終採購員代表發言(精選多篇)

第一篇：畢業生代表發言終稿 microsoft word 文檔

2014年畢業生代表發言稿

尊敬的各位領導、老師、親愛的同學們：

大家好！ 我是級班的。今天，能作爲畢業生代表在此發言，我感到無比的榮幸和激動。首先，請允許我代表2014屆全體畢業生，向培養關愛我們的各級領導和老師們表示衷心的感謝！感謝你們的淳淳教導，讓我們紮實地掌握了專業的知識和技能。感謝你們的精心培育，讓我們懂得如何做人、做事、做學問。

此時此刻，我和大家的心情一樣——縱然充滿喜悅，卻掩飾不住內心的留戀和感傷。時間如白駒過隙匆匆流逝。當摒棄世俗的喧囂和浮華，靜靜面對自己的內心世界，依然可以感受到剛剛進校學校時的那份激動和好奇。那是九月的一個秋日，我們從四面八方來到————，開始新的生活。曾經的我對未來感到迷茫和彷徨， （）讓我找不到前進的動力和方向。當我看到藝術團的同學們排練舞蹈時不怕苦不怕累的樣子；那份感動喚醒了我；在我遇到困難或是感到焦慮浮躁時，我會想到（）的同學那種紮紮實實和努力進取，在這些兄弟姐妹臉上的不是痛苦和沮喪，而是對生活的美好希望。儘管通往成功的路上困難重重，他們不畏懼、不退縮，用行動和自強不息的精神去實現自己的人生價值。他們，帶給我震撼！讓我的內心充滿了力量。我真心謝謝他們給予我的這份寶貴的財富。

五年來，我們在書本知識和實踐中不斷完善和提高自我；五年來，學校的每一次活動都讓我們加深彼此的友誼，感受到（）大家庭的溫暖；五年來，我們一起見證了（）的發展。從寬敞明亮的教室到溫馨的宿舍；從設備齊全的文體館到環境優美的校園。到處都留有我們青春的記憶，到處都是學校欣欣向榮的見證。學校爲我們創造了優越的條件，更重要的是領導和老師們對我們無微不至的關懷。在這裏，我們，一起歡笑、一起成長。有太多的回憶讓我們留戀不捨。五年時間，轉眼間已經走到了盡頭。我們拎着行李來到這裏的那天總覺得畢業遙遙無期，而今，我們又重新背起行囊，走向人生的下一站。

第二篇：研究生代表在2014屆研究生畢業典禮上的發言(終稿)

研究生代表在2014屆研究生畢業典禮上的發言

發言代表：

尊敬的各位領導、老師，親愛的同學們：

大家好！

我是機械工程學院的碩士畢業生..，今天，能夠站在這裏再次演唱，並代表2014屆畢業研究生髮言，我深感榮幸！剛剛，我們學位帽上的流蘇，終於經師長之手，從右邊換到了左邊。這代表着我們學有所成，可以走出師門了。在這個人生極其重要與幸福的時刻，首先請允許我代表今年畢業的全體研究生向深切關懷我們的領導、辛勤培育我們的老師表示衷心的感謝和誠摯的敬意！謝謝你們！

我與交大相伴的日子可以從2014年的一個清晨算起，從祖國西部邊陲-新疆烏魯木齊出發，帶着青澀和懵懂，在經歷了48個小時、3064公里鐵路後，我第一次與西南交通大學相見了。那時的我還讀不出石碑上的“竢實揚華”，還不知道課本上的“東方康奈爾”原來就是這裏；那時還沒有“高大上”的四食堂二樓；那時的宿舍還沒有通上熱水；那時九里校區的三角門還安靜地矗立在二環路邊……花開花落，時光荏苒，在交大的七載青春悄然而逝。

如果說本科階段多是無畏與稚嫩，那麼研究生階段則讓我們更快地學會成熟與思考。儘管這個過程被我們自黑爲“研究僧的修煉”，但如今都化作難忘、不捨與感動。記得徹夜奮戰修改論文時的“焦頭爛額”；記得外出實習時的“辛酸堅持”；記得學習外語時的“孤獨寂寞”……當然還記得身爲校園大使向來賓講解時的“玉樹臨風”；記得“竢實揚華”獎章答辯時的“慷慨激昂”；記得在籃球場上的“英姿颯爽”……記得那帶不走、離不開的交大深情！在這個畢業的季節，總有許多回憶想去訴說，總有許多感謝想去表達，卻又不知道從何說起。也許有一天我們不再“記得”，但曾經在這裏留下的同窗之誼、師生之情、母校之恩會永遠鐫刻心間。

