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園林綠化公司黨員先進個人事蹟材料

我於年月踏出校門來到建設公司。初到公司,我被分配到分公司卉豐園林綠化公司工作。我努力學習公司各項規章制度和相關業務知識,多瞭解樹木、綠化的有關情況。在此期間,我隨同事們去外環線苗圃基地熟悉瞭解苗木品種及規格,向有經驗的師傅請教苗木統計及養護的方法,並做好記錄,回來後向領導彙報情況。工作中,我按照領導的要求完成各項任務,並在自己任務少的時候主動幫助其他同事。在公司領導和同志們的關懷照顧下,我更加要求進步,向組織上遞交了入黨申請書,表明了自己入黨的決心。

園林綠化公司黨員先進個人事蹟材料

從思想上要求進步又帶動了我在行動上更加努力的工作。在後來的工作中,我積極主動,在調查宗地權屬的工作中,我儘自己最大努力,每天工作日程排得滿滿的,上午去各個區處調查宗地權屬,做好記錄;利用中午的時間打好表格;下午再去其他公司打印圖冊,任務多的時候就要加班加點。在這一段工作中,我感到非常的充實,對自己能爲公司盡一份力而高興,也感到自己人生價值在工作中的實現。

爲了使公司的業務進展加快,我利用婦女節女同志活動、看電影的時間,去爲公司對鐵路沿線的投標工作籌購標書、競標資料以及現場圖紙。又利用三月八日下午女同志放假的時間參加了投標的答疑會,並把聽到的信息帶給公司領導。雖然我沒有看到電影,也沒有放假,但是我覺得自己做的事情很有意義,在忙碌中體會到了自身的價值。

在公司春節放長假期間,由於公司業務的需要,必須具備《安全生產許可證》,而《安全生產許可證》的頒發必須具備安全考覈成績合格的安全員。於是我爲了公司的利益,放棄了若干天的休假時間,代表公司人員參加了長達一週的安全員課程培訓。在課上,我認真聽講,記好筆記。課後,我把記好的筆記和相關資料帶給公司同志們,並一頁一頁地爲他們畫出考試的重點難點。最終,不僅自己順利通過了考試,還幫助同事們一併通過了考試,爲公司贏得了時間,創造了機會。

在卉豐公司工作期間,我先後兩次赴靜海蔘加那裏西青區勞動和社會保障局連續若干天的會議活動。爲使公司領取勞動保障政策水平等級證書,我參加了那裏的培訓,並通過了等級考試,爲公司順利拿到了該項證書;而在勞動和社會保障局進行年檢之際,我再一次到靜海蔘加了會議,瞭解到年檢需要準備的資料和應該注意的事項,並且在回到公司後積極準備各項有關材料,按時將其報送到指定地點。

在公司老同志的帶領下,我參與了規劃局的項目——“天津展覽館”的前期籌備工作。這是市級的重點項目,我有幸參與其中是領導給我的一次難得學習機會。我珍惜這次機會,配合好規劃局和規劃局爲這個項目臨時組建的展覽館籌備處,並且做好規劃局與展覽館籌備處的溝通與協調。在連續幾周的奔走中,我們已取得了《項目選址意見書》,爲下一步的順利進行打下了良好的基礎。

在總公司成立“職工代表大會”的一段時間裏,我榮幸地被選爲工會學習委員,負責青年職工的學習工作。在工會成立後的各項活動中,我在工會主席及其他委員的帶領下,爲大家做好服務工作,並擬寫各項活動記錄及工會會議紀要。

    2007年公司爲了強化管理進行了一次大規模的改革,包括機構改革、人員改革、工薪改革三個方面。我有幸參與此次改革任務,和同事一起幫助領導整理改革草案、理清改革文件、傳達改革精神、發放改革後崗位職責、組織改革會議的召開和會議中的各項服務、擬寫職代會紀要與改革會議簡報……在改革進行中,我們每天加班加點,不辭辛勞,只求企業發展、職工富裕。

公司改革後,我踏上了新的崗位,由卉豐公司調到了總公司——建設工程技術開發公司,從事經營計劃部統計工作併兼任三家公司的出納。雖然財務工作對於我來說是陌生的,但是我願意去學習,也願意去幹。我在財務部長的指導下設計報表、建立各公司基礎臺帳、統計各項費用,認真學習關於管理方面的知識。在設計報表初期,我遇到不少障礙、碰到不少難題。經濟指標如何向下分解、費用如何向下分攤、指標項目如何分配、臺帳的數據與上報來的數據不相符……這一系列的問題使我難以想出一個有效的處理方法。通過財務部長的幫助,漸漸地,我產生了思路,想到了解決的辦法。(推薦打開範文網)

在我兼任出納初期,財務部人員少,任務重,幾乎每天都要去各戶銀行、稅務局,還要向各管理機關報送報表及數據,回來後又要記帳、統計數據,時間是如此寶貴,有時連喝水、吃飯都顧不上。

公司新設立經營計劃部,我作爲計劃部的成員,在部長的指導下先後擬寫了多項審批程序與管理規定,並依據這些制度認真審覈,嚴格把關,參與審覈了多個分項工程。

我負責統計各公司每月的指標完成情況,並在網上填報

統計表,每年參加統計局在靜海的會議,時刻掌握各公司的經營收入、費用支出及建設項目的工程進度情況,及時進行指標完成情況的反饋。

公司改革後,爲了強化管理,實行對中層幹部的考覈。

我隨領導幹部的指導,根據統計數據,對各項資料進行細緻整理分析,覈對其任務指標完成情況,廣泛收集員工意見,實行考覈數據共享,將結果及時反饋,使公司各管理層清楚地認識到需要改進的地方。