爲民務實清廉黨員幹部先進事蹟材料

目錄

第一篇：爲民務實清廉黨員幹部先進事蹟材料第二篇：爲民務實清廉好乾部先進事蹟材料第三篇：爲民務實清廉好乾部先進事蹟材料第四篇：爲民務實清廉好乾部事蹟材料第五篇：十佳爲民務實清廉領導幹部事蹟材料更多相關範文

正文

第一篇：爲民務實清廉黨員幹部先進事蹟材料

***，男，中國共產黨黨員，1963年5月出生，現任**區環衛處主任。自到環衛處工作6年多來，在這個不起眼的、平凡的崗位上，他始終堅持以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，紮紮實實做着一些平凡的事，盡着自己應盡的職責。在他的帶領下，江南城區市容環境衛生狀況大爲改觀，得到了廣大市民和各級領導的一致好評。其本人多次立功受獎，並先後榮獲**區"十佳領導幹部"、**市優秀共產黨員、**市創建全國文明城市"十大功臣"、**市勞動模範和五一先進工作者等光榮稱號。

親力親爲辦實事

作爲創建的主創單位之一，環衛處的職能決定了大部分幹部職工工作在清掃保潔、垃圾清運一線。爲做到心中有底，正確決策，走街串巷，到城區大街小巷巡查是他每天例行的工作。

2014年江**區開展"路改"工作以來，"路改"道路的封閉影響了清運工作的開展，他看在眼裏，急在心裏。爲確保城區生活垃圾及時清運出去，他每天清晨都要了解城區道路封閉情況，並親自到封閉路段查看情況，合理調度，想盡辦法儘早將封閉路段垃圾及時清運，並且每天下午他都要去督查落實情況。就此一項工作一干就是半年，直到"路改"工作結束，正是有了他的這種務實精神，才確保了江**區"路改"期間生活垃圾的正常清運，給全體市民創造了一個乾淨舒適的生活和工作環境。

今年下半年，**市"三改四化"和創建工作同時開展，工作任務重，時間緊，加上今年夏天持續高溫時間長達3個月，他仍然堅持每天早晨出門後，就直接步行在街道上查看，一天工作十二、三個小時，步行督導達10多公里以上，加之他體胖，經常是在街道上走上一段，就汗流浹背，渾身溼透，衣服脫下來一擰就是一把水。爲此，他經常隨身揹着一個包，裏面裝着幾件衣服，以備隨時更換。有一次，在路上碰到一個朋友，看到他的揹包鼓鼓的，開玩笑問他裝的是麼得好吃的。他說是衣服，朋友不信，打開一看，裏面真的只有幾件t恤。對此，朋友感到很不理解，說好好的辦公室不坐，何必自找苦吃。他笑着自我解嘲說："大街小巷就是我的辦公場所啊"。

2014年"路改"工作結束後，根據市、區兩級政府統一部署，江**區開展了環境衛生整治行動，爲準確掌握城區積存垃圾、渣土的情況，他每天清晨六點就開始在大街小巷巡查，統計積存生活垃圾及渣土數量，上班後就帶着分管負責人在現場進行交辦，晚上又一一去督查工作的落實情況。就是這樣，江**區積存垃圾及渣土的清理任務保質保理的按照上級要求的時間節順利完成。

以身作則做表率

"村看村、戶看戶，羣衆看的是幹部"。在環衛處同樣如此!特別是面對那些來自社會底層的清掃人員，指手畫腳，說教、耍嘴巴皮子根本解決不了問題。只有以身作則，帶頭吃苦耐勞，做出榜樣他們纔會信服。

2014年8月，他的妻子罹患癌症到市一醫院住院治療。他很想到醫院陪陪她，給她一點安慰。但是，由於當時正值創建期間，他怕離開後會影響到幹部職工的幹勁和士氣，影響到創建工作的開展，於是白天就請同病房的病友家屬照看，晚上就到醫院打地鋪照顧。手術期間，他又將自己的姐姐請來幫忙，硬是沒有請過一天假。對此，他的妻子和家人頗有怨言，但看到他起早貪黑、沒日沒夜的忙得兩頭轉，也不忍心責備，只是心痛的對他說，"你要多注意一下自己的身體"。那一刻，他再也無法控制自己的淚水……事實證明，受其言傳身教，創建期間環衛處沒有一個幹部職工請假。

