護理年會致辭發言稿

不想說醫務人員是多麼的神聖，也不想說醫務人員是多麼的大無畏、大公無私，任何時候，醫務人員都不需要這樣高調的讚美。我們需要的永遠是理解和尊重。下面是小編爲大家整理的關於護理年會致辭發言稿，請您閱讀!

護理年會致辭發言稿1

尊敬的各位領導、各位專家、廣大護理姐妹們：

大家上午好!

在這金秋九月，丹桂飄香的美好季節裏，我們滿懷喜悅地迎來了“第三屆護理工作年會”，在此，我謹代表醫院全體幹部職工向蒞臨我院的各位領導和專家表示最熱烈的歡迎。

我院成立於1950年，現有職工483人，在職職工394人，衛生專業技術人員348人，其中高級職稱33人，中級職稱131人。醫院擁有在職研究生5人，開放牀位490張，擁有15個臨牀科室，1個健康管理中心和1個內一科ICU病房，目前正在建設眼科治療中心和微創中心。1.5T核磁共振也處於安裝狀態，將於10月份投入使用，64排CT正在積極引進中。2012年門診量8萬餘人次，出院病人1.5萬人次，行各類手術3100臺次，業務收入達7675萬元。

隨着醫院快速發展，護理隊伍不斷壯大，護理人員增至174人，有效牀護比達1：0.41.長期以來，我院在護理工作中堅持以人爲本，以病人需求爲導向，不斷夯實基礎護理，創新護理模式，積極在全院開展優質護理服務，目前已建立優質護理示範病區6個。醫院各項護理工作紮實開展，成功開展了PICC置管技術、傷口造口管理等一系列新技術、新業務。同時，積極承擔各項護理研究教學任務，三來來共發表各級各類論文28篇。我院優質護理服務得到了社會和患者的高度認可，病人滿意率由92.8%提高至99.18%.這些成績的取得離不開各級領導的大力支持和正確領導，更離不開廣大護理姐妹們的紮實工作，對此，再次對大家的支持和關心表示最衷心的感謝。

此次年會旨在加強護理人員的溝通和交流，共同提高護理質量和技能操作水平。大家相互溝通，相互切磋，互取精華，定會學有所長，學有所成。

最後預祝此次護理工作會議取得圓滿成功。祝各位領導，各位專家身體健康，工作順利，萬事如意。

謝謝大家。

護理年會致辭發言稿2

大家好!

護理管理是整體護理實施的基礎，其核心是把"以人爲本"的管理理念和人性化服務真正、具體地貫徹到護理評估、診斷、計劃、實施、評價的各個環節之中。在提高廣大護士護理意識、注重臨牀研究的同時，關鍵看如何把人文精神引入到整體護理之中。因此，首先要求我們自己必須儘快轉變觀念，轉變工作作風，增強危機感、緊迫感和使命意識，時刻保持一種如履薄冰、如臨深淵的心態，不斷自我加壓、否定自我，強化自身建設;其次是護理工作必須緊緊圍繞醫院的中心工作展開，以經濟效益和發展的大局爲重，從戰略和戰術的角度重新定位護理座標，努力贏得上級領導、臨牀醫生、廣大患者的積極參與和廣泛支持。

因此，要通過多種形式，利用各種機會進行宣傳教育，逐步在廣大護理員工心目中樹立起"市場需求就是我們的標準"、"寧可自己千辛萬苦，不讓患者一事爲難"、"今天不努力工作，明天就要努力找工作"等一系列全新的工作理念。讓大家意識到護理雖然平凡又普通，可是它與千百萬人的幸福緊密相連;雖然工作既辛苦又勞累，可是它和千百萬人的命運息息相關的道理，從而讓大家不由而然的產生一種無尚光榮的自豪感。

護理年會致辭發言稿3

是偶然的機緣，還是有意的抉擇，是命運的安排，還是今生的約定，年少時一個天使的夢，讓我走進了天使的王國——衛校，從那時起，我知道，我與護理已經結下了不解之緣;當我步出衛校大門，告別爛漫的學子生涯，走進永濟人民醫院，從一個不諳世事的花季少女，一下子成爲一個"白衣天使"，我就開始迷上了你，迷上的不僅是那潔白的護士衣、護士帽，更是護理事業的神聖，和救死扶傷職業的崇高;隨着星轉鬥移，月落日升，無數個日子在春風夏雨中匆匆來臨，在秋霜冬雪裏悄悄逝去，我還是戀着你，戀上的不僅是天使給我背上插的隱形翅膀，更是對護理工作的自信和執著，對我們醫院的熱愛和專注;隨着高級護理專業證書的拿取，護師職稱的評定，我知道，我以後的生命歷程還將在這裏度過，只因我和天使結下了緣，只因我愛護理這個職業。

