2023張文宏中國醫師獎人物事蹟簡介【精品多篇】

2023張文宏中國醫師獎人物事蹟簡介 篇一

近日，在疫情不斷取得進展的同時，一位“硬核醫生”在全網成了名副其實的“網紅”級人物，收穫無數人的喜愛，這位醫生就是現如今大家熟知的上海華山醫院感染科主任，張文宏醫生。

此前，在上海人的評價中，華山醫院感染科主任張文宏，簡直可以稱得上是上海丈母孃喜歡的女婿，深受上海人特別是讓他看過病的患者的喜歡。曾經有一個老人家找他看病，老人視力與聽力都不太好，張醫生看了病之後，拿出一張大白紙，仔細寫上怎麼繳費，去哪裏繳費，需要用的藥，用藥的注意事項等，平時寫字潦草的張醫生，在那張白紙上，寫字工整並且刻意寫得很大，諸多細節，張文宏醫生對病人的關愛及盡責精神可見一斑。

不僅僅是在平時的接待病人，張醫生的醫術、科研能力、團隊帶領等等都算的上醫學領域裏的佼佼者，他們科室的醫護，都稱張文宏醫生爲“張爸”，因爲只有他在了，大家的心就更加安了。凡腳踏處皆陽春的張文宏醫生帶領的華山醫院感染科，在《20__年度中國醫院專科聲譽排行榜》及《20__年度中國醫院排行榜》中，排名第一。

20__年的疫情，讓所有人都感到緊張、害怕、與焦慮，然而全中國的醫護人員，義無反顧，衝上抗擊疫情的最前線，“網紅張文宏”也就是在這時候被全中國的公衆認識，在一次的採訪中，張醫生因“敢說真話”、“通俗易懂”而迅速在網上走紅，一句“不能欺負老實人”讓全網網友爲他拍手稱讚。我們都知道，公知的發言，總會避免不了得罪某些人的利益，但是張醫生，他敢說，並且敢公開說，這種精神，是大多數公知都不能企及的。

1987年，張文宏考入上海醫科大學醫學系醫學專業，現如今的復旦大學上海醫學院。有一年，張文宏在上海醫科大學攻讀“中西醫結合”的碩士，偶然的一次機會，他認識了當時在中國傳染病領域首屈一指的專家翁心華醫生，年齡相差三十多歲的倆人非常投緣，在短暫的見面與交流後，張文宏從“中西醫結合”專業轉到感染學科攻讀博士。這次的交談，開啓了張文宏醫生此後的感染科學研究和醫學生涯。

從上海醫科大學畢業後，張文宏醫生進入華山醫院感染科，先後在香港大學、美國哈佛大學醫學院以及芝加哥州立大學微生物系從事訪問學者以及博士後工作，截至20__年3月，張文宏發表論文150餘篇，先後獲得中華醫學獎、上海市科技進步獎、上海市醫學科技獎等多項科技成果獎，他不僅是一位學者，一位醫生，還是一位爲世界的感染學科做出突出貢獻的醫生。

在此次疫情之前，大多數人，都是不知道在中國的醫生隊伍裏面，還有和鍾南山、李蘭娟等院士齊名的張文宏，然而張醫生，在他的醫學生涯裏面，有太多的高光時刻裏。

最近的一次，在20__年，上海出現多例不明原因的肺炎，有人就傳言“非典”席捲重來，在關鍵時刻，張文宏醫生冒着生命危險，主動與10餘例病例接觸並採集了病例樣本。在此後的一個多月時間裏，他帶領他的同事，終於把病毒鑑定了出來，原來這是一種跨越物種界限的病毒，雞不會生病而人卻會生病，這種病毒就是雞流感病毒與鳥糞結合之後變異出來的。一場流感爆發，就因被他們洞察先機，扼殺病毒於無形。

在20__年的禽流感疫情後，因爲他在這次“戰疫”中打了大勝仗，被評爲“國家防控H7N9先進個人”。如果你覺得生活平常幸福，那肯定是有人在爲你負重前行，張文宏和所有的醫護工作者一樣，都是爲我們所有人負重前行的人。