每年大年三十晚上，正是萬家團圓歡聚的時刻。他的妻兒做好飯菜，眼巴巴的盼其回去一起吃個年夜飯，但他卻要帶領工人們清掃煙花垃圾，直到轉鍾四點多忙完才能回家。到目前，他已有六年沒有在家吃過年夜飯，沒有看過春節聯歡晚會了。

衛生費的收取對環衛處來說也是一個令人頭痛的問題。很多居民、門店業主，甚至一些單位負責人對有償服務收費不理解，拒不繳納，導致環衛工作開展經費緊張。爲緩解這一局面，加大收費力度，2014年底，他在充分調查研究的基礎上，實行"分門別類，各負其責"的辦法，由班子成員帶領收費人員分別上門做工作。並且，他親自負責難度最大的15個單位和酒店。爲此，他天天跑這些單位負責人的辦公室。一次不行二次，二次不行三次。精誠所至，金石爲開。在他的不厭其煩下，這15個單位和酒店均按覈算的數額全額繳納了衛生費。正是這種不服輸的勁頭，使衛生費收取由其接手時的每年不到120萬元增長到了目前的260多萬元，平均每年增幅達20%以上。

長期超負荷的工作，使其身體透支嚴重。2014年8月的一天下午，開完區裏的創建碰頭會一回到單位，下車時一個趔趄，差點摔倒在地。到醫院一檢查，醫生說他是因爲血壓太高、勞累過度、中暑等導致眩暈症，勸他住院休養幾天。但是，第二天一早，他瞞着家人，偷偷到診所打了幾瓶點滴後就又上路了。由於氣溫太高，身體過於虛弱，在路上轉了一圈後，他臉色變得蠟黃，黃豆大的汗珠直滾，同事們看到後都勸他回家休息，但他仍然在單位堅持着。他說："雖然我不能上一線，但在單位裏我隨時可以掌握到情況，有問題時可以及時搞好調度。只有這樣我心裏才踏實、才放心。"整個生病期間，他沒有請假休息過一天，依然堅持每天早晨6點出門，與同事們一起流血流汗。正是在他的這種精神帶動下，所有班子成員、二層骨幹幹事都很紮實，重活、髒活總是搶着幹。

勤政務實樹清廉

"公生明，廉生威"。他時常告誡自己，要清清白白做官，堂堂正正做人。只有自身過硬噠，才說得起話，搞得好工作。

剛上任時，他就根據單位的實際情況，在內部進行了一系列的人事、財務、運行機制改革，嚴格實行"能者上、庸者下"的用人原則。當時找他說情的人很多，但他始終堅持公平、公正，不開後門，不講關係，一律按制度辦事，實行績效考覈。由於公道正派，職工的積極性很快調動起來，"人浮於事"的局面一下得到了改變。

2014年底，爲了提升硬件設施，環衛處購買了25萬元的垃圾桶放置街頭。當時，承包商爲免交5%的質量保證金，在年底結賬前找到他，希望通融一下，並拿出一個厚實的紅包塞給他，被他嚴詞拒絕。結果，該承包商不得不按合同規定將保證金一分不少的交到了財務室。

公家的錢很珍貴，每一分錢都要花在刀刃上。平常，爲節約每一筆開支，他堅持從自己做起，做到該花的花，不該花的決不亂花。創建期間加班加點是常事，但只要有時間，他都堅持回家吃飯，哪怕是一個盒飯，他都不捨得在外面吃。今年初，"路改"工作基本結束後，根據市、區政府統一部署，江**區開展了積存垃圾及渣土清理整治行動，爲節約開支，他都要親自過問每車的運價及車輛的裝載情況，將單位的每一分錢都用在該用的地方。