曾經在一篇採訪....教授的文章中看到這樣一句話，“人生不是用來度過的，是用來綻放的！”“綻放”是一個如此有力量的詞語，可是通往“綻放”的路途會有風雨、會有曲折，需要我們不斷地努力

去實現。我的導師..教授曾經和我說：“不要害怕失敗，要勇於嘗試，科研學術本就是在一次次的失敗和嘗試中凝練而成的！”帶着這句話我不斷反思：“放棄的後果是什麼？我能否承擔？如果能不計後果，那我還在畏懼什麼？”大學就是如此可愛的一個人生階段，它會帶給我們無限多的途徑，去成爲我們想要成爲的人。就這樣，我通過修習更多的課程、不斷嘗試發表高級別論文來增加自己的專業自信；通過參與專業實習增強自己的專業技能；通過積極策劃組織學生活動豐富自己的課餘生活。最終，在“竢實揚華獎章答辯會”上實現了自己研究生階段的“綻放”。這也讓我相信“風華正茂，志存高遠”正是屬於我們這個時代，一個懷揣理想、懷揣夢想，便會感知幸福的青年時代。

“大學”之於我們，恰如陽光雨露之於草木！深邃而敦厚，博大而空靈，潤物無聲，生生不息。“交通”之於母校，是對“天地交而萬物通”和“交通成和”宇宙之道、人倫之理的完美詮釋。而“交通大學”之於社稷，則體現了“科技報國，交通天下”的遠大志向。母校在118年裏不懈追求的“文軌車書致大同”的理想和秉承的“竢實揚華，自強不息”的交大精神，是值得我們“交大人”受用一生的寶貴財富，需要我們每個人銘記與傳承，也必將激勵我們在新的起點上接力前行。

朝夕耕耘，圖春華秋實；十年寒窗，求學有所用。在交大的七載求學，打下了我們的人生底色，孕育了我們的優秀品格。未來我們需奮發有爲，不辜負母校對我們的厚望與殷切期望。

最後，我有一個小小的心願，希望在離校之際，再演唱一次校歌，以此送上對母校最誠摯的祝福。如果在座的各位願意加入，就讓我們一起爲母校祝福吧。

謝謝大家！

謝謝西南交通大學！

母校，再見！

最後，請允許我代表即將到祖國各地學習、工作的交大學子們爲

母校送上我們最誠摯的祝福：

祝福母校大師雲集，英才輩出！

祝老師們身體健康，桃李芬芳！

祝所有畢業生同學在新的征程上大展宏圖，事業輝煌！ 謝謝大家！

第三篇：新洲鄉團建發言(終)

尊敬的各位領導、同學們：

大家下午好!

我是來自新洲鄉的共青團委員、大學生村官——張毅。下面我將我鄉共青團工作開展情況向各位領導作以簡要彙報：

共青團新洲鄉委員會轄團委2個，團總支7個，團支部19個，鄉直屬團組織45個。下設團委書記1名，副書記2名，組織委員1名，宣傳委員1名，委員11名。

新洲鄉共青團委始終堅持抓黨建帶團建，以團建促黨建的總體規劃，以科學發展觀爲指導，以“周清月結”抓黨建爲重點，以農村黨員羣衆服務中心爲主陣地，以培養農村青年骨幹隊伍爲突破口，把團的思想、組織和作風建設有機結合起來，最大限度地聯繫青年、服務青年、凝聚青年，涌現了一大批村級後備幹部和農村實用人才，爲基層組織建設奠定了堅實的基礎。在實際工作中。我們重點做到“五抓”。

一是抓基層組織建設。新洲鄉團委嚴格按照上級團組織要求，積極動員、認真組織、精心部署，紮實推進“大團委”建設。聯合鄉派出所、學校、計生辦等對全鄉所有45歲以下的青年進行統計，建立臺帳，重點是12-28週歲青年。按照鄉內農村青年分佈、聚集特點等分類後實行區域建團和功能建團，共組建團組織45個。爲擴大共青團工作覆蓋面，我們把有能力、有想法、在當地具有一定影響力、願意爲共青團事業做貢獻的團員青年吸納到鄉、村團委領導班子，配齊配強領導班子，擴大團組織的影響力和號召力，夯實了團組織的基礎。

