財務部表態性發言(精選多篇)

第一篇：財務部表態性發言

各位領導、同志們：

根據會議安排，我代表市場營銷部就上半年營銷管理工作和下半年工作打算作表態性發言。現向大家彙報如下：

一、上半年工作回顧

xx年上半年市場營銷部在公司領導的關心和支持下，按照公司xx年工作部署，緊緊圍繞公司的發展目標，堅持以公司1223的工作思路爲指導，以實現公司經營扭虧爲盈，實現同業對標工作排名前三位爲中心，針對電力市場新形勢、新困難，積極克難奮進、強化營銷管理。半年來，各項工作取得了一定的突破，下面就半年來的工作予以總結匯報。

1、各項經營指標完成情況

(1)售電量：完成5422萬kwh，完成市公司下達指標的47.2%，比去年多售電938萬kwh，增長21%。

(2)綜合損耗率：完成10.71%，超市公司下達的考覈指標(10.5%)0.21個百分點， 與去年同期相比下降了2.48個百分點 。

(3)售電電價：完成0.654元/kwh，比去年同期增加0.028元/kwh,

(4)電費回收：當年電費完成95.1%。

2、開展了農電“線損管理年”活動

爲進一步加強線損管理，降低線損率，實現線損管理的規範化和精細化，公司成立了線損管理領導小組，確定活動辦公室掛靠在市場營銷部。根據公司的佈置市場營銷部組織制定了公司“開展線損管理年活動的實施方案”。制定的幾項管理降損措施目前正在積極落實：(1)對供電所的線損指標進行動態管理，根據供電所的售電情況逐月測算覈定考覈指標。(2)6月份啓動淘汰dd-28型電能表工作目前已完成3040只，(3)公變臺區計量裝置完善工作已全面鋪開，現已完善了173臺，(4)動力專變 以上客戶都基本實現了功率因素考覈。(5)爲進一步規範營銷管理，修訂和完善了營銷管理制度。強化了抄表臺帳與封印封鉛管理。

3、會同財務部、審計部清理公司3月份前電費。同時組織兩個工作組對尚賢、黃橋營業站幾名收費員的電費進行了清理。

4、會同財務部開展了兩期營銷專職、電費會計培訓，提高了他們的業務水平。

5、用電檢查與反竊電工作，查處了兩起竊電戶，追補電費1300元，在開展用電檢查過程中追繳了因接線錯誤而少計電費進行了追補，並已全部收回電費。

6、計量所完成曹家電站，水口電站、田心電站、晏家電站等關口電能表的現場檢驗。完成白水變電站、八都變電站、楓江變電站、古富變電站、黃橋變電站上半年度的電能表現場檢驗。同時完成雙山電站、橫山電站、山觀電站、丁江電站等關口表計改造工作。另外對科華水泥廠、醪橋山觀鐵礦等30家用電大客戶的電能計量裝置現場檢驗。

二、營銷工作存在的不足

1、“線損管理年”活動中一些工作還未得到真正落實。

2、嚴格執行《供電服務規範》的意識還不強、制度執行不嚴格，抄、核、收以及故障表計處理、電費退補等日常管理質量與制度要求存在一定差距。

3、一線營銷人員業務素質尚待提高。

4、各供電所公變臺區線損理論計算未開展。

三、下半年的工作打算

回顧半年來的工作，雖取得了一定的成績，但也存在一些問題，特別是公司綜合線損率，電費回收率與市公司的要求還有一定的差距，在下半年的工作中我們將鼓足信心和勇氣，科學安排，努力再創佳績。現針對上半年工作中存在的問題，對下半年工作計劃如下：

1、樹立電力營銷觀念、努力增供擴銷

公司上半年售電量增長率達到21%，但與其他縣公司比還有很大差距，努力增供擴銷仍是我們供電經營工作的主題。爲此一是積極轉變思想，更新觀念，用優質服務發展新客戶，對於新增用戶，我們簡化報裝程序，大大縮短用戶辦電時間

計量所完成曹家電站，水口電站、田心電站、晏家電站等關口電能表的現場檢驗。完成白水變電站、八都變電站、楓江變電站、古富變電站、黃橋變電站上半年度的電能表現場檢驗。同時完成雙山電站、橫山電站、山觀電站、丁江電站等關口表計改造工作。另外對科華水泥廠、醪橋山觀鐵礦等30家用電大客戶的電能計量裝置現場檢驗。