對待自己嚴格，對待職工，(好範 文站推薦：)他始終以一個兄長的身份，盡力去關懷他們、呵護他們。2014年7月中旬，上級領導看到他辦公環境艱苦，配了一臺空調，但他卻將空調裝到了會議室。他說："裝在我辦公室只我一個人能享受到，裝在會議室大家都可以享受。所有環衛工人都是我的兄弟姐妹，哪有不顧弟妹先自己享受的兄長。再說，作爲單位一把手也是沒有特權的。"

多年來，由於單位經濟不景氣，環衛處幹部職工從來沒有享受過節假日慰問和幫扶。自從他來後，一到節假日，他總是想方設法，多方籌資，給每個職工送上一份禮物，代表單位表達問候和祝福。每到年底，對那些生活有困難的職工，他總是帶頭捐款捐物，親自上門進行慰問。幾年來，僅幫扶一項就投入資金近20萬元。2014年，單位一女職工身患肺癌，他積極組織全體幹部職工捐款，並帶頭捐了500元錢。2014年他又捐助困難留守兒童500元。在環衛處工作6年多時間，他累計捐款捐物達6000多元。

辛勤的汗水沒有白流，在他的帶領下，全體環衛工人團結一心，克服了種種困難，以艱苦奮鬥、頑強拼搏的精神，舒適、整潔的環境爲創建工作打下了堅實的基礎，爲文明之花綻放在善卷故里注入了生機與活力。

第二篇：爲民務實清廉好乾部先進事蹟材料

，1963年出生於市，大學國際經濟法學碩士，美國波特蘭大學mba畢業，自97年開始任市西裝有限責任公司董事長、總經理，市服裝研究所所長，省服裝協會常務副會長、中國服裝協會常務理事。

同志到公司工作的十年時間裏，企業發生了根本變化，固定資產由1007萬元，增加到3709萬元，年產量由16萬件提高到28萬件，銷售收入由522萬元提高到3586萬元，利稅由負數增加了360萬元，產品合格率達100%，職工收入平增提高50%，把一個陳舊落後的集體企業變成了東北地區服裝旗艦。公司被評爲省重合同守信用單位、省誠信企業、中國質量、服務、信譽三a企業、市五一勞動獎狀單位、市職業道德建設十佳單位、市文明單位，市廠務公開先進單位，同志被評爲省勞動模範、市特等勞動模範、全國職工滿意領導幹部等光榮稱號，並當選爲市人大代表、黨代表。

一、求真務實、以人爲本、促企業和諧發展

同志倡導“以人爲本，和諧發展“，全心全意依靠職工辦企業。他民主意識強，公司的重大決策由董事會研究後，都要提交職代會討論通過後實施。另外，凡是企業的發展規劃，經營方針，技術改造，職工福利，工資分配，財務預算，重大規章制度等都要召開職代會討論。業務招待費提取和使用實行廠務公開，定期簽訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主管理，民主監督的民主管理企業的良好氛圍。職工對他和領導班子的成員尊重、信任，每次職代會測評，同志的勝任票都是100%，其他班子成員也都在98%以上。

這就是同志“以人爲本“的思想內涵。他曾經多次提到：“企業不是一個人能管理好的，企業的立足發展要靠民主、民心、民力，在改革實踐中，要認真貫徹落實黨的“依靠“方針，牢固樹立企業全黨依靠職工辦企業的思想，強化企業民主管理，集中智慧，提高決策質量，確立職工在企業的主體地位。

在確立職工選擇經營者的主體地位基礎上。1998年，他進行股份制改制，改制後的領導班子實行真正的民主選舉，從而改革過去，由領導選能人向羣衆選能人轉化，選出的領導班子真正意義上向職工羣衆負責，職工羣衆由被動當主人向主動當企業主人轉化。