關於張文宏醫生的個人事蹟，所有都寫出來的話，基本就是一本《如何做一名好醫生》的教學指導書了，在救治、科研、上課等各種醫學活動中，張文宏醫生還少不了做科普，在“華山感染”裏面的每一篇文章，下面的審閱，都是張文宏。對於一個醫生的嚴謹精神，張文宏身體力行去踐行這種嚴謹。他還登上CC講壇，爲大衆講解了《讓流感不再肆虐，你必須知道的真相》。正是這18分鐘的短片，讓衆多的網友不禁佩服，醫生講話還能這麼通俗易懂。

CC講壇《讓流感不再肆虐，你必須知

視頻的最後，他說了一句讓人非常感動的一件事，在他的辦公室，只有一副感謝的錦旗，上面寫着“我只是你們職業生涯中的匆匆過客，而你們卻是我的人生轉折”，誰又是誰的匆匆過客，誰又是誰的人生轉折，醫生盡責，病人感恩，這不就是所有國人要追求的嗎？

作爲普通的你我，同樣作爲中國人，因爲有這樣的醫生，讓我們對於未知疾病的不安、緊張與焦慮緩解了不少，因爲我們知道，有他們在替我們頂着，鍾南山，李蘭娟、張文宏，還有所有的醫護工作者，我們應該時刻懷有感激之情，謝謝他們，不止於行動。

德不近佛者不以爲醫，纔不近仙者不以爲醫

2023張文宏中國醫師獎人物事蹟簡介 篇二

站在前線的醫護人員，有一個叫做張文宏。

張文宏或許從來不曾想過，20__年，會因爲他說的兩句“分內”的話，成爲全民關注的焦點：

1. “要消除醫生的恐懼”

1月15日，上海出現第一例感染人員。

害怕、恐慌、擔心、退縮，所有的情緒都還沒來得及出現，第一批醫護人員已經和患者站到了一起。

於是，感染科主任張文宏，給自己定下了每週查房兩次的規定。

和第一線的醫護人員站在一起，這是張文宏做出第一個決策。

“其實我們華山醫院的病房不需要我查房，我去查房的主要原因其實只有一點，要消除我們醫生的恐懼。”

冠狀病毒是可怕的，每一個人都打從心裏畏懼。

可如果連醫生護士都恐懼，感染新型肺炎的患者怎麼辦？

身爲醫生的領頭人，這個時候，身先士卒，是消除醫生內心恐懼的唯一辦法。

2. “人不能欺負聽話的人。”

1月29日，距離上海首例感染病例被發現已經過了14天。

“換防”的時候到了。

第一批進入隔離病房的醫生，已經支撐到了極限。

他們在對疫情的風險性、傳播性、致病性一無所知的時候，把自己暴露在了病毒面前。

他們是了不起的醫生，但不能因爲他們“了不起”、“聽話”，就欺負他們。

可是，誰應該站上“第一線”?

全體一線崗位換成黨員，這是張文宏做出的第二個決策。

“不管你有什麼想法，共產黨員的口號你平時喊喊可以，這個時候，你必須馬上給我上去，不管你同意或者不同意。

爲了信仰上去也好，因爲黨的約束也好，沒有討價還價，必須上。”

身先士卒既是責任感也是契約精神，黨員身份既是榮譽也是約束。

不論你願意與否，這是你早在入黨的那一刻許下的承諾。

危難時刻，這也是評判的唯一標準。

2023張文宏中國醫師獎人物事蹟簡介 篇三

人類身邊，從來都不缺乏危險

缺的是，有危機意識的民衆

“歲月是靜好的，但風險一直在我們身邊，將來我們還會碰到這樣的事情。”

“人類是一直被欺負的，但中國的衛生系統已經浴火重生，我們已經有了處置的能力。”