二、營銷工作存在的不足

1、“線損管理年”活動中一些工作還未得到真正落實。

2、嚴格執行《供電服務規範》的意識還不強、制度執行不嚴格，抄、核、收以及故障表計處理、電費退補等日常管理質量與制度要求存在一定差距。

3、一線營銷人員業務素質尚待提高。

4、各供電所公變臺區線損理論計算未開展。

三、下半年的工作打算

回顧半年來的工作，雖取得了一定的成績，但也存在一些問題，特別是公司綜合線損率，電費回收率與市公司的要求還有一定的差距，在下半年的工作中我們將鼓足信心和勇氣，科學安排，努力再創佳績。現針對上半年工作中存在的問題，對下半年工作計劃如下：

1、樹立電力營銷觀念、努力增供擴銷

公司上半年售電量增長率達到21%，但與其他縣公司比還有很大差距，努力增供擴銷仍是我們供電經營工作的主題。爲此一是積極轉變思想，更新觀念，用優質服務發展新客戶，對於新增用戶，我們簡化報裝程序，大大縮短用戶辦電時間，積極幫助新增用戶早日用電，二是加強計劃停電管理和故障停電的搶修工作，爭取多供電。

2、積極貫徹落實線損管理年活動實施方案中的各項管理降損措施，確保線損指標的實現。(1)各供電所要加快dd-28型電能表淘汰更換工作;(2)公變臺區計量裝置完善工作在8月份全面完成，9月份各供電所要全部啓動公變臺區線損理論計算、覈定臺區線損指標、並將臺區線損指標下達到臺區管理組，責任到人、考覈到人;(3)加大對動力客戶功率因素考覈力度，促使客戶按裝無功補償裝置，進行無功就地平衡;(4)認真開展線損分析，加大對線損波動大的供電所的線損稽查

3、樹立信心，正視困難，確保電費結零

電費回收是供電經營工作的重中之重，是供電企業經濟效益的直接來源和最終體現。截止6月底電費回收率僅爲95%。要確保電費100%回收還有很多工作需要去做：一是各供電所對欠費要進行認真梳理，制定清收計劃與措施，而是加強領導，各供電所主要負責人把主要精力放在抓欠費大戶上，經常做到對欠費用戶生產瞭如指掌，對那些破產改制的企業，提前防範，變被動爲主動，把經營風險降低到最低程度。三是在實行了營業廳繳費預存，不要一味的坐等用戶上門，要加大催收力度並根據情況可採用走收、轉帳等收費方式;四是對月電費大戶要縮短抄收週期，採用多次抄表結算制，對臨時用電客戶要採用預繳電費方式，做到先交錢後用電。五是運用法律手段，加大電費回收力度。加強對欠費客戶欠費依據的取證與保管，對長期拖欠電費的用戶，運用法律手段，按照供用電合同條款，依法起訴，依法催交拖欠電費。四是在嚴格按照有關電力法規依法停電催費的同時，認真做好服務工作，對經營狀況不佳、資金運轉困難的企業不是採取簡單的停電，而是本着一通知、二彙報、三警告、四拉閘的程序有禮有節按章辦事，同時在交費期限內積極爲用戶牽線搭橋，尋找銷售產品的市場，設身處地的替用戶着想，幫助用戶解決實際困難。五是抓緊完善並實施電費回收風險防範機制，開展客戶信用等級評定工作，實行推行電費擔保制度。

3、圍繞效益目標加強營業管理，促進挖潛堵漏。

實現最佳經濟效益是市場營銷工作的最高目標。而實現效益的途徑除了確保供電量外，更重要在於防竊堵漏、挖潛增收。一是切實抓好計量設備的校驗、使用、技術更新工作。其次加強設備動態檢測力度，對各類表計進行現場周檢，對用電大客戶關口表專櫃、小水電上網關口表要季度現場周檢。此外，對新上用電大戶要積極引用、推廣pt二次壓降補償設備、全電子電能表等高科技、新技術計量裝置。二是在臺區總表完善後，反竊電大隊、供電所要認真開展用電普查活動，有力打擊了違章竊電和違規經營活動。三是全方位進行一次電價調整後清理整頓，檢查電價執行情況，覈查電價變更情況。四是提高營銷工作質量加強抄表過程監督、全面開通營銷自動化覈算，堵塞和減少抄覈收差錯與漏洞。強化營銷“七”率的考覈

