管理創效專題研討發言稿

管理創效專題研討發言稿

根據集團公司《關於開展給管理創效專題研討的通知》要求，我做如下發言：

管理創效是集團公司持續健康穩步發展及提高經營質量和經濟效益的的需要，有益於進一步梳理集團公司管理要素，進一步改進集團公司的管理流程，創新管理手段，彙集集團公司在管理中的先進經驗，進一步提升公司管理水平，提高管理效率，促進集團公司公司健康發展。

爲了實現這一目標。從總體上講，要求集團公司全員必須要提高認識，統一思想，最大限度地發揮好各個層級、各個層面的主觀能動性和創造力，不斷提升管理水平和創新能力爲保障集團公司年度目標任務的實現，共同努力奮鬥。

就本次管理創效研討，我個人認爲就是要通過對管理過程中各個環節進行全面梳理。進行細緻的“找茬”和“挑毛病”，從而發現問題查找制約管理的短板，制定專項措施，提出建議和對策。從我個人所從事的崗位而言，在管理創效的進程中，首要的工作就是要進一步強化學習和教育引導。把“管理創效”成爲一種理念，同QHSE工作一樣，會會講、天天講、時時講，讓管理創效理念，根植於公司員工的內心深處，進一步統一思想，提高全員對精細管理。爭創效益的認識。從而激發幹部員工管理創效的內在動力，實現集團公司管理目標。

從工作本職出發，我認爲我的創效點是：

1、安全就是創效。真正“QHSE”管理工作落實到實處，把“我能安全”落實到實處。教育引導員工，無論是在工作崗位上還是八小時以外，如果忽視了安全。不能管理好自己，一旦出現了事故，不光傷害了自己也會對公司帶來損失和影響。

2、服務質量提升、產品質量保證就是創效。時間和教訓已經證明了每發生一起產品質量事件或服務投訴都會引發一系列連鎖反應。不光造成成本浪費，還給單位的信譽帶來負面影響。

3、廉潔自律，不出問題就是創效。如果不注重政治理論，學習和形勢任務教育引導。那麼個別員工就會偏離正確的人生軌跡，不能同公司同呼吸共命運。一旦出現問題就會給企業帶來損失，尤其是黨員幹部一旦出現問題，不光給企業造成一定的經濟損失。還會給企業帶來災難性的負面影響。

4、隊伍穩定就是最大的創效。

針對上述制約創效的關鍵點，我將結合工作實際，進一步完善相關制度規則，並做好強化落實。紮紮實實開展好各項工作。確保職責範圍內的工作全面履行好、落實好，確保工作高質量完成，促進公司的發展。