二是抓思想道德建設。鄉團委始終把青年教育放在首位，加強理想信念教育、鞏固思想道德教育、跟進心理健康和法制教育、重視安全自護教育，利用qq羣、飛信和手機信息等互動平臺加強和團支部及團員間的交流溝通，定期召開會議，組織開展結對幫扶和共青團員的先鋒模範帶頭活動。特別是我鄉中心學校團支部，在過去的一年中努力做好學生的思想建設工作，號召學生團員學習理論，武裝頭腦；

組織活動，拓展思維；參加學校組織的集中學習，提高自身思想境界。通過開展班級寢室文化建設、趣味班會等形式多樣的活動來增強班級凝聚力、提高綜合素質。

三是抓青年就業創業。大力實施“全民創業”工程，大力引導農村青年樹立正確的創業方向，培養農村青年正確的就業觀念，以創業促就業，加大對農村青年就業的幫扶力度，帶領農民羣衆共同致富。

四是抓青年團員培訓。將全鄉團幹部培訓工作納入全鄉黨政幹部教育工作的整體規劃，鄉共青團委以“周清月結”爲學習契機，定期對各團支部負責人進行培訓。通過學習，讓他們全面掌握團的知識和現行農村、農業的各項政策和理論知識，提高團員理論素養，擴大團的工作有效覆蓋面，增強團的吸引力和凝聚力。

五是抓志願者行動。我鄉團委重視青年文明建設，着力培育“我爲人人、人人爲我”的良好社會氛圍。成立了志願者協會，公開在全鄉範圍內招募青年志願者，目前已經擁有青年志願者95名，涵蓋了農業、工業、教育、衛生、社會事務等部門，同時建立了自己的章程，完善了組織制度，明確了工作目標和任務。青年志願者在開展傳統的助老、助殘、助困(推薦訪問範文網)等社會公益活動外，還組織開展了義診、衛生知識宣傳、文明新風整治、一對一幫扶、義務植樹等活動。我鄉財政所團支部積極組織團員參加各種幫扶活動，向困難黨員捐款捐物。

我鄉從事團的工作以來，雖然取得了一定成績，但離上級團委的要求和青年的希望還有一定的差距。在以後的工作中，我鄉將緊緊圍繞縣團組織，不斷創新，着重解決好村級團建工作基礎薄弱的問題，充分利用共青團，組織團委班子成員分佈於不同領域、不同崗位的優勢，加大宣傳力度，開展形式多樣的團員活動，擴大團組織活動的影響力，增加團組織的活力，使團的組織、團的工作深入青年羣體。

彙報完畢，謝謝

第四篇：採購員問題

1、做爲一個採購，你對拿回扣事宜如何看待？

2、如果在採購過程中發生欠料滿足不了生產或影響了出貨，你會怎麼處理？

3、你會用什麼方法不斷降低採購成本爲企業創造利潤

1. 第一,嚴格準守公司的規章制度;第二,個人誠信,嚴格要求自己要自律;第三,公司提供具有競爭性的薪資待遇.

2.按照生產計劃去採購,臨時的計劃提前做好相關準備.力保不欠料! 發生欠料及時採購,補料.

3.貨比三家,及時瞭解市場行情,以最低的價格購買最高質量的物料.

做爲採購人員，供應商就是合作關係，相互依存又相互制約。

但對於回扣問題上完全要嚴格遵守職業道德和職業水準，因爲對於這個職業來講就算你沒有拿，別人也不相信，因爲這個職業有相當強的敏感度，大家都會用有色眼鏡來看待的。 所以能做的就是把自己提升到公司老總的位置上，多讓公司花一分錢就會心疼的感覺，這樣纔會讓自己與供應商溝通起來有相當強的談判力和制約力。

回扣不能拿，要不然工作不保。但是你如果是覺得供應商賺錢太容易的話就其他方面來了解需採購的實際成本，有了成本纔可以讓供應商心服，對於議價來講纔是強有效的方式。 最後一句話是要榨乾供應商從中獲得的利益，但又不失相互合作的關係。

做爲一個採購，你對拿回扣事宜如何看待？

答：這是一個比較敏感的話題,中國有句古話叫:吃人家嘴軟，拿人家手段，你收了人家的回扣，如果他的產品品質有問題你也不好處理,到頭來賠了夫人又折兵,連工作都可能丟失,再換一家公司,如果有認識的人,人家肯定知道你被辭的原因,可能連工作都沒希望,所以拒絕收回扣