在確立職工民主決策的主體地位上。在市場經濟條件下，質量的競爭以及人才的競爭，固然很重要，但認爲更重要的是決策質量的競爭，高質量的決策來自班子整體，來自職工羣體的智慧，一個好的領導要善於引導、啓發、總結、分析將職工集體智慧爲自己所爲。因此，企業重大問題的決策，都是經過董事會討論研究，並且工會主席進入董事會，發揮黨羣組織的監督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學水平，而且融洽了幹羣關係，他堅持每半年向職代會報告一次工作，將重大問題提交職代會討論和通過，從而將董事會的工作置於職工代表的監督之下，使重大決策能夠得到廣大職工羣衆的理解和支持。

二、解放思想、與時俱進，做改革先鋒

企業轉制以後，首先按《合同法》建立了適應市場要求的管理體制。本着精簡高效的原則，把公司原有的十個科室，壓縮合併成五大部。公司實行了董事會領導下的總經理負責制。總經理聘任付總經理，付總經理聘任分管部門經理，完善了經濟責任制，每月由各部進行連鎖考覈。依據各部完成的工作任務的優劣進行獎罰。在改革的幾個月中幹部責任心大有增強，工作效率明顯提高。他注重人才的發揮，聘用了一批大學專科畢業生充實專業技術崗位，給企業帶來了生機，爲企業鑄就輝煌注入了新生力量。

第三篇：爲民務實清廉好乾部先進事蹟材料

同志的主要事蹟

，1963年出生於市，大學國際經濟法學碩士，美國波特蘭大學mba畢業，自97年開始任市西裝有限責任公司董事長、總經理，市服裝研究所所長，省服裝協會常務副會長、中國服裝協會常務理事。

同志到公司工作的十年時間裏，企業發生了根本變化，固定資產由1007萬元，增加到3709萬元，年產量由16萬件提高到

28萬件，銷售收入由522萬元提高到3586萬元，利稅由負數增加了360萬元，產品合格率達100%，職工收入平增提高50%，把一個陳舊落後的集體企業變成了東北地區服裝旗艦。公司被評爲省重合同守信用單位、省誠信企業、中國質量、服務、信譽三a企業、市五一勞動獎狀單位、市職業道德建設十佳單位、市文明單位，市廠務公開先進單位，同志被評爲省勞動模範、市特等勞動模範、全國職工滿意領導幹部等光榮稱號，並當選爲市人大代表、黨代表。

一、求真務實、以人爲本、促企業和諧發展

同志倡導“以人爲本，和諧發展“，全心全意依靠職工辦企業。他民主意識強，公司的重大決策由董事會研究後，都要提交職代會討論通過後實施。另外，凡是企業的發展規劃，經營方針，技術改造，職工福利，工資分配，財務預算，重大規章制度等都要召開職代會討論。業務招待費提取和使用實行廠務公開，定期簽訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主管理，民主監督的民主管理企業的良好氛圍。職工對他和領導班子的成員尊重、信任，每次職代會測評，同志的勝任票都是100%，其他班子成員也都在98%以上。

這就是同志“以人爲本“的思想內涵。他曾經多次提到：“企業不是一個人能管理好的，企業的立足發展要靠民主、民心、民力，在改革實踐中，要認真貫徹落實黨的“依靠“方針，牢固樹立企業全黨依靠職工辦企業的思想，強化企業民主管理，集中智慧，提高決策質量，確立職工在企業的主體地位。

在確立職工選擇經營者的主體地位基礎上。1998年，他進行股份制改制，改制後的領導班子實行真正的民主選舉，從而改革過去，由領導選能人向羣衆選能人轉化，選出的領導班子真正意義上向職工羣衆負責，職工羣衆由被動當主人向主動當企業主人轉化。

在確立職工民主決策的主體地位上。在市場經濟條件下，質量的競爭以及人才的競爭，固然很重要，但認爲更重要的是決策質量的競爭，高質量的決策來自班子整體，來自職工羣體的智慧，一個好的領導要善於引導、啓發、總結、分析將職工集體智慧爲自己所爲。因此，企業重大問題的決策，都是經過董事會討論研究，並且工會主席進入董事會，發揮黨羣組織的監督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學水平，而且融洽了幹羣關係，他堅持每半年向職代會報告一次工作，將重大問題提交職代會討論和通過，從而將董事會的工作置於職工代表的監督之下，使重大決策能夠得到廣大職工羣衆的理解和支持。

