油田開發所黨支部先進事蹟材料

油田開發所黨支部先進事蹟材料

2011年，開發所黨支部在院黨總支的正確領導下，以科學發展觀爲統領，以“創先爭優”爲契機,以多出優秀科研成果爲目的，認真貫徹落實全年開發工作部署，大力開展基層建設，規範科研項目管理，強化人才隊伍建設，促進科研技術創新，取得了一系列***碎屑岩油藏開發科研成果，爲掀起新一輪開發上產奪油熱潮夯實了技術基礎。

年初成立了“創先爭優”工作領導小組，召開了動員大會，開展了形勢任務責任目標主題教育，明確活動目標：堅持圍繞中心工作，立足崗位創先爭優，做到“創有目標、爭有方向”，把勁頭聚焦在“創”、“爭”上，把工夫下在行動上，通過創先爭優，充分發揮支部戰鬥堡壘作用和黨員幹部先鋒模範作用，帶動員工敬業意識，促進了科研生產任務圓滿完成。

1.在轉變思想上創先爭優。在全體黨員中開展“公開承諾踐諾書”活動，要求全體黨員鄭重承諾並接受監督。做到“五帶頭”即：帶頭學習提高，帶頭爭創佳績，帶頭服務科研，帶頭遵紀守法，帶頭弘揚正氣。黨支部對照“五帶頭”，每季度開展“黨支部、黨員自查自評“工作，查找不足，認真整改。各項目組開展了 “評先進，樹典型”活動，定期選樹“黨員先鋒崗”、“優秀共產黨員”等模範集體和個人，並進行公示和獎勵等等，員工思想意識明顯轉變，科研積極性進一步提高。

2.在組織創建上創先爭優。完善黨務工作規章制度和管理措施，規範了黨務工作流程和標準。

支部圍繞創先爭優年活動目標，深入開展“五好黨支部”、“一部一品”、“黨員先鋒崗”等組織創建工作，黨員幹部主動下基層抓思想動員，統一科研項目生產目標，抓隊伍建設積極開展崗位練兵和勞動競賽，抓隊伍穩定落實“三個明白”調研活動，抓基層創建不斷夯實項目基礎管理。黨支部順利通過“一部一品”創建驗收，大宛齊課題組榮獲油田“黨員先鋒崗”，組織創建取得了豐碩的成績。

積極組織參加油田公司及院工會開展的各項技術創新活動。在院創新杯的16項參賽項目中，充分展示作爲技術單位的重要性和員工參與活動的踊躍性，並取得優異成績。榮獲研究院青年科技成果報告會：一等獎3名、二等獎3名、三等獎7名；“創新杯” 手工繪圖大賽：綜合柱狀圖獲獎1名，油藏剖面圖獲獎：2名；單井動態分析大賽：一等獎2名、二等獎2名、三等獎6名； 油田公司單井動態分析大賽：三等獎2名；油田第十五屆全員創新創效活動獲獎成果：二等獎1名、三等獎1名。涌現出了一批以張銀濤、張曙振、唐永亮、羅輯等爲代表的科研新秀。

3. 在攻克科研難題上創先爭優。項目與課題組之間進行"四比"活動。“比務實”：誰先深化了研究區塊的地質認識，理清了油氣富集規律，拓展了油田深層及老區外圍的滾動領域；“比學習”：誰積極主動掌握了地質和油藏的理論知識，儘快成爲油田科研生產的骨幹力量，成爲複合型科研人才；“比黨性”：誰在工作中踐行黨員承諾，身先士卒、爭當表率，切實發揮黨員的先鋒模範作用；“比業績”：誰切實在油藏開發的"精細"上下功夫，並達到提高單井產量的預計目標。

2011年，大宛齊課題組2011年進一步深化了研究區塊的地質認識，理清了油氣富集規律，拓展了油田深層及老區外圍的滾動勘探開發領域，爲油田提高單井產量和開發效益奠定了堅實基礎。 圍繞四比，加強了作風建設，提升了整體工作水平和效率。2011年完鑽50口井，投產50口井，平均鑽遇油層8.5米，最高26噸/天，平均8噸/天（投產初期）。新井成功率高、產量貢獻大，超產成定局，2011年生產原油13.2萬噸，較預期12.78萬噸超產3400噸。成藏規律清楚，滾動苗頭好，有望進一步夯實資源基礎。兩個落實：新增含油麪積1.2km2；三個突破：有望落實含油麪積3.5km2。通過提出“相帶控砂、斷裂控藏、構造控產”新認識，穩產上產潛力大。注水試驗取得顯著效果，進一步證實了注水提高採收率切實可行。試注階段累計產油3252噸，累計增油1560噸。根據注水試驗區的受效情況，確定了開展全區注水調整的總戰略；精細研究油藏地質、結合試注經驗，初步完成了全區注水方案。在大宛齊課題工作中，黨員充分發揮了先鋒模範作用。

4.持續提升開發科研隊伍整體素質。

強化“三基”建設，以建立完善基層黨組織爲契機加強基層班組建設，在建立健全基層黨組織的同時，以黨員責任區劃分和“黨員先鋒崗”創建爲紐帶，加強黨支部對項目組建設的管理和指導，加強政治理論學習和科研生產新技術學習，選擇優秀黨員或責任心強、技術好的骨幹擔任課題長，全面增強項目組技術力量，整體提升項目管理水平。

積極開展黨員帶頭的專業技術交流活動，全面推進學習型組織建設。黨總支牽頭邀請國內外及兄弟油田專家交流，同時加大內、外培相結合力度的方式，開展“青年科技論壇”及專業技術交流等活動，適時解決開發科研生產中遇到的問題，鍛鍊和提高員工的業務能力。目前技術交流已開展20餘次，舉辦了15項內部培訓，在各大專院校培訓10餘人次，做到每季度開展一次“青年科技論壇”活動，彙報研究成果，交流學習體會；每年開展一次創新創效活動，不斷激發員工的創新能力。