張文宏主任再度被提起，是網絡上出現他08年的一個公開課視頻。

短短18分鐘，預示着今天，也敬告明天。

20__年的墨西哥流感病毒、20__年的西尼羅病毒性腦炎和中國非典、1980年才戰勝的天花、1945年幾乎滅亡整個歐洲的鼠疫、1918年滅亡了歐洲2500萬人的流感病毒……

傳染性疾病與人類的戰爭從未停止。

只是，每當災難過去，人們便開始習慣性遺忘。

針對傳染性疾病的預防。

人類從來沒有萬全之策。

被治癒的非典患者尚有後遺症無法康復，20__年的新型肺炎就到了眼前。

20__年，非典之後，年輕的張文宏和他當時的科主任一起，寫了中國的第一本《嚴重性呼吸綜合徵》。

他們告訴所有人，“新出現的傳染病已經被治癒，但人類仍然缺乏對其的深刻認知。”

20__年，張文宏講了一堂公開課。

他告訴所有人，“傳染性疾病沒有因爲非典的治癒消失，被打敗的疫情不知什麼時候依舊會捲土重來。”

慶幸的是，現在中國已經有了全副武裝應對的能力。

這是焦慮萬千的張文宏心中，最值得欣慰的地方。

哪怕傳染性疾病再度出現，充足的防護設備也能給與醫護人員應對的時間與搶救的機會。

時勢造就英雄，可更重要的是，哪怕這個時代再艱難與危險，英雄從未放棄努力。

中國醫師獎張文宏事蹟簡介 篇四

張文宏迴應不能喝粥張文宏的話在網上引發熱議，有人認爲他這是崇洋媚外。

爲何早餐不要喝粥而要吃雞蛋牛奶呢？張文宏迴應我知道很多網友批評我，但是粥還是不能喝。

張文宏表示，很多網友批評但其中有一個他不接受。針對病毒的抗體產生要靠什麼？全部是蛋白質。必須要吃高營養的東西才能提高身體抵抗力，粥看起來很有營養，但是營養很少。還不如早上吃個雞蛋喝點牛奶。

他認爲重症轉輕症最主要的一點要保證營養和蛋白質，這時候，靠粥和鹹菜你就麻煩了。他還建議，中國人最喜歡喝魚湯了，魚渣也要吃掉，都是蛋白質。

2023張文宏中國醫師獎人物事蹟簡介 篇五

被網友稱爲“醫學界李佳琦”的張文宏，究竟是一個怎樣的人？

01網紅醫生

很多人認識張文宏，都源於一個新聞視頻。1月29日這天，上海醫療救治專家組組長、華山醫院感染科主任張文宏，接受媒體採訪時說了一段話：“這一次我做了一個決定，所有從年底到現在爲止的醫生，全部換掉，全部換崗。換成誰？換成科室裏所有的共產黨員。共產黨員在宣誓的時候不是說嗎，把人民的利益放在第一位，迎着困難上。所以我開了個黨小組會議，說共產黨員的口號你平時喊喊可以，但這個時候，我不管你有什麼想法，對不起，現在你馬上給我上去，不管你同意或不同意，都得上去。心理上爲了信仰上去也好，是因爲黨的約束上去也好，沒有討價還價，必須得上去。”這一番話，引起網民強烈共鳴，大家紛紛爲張文宏叫好，張文宏就這樣成了“網紅醫生”。

02大學霸

張文宏何許人也？張文宏，祖籍溫州瑞安人。中學就讀於浙江瑞安中學，是個學霸，高三直接保送上海醫科大學，20__年獲得復旦大學博士學位，隨後在美國哈佛大學醫學院、伊利諾伊州立大學微生物與免疫系做博士後，現任上海華山醫院感染科主任。華山醫院感染科有多強？已連續九年穩居中國感染病學科榜首，而張文宏就是這個科室的主任。張文宏這個技術型官員(醫生)，既跟很多醫生不一樣，又跟很多官員不一樣，怎麼不一樣？很多人都說他是“醫學界的李佳琦”。