如果供應商可以給回扣，那麼證明這件物品還有利益空間，還可以降低價格來做這筆生意。那麼就選擇讓對方降價

問題一:大家認爲採購員是一個很敏感的職門，你怎麼看

採購部門確實敏感，但凡企業的經營無非四個字“開源節流”，而採購部門擔負的正是“節流”的環節，是成本控制的主要部門，因此除了要制定嚴格謹慎的管理制度和工作流程以外，還需要採購部門的人員擁有較高的職業操守。因爲任何流程制度都會存在一定的漏洞。同時在實際工作中不斷總結問題，不斷優化規程，採購部門的效能才能夠持續提升。

問題二：如何控制供應商晚交貨

供應商的控制最有效的方式就是繳納投標保證金，如果供應商交貨時間晚了，則扣除相應比例或全部扣除，這是屬於彌補的方法。而防患於未然的方法則是企業可以在招標過程中進行風險防範，比如簽訂預備供應商合同，即如果中標供應商無法按照合同開展合作，那麼預備供應商就可以馬上頂上去。

問題三：做爲一個採購，你對拿回扣事宜如何看待？

答：這是一個比較敏感的話題,中國有句古話叫:吃人家嘴軟，拿人家手段，你收了人家的回扣，如果他的產品品質有問題你也不好處理,到頭來賠了夫人又折兵,連工作都可能丟失,再換一家公司,如果有認識的人,人家肯定知道你被辭的原因,可能連工作都沒希望,所以拒絕收回扣

如果供應商可以給回扣，那麼證明這件物品還有利益空間，還可以降低價格來做這筆生意。那麼就選擇讓對方降價

問題四：如果在採購過程中發生欠料滿足不了生產或影響了出貨，你會怎麼處理？答：

欠料分爲供應商原因和自我原因兩種，如果是工廠的原因，在滿足不了生產的情況下，分兩步走，第一 馬上把供應商叫到生產現場，讓他們知道確實是停產，讓廠家拿出解決方案，提出補料到位時間，然後把這個時間跟公司的業務或者是客戶溝通，詢問客戶最晚可以等待時間，這段時間就是要解決因缺料造成停產影響出貨的問題，如果廠家可以及時補貨到位，那最好，如果不能及時補貨到位，影響出貨，就必須跟客戶如實反應，我們做業務的都知道客戶生氣歸生氣，畢竟我們不是經常因缺料影響出貨，客戶肯定可以理解，也許會給予一定的延期時間，當然在補貨後滿足了出貨後一定要對廠家進行處罰。有力的避免以後的合作，杜絕類似的事情不再發生。

問題五：你會用什麼方法不斷降低採購成本爲企業創造利潤？

同一種產品 要2-3家工廠同時供貨，在質量相同的情況下，給價格低的配額高一點。當然在價格一樣的情況下，誰的質量好配額就高一點，這樣從不盡從直接價格上節省生產，如果質量上去了，客戶滿意了，無形的採購成本也是替公司盈利的主要手段。c、時刻注意原材料的漲幅，漲價的時候適當的給供應商按照百分比的價格上漲，當材料下降時，可以很大幅度的降低採購成本。

問題六：有一批物料你已經下訂單通知供應商生產，但接到通知說因爲客戶已取消此訂單，但公司其它的產品又不可能用到。請問你該如何解決，而且要有3個解決方案？答：這個問題太籠統，不過碰到這種情況時，首先得了解供應商對你所下訂單的完成狀況a若供應商還未進行訂單的正式生產，可與供應商協調取消此單，請其幫忙將所訂原材料用於其它產品的生產。若供應商已進行了生產，要求供應商提供準確的生產數量，再與市場部協調看此種物料是否會在今後的生產中使用？若將來有用，只需與供應商協調將送貨期推後即可。若不可能再用，應該向客戶索取已生產物料的賠償金。若客戶以毀約日期在合同准許之內爲由，不做任何賠償時，應儘快與供應商協調以成本價將物料金額算清，並考慮物料報廢后是否有利用價值？儘可能將損失降到最低。，同時要求供應商停止訂單的生產。根據供應商的反饋來決定處理。

問題七：爲什麼選擇做採購？答：a可以熟悉商品市場，增長見識。b、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強個人魅力。c、其次要做好採購是不容易的，個人發揮空間比較大，對個人發展很有幫助

問題八:採購員的價值體現在哪裏？談談你對採購的認識？答：採購爲公司節省1元相當於銷售賣出11元的貨，這就是採購員的價值，作爲採購就是按照公司的需求，生產產品的需要，從公司利益出發買到所需的物品，即符合產品要求，又是公司可以接受的價錢，那麼你算一個合格的採購。