4、強化營銷標準化管理，不斷提升優質服務水平方面

一是重視和加強營銷基礎管理，立即開展一次營銷管理工作檢查評比活動，着重檢查供電所的線損管理、抄覈收管理、計量管理、電費管理、供用電合同管理、業擴流程、用電檢查和優質服務等。進一步規範供電所營銷管理。二是積極引入依法經營意識，強化供電用電合同的簽訂與管理，不斷規範自己的服務行爲一收費行爲。三是建立了優質服務常態工作機制，努力提高供電服務水平。按照省公司要求認真開展優質服務進萬家活動，依據國家電網公司《供電服務規範》，進一步深化優質服務，加強服務文化建設，對營業窗口的服務標準進行了規範統一，對服務用語嚴格要求，引導服務人員樹立“用戶就是上帝”的觀念，並加強窗口服務人員的培訓，提高服務客戶的素質和能力。同時加強“95598”供電服務熱線，日常運行和管理，充分發揮其對外實現了故障報修、業務諮詢、投訴舉報等服務功能，對內擔負起與各有關部門傳遞、協調的工作職責。

第二篇：財務部部表態發言

財務部部表態發言

尊敬的公司領導，各位同事：

大家好！

下面我就財務部上半年的工作和下半年的重點工作合併給大家作一個簡單的彙報。

首先是資金，近兩年，由於公司連續虧損，在銀行的信用等級下降，加上銀監局在上半年出臺了新的流動資金管理辦法，規定對流動資金貸款實行受託支付，給我公司融資帶來了很大的壓力。上半年通過合理籌措資金，保證了償還到期長貸0.9億元和置換到期短貸6.9億元所需的資金；通過做好電費回收工作，上半年應收電費16.45億元全部收回，保證了支付煤款、償付利息等對資金的需求。下半年還有8.6億元的短貸到期需要置換，0.9億元的長貸到期需要歸還，目前我們正積極與銀行聯繫，爭取足夠的授信，保證還貸所需的資金，同時要繼續做好電費回收工作，保證正常生產經營對資金的需求。

其次是費用控制，根據下半年的生產情況和檢修計劃預計可能發生的費用，結合全年預算費用的節餘情況，對可能超支的技改和修理費用，要提前做好預算，通過加強與生產技術部，經營部、物資部的聯繫和溝通，及時掌握費用的發生情況，共同制定措施加以控制。生產管理人員要不斷加強費用控制意識，合理處理機組檢修和費用控制的關係，與經營管理人員一道共 －1－

同做好費用控制。保證各項費用可控在控。在今年標煤單價和利潤指標不可控的情況下，一定要保證集團下達的可控費用預算的完成。

第三是資產管理，長期以來，我們對資產的管理一直重視不夠，特別是對辦公用固定資產和低值易耗品的管理不到位，資產毀損、報廢不辦理相關手續，造成資產帳實不符。下半年我們計劃在1＃機組大修結束後，在年終決算前，會同資產管理和使用部門對固定資產進行一次全面的清查，徹底摸清資產的差異情況，規範固定資產管理。同時對存貨也要進行一次全面清查，重點是庫存積壓時間較長和不能使用的存貨，要查明原因，區別不同情況分別進行處理，針對管理中存在的問題及時修訂相關管理制度並對執行情況進行監督，規範存貨管理。

第四是做好會計人員的培訓工作，今年財務部人員變動大，新增人員沒有時間經過系統的培訓直接上崗，給財務工作帶來了一定的壓力。近一個月重點對覈算和會計基礎工作進行了培訓，下半年我們在做好上述培訓的基礎上，通過具體的工作實踐，逐步培養財務人員的資產管理意識和費用控制意識以及方法，使財務管理早日走上正軌。

第五繼續完善財務管理制度，使制度真正成爲指導日常工作和規範財務管理的有力工具。

第六是配合省審計廳做好二期竣工決算審計，計劃時間兩個月，爭取按時完成。

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財務部下半年需要做的工作還很多，我們將緊緊圍繞公司“精細化管理”的要求，針對實際工作中出現的問題，不斷思考、不斷完善我們的管理，爲公司早日走出困境做出應有的貢獻。

彙報結束。

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第三篇：就職表態性發言

就職表態性發言

尊敬的各位領導：

我能夠從公安局紀委書記轉任副局長，首先感謝的是組織的信任和局黨委對我的培養。

“壓力與欣喜同在，責任與欣慰並存”。多年的公安工作經歷，使我深知作爲副局長這副擔子的份量和沉甸甸的責任，也清楚它的意義。原先擔任紀委書記，主業是抓好隊伍的內部管理，纔剛剛進入角色，纔剛剛覺得工作有些應手，現在又要面臨新的崗位，又要面臨新的挑戰，又要熟悉新的業務。雖然原先也曾經從事公安業務工作，工作內容也有相似之處，但原來的空間和平臺不盡相同，現在面對的是更高的層面。因此，工作任務會更加繁重，工作壓力也會隨之增大。但不管任務有多繁重，壓力有多大，既然組織把這幅擔子交給我，我想我就應該勇敢地把這擔子挑起來，給組織一個滿意的答卷。