03說實話

張文宏喜歡說大實話。1月下旬的時候，記者採訪他：可以談下新型肺炎防控的前景嗎？張文宏既不遮掩，也不誇大，他就坦坦白白地說大實話：“有三種可能性：第一，最理想情況是取得完全成功，元宵節前控制住武漢疫情，二到四個月內結束戰鬥；第二，膠着，像當年非典那樣，拖個一年半載；第三可能完全失敗，像09年墨西哥豬流感那樣，波及全球。”還有一些人問他，“醫生在防治中主要發揮什麼作用？”作爲醫生，張文宏沒有誇大醫生的作用，他就老老實實地回答：“現在最有用的還是人的免疫力。醫生最主要的作用，就是幫助病人挺過兩個禮拜，兩個禮拜以後，病人自身的抗體就起來了，但有的病人很難熬過這兩個禮拜，可能面臨多器官的衰竭，我們就是幫助病人熬過這兩個禮拜。”

還有人問他刁鑽的問題：“疫苗，是國外的好還是國內的好。”作爲體制內醫生，張文宏不方便回答這個問題，但他也老老實實地據實回答：“如果你懷疑國產疫苗差，那麼你不是在拷問我，而是在拷問中國的藥品監督管理局，你等於在問我中國藥品監督局靠得住還是靠不住，你說我應該怎麼回答你這個問題？這不是我能回答的。”張文宏就是這樣的人，要麼我說真話說實話，有時不能說真話說實話，那我至少保證不說假話。

04辦人事

什麼叫辦人事？就是以人爲本，辦事公平。新冠肺炎事件發生後，作爲華山醫院感染科主任，在分派任務上，張文宏幹了三件事情。第一件：選得力的醫生上。“第一批都是了不起的醫生。”爲什麼會這樣決定，因爲此時對疫情的風險性、傳播性、致病性知之甚少，所以需要有經驗的醫生去應對。第二件：讓黨員上。“前面一批人實在是太累了，需要重新組織隊伍去替換他們，我們不能讓老實人吃虧。但做選誰上的決定是非常困難的，每個人家裏都有自己的孩子，都有自己的父母，都有自己的計劃。只有一批人是可以的，這一批人自己原來都講好的，有過協議的，什麼協議？就是在入黨的時候都說過的。”第三件：讓自己上。“我也上。領導在關鍵時刻，不能只在後面指手畫腳，要到一線去跟病人親密接觸。”在華山醫院傳染科，醫生們爲什麼信服張文宏，因爲他以身作則，辦事公平。所以傳染科的醫護人員，平時都管張文宏叫“張爸”。

05說人話

張文宏爲什麼被稱爲“醫學界的李佳琦”，就是因爲他喜歡說人話，而且人話說得妙趣橫生。他給網民講解爲什麼要隔離時，沒有講一套一套的專業術語，他就給你講幽默的人話：“現在開始，每一位都是戰士，這點很重要，我們只要悶兩個星期，就把病毒給悶死了，所以，你現在在家裏，在幹什麼呢？你在家不是隔離，是在戰鬥啊！你是在悶啊，把誰給悶死了？你很悶的時候，也把病毒給悶死了。悶兩個禮拜，事情就解決了。”他對企業老闆們說，給隔離員工開工資就是重大貢獻，“你老是給我們捐什麼東西，捐這個，捐那個，其實，我們不要的，你只要員工呆在隔離點或者在家工作，你就算他上班，給他們照常發工資，就是對社會做了重大貢獻。”不僅是在這次防疫中，在平時的生活中和坐診中，張文宏也是一個段子手，一個網友給“央視新聞”講了一個故事，“我因爲長期發燒，去看過他的門診，他直接給我說：你沒病，你就是最近生活有點不順。”

06有人味

張文宏身上有一股難得的人味。這次他因爲講話走紅後，很多人在網上留言講述他的故事。一位醫生講述說：“30多年前，我到上海醫科大學問研究生考試成績，突遇冷空氣。我到學生宿舍求助，在樓梯口碰到了一位醫學生，也就是張文宏，他毫不猶豫地把毛衣借給我穿上。”上海市民徐如洋講述說，“有一次，我媽媽一個人去看病。張醫生見我媽聽力不好、腿腳不便，就取出一張處方紙，在上面一筆一劃地寫着：