二、解放思想、與時俱進，做改革先鋒

企業轉制以後，首先按《合同法》建立了適應市場要求的管理體制。本着精簡高效的原則，把公司原有的十個科室，壓縮合併成五大部。公司實行了董事會領導下的總經理負責制。總經理聘任付總經理，付總經理聘任分管部門經理，完善了經濟責任制，每月由各部進行連鎖考覈。依據各部完成的工作任務的優劣進行獎罰。在改革的幾個月中幹部責任心大有增強，工作效率明顯提高。他注重人才的發揮，聘用了一批大學專科畢業生充實專業技術崗位，給企業帶來了生機，爲企業鑄就輝煌注入了新生力量。

走自己的路，創高檔西裝品牌，這是西裝工人幾年來的設想。認爲品牌是企業的象徵，競爭的武器，發展的條件。十年前西裝員工就有創自己品牌的慾望。一直是小打小鬧，由於手工設計老華，生產的西裝在市場上沒有佔有率，通過市場調查預測，他認爲，要保住員工的飯碗，就得向市場要效益，隨着市場經濟的發展，人們求市、求新、求精的慾望越來越大，高檔西裝，時裝的需求量不斷加大。靠手工設計，手工排料和裁剪，已滿足不了人們的需求。他組織召開班子會，提出了引進cad的設想。爲發展高檔西裝做準備，利用cad高效能設計新款，更新老款，創自己品牌。這一設想，得到了班子全體成員的贊同，由西班牙產的當今世界最先進的服裝cad艾維繫統，引進後正式投產使用，實現了設計，打版、放碼排料一體化，經實踐採用cad提高設計效率十倍，做到快投產、快上市、搶點市場，員工們對發展高檔西裝，創自己的品牌，充滿信心和希望。爲了借鑑先進單位的經驗，對找合作伙伴，親自到內蒙古《仕奇》集團視察學習，在暫短一個月交往中，與仕奇集團達成技術合作協議，同時設資150餘萬元購置40臺西裝生產專用設備，組建了一個高檔西裝生產車間。通過幾年的生產實踐，到目前生產高檔西裝10000餘套，創產值260萬元，實現利稅70萬元，成爲公司長足發展的一個新經濟增長點，得到了省、市領導的重視，受到社會各界的好評，取得了較好的經濟效益和社會效益。我們與仕

第四篇：爲民務實清廉好乾部事蹟材料

爲民務實清廉好乾部事蹟材料

陸小枚同志的主要事蹟

陸小枚，1963年出生於長春市，吉林大學國際經濟法學碩士，美國波特蘭大學mba畢業，自97年開始任長春市西裝有限責任公司董事長、總經理，長春市服裝研究所所長，吉林省服裝協會常務副會長、中國服裝協會常務理事。

陸小枚同志到公司工作的十年時間裏，企業發生了根本變化，固定資產由1007萬元，增加到3709萬元，年產量由16萬件提高到28萬件，銷售收入由522萬元提高到3586萬元，利稅由負數增加了360萬元，產品合格率達100%，職工收入平增提高50%，把一個陳舊落後的集體企業變成了東北地區服裝旗艦。公司被評爲吉林省重合同守信用單位、吉林省誠信企業、中國質量、服務、信譽三a企業、市五一勞動獎狀單位、市職業道德建設十佳單位、市文明單位，市廠務公開先進單位，陸小枚同志被評爲吉林省勞動模範、長春市特等勞動模範、全國職工滿意領導幹部等光榮稱號，並當選爲長春市人大代表、黨代表。

一、 求真務實、以人爲本、促企業和諧發展 陸小枚同志倡導“以人爲本，和諧發展”，全心全意依靠職工辦企業。他民主意識強，公司的重大決策由董事會研究後，都要提交職代會討論通過後實施。另外，凡是企業的發展規劃，經營方針，技術改造，職工福利，工資分配，財務預算，重大規章制度等都要召開職代會討論。業務招待費提取和使用實行廠務公開，定期簽訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主管理，民主監督的民主管理企業的良好氛圍。職工對他和領導班子的成員尊重、信任，每次職代會測評，陸小枚同志的勝任票都是100%，其他班子成員也都在98%以上。

