經銷商會議發言稿【精品多篇】

經銷商會議發言稿 篇一

各位領導，各位來賓，女士們、先生們：

你們好！

首先我感謝雷薩起重機事業部給我這個和大家見面的機會，這天我能代表經銷商在那裏發言，和在座的同仁交流心得，這是雷薩起重機事業部對我們經銷商20xx年度工作的肯定，對我個人來說也是一種榮譽。

雷薩起重機事業部作爲福田汽車集團xx業務戰略規劃決策設立的戰略核心事業部之一，是一個年輕且充滿活力、擁有着完美的前景的事業部。

我們看到，雷薩起重機的事業蒸蒸日上，雷薩起重機的領導班子聚集着人才、精英，他們對自己從事的事業有着高度的職責感、使命感，他們對起重機行業滿懷豪情、孜孜以求。他們不僅僅是在搞好一個企業，更是在用心從事一項事業。從他們身上我們看到了期望，感受到了力量，也充滿着對雷薩起重機明天的的完美嚮往。

路漫漫，其修遠兮，吾將上下而求索。我們堅信作爲一個戰壕的戰友，爲了企業的興旺發展，我們每一位來自全國的經銷商都會盡力爲雷薩起重機事業部這座高樓添磚加瓦，都會和雷薩起重機事業部同舟共濟。

魚兒離不開水，瓜兒離不開秧，我們經銷商離不開好的供應商，海爾總裁張瑞敏先生說得好：“做企業要耐得住寂寞，耐得住誘惑。”我們不寂寞，因爲我們與雷薩起重機息息相通，興亡共存，我們抗拒誘惑，因爲雷薩起重機已融進我們的血液，無法分割。

這天我們在那裏舉行盛大的經銷商年會，讓我們見證雷薩起重機的成長與取得的輝煌成就，這更加堅定了我們經銷商的信心，我們感受到了從未有過的力量。我也堅信在座的經銷商會和我一樣，用我們的真誠和執着，去應對雷薩起重機的信任和支持，忠於市場，忠於雷薩起重機，我們必須會把我們共同的事業做得更加成功。當然我也期望雷薩起重機事業部，能夠適應市場需求，爲我們帶給更爲優質的產品和服務。

願我們和雷薩起重機事業部繼續精誠合作，攜手共進，去開創完美的未來！

願我們的友誼地久天長！

我的發言完了，謝謝大家！

經銷商會議的發言稿 篇二

同志們：

今天我們歡聚在這裏，爲的是一個共同的目標：加強聯誼交流，提振信心，創新求變，爲推動廠商共贏，也爲我們共同的事業發展創造機會。在此，我再強調幾點：

一、團結一致，統一思想。團結一致，步伐統一是一切事業順利推進的前提。當前正是改革持續深入時期，也是白酒行業蓄力期，更是xx借力東風實現趕超的時機，能否實現事業的再突破，就看大家能否統一思想、步調一致，形成一個攻堅克難的堅實團體。面對20**年依然嚴峻的形勢，大家要形成廠商同榮辱、共進退的思想，吹好一個調，下好一盤棋，努力做好市場營銷工作。

二、認清形勢，抓好“兩大機遇”。“世界潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。”善於把握大勢，緊跟時代潮流，是我們做好包括營銷工作在內的一切工作的基礎。當前我們要緊緊把握兩大歷史發展機遇。一是要把握市場改革帶來的紅利這一歷史機遇。當前我國正處於重要戰略機遇期，經濟社會發展基本面長期趨好，城鎮化發展取得長足進步，人民生活水平不斷提升，距離全面建成小康社會又進一步，這些都爲我們提供了巨大的市場潛力，爲我們提供了謀求發展的經濟基礎和消費潛力。二是要把握白酒行業震盪調整期，資源整合，借力大品牌的機遇。xx之所以有今天的成績，與抓住幾次大的機遇有很大關係，與xx和xx的技術合作，讓產品質量迅速提升。當前我們又走到了一個新的歷史轉折點，資源整合、優勢互補成爲白酒企業發展大勢所趨。

三、順勢而爲，實現“三個轉變”。禁酒令、限制三公消費、八項規定等國家政策的出臺加之白酒行業自身規律的調整，使白酒企業營銷工作受阻，甚至很多企業出現嚴重下滑趨勢，這就要求大家必須順勢而爲，有所變化。首先是思想上轉變。一是要從以往的高高在上向接地氣的思想轉變，宣傳、促銷活動都要接地氣，能夠被當地市場百姓接受，經銷商朋友們要多到市場終端走一走，下沉到一線幫助終端及消費者解決問題；二是從快跑向慢跑思想轉變，以前大家是大步前進，尤其是在酒業狂飆突進的年代早已形成了快跑思想，這已經不適合當前的情況，大家儘快轉變，形成慢跑甚至慢走思想，即求進又務實，一步一個腳印把市場打紮實；其次是職能上的轉變。面對白酒行業的調整形勢，職能轉變將成爲一種常態，一是要在機制、營銷模式、品牌傳播等方面都要創新轉變，提升產品價值和服務水平，促進健康發展。二是要向精細化服務，精細化管理上轉變，公司繼續將資源分配權進行聚焦下沉，並根據各市場具體情況進行精細化幫扶，經銷商朋友們也要將各自市場的下線市場進行精準服務與精準扶持，把市場牢牢把握在自己手裏；三是手段上的轉變。新形勢、新挑戰，提出新的要求，要有更廣闊的創新手段，更迅速的反應能力。大家要由過去的單一型向複合型轉變，由僵硬化向靈活性轉變。市場變化能夠說是瞬息萬變，營銷手段、營銷策略必須要多樣化、靈活化。