想起來，我也曾抱怨過你：那是剛踏上工作崗位，成爲白衣一員，面對每天的巡房、打針、輸液和日復一日的三班倒，覺得淡然無味，與腦海中想象的"白衣天使"暈環反差太大的時候;那是面對年節時候他人探親訪友、閤家團聚，而自己孤守病房的時候;那是將自己嗷嗷待哺的孩子託人照看，爲搶救他人孩子忙前忙後，而不能按時下班回家爲孩子餵奶的時候;那是以前學習還不如自己的同學，有的在機關高就歸鄉時坐着轎車的神氣，有的下海撈世界做老闆碰面時的牛氣，有的穿辦事順利的威氣，讓我有點不服氣、不順氣的時候……的確，與他們相比，鄉親們眼裏，我是一個服侍病人的小護士，位卑人微;闊朋友眼裏，我是一個窮姐妹，不敢逛時裝店，進精品屋，上美容院，不敢用時髦和包裝自己……

然而，不服氣歸不服氣，不順氣歸不順氣，我還真沒在這上面較勁。我想象不出一些人爲買時尚閃亮自己，而在吃飯上面死裏摳門的心態，但能品味出爲一套心儀許久的書籍而猶豫再三，最終仍沒捨得掏出上百大毛時的英雄氣短，這不打緊，能夠上網讀，能夠借人看。對護理工作氣順心舒，說穿了，得感謝身邊的同行，感謝一代又一代老護理工作者，是她們對我的言傳身教，耳濡目染;感謝歲月的磨礪，是時間讓我在醫院這個大熔爐裏，一步步成長，帶着天使隱性的翅膀飛翔……

當一頁頁檯曆演變成面面錦旗、封封感謝信，當無數個平凡的日子積澱成輝煌的一刻——一個碾轉多家醫院的老病號在我們這裏康復，一個垂危掙扎的生命在我們這裏手術成功……，我慶幸我是白衣隊伍裏的一員，我深切體味到護理這個平凡崗位的偉大，我爲她自豪;我真正意識到護理這個普通職責的崇高，我爲她神氣;我又一次品讀着"白衣天使"的魅力內涵所在——比"漂亮"多一種風韻，比"俊俏"多一層高貴，比"可愛"多一份責任。乏味寥寞屬於過去，惆悵茫然離我遠去。只因這裏——永濟市人民醫院，有我的愛，有我的青春歲月，有我的苦樂年華。

當時間的鏡頭定格在今天，當我們醫護人員歡聚一堂，大家可以驕傲的發現，我們醫院已經站在一個新的歷史起點上，在新一屆班子的領導下，服務質量和醫療質量同步提升，社會效益和經濟效益穩步增長。新起點意味着新挑戰，我們有理由相信，一個醫療水平更高、服務質量更優、經濟效益更好、社會效益更佳的新的市人民醫院，在我們的手裏，在不久的將來，必將以她更加強勁的實力、更加迷人的魅力展現在世人面前。

而我，你們中的一員，醫院的普通一兵，在這裏，更應該大聲說，護理工作——在我深情地眸子裏，你是我永恆的忠貞，這——無需守口如瓶。

我愛醫院，我愛護理。

護理年會致辭發言稿4

不想說醫務人員是多麼的神聖，也不想說醫務人員是多麼的大無畏、大公無私，任何時候，醫務人員都不需要這樣高調的讚美。我們需要的永遠是理解和尊重。聽到有人把醫務人員說成"白衣惡魔"、"白衣豺狼"，作爲一名護士，我只能"無語淚先流"。我想說，請不要把醫務人員說成"天使"，也不要把我們說成"惡魔"。到醫院去走一走、看一看吧，只有親自接觸我們，您才能知道我們工作的艱辛、所承受的壓力，我們所付出的辛勞和汗水是常人難以想象的。