這就是陸小枚同志“以人爲本”的思想內涵。他曾經多次提到：“企業不是一個人能管理好的，企業的立足發展要靠民主、民心、民力，在改革實踐中，要認真貫徹落實黨的“依靠”方針，牢固樹立企業全黨依靠職工辦企業的思想，強化企業民主管理，集中智慧，提高決策質量，確立職工在企業的主體地位。

在確立職工選擇經營者的主體地位基礎上。1998年，他進行股份制改制，改制後的領導班子實行真正的民主選

舉，從而改革過去，由領導選能人向羣衆選能人轉化，選出的領導班子真正意義上向職工羣衆負責，職工羣衆由被動當主人向主動當企業主人轉化。

在確立職工民主決策的主體地位上。在市場經濟條件下，質量的競爭以及人才的競爭，固然很重要，但陸小枚認爲更重要的是決策質量的競爭，高質量的決策來自班子整體，來自職工羣體的智慧，一個好的領導要善於引導、啓發、總結、分析將職工集體智慧爲自己所爲。因此，企業重大問題的決策，都是經過董事會討論研究，並且工會主席進入董事會，發揮黨羣組織的監督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學水平，而且融洽了幹羣關係，他堅持每半年向職代會報告一次工作，將重大問題提交職代會討論和通過，從而將董事會的工作置於職工代表的監督之下，使重大決策能夠得到廣大職工羣衆的理解和支持。

二、解放思想、與時俱進，做改革先鋒

企業轉制以後，首先按《合同法》建立了適應市場要求的管理體制。本着精簡高效的原則，把公司原有的十個科室，壓縮合併成五大部。公司實行了董事會領導下的總經理負責制。總經理聘任付總經理，付總經理聘任分管部

門經理，完善了經濟責任制，每月由各部進行連鎖考覈。依據各部完成的工作任務的優劣進行獎罰。在改革的幾個月中幹部責任心大有增強，工作效率明顯提高。他注重人才的發揮，聘用了一批大學專科畢業生充實專業技術崗位，給企業帶來了生機，爲企業鑄就輝煌注入了新生力量。

走自己的路，創高檔西裝品牌，這是西裝工人幾年來的設想。陸小枚認爲品牌是企業的象徵，競爭的武器，發展的條件。十年前西裝員工就有創自己品牌的慾望。一直是小打小鬧，由於手工設計老華，生產的西裝在市場上沒有佔有率，陸小枚通過市場調查預測，他認爲，要保住員工的飯碗，就得向市場要效益，隨着市場經濟的發展，人們求市、求新、求精的慾望越來越大，高檔西裝，時裝的需求量不斷加大。靠手工設計，手工排料和裁剪，已滿足不了人們的需求。他組織召開班子會，提出了引進cad的設想。爲發展高檔西裝做準備，利用cad高效能設計新款，更新老款，創自己品牌。這一設想，得到了班子全體成員的贊同，由西班牙產的當今世界最先進的服裝cad艾維繫統，引進後正式投產使用，實現了設計，打版、放碼排料一體化，經實踐採用cad提高設計效率十倍，做到快投產、

快上市、搶點市場，員工們對發展高檔西裝，創自己的品牌，充滿信心和希望。爲了借鑑先進單位的經驗，對找合作伙伴，陸小枚親自到內蒙古《仕奇》集團視察學習，在暫短一個月交往中，與仕奇集團達成技術合作協議，同時設資150餘萬元購置40臺西裝生產專用設備，組建了一個高檔西裝生產車間。通過幾年的生產實踐，到目前生產高檔西裝10000餘套，創產值260萬元，實現利稅70萬元，成爲公司長足發展的一個新經濟增長點，得到了省、市領導的重視，受到社會各界的好評，取得了較好的經濟效益和社會效益。我們與仕奇的使用被譽爲“省長工程”。

