關於副校長任職表態發言
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做好學校工作,需要這樣一種大處着眼,小處着手的精神;需要宏闊高遠的視界,更需要精耕細作的勤懇。以下是小編爲大家整理的副校長任職表態發言,供大家參考學習。
副校長任職表態發言1
首先感謝局領導和全體教職工對我的支持與信任,感謝組織任命我爲x校長,我深深體會到這是組織對我的重託,是對我的一次重大考驗,同時也感謝陸局長對x新領導班子成員的殷切希望與要求。
自1991年7月我從x師範大學畢業後,就一直在本校工作,這十八年來,x的歷史變遷、風雨歲月,我都親身經歷,身同感受,可以說,x寄託和凝聚着我一生的教育理想。20x年以來,在x校長的帶領下,x從一個三流、混亂的鄉鎮中學快速發展爲一個令人曙目的一流鄉鎮中學,x校長功不可沒。在此,我代表x新一屆領導班子成員和全體教職員工對陸獻運校長說聲謝謝,感謝陸校長對x做出的貢獻。一個好校長就是一個好學校,一個好學校必定成就一位好校長,陸校長的管理理念、戰略眼光、爲人處世都值得我學習和借鑑。
做爲x新一屆校長,職務不是一種榮譽稱號,而是一種壓力,更是一種責任。我們在回顧成績的同時,必須冷靜的面對當前的教育形勢,x未來的路該如何走?學生的素質、教師的能力該如何發展?師生學習、工作的物質與心理環境該如何改善?教師新的工資分配方案如何操作,這些都是我們應該思考與付予行動的。在此,我提出我的觀點:勵志、創新、包容、綠色將是我們未來管理的關鍵詞。讓我們x的每一位師生都成爲有理想、有追求、有眼光的人;我們的教育教學工作要把握時代發展的潮流,努力創新;我們要寬容學生的行爲,以發展的眼光看待學生,我們要包容每一位教師的不同觀點,爲教師創造一個寬鬆的工作心理環境;我們的校園不僅是綠色的,我們師生的心靈也應該是綠色與純淨的,我們應該少一點猜疑,多一份理解與支持,我們的x應該是一個有教育理想、有人情味的大家庭。
今天,我從陸校長的手中接過了這個重擔,心中有一份峽鄭我知道個人的能力是有限的,所以,我需要全體教職員工的支持與理解。我希望在這個假期中,每一位教職工能對學校的管理提出自已的建議與要求,我們領導班子一定虛心聽取教職工的意見與建議,教職工們,讓我們一起努力,同心同德,不辜負南圩父老鄉親對我們的期望,讓x的學子享受到最優質的教育。
副校長任職表態發言2
各位同仁:上午好!
能代表新履職的專幹、校長作表態發言我深感榮幸,首先對局黨委的信任表示深深地謝意!
感謝組織任命我爲x國中校長,我深切體會到這是組織對我的重託,是對我的一次重大考驗,我深知作爲x國中校長的分量,因爲在他的背後是局黨委的信任、是全體師生的期望、是幾千名學生家長的重託。一個好校長就是一個好學校,一個好學校必定成就一位好校長,張校長的管理理念、戰略眼光、爲人處世都值得我學習和借鑑。做爲x國中新一屆校長,職務不是一種榮譽稱號,而是一種壓力,更是一種責任。
回顧成績的同時,必須冷靜的面對當前的教育形勢,x國中未來的路該如何走?學生的素質、教師的能力該如何發展?師生學習、工作的物質與心理環境該如何改善?這些都是我應該思考與付與行動的。在此我鄭重的承諾:
一、強化學習意識,勤學善思,勇於實踐,提高自身綜合素質和領導水平;強化團結意識,出好主意,帶好班子,建設一個團結向上的領導集體;強化服務意識,關心教工,熱愛學生,維護師生員工利益;強化創新意識,與時俱進,開拓進取,不斷提高辦學質量,促進學校持續發展
二、堅持貫徹公開、公正、透明、合理的原則,努力創造一種公平競爭、透明規範的工作局面。時刻牢記民不敬吾能,而敬吾公的古訓、不忘吏不畏吾嚴,而畏吾廉的名言。我深信,做任何事情,公開是前提、透明是關鍵,公正合理是目的。我將認真貫徹這一原則並首先從自己做起。同時要求全校各部門各級領導都應在工作中認真貫徹這一原則。
我的就職表態演講到此結束,謝謝大家!