“舉世看今朝，邁步從頭越”。今年來，我局新的領導班子在蘇局長的帶領下，提出了“愛民爭先求創新，忠誠正義勇擔當”的德化警察精神，推出了服務經濟建設和民營企業“二次創業”十項措施，組織開展了“大練兵、大整治、大提升”系列活動，全局上下處於激情涌動、共求發展、同創大業的濃厚氛圍中，在這個具有歷史意義的新時期，我轉任公安局副局長，組織上給了我新的崗位，新的形勢賦予了我新的使命，也爲我提供了廣闊的天地和舞臺，我理應主動融入，在全縣公安工作發展大局中扮好角色，用心履職，共同唱響大發展、大跨越的主旋律，不斷譜寫公安工作新篇章。

“心有激情業自成”。激情是一種精神狀態，是推進工作、成就事業的內在動力。我一定要“心存激情”，永遠保持激情，工作要更加專注、用心，更加愛崗敬業，遇到競爭會爭先，碰到困難善攻堅。

在今後的工作中，我將義不容辭地承擔起這個角色理應承擔的責任和義務，切實履行好職責，盡心竭力幹好工作，不辱使命！我將努力做到：

一是盡己所能履好職。全力履行好崗位職責，在以蘇局長爲班長的局黨委領導下，團結局班子成員，帶領廣大民警，認真履職，積極開展各項公安工作。

二是親歷親爲樹榜樣。作爲一名副局長，在學習、工作、守紀、廉潔等方面都要以身作則，率先垂範，爲民警樹立一個良好的榜樣。

三是團結協作共創業。尊重團結班子的每一名成員，做到互相信任、互相尊重、互相支持，取長補短，真心實意地與其他同志合作共事，同舟共濟，最大限度地發揮個人主觀能動性。

四是勤奮學習增才幹。認真學習政治理論和管理知識，不斷提高自身政治理論素質，科學決策水平和分析問題、處理問題的能力。在學習中增長才幹，提高自己的工作能力和綜合素質，以適應崗位需要。

儘管面臨繁重的工作任務和巨大的工作壓力，但是我有信心、有決心在縣委、縣政府的領導下，在縣委常委、政法委黃書記的關心指導下，緊緊團結在蘇局長周圍，團結黨委班子一班人，帶領全體民警積極開展各項公安工作，同時也請各位領導對我多關心多幫助。謝謝！

第四篇：2014年教育表態性發言

表態性發言

各位領導、各位同仁：

大家好！

回首過去的2014年，我們一牧場國小在師、場級領導的關心和支持下，在師教育局的科學決策、正確領導和密切指導下，各項工作取得了長足發展。我們圍繞學校中心工作，積極開展高效的雙語教學課堂。校園環境建設、校園文化建設、學生特長髮展、教師專業發展、學校特色發展、教學質量提升等等取得了一定的成績。2014年，我們決心以全新的激情、全新的理念、全新的作風，高標準、高效率、高速度做好新學年教育工作。

一、加強領導班子建設

領導班子要想事、幹事、幹成事，一個富有影響力、凝聚力、戰鬥力的班子是學校高水平辦學的基石。我們將通過深化學習培訓，落實績效考覈，打造更加具有戰鬥力和執行力的領導班子。

二、加強隊伍建設，提升教師素質

建設一支素質優良，結構優化，精幹高效，適應全面發展要求的教師隊伍，是打造教育強師的根本保證。我們將以教師的師德師風建設爲抓手，以提高教師隊伍整體素質爲目標，以加強繼續教育和崗位培訓爲重點，以優化教師隊伍結構爲突破口，以提高教師地位、改善教師待遇、建立有利於

教師成長髮展機制爲保證，把教師隊伍打造成敢打硬仗、會打硬仗適應教育強師建設的優秀隊伍。

三、打造德育特色

德育是學校教育的靈魂。我中心在“德育爲先”理念的指導下，堅持以愛國主義教育爲主線，以強化行爲規範養成教育爲重點，不斷增強德育工作的主動性、實效性，形成全員、全方位、全過程參與的德育模式，力爭在今年申報兵團德育示範學校。