以“把黨員培養成骨幹，吸收技術骨幹爲黨員”爲目標，實施黨員、骨幹雙培養，打造一流的開發科研隊伍。在研究院全面實行項目長負責制和加強勘探開發戰略聯盟合作的大形勢下，實現多學科、多專業的融合，黨員與技術骨幹結對子，通過在方案編制及Eclipse 油氣藏數模研究等的具體工作中，互相交流學習進步，共同提高政治和業務素質，更加突出發揮黨員的模範先鋒作用，加大了青年人才的培養力度，爲保障***油田開發可持續發展，做好了積極的人才儲備。2011年，年輕人快速成長，張承澤由於工作業績突出，榮獲油田公司優秀共產黨員稱號，砂岩穩產項目大宛齊課題組榮獲黨員先鋒崗光榮稱號；韓濤、馬斌同志當選爲研究院優秀共產黨員。黨員唐永亮、吳琳榮獲油田公司優秀實習生稱號。

加強甲乙方科研隊伍融合管理，精細組織，高效高質量完成調整方案編制。2011開展科研質量嚴格把關，高質量完成方案編制，方案實施取得初步良好效果。2011年，對輪南油田二次開發方案實施跟蹤、完成哈得遜油田綜合調整方案、塔中4綜合調整方案、塔中40注水調整方案、大宛齊注水方案、東河1CIII調整方案，其中哈得遜油田綜合調整方案正在報股份公司審批，其他4個方案已通過油田勘探開發技術小組審查。2011年輪南油田二次開發方案實施23口井，實鑽井剩餘油可調厚度、產能與預測比較符合，我們還根據具體情況及時進行調整，取得了比原方案更好的效果。2011年，對以開發所爲主編制的哈得遜油田綜合調整方案與斯倫貝謝背靠背做的調整方案相比，該方案整體水平更高、操作性更強，也得到了油田主要領導的高度認可。2011年加大與新疆油田研究院的科研合作力度，開展大宛齊油田綜合地質與注水方案研究， 2011年4月實施注水，目前已見成效，動液麪、產油量上升，含水下降，2011年也初步完成大宛齊油田主力區塊注水調整方案。

持續推進“一對一”導師帶徒機制，促進新員工一專多能快速培養。黨支部適時轉變思路，轉變人才培養模式，提出“油藏轉地質”的培訓方法，進行專業交叉培訓，大力強化青年員工的培訓工作，建立健全“一對一”導師帶徒機制，簽訂責任書，狠抓新員工培養。導師安排任務、驗收檢查，設置獎勵機制。強化基本功訓練，幫助他們不斷成長，在最短的時間裏成爲技術骨幹。目前已進行30多人次專業交叉培訓。在導師帶徒方面，我們倡導“三個上進”：領導鼓勵着上進、師傅帶領着上進、自己追求着上進，全面提升開發科研隊伍的整體素質。

5. 在維護隊伍穩定中創先爭優。認真保障員工羣衆合法權益，做到崗位競聘、評先選優、業績考覈等工作公開、公平、公正。認真落實員工各項福利待遇，按照政策規定認真組織好員工休假、療養，要求員工帶薪休假落實率必須達到100%。深入開展“三個明白”調研及“三六”工作法，要求領導幹部主動深入基層員工羣衆，關心掌握屬地員工工作、生活、健康情況及思想動態，及時幫助解決存在的困難，化解矛盾糾紛，使員工做到心平氣和、心情舒暢，確保員工隊伍和諧穩定。

全年公開展六必講8次，六必訪8次，六必談6次。累計開展各項慰問活動10次，累計排查家庭困難3起，隊伍和諧穩定，未發生一起違法、違紀和違反黨風廉政建設事件。

6. 全面提煉開發科研文化及理念，打造品牌企業文化，引領科研工作。結合實際形成了有***油田特色爲核心的“以人爲本、投身科研”的思想文化體系，統一員工的價值觀，提升隊伍的思想境界及整體凝聚力。形成了具有開發特色的“三大理念”文化體系。“八心”理念：倡導用真心、誠心、熱心、耐心換羣衆的放心、舒心、安心、順心。“以人爲本”的和諧理念：體察民情、尊重民意、發揮民智、集中民力、關注民生，打造“幹羣關係融洽、員工內心和諧”的和諧團隊。“雷厲風行”的執行理念："不找藉口找辦法，辦法總比困難多"等科研文化，有效推動了各項科研工作落實。

7.在文體活動中創先爭優。積極組織員工開展各項文體活動、拓展活動，活躍氣氛，增進感情，提升隊伍凝聚力、戰鬥力。以人爲本，保生產、促科研，健康工作、快樂生活，以全面夯實開發爲基礎，以關愛員工健康爲己任，積極組織並參與油田公司和研究院開展的各種有益員工身心健康的活動，真正做到健康工作，快樂生活！全年，組織了3次全所戶外郊遊，5次棋牌比賽，與兄弟單位進行了10餘次排球、籃球、夠級等多項友誼賽活動。讓員工在繁忙的科研工作中體驗快樂，健康體魄！

通過“創先爭優”活動，全體黨員帶頭學習空前提高、帶頭爭創佳績、帶頭服務羣衆、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣的盡頭更足。黨羣關係更加和諧、聯繫更加緊密，黨員真正發揮了突擊隊員、紅旗手先鋒模範作用，得到了羣衆的認可，也帶動了開發所各項科研工作。