問題九：採購員應該怎樣去開發新的供應商？答：開發供應商每個公司都有自己的流程，大體是先收集供應商信息（網上，展覽會，朋友介紹，供應商自薦等）- 進行供應商問卷調查 實施調查 - 評估 - 供應商送樣 - 合格-列入合格供應商；不合格則重新找

問題十：公司產品的成本呢？答：原材料費用+製造費用(水電、人工、維修、包裝、檢驗、機器折舊、報等) 管理費用+稅收+利潤+運輸

問題十一：如何讓公司同供應商共同發展？談談你對採購戰略的看法？答：這個問題比較大，但無非是在技術進步、成本的降低、供貨週期的縮短、質量控制水平的提高、發展規模和速度等幾方面考慮，共同進步。採購需要的是最好有專業知識，有一定的談判經驗與技巧並且對市場有一定的瞭解，實行買賣雙方高層及經辦人一季度一會晤，解決前期存在的不良現象，提出往後的發展目標及戰略目標，讓供貨商有一個明確思想，全力配合我 如何維持舊供應商關係系？答：供應商關係的維護：因爲供應商不是客戶，沒有必要經常主動打電話去聯絡感情，有必要時才進行聯絡，一般供應商都會主動打電話給採購，公事公辦，如果是私事就像對待普通朋友一樣就可以了!

問題十二：介紹一下工作經歷，說說以前的採購部門日常工作、部門組織結構、直接上司是誰？部門人員分工情況介紹？答： <1>開發合格供應商及與現有合格供應商保持緊密聯繫 <2>詢價，比價，議價，且適時，適量，適質。適價購進公司所需材料<3>供應商日常評鑑及考覈管理 <4>依據用料需求發出訂單及交期跟催<5>與供應商協商如何處理來料異常 <6>配合採購經理達成部門目標<7>提供快速準確的報價給客戶 <8>提供最新的市場行情並參與採購決策<9>提供物料代用品並分析替代的可行性以降低採購成本 <2>以最快速度處理品質異常<3>每日訂貨追蹤日報表之制定 <4>跟催當日及明後兩日物料狀況 問題十三：如何判定供應商報價的真實？答：<1>通過多家比價<2>通過成本分析<3>通過該產品的功能定位來自行與同等產品比較進行確定>依據sq下達po單

問題十四：你以前的公司有年度採購計劃或降價目標嗎？談談你們是如何實現或達到的；答：每一個正規公司都有這樣的計劃，在市場沒有大的變化下，是按原計劃進行的，對於最後比原計劃還要低的成本下，公司高層給予了差價的10%的獎勵。降價一就是多尋廠商報價，再就是找可替代的新材料替代來降價，貨源最好從生產商拿貨減少中間商的差價，還有付款方面可以縮短或加長，再就是做好計劃對常用物料統購，量大單價可以再優惠，找幾每月貨款較多的供應商商量談價，告知公司明年的計劃與大概的訂單量去與供應商談，讓供應商看到以後的希望，自然他就同意降了。

問題十五：如果你被本公司錄取，你將如何開展你的工作？答：“首先聽取領導的指示和要求，然後就有關情況進行了解和熟悉工作環境，接下來制定一份近期的工作計劃並報領導批准，最後根據計劃開展工作。

問題十六:如果供應商交期無法達成，採購應怎麼辦？答：如果供應商的交期無法達成，先發改善通知書，強烈要求對方改善，可根據交期未達成而影響公司生產情況的程度，給予扣款或延遲付款，以督導並強制對方改善，若對方無法改善，建議更換新的供應商!畢竟，品質和交期對一個公司的正常運作來說，非常的重要!

問題十七：採購的定義答：運用公司的資金來換取公司有用的物品與服務，也就是說以資金來建立資源（物品+服務），此資源通過管理的運用產生最大附加價值的資產，從而爲公司創造利潤

問題十八：對於一款新產品，你如何評估供應商的報價是否合理？順便談談你通常是如何估算產品成本！答：對於一款新產品，如果你要評估供應商的報價是否合理，在新產品評估價格前，首先你要知道新產品的零件bom表，這樣，你可以通過對各款零件的認識，去大概做一個市場的調查，各款零件的調查結果統籌做成表格，再根據零件的加工精細要求去尋求一些相關的資料，可以適當的去了解這些零件行業的一些相關的質量標準，而後根據當時當地的加工成本和加工費用作一些大概的統籌，這樣，當供應商報價給你的時候，你就可以大概的算出供應商的報價是否合理；而我估算成本的方式也會通過這一系列的調查來評估我產品的成本；如果涉及到的工藝超過採購的專業範疇，一般就需要公司的工程技術人員從旁協助，以其達到最好的談判效果。