四、深化課程改革，提高教學質量

質量是生存之本，教育教學質量是一所學校生存和發展的前提，也是一所學校工作的中心。根據我校學生學習情況，我校將採取“先學後教”教學、導學模式，以學生的自主、合作爲學習方式，以教師的點撥引導爲方法，把教學內容問題化、問題內容活動化。教學的實質是落實“先學後講、教學合一”的教學理念，其原則是以素質教育爲核心，注重學生的主體地位，以學生的發展爲根本，注重學生學習能力的培養，減輕學生的課業負擔，從而提高教學質量，提升育人水平。

五、加強後勤工作管理，使其更加規範

後勤工作是服務於教育教學的中心。2014年，我校後勤工作講始終遵循學校總體工作思路，以安全、穩定爲核心，做好教育教學和師生生活服務工作，落實認識到位、責任到

位、措施到位。一是繼續加強學校安全衛生工作；二是繼續做好學校的財、物的管理；三是繼續加強學校門衛管理工作；四是繼續加強學校30畝後勤基地及蔬菜大棚管理，做好種植、養殖工作，切實提高學生生活質量。五是做好營養改善計劃工作。我們將建立良好的後勤管理秩序，挖掘後勤工作潛力，調動後勤工作的積極性，確保後勤服務工作更上一層樓。

各位領導，同仁們：充滿希望的2014年新學期已經到來，一牧場國小又迎來了一個新的發展機遇期。站在新的起點上，面對新形勢、新任務、新要求，我們將進一步增強使命感、責任感，始終保持昂揚向上的精神和幹事創業的工作激情，戮力同心、奮發有爲，以飽滿的激情，科學的態度，無私奉獻的精神，開拓創新、紮實工作，使一牧場國小的各項工作更上一個心得臺階。

2014年2月25日

第五篇：環衛表態性發言

環境衛生是城市發展水平的重要標誌，是展示城市良好形象的重要窗口，是構建和-諧社會、促進縣域經濟發展的重要內容。其工作的好壞是一個地方政府管理社會事務能力的綜合反映。

我們全力克服基礎設施先天不足、市民良好衛生習慣尚未形成、社會用工保障機制缺失等困難，始終堅持立足本職、甘於奉獻、量力而行、不斷創新的工作方針，在服務縣域經濟發展中充分發揮了主力軍和排頭兵的作用。爲進一步保持共-產-黨員先進性，加強基層黨組織建設，創建“五好”基層黨組織，創建人民滿意城市，創造潔淨靚麗的人居環境，環衛局黨總支將不懈不餒，一年365天，善始善終，帶領和組織環衛5個黨支部、131名黨員、795名環衛工人團結務實，創先爭優。

一、實施“五四三二一”工程

在夯實創衛基礎方面，抓好“五個重點”：即加大宣傳力度，濃厚全民參與的“大環衛”工作氛圍;大膽探索創新，進一步推動環衛市場化進程;組織崗前培訓，提高業務技能;立足長遠，對環衛專業規劃進行重新修編;提升城市品位，建設8座五星級公廁。

在加強質量管理方面，強化“四級督查”：環境衛生全面實行層級管理、責任承包、首受責任追究制，強化路段、片區、局系統、社會四級督查。

在拓展服務領域方面，實現“三項延伸”：即從地面向水域、牆面延伸，全面清理“三溪一渠一江”和牛皮癬;從主次幹道向花壇、綠化帶延伸;由主城區向城郊結合部延伸，全(一篇好範文帶來更多輕鬆：)面實行精細化管理。

在強化保障措施方面，破解“兩個難題”：即破解社會用工招聘難(建議建立社會用工保障機制，適當提高環衛工人待遇，營造全社會尊重環衛工人勞動的良好氛圍)和收費工作難(採取上門收娶財政代扣、行政執法收娶依法訴訟等綜合措施)的問題，爲生產工作提供有力的人力資源和經費保障。

在工作目標方面，朝着“城鄉一體化”的方向邁進：即逐步推進城鄉清潔工程(“五無八淨一通”，即無磚頭瓦塊、泥砂等堆積物、無果皮紙屑、無污泥積水、無漂浮垃圾、無亂貼亂畫亂懸亂掛，路面淨、泄水眼及街沿石淨、花壇、綠化帶淨、樹穴淨、垃圾箱及果皮桶淨，路燈杆、站臺亭、電話亭交通護欄等公用設施淨、牆面淨、水面淨，下水道孔通)，保住省級文明縣城的成果，夯實創國衛基礎，爭當打造文明、衛生宜居環境的排頭兵。

二、建立三級應急平臺