1、先去掛號收費處繳費；

2、去1樓抽血；

3、下禮拜一再到1樓拿報告；

4、拿到報告後到_號診室給我看；

5、不要再掛號！張醫生平時字跡有點潦草，但這一次字寫得很大很清楚。”

一位網民講述說，“我們一家在華山醫院看完病後，提着大包小包東西，在醫院門口等車，恰好被開車的張醫生看到了，他立刻按下車窗說，快點上來，我送你們！”一位同事講述說：“幾年前，張爸接診了一個男孩，男孩病情很快得到控制，但男孩父母還是悶悶不樂。張爸就問他們怎麼了，男孩父母流着淚說，爲了給兒子治病，把女兒上大學的學費給挪用了。張爸聽完之後，立馬給了男孩父母5000元，讓他們一定要讓女兒上大學。”…………張爸，真的是一個很暖的人啊！

07超專業

這是1月18日，張文宏上CC講壇講病毒的視頻，大家有空的時候，一定要抽空看看，一定會受益匪淺。關於這兩個視頻，網友們這樣評價：“一秒鐘都無法快進。”“看5秒就一直想看到底。”“既專業又風趣。”“簡直可以當作公共衛生課的入門。”我就不具體講視頻的內容了，我就說兩點吧。第一點，很多人看完視頻後感嘆：

“張文宏醫生簡直就是醫學界的李佳琦，看完視頻我就被他種草了好幾款疫苗。”第二點，我看完視頻後，

發出了這樣幾句感嘆：“什麼是專家這才叫專家。”“我終於知道了什麼叫‘把厚書讀薄’。”“很專業很接地氣，所有問題都是脫口而出，而且都給你解答得明明白白的。”

08不作秀

意外成爲“網紅”之後，很多媒體要採訪張文宏，但他都一一拒絕了。“多一些時間，我們就可能多救一個病人。”採訪時，一談到他自己，他就會立刻開始迴避，“我們醫務人員只想救好病人，不需要講自己。”“我就是個醫生。從現在開始，採訪我的話，除了疫情防控的問題，就不要談別的了。”張文宏不喜歡作秀。很多人都送過錦旗，但他都一一拒絕了，他唯一掛出來的錦旗，是一位重病患者康復後送他的，他喜歡這幅錦旗上的那句話：“我只是你們工作中的匆匆過客，而你們是我的人生轉折。”他覺得這句話可以鞭策自己，可以鞭策整個科室。他從不收紅包，也禁止科室的醫生們收紅包，“無論紅包多厚，我都不會因爲它毀壞掉醫生的形象。”“何況很多病人經濟並不寬裕，本應把錢用在治療上。”很多人都覺得張文宏了不起，有的人甚至覺得他偉大。但張文宏卻這麼說自己：“我並不偉大，這是我的天命，什麼是天命呢？我不做這個事，我晚上就睡不着。”

09張真人

很多人都稱張文宏是“醫學界的李佳琦”，但我覺得不是，我覺得他更像金庸筆下的“張真人”。雖然“武藝”超羣，但身上沒有一點“名門正派”的傲慢，沒有一點“名門正派”的官僚氣，他是一副活潑潑活生生的人的樣子，身上充滿了很多官員沒有的人味，一個網友說：“我想叫他張大活人。”張文宏這樣的科學家，真是我們這個社會的寶啊！

中國醫師獎張文宏事蹟簡介 篇六

各位領導、同事，大家好！

我叫，山東XX人，現任XX公司採油三隊隊長之職。在剛剛調任三隊隊長時，我感到充滿很大的挑戰。如何處理好效益和大局問題，如何有效的管理，如何組織協調好生產工作，對我個人而言，面臨的壓力是很巨大的，面前的道路是坎坷的。但是我想，既然組織上把這副重擔交給我，我必須迎難而上。所以在擔任採油三隊隊長以來，我一直踏踏實實履行自己的職責，認真管理，努力工作，兢兢業業，團結基層員工，保證隊上生產的正常運行。由於之前一直在採油四隊擔任隊長，積累了不少管理經驗，我根據三隊的現狀將這些經驗進行適當調整加以應用，取得較好的效果。