問題十九：如何管理供應商答：供應商的管理：將所有的供應商列在一張表上，定期對供應商的品質，交期，配合度進行評審，並列入評審資料中，根據評審結果可對供應商進行汰淘或更換，如果表現特別好的供應商，可視其情況，多下訂單！

問題二十：你最大的弱點是什麼？

答：有時我會過於敏感，太在意別人的想法。

問題二十一：你有什麼問題嗎？？？

答：你們公司是怎樣的一個上班制？

問題二十二：採購人員日常工作的重點？答：開發、維護並評價供應商；採購合同談判；

價格評估；制定並不斷改進採購流程；採購物質的質量要求和規格書 管理等很多方面。採購工作重點？適時適質適價購買公司所需物品.

問題二十三採購中怎樣維護你的數據庫？答：供應商和商品的相關信息要及時更新。如採購單價，最小訂貨批量，交貨方式，供應商的帳號、地址電話聯繫 人等信息變更要及時更改，另修改數據前一定要經過領導確認

問題二十四：採購的流程及相關的單據名稱？答：接收採購計劃－詢比議價－下訂單－審覈－跟催－收貨－付款－退貨。相關的單據有：請購單、採購單、詢價單，進貨單等等。 問題二十五：評價一個供應商應該具備的素質?答：提供合適的品質、充分的數量及準時交貨，合理的價格以及熱情的服務。

問題二十六：對於供應商的評估有哪些項目？答：a、一般經營狀況 b、製造能力 c、技術能力 d、管理能力之績效 e、品質能力。

問題二十七：你在做採購時的困惑？答：產品的價格,供應商到底還有多少利潤?

問題二十八：什麼是採購5r管理？答：合適的供應商、合適的品質、合適的時間、合適的價格、合適的數量

問題二十九：採購成本降低的方法？答：1、設計優化法2、成本覈算法3、類比降價法

4、招標競價法5、規模效應法6、國產化降價法

問題三十：採購員與供應商的關係是什麼?答：互助互利互信的合作與交流關係，增加互相的利益減少相互的損失。

問題三十一：你覺得做一位採購人員應具有什麼樣的素質?

答：我覺得作爲採購員首先一定要具有職業道德和較高的職業操守，要有廉潔，自律的思想，不能因自己的私心而損失公司的利益問題三十二：供應商經常會延遲交貨,你是怎麼處理的 ？答：我會給供應商施加壓力，首先我會問老供應商爲什麼會老實延遲交貨原因，他肯定說出一大堆的理由，其實這些理由我並不在乎，我的只想提醒他這個事情嚴重了，讓他記住這個延遲交貨的事情，另外找一個新供應商，讓我要購買的物料在兩個供應商之間分攤，這樣也就等於告訴老供應商，如果還有延遲交貨現象，就有可能被新供應商所替代

問題三十三：請你用一分鐘來闡述你自己

答：我是一個很懂得感恩的人，我覺得做人就應該懂得感恩，如果公司錄用我的話，那就公司對我已個恩情，我會銘記在心，我會用心工作來回報公司

問題三十四：你如何砍價？

當產品的價格從商業手段無法突破時，可以從技術方面入手，對產品進行細緻的成本分析，掌握決定產品的成本的主要要素，瞭解配件行情及供需比例，這樣會對產品瞭然於胸，便與談判，也可以幫助合作伙伴降低成本，達到雙贏。

第五篇：採購員

崗位描述

採購員

崗位名稱：

採購員

直接上級：

採購部經理

本職工作：

以最合適的價格爲企業採購合格的物品

工作責任：

（1） 對庫管部經理和企業領導提出的採購申請進行尋價（至少三家）。

（2） 根據批准後的有效採購定單，取得付款票據實施採購，必要時邀請採購申

請人一起選定樣品。

（3） 不斷開拓新的貨源基地，優化進貨渠道。

（4） 協助採購部主管管理合同的副本，建立臺帳，進行合同登記，檢查清理合

同的執行情況。

（5） 具體辦理交驗，報帳手續。

（6） 封樣。

（7） 收貨員退貨後完成善後工作。

（8） 完成採購部主管交付的其它工作。

素質要求：

（1） 基本情況：

（2） 專業技術：

（3） 性格要求：

（4） 其它要求：

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