陸小枚十分注重產品質量，他親自制定企業的質量方針和目標。強調“讓每一位員工都成爲優良品質的製作者，產品質量必須保證用戶滿意。推行國際標準化管理，強化iso9002質量運行體系。爲加入wto做準備。在他的親自指導下，聘請國家商標局質量認證中心專家來公司授課。分批分期對公司員工進行培訓，結合公司實際編制了《程序文件》”、《質量保證手冊》及各項規章制度，從強化質量管理入手，大打攻堅點，向廣大員工宣傳貫標的重大意義，由嚴格的考覈來保證貫標的落實。有效地提高了企業質量

管理水平及產品質量。擴大了產品品牌的知名度，並獲得了中國進出商品質量認證中（cqc）頒發的iso9002認證證書。

三、勤政廉潔，親民爲民，實現崇高人生境界 陸小枚同志勤政廉潔，談薄名利上，他最賞識的話就是“公生明、廉生威”。他率先垂範，按照“五白”的標準嚴格要求自己，時刻踐行“三個代表”，始終把黨和人民交給他的權力作爲爲人民服務的工具，他經常深入車間，職工加班他和職工一樣幹，每次職代會，他都把職工的生活福利提到議事日程，認真研究，提高職工生活福利待遇，改善職工食堂，他經常走訪困難戶，爲他們排憂解難，每適青年員工結婚或老職工病故，他都要到現場。他用上級銀龍集團獎勵他的30000元獎金，給職工購買了飲水機，用於改善職工的生活福利，他提倡豐富多彩的職工文體娛樂活動，每年都組織全廠職工旅遊，他熱衷於社會公益活動，去年爲黑龍法大學贊助冬季防寒服價值30餘萬元，在職工心目中，他既是首長，又是大家發展企業的領頭，爲人表率，薰陶他人，也是兄長，寬容忠厚，善待員工，職工們自覺地實踐着他的理想與規劃。

路是成功者腳下的光榮，路是開拓者無思的奉獻。成功和幸福一樣，是可遇而不可求的，它必定是我們追求某個高於一已私利的奉獻過程中的意外收穫。這幾句話正是陸小枚同志工作歷程的寫照。承載着西裝廠近半個世紀的歷史，揹負着600多雙期待，希望與信任的眼神，陸小枚覺得腳下的路很長很長……但他相信，世界上沒有比雙腳更長的路？

長春市西裝有限責任公司黨總支

二〇一四年十二月二十日

第五篇：十佳爲民務實清廉領導幹部事蹟材料

爲民務實清廉——他用二十年的

青春來詮釋

——xx鄉黨委委員、副鄉長xx

xx，男，xx年xx月出生，中共黨員，xx鄉黨委委員、副鄉長。xx是一位鄉鎮的“老男孩”，二十年的鄉鎮履歷見證了他的青春；我們總是習慣稱他“xxx”，xx年的組織員工作生涯，詮釋了一名組工幹部的信念。從xx、到xx、到xx、到xx、再到現在的xx，變的是工作地點，不變的是爲民解憂的情；從分管招商引資、安全生產、國土資源、新農村建設、計劃生育、黨建、組織、統戰、老幹部、關工委……各個類別的輪換，變的是工作內容，不變的是務實幹事的心；從剛出校門的普通學生，到鄉鎮幹部、領導幹部、丈夫、父親……,變的是人生角色和歲月年輪，不變的是清廉的正氣。他立足崗位，認真學習，勤奮刻苦，盡心盡力，深入基層調查研究，密切聯繫羣衆，爲羣衆着想，爲羣衆解憂，是黨委、政府的好參謀和好助手。

一、認真學習、提高素質

學習是做好工作的前提，二十年來，他始終堅持以“三個代表”重要思想爲指導，深入學習實踐科學發展觀，加強對黨的理論及業務知識的學習，“大海行舟，不進則退”，充分利用參加各種培訓和會議的有利時機，不斷加強理解和拓寬學習領域，用科學的理論武裝頭腦，逐步適應新形勢、新任務發