隨後經過自己數月不懈的努力，我在工作和管理上取得了不少成績，但是單純滿足於這點成績是遠遠不夠的，我也認識到自己存在的不足，現將自己在任職期間的情況及個人心得做如下彙報：

一、加強學習，提高能力，建設高素質隊伍作爲基層的生產管理者，必須對一線的生產情況，設備運行，日常操作了如指掌，統領全局。因此我在工作上除了在自己的職權範圍內認真履行工作職責之外，還努力提高工作水平，利用業餘時間自覺學習有關的業務知識和管理知識，不斷充實自己，提高自己的業務水平和工作能力。在繁忙的工作中，抽時間、擠時間學習，堅持在幹中學、在學中幹，在實踐中提高。

在學習過程中，我始終注重專業方面的理論學習，熟悉採油工相關的知識和技能操作，在此基礎上進行適當的創新和實踐；其次，利用業餘時間加強自己對生產管理知識的學習和運用，堅持運用現代管理知識武裝頭腦。通過學習，我深深體會到，作爲一名基層領導，首先必須要有強烈的事業心和工作責任心。因此，工作中，我全身心的投入，認真負責，凡是要求別人不做的〈ＷＷＷ．〉，自己首先不做，要求別人做到的，自己必須首先做到，堅持在規章制度面前，人人平等。

要想把基層工作做好，就必須有一批團結向上的基層員工。爲此除加強自身學習外，我還鼓勵、組織基層員工進行崗位練兵技能比武，加強專業方面知識和技能的學習與交流。我要求基層員工，一是堅持理論學習制度，不斷提高自身理論水平和政策觀念。二是明確分工。詳細劃分工作範圍，做到責任清晰。三是堅持民主集中制的原則，每一項考覈制度的實施都要經過詳細討論，並徵求職工意見後實施，力求決策科學、公正。以此來建設一支高素質的採油工人隊伍。

二、抓強嚴細，安全第一

1、強化內部管理，提高工作效力。中國有句古話，叫做“無規矩無以成方圓”。因此，在擔任三隊隊長以來，我始終把健全完善隊部各項規章制度，梳理各項管理流程作爲管理工作的重點，要求執行制度必嚴肅，落實制度必到位。一方面，不折不扣地執行公司制定的各項規章制度，規範班組各項管理，確保三隊穩定發展大局；另一方面，結合隊部生產工作實際，重點加強對日常巡井、標準化井場、原油計量等工作的管理制度的規範和完善。目前，三隊各項工作已經向着規範化、制度化管理的方向發展。

2、狠抓安全管理，確保安全生產。石油行業是高危行業，安全意識非常重要，因此我嚴格貫徹中石化十大安全禁令，認真落實“安全第一，預防爲主”的方針，做到學習宣傳要紮實、貫徹執行要務實、日常工作抓落實，使大家能夠在思想上建立了安全防線，在日常操作中能夠時時刻刻注意安全，並採取互相監督的方法，最大限度的杜絕安全隱患。

3、生產與安全同時安排，加強安全檢查和監控。在保證安全生產的基礎上，儘可能的保證穩產甚至增產，根據三隊油井的生產情況，建立合適的工作制度，通過適當調參提液等方法提高產量，同時根據天氣情況調整電加溫的運行，從而降低單井能耗，實現節能減排。

三、存在的問題和今後努力的方向

目前三隊油井數目多分佈散，人員短缺，日常生產人均勞動力較大，員工素質參差不齊，管理的難度很大，如何建立完善的人員分工制度，如何制定合理的獎懲機制，如何豐富員工的業餘生活，如何調動員工的積極性，這些都有待於今後加以逐步改進。