副校長任職表態發言3
首先感謝局領導和全體教職工對我的支持與信任,感謝組織任命我爲x校長,我深深體會到這是組織對我的重託,是對我的一次重大考驗,同時也感謝陸局長對x新領導班子成員的殷切希望與要求。
自1991年7月我從x師範大學畢業後,就一直在本校工作,這十八年來,x的歷史變遷、風雨歲月,我都親身經歷,身同感受,可以說,x寄託和凝聚着我一生的教育理想。20x年以來,在x校長的帶領下,x從一個三流、混亂的鄉鎮中學快速發展爲一個令人曙目的一流鄉鎮中學,x校長功不可沒。在此,我代表x新一屆領導班子成員和全體教職員工對陸獻運校長說聲謝謝,感謝陸校長對x做出的貢獻。一個好校長就是一個好學校,一個好學校必定成就一位好校長,陸校長的管理理念、戰略眼光、爲人處世都值得我學習和借鑑。
做爲x新一屆校長,職務不是一種榮譽稱號,而是一種壓力,更是一種責任。我們在回顧成績的同時,必須冷靜的面對當前的教育形勢,x未來的路該如何走?學生的素質、教師的能力該如何發展?師生學習、工作的物質與心理環境該如何改善?教師新的工資分配方案如何操作,這些都是我們應該思考與付予行動的。在此,我提出我的觀點:勵志、創新、包容、綠色將是我們未來管理的關鍵詞。讓我們x的每一位師生都成爲有理想、有追求、有眼光的人;我們的教育教學工作要把握時代發展的潮流,努力創新;我們要寬容學生的行爲,以發展的眼光看待學生,我們要包容每一位教師的不同觀點,爲教師創造一個寬鬆的工作心理環境;我們的校園不僅是綠色的,我們師生的心靈也應該是綠色與純淨的,我們應該少一點猜疑,多一份理解與支持,我們的x應該是一個有教育理想、有人情味的大家庭。
今天,我從陸校長的手中接過了這個重擔,心中有一份徬恐,我知道個人的能力是有限的,所以,我需要全體教職員工的支持與理解。我希望在這個假期中,每一位教職工能對學校的管理提出自已的建議與要求,我們領導班子一定虛心聽取教職工的意見與建議。
教職工們,讓我們一起努力,同心同德,不辜負南圩父老鄉親對我們的期望,讓x的學子享受到最優質的教育。
副校長任職表態發言4
各位領導、各位同仁:
上午好!
在這春暖花開,萬木復甦的日子裏,非常感謝大家給予我這次供職的機會。根據縣教育局的統一部署,並結合我校的實際情況,就我們學校的工作目標,爲實現目標採取的措施、工作獎懲、效果等向各位領導、各位同仁做如下彙報:
一、工作目標。
教育成績,它不同於其他部門,它是一個逐步積累、循序漸進的過程。俗話說“三年一個小循環,五年一個大循環”,是對教育教學成績提升的一個真實的寫照,我們深有感觸。據此,我們根據縣教育局的統一要求,並結合我校的實際,制定了切實可行的工作目標,力爭穩紮穩打,一步一個臺階,保質保量達到我們的工作目標。
我們的目標一是教育教學質量達到全縣一流農村中學標準。衆所周知,過去我們的學校因爲管理不善,教師不思進娶沒有幹勁,導致教育質量大幅度滑坡,生源大量流失,學校幾乎走到瀕臨倒閉的邊緣。近幾年來,在教育局的正確領導下,我們從自身做起,從小事做起,找缺點、查不足,一心一意抓管理,全心全意促教學。目前,我們的目標是力爭在三年之內,教育教學質量進入全縣農村中學一流行列。
我們的目標二是做好學校硬件、軟件建設。我們知道,一個學校要想持續健康發展,一是硬件建設必須緊跟時代步伐,二是軟件建設高屋建瓴。爲此,我們做好了學校硬件建設的申請、落實和善後工作,力爭在三年之內實現學生上課、教師辦公、師生住宿、學生用餐、各功能房全部樓房化,校園植被花園化。在軟件建設上,我們看重教師隊伍更新、看重教師全員培訓、看重各功能房利用,讓全體教職工以新的面貌、新的理念教書育人,鋪就學生成才的康莊大道。
二、工作獎懲。
“國有國法,家有家規,校有校紀,不以規矩不成方圓”,我們以制度管理人,以制度約束人,以制度塑造人,制定了一系列工作獎懲措施。
我們在領導班子內部推行“能者上、庸者下、平者讓”的用人機制,讓那些思想意識超前、教育理念先進、精力充沛、敢作敢爲的中青年教師勇挑重擔,給他們更多的成長機會。讓那些思想意識僵化,不思進取的領導班子成員受到督促,甚至誡勉。
我們在教職工羣體中,努力營造一種“比、學、趕、超”的氛圍,讓他們人人有壓力,人人有動力,人人有盼頭,人人有作爲。爲此,我們量力而行,讓他們的“德、能、勤、績”與“評優、評模、晉級、晉職”掛鉤,讓那些出力的老師,經濟上得到好處,政治上得到實惠。
提高教育教學質量,始終是我們學校一切工作的立足點和出發點。爲此,我們集思廣益,給課堂要質量,給時間要成績,給考試要分數,對症下藥、因材施教,不讓一個學生掉隊,確保每一個孩子健康成長。每學期,我們都拿出三萬多元獎勵那些教學成績突出的教師,進一步刺激了大家的幹勁。
實踐證明,我們這個路子走對了,從我擔任中學校長到現在,無論在領導班子中,還是在教師隊伍中,出現了人心思進、幹事創業的高-潮。爲此,我們深感欣慰。
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