展的需要，虛心向領導學，虛心向同志及羣衆學，虛心向先進典型、向好的經驗及做法學，並做到學以致用。以一個共產黨員的標準來嚴格要求自己，堅決貫徹執行黨在農村的路線、方針、政策，自覺提高自身素養，自覺維護黨和政府形象。

二、從嚴要求，埋頭苦幹

從xx鄉、到xx鎮、到xx鄉再到xx鄉，從組織員、宣傳員、統戰員到xx副鄉長，從分管綜治到分管機關事務，再到美麗鄉村建設，環境的改變、職務的改變，分工的改變，不變的是他對工作的嚴要求和幹勁，“說得好，不如干得好”，在xx鄉的兩年，招商引資引進“xx”針織廠落戶工業園區，着力打造了xx和xx兩個新農村建設省級示範點，使之面貌煥然一新；xx年宣傳報道超額完成任務，個人被評爲縣級先進個人；圓滿完成了保持共產黨員先進性學教活動的掃尾工作。調入xx鎮後，工作力度不減，全力打造了xx村及xx村兩個縣級黨建示範點；培育了xx戶黨員中心戶；打造了xx村xxxx、xx的野山雞養殖、xx村的藥材種植等三個“三培兩帶兩服務”基地；全力抓好了科學發展觀的學教及創先爭優等一系列活動，更換了xx村黨支部負責人，使該村工作當年躍居全鎮第一；調整充實了個協黨支部班子，當年發展黨員一名，結束了該支部長達五年未發展黨員的歷史；改造了xx村級活動場所，使之軟硬件均達標；着力抓好農村黨員幹

部現代遠程教育站點的建、學、管、用五個終端站點零收看率均爲“0”；統戰工作堅持不定期地對兩個基督教點和一個佛教點的排查，建立了預警機制，做到一有異常立即處理，三年未發生羣體事件和宗教事件，本人也被評爲xx縣統戰先進個人；xx年的協稅護稅任務目標數爲36.6萬元，完成53.6萬元，佔任務數的146.45%，徵收耕地佔用稅和契稅2.1萬元，佔任務數的100%，2014年完成契稅1.5萬元，耕地佔用稅0.6萬元，完成財稅清欠6.38萬元，均佔任務的100%。到xx以來，他積極參與美麗鄉村建設，完成街道兩側房屋立面改造掃尾，規範店面招牌，xx新街路燈全部亮化，硬化xxx組1.2公里水泥路，xx徵地完成13戶簽字。

三、事必親躬，盡心盡職

他工作認真負責，善於調動人員的工作積極性，做到手勤、腳勤、腦勤，凡事自己動手，以身作則，做在前面做出榜樣；勤動腦，積極想辦法、出點子，對於領導安排的事情，能按時按質按量完成，接待來客，熱情周到，以誠相待，羣衆來訪，態度和藹，盡心相助，化解矛盾，自覺維護黨委、政府威信，盡力發揮參謀和助手作用。

四、身清氣正，廉潔自律

廉潔從政是每一名領導幹部必須具備的基本素質，他不僅是這樣想的，而且是這樣做的。爲此，他不斷加強對兩個《條例》的學習，時刻爲自己打“預防針”，黨風廉政建設的各

項規定更是堅決執行，他不僅帶頭執行的各項規章制度，而且從嚴要求身邊的工作人員。別人認爲鄉鎮幹部是一個有“油水”的位置，而他卻將它當作一份責任，因此，從沒有利用職位而去侵佔、挪用公家財務，更沒有違規報銷個人費用，做到堅持原則，嚴於律己，克己奉公；做到政治上堅定，工作上過硬，淡泊名利，勤政廉潔，自覺接受羣衆監督，不斷提高自身黨性和品德修養，增強拒腐防變的能力。

本網推薦訪問其他範文：

淺談黨員幹部如何做到爲民務實清廉

做爲民、務實、清廉的黨員領導幹部

爲民務實清廉先進事蹟報告會觀後感

南通市爲民務實清廉先進事蹟觀後感

黨員幹部爲民務實清廉“十星標準”