的後期服務，積極配合業主，想業主所想，爲業主服務，有求必應，及時圓滿地解決業主的困難，受到業主的稱讚。作爲新疆八鋼除塵筒體鋼結構項目的項目經理，從投標到簽訂合同，認真負責，併到現場親自考察施工條件，多方瞭解當地情況，爲項目順利進行，付出很多努力。

劉宇同志一貫忠於職守、愛崗敬業、盡職盡責，做到了幹一行愛一行，兢兢業業，勤奮工作。作爲一名普通黨員，在平凡的崗位上，做出了腳踏實地的業績，以自己的實際行動樹立了共產黨員以身作則的表率形象。他把平凡的崗位、平凡的工作，作爲實踐“三個代表”、踐行先進性要求的起點，把爲社會、爲企業多做奉獻，作爲自覺的要求，自覺地從每一件小事做起，從點滴做起，在爲社會、爲企業的奉獻中實現自己的人生價值。

六、李永勝同志事蹟

李永勝同志能夠認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，具有共產主義遠大理想和建設中國特色社會主義的堅定信念，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持一致，以《黨章》標準嚴格要求自己，認真履行黨員義務，堅持黨性原則，努力把政治思想學習與實際工作緊密結合，發揮共產黨員的先鋒模範作用。

李永勝同志擔任宜昌工貿公司新坪石墨廠副廠長，具有強烈的事業心，工作盡職盡責，在分管的後勤、設備和質檢工作中，以身作則，吃苦耐勞。檢修設備時，更換篩網的工作又髒又累，他總是親自上機更換。鍋爐上的離子交換器換內膽，技術要求較高，責任大，每次他都是親自動手。質檢是保證產品質量的重要環節，他幾乎成爲一名質檢員，堅守在質檢崗位。他準確掌握生產動態，始終如一地在自己的崗位上默默奉獻，無怨無悔。他團結同志，密切聯繫羣衆，時刻爲他人着想，從細微處真誠爲員工服務。他尊重領導，服從安排，有較高的專業理論水平和組織工作能力，在工作中作出了突出貢獻。他嚴於律已，遵紀守法，廉潔奉公，作風正派，敢於同不良現象作鬥爭，在學習、工作和社會活動中發揮了共產黨員的先鋒模範作用。

七、張長虹同志事蹟

張長虹同志能夠認真學習鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持一致，以黨和國家的方針、政策爲指針，堅持爲人民服務的宗旨，把公司的發展壯大作爲工作的出發點和落腳點。能夠按照解放思想、實事求是的要求，努力創新工作方式；按照理論聯繫實際的要求，努力把“三個代表”重要思想落實到工作中。

張長虹同志能夠按照黨員標準，嚴格要求自己，做到遵紀守法、清正廉潔、艱苦奮鬥、遵守道德規範。公平公正地對人、處事，關心同志、聯繫羣衆，與人爲善，寬以待人，與大家一道密切配合，發揮了共產黨員應有的作用。

八、馬鳳友同志事蹟

馬鳳友同志能認真學習鄧小平理論及“三個代表”重要思想，模範執行國家規定的法律、法令和政策，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持一致。他思想質樸，爲人正派，工作兢兢業業，能夠在困難的情況下，克服畏難情緒，擺正工作、學習和個人之間的關係，在黨員羣衆中起到了模範表率作用。在業務上，能夠主動堅持學習，積極提出合理化建議，工作盡職盡責，恪盡職守，模範執行企業的各項規章制度，在羣衆中具有較高的威信。

九、劉漢東同志事蹟

劉漢東同志能夠認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認真執行國家的法律、法規和政策，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持一致。他思想樸實，爲人正直，能夠認真執行企業的決定和規定，在工作中起到了帶頭和表率作用。在職工食堂管理工作中，堅持以優良的飯菜質量和服務質量取信於職工和客戶，爲食堂取得較好的經濟效益和社會效益做出了貢獻，在羣衆中具有較高的威信。

十、於朝暉同志事蹟

於朝暉同志能努力學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持一致。能用黨員標準要求自己，工作認真負責，不計較個人得失，以大局爲重，服從組織安排，切實維護企業利益，爲企業取得較好的經濟效益做出了貢獻。能關心同志，幫助同志，團結同志共同搞好工作。嚴格要求自己，做到廉潔自律。