走進醫院就是走上戰場。日復一日、年復一年，每時每刻，我們都在打着一場場沒有硝煙的戰爭。我們和疾病作戰，也向自己的體能挑戰。我們的工作是緊張的、繁忙的、瑣碎的。時間就是生命，每個病人都刻不容緩。鋪牀、吸氧、輸液、抽血、做心電圖、心電監測、生命體徵測試，一系列的救治工作必須在幾分鐘內完成。若是一個人值夜班，工作量就更大了。1牀的病人憋喘，2 牀的病人輸液完了，3 牀的病人又吐了，4 牀的病人血壓低，不好，5 牀的病人室顫了!6牀的老大爺您先等一會兒，等我搶救完病人再給您解釋醫療費用，7牀的大娘您也先等一會，尿溼的被褥等搶救完病人馬上就給您更換。一個接一個的治療、護理工作累得我們噁心、胃疼、喉嚨冒煙、汗水模糊了雙眼。下班了，不想擡腿、不想說話、不想吃飯，只想睡覺。但閉上眼睛，腦海裏卻又浮現出病人痛苦的面容。

"唉，護士真辛苦，不如做醫生。"丈夫心疼地對我說。

"醫生也不好做。醫生查房一站就是幾個小時，若是趕上連臺手術，需要連續作戰十幾個小時，一般的體力都吃不消。值夜班就更辛苦了，一夜不知要起多少回。記得有一個病人室顫了，醫生連鞋都沒穿就跑過來了。還記得有一個病人搶救無效死亡了，病人的兒子不問青紅皁白就要揍醫生，還執意要求繼續搶救。醫生足足爲病人胸外心臟按壓了近3個小時，累得汗水一滴滴往下流，渾身都散架了，而我捏呼吸囊的手也累得麻木了。快過年吧，但願到時候病人能少一點，也好讓我們喘口氣。"我竟像孩子一樣欣喜地盼望年的到來。

年終於臨近了，但由於天氣驟變，病人反而有增無減，病房走廊裏都沒地方加牀了，監護室的牀位使用率更是高達200%。往往中午班忙到下午，下午班忙到晚上，而小夜班有時要忙到凌晨1點，大夜班要忙到早晨9 點。孩子在校門口焦急地徘徊，眼裏含着淚;丈夫摸着發燒近40℃的孩子，一遍遍地催電話;媽媽做的飯菜熱了又涼、涼了又熱。醫生、護士也是人啊，我們也有自己的小家庭!但只要有病人，我們就要堅守崗位，就要付出汗水，就要將焦慮、憂愁、痛苦一一收藏。有人說我們是爲了錢才無限制地接收病人，病人多，獎金高。我告訴他救死扶傷是我們的職責，沒有獎金也一樣接收病人。當他得知我們每月僅有二三百元獎金時，他很震驚，"你們太辛苦了!你們的收入和付出不平衡啊。我還覺得你們每月能拿二三千元獎金呢。"

愛崗敬業，這就是白衣戰士最平凡的奉獻。我們不是偉人，不是英雄，我們卻是最崇高的人!我們用自己的實際行動履行着這樣一個誓言：把我的一生獻給人道主義服務。我憑着良心和尊嚴行使我的職業。我首先考慮的是病人的健康。我將盡我的一切能力維護醫務職業的榮譽和崇高傳統。

護理年會致辭發言稿5

大家好!

護理管理是整體護理實施的基礎，其核心是把"以人爲本"的管理理念和人性化服務真正、具體地貫徹到護理評估、診斷、計劃、實施、評價的各個環節之中。在提高廣大護士護理意識、注重臨牀研究的同時，關鍵看如何把人文精神引入到整體護理之中。因此，首先要求我們自己必須儘快轉變觀念，轉變工作作風，增強危機感、緊迫感和使命意識，時刻保持一種如履薄冰、如臨深淵的心態，不斷自我加壓、否定自我，強化自身建設;其次是護理工作必須緊緊圍繞醫院的中心工作展開，以經濟效益和發展的大局爲重，從戰略和戰術的角度重新定位護理座標，努力贏得上級領導、臨牀醫生、廣大患者的積極參與和廣泛支持。

因此，要通過多種形式，利用各種機會進行宣傳教育，逐步在廣大護理員工心目中樹立起"市場需求就是我們的標準"、"寧可自己千辛萬苦，不讓患者一事爲難"、"今天不努力工作，明天就要努力找工作"等一系列全新的工作理念。讓大家意識到護理雖然平凡又普通，可是它與千百萬人的幸福緊密相連;雖然工作既辛苦又勞累，可是它和千百萬人的命運息息相關的道理，從而讓大家不由而然的產生一種無尚光榮的自豪感。