四、把握重點，突出“四項工作”。工作重點往往是夯實基礎，突破瓶頸的核心，只有在重點上把握好，才能讓工作事半功倍。今後營銷工作將強化四項工作。一是重點市場、重點渠道的建設。重點市場和重點渠道是我們能否完成全年任務的關鍵，以大德州市場爲核心的重點市場的上量將通過資源傾斜，精耕細作來促進發展。而各市場經銷商也要劃分出重點渠道進行重點維護，確保重點渠道的上量。二是系列產品的建設。系列產品是公司的命脈，如何抓住系列產品上量是我們工作的重中之重，今後將繼續收縮產品線鏈條，逐步減少買斷產品，大力塑造系列產品的優勢。三是去庫存化進度。庫存大說明市場消化能力不太給力，如何加快去庫存化進度關鍵在促銷上，經銷商朋友們要根據各自實際總結出適合的促銷方式，加強市場庫存消化能力。四是強化終端建設。在網絡建設和渠道建設上強化終端，進行細緻化運作，通過加大終端商超、酒店渠道建設，發展鄉鎮網絡，健全網絡結構佈局，提升終端掌控力。

五、適應新常態，打造“五個亮點”。20**年公司將會着重打造五個亮點。一是老酒坊營銷模式的推廣與借鑑；二是定製酒的建設與完善；三是招商力度的加大與推廣；四是網絡營銷的上量；五是直銷與助銷模式的理順與完善。這五點也可爲經銷商朋友們提供一些借鑑經驗，比如老酒坊營銷模式的建店速度與跟蹤服務，將傳統坐商向行商轉變；定製酒的個性化與時尚化相結合符合當下年輕人的消費理念；網絡銷售已經成爲大勢所趨，未來還會持續升溫，大家不能忽略這一新型平臺，公司已經運作了幾年，明年微商城將更加完善，經銷商也可根據自身情況，進行網絡推廣，利用朋友圈進行微營銷等都是一種不錯的嘗試。

各位經銷商朋友們：風勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需快馬加鞭。只要我們統一思想，保持定力，紮實工作，積極作爲，就一定能夠取得更加優異的成績！

經銷商會議的發言稿 篇三

尊敬的各位領導、各位同仁們：

大家好！

我來自晉商的故里，山西省太谷縣，這天很榮幸的能和大家交流一下我做恆昊玻璃的的經歷、心得和體會，和應對20__年金融風暴我個人的看法、觀點以及應對措施。其實我正式和恆昊合作才三年多，經驗不算豐富，在大家面前有些班門弄斧了，謝謝恆昊公司，謝謝胡經理，給予我向大家學習和探討的機會。

首先，我談談賣恆昊玻璃的經歷，能夠說是一波三折，我是1999年從上海打工回家，回到了我的家鄉一個山西省比較落後的只有二十幾萬人口的縣級城市，當時經過認真的考察開了一間玻璃店，由於家境貧寒，資金緊缺，只能租了一個11m2的門市，開始加工工藝玻璃，經過一番努力，終有收穫，但並不太樂觀。

因爲設備簡陋，市場飽和，競爭激烈，又沒有新意，我個人認爲這樣下去，只有死路一條。於是，20__年我到省城去考察市場，想尋找新的產品，偶然機會看到恆昊玻璃，由於做工精細，質感細膩，自我感覺還不錯，就是價格高，所以沒有直接和廠家聯繫，只是有定單，就和太原郭秀蓮大姐拿幾片，回去銷售，能夠說沒有當成重點，在此期間我在本地已成爲最早銷售河北沙河玻璃的第一人，並且給我也帶來了可觀的利潤，但好景不長，由於玻璃質量問題，和表面處理的問題，顧客找上門的退貨，搞的我焦頭爛額，20__年時我又想到了恆昊玻璃，而真正把我引進恆昊之門的是我的好大哥喬天壽，榆次的喬經理，他鼓勵我，並幫忙我正式做開了恆昊玻璃，並帶給了2個推拉展架，這時店面我已由11m2發展到45m2，我的業績穩步上升，心裏掙着放心錢，晚上睡着安穩覺，並且在裝飾城租了一個230平方的展廳，開了縣城最大的藝術玻璃商店，取名黃河玻璃，準備大幹一番，正在我春風得意時，本地同行看到機會找到恆昊公司，並且發了2件貨，導致一個縣城有了兩家銷售恆昊玻璃的店面，這時我和喬經理找到胡經理說了這個事情，調查後，胡經理也沒有辦法，暫時決定由我們兩家銷售。

這怎樣辦，我不能把自己辛辛苦苦在太谷打拼的恆昊品牌，拱手讓人，俗話說小成靠朋友，大成靠敵人，最終我勝利了，致於怎樣勝利，下面我會告訴大家。於是在20__年年底正式和恆昊公司簽訂了正式銷售合同。20__年交了伍仟元展架押金又發了四個推拉式展架，同時擴大恆昊玻璃的店面展示份額，並且不再賣一片沙河的玻璃，然後把價格拉開，20__年10月份按照公司設計交納押金製作了整體展區，並又做了幾個移門展示區一一規化，把店面門頭一側換成了恆昊玻璃的專賣，以致於再有同行竄貨等一些不道德行爲，都一個一個拿下，告訴了每個顧客，我們就是恆昊的嫡派正宗，我們是恆昊的合法經銷商，用我們的誠心，我們的行動去證明一切，讓一切不道德的行爲，都去見鬼去吧！

再下來，我和大家談我做生意的心得和應對金融危機的應對措施。

一、以至誠爲道，以至仁爲德

誠信要比生命更重要，發揚我們晉商的生財之道，應對任何顧客，無論有錢或無錢人，用心去體會，發揮我們溝通的魔力，妥協的魅力，果斷的魄力。

二、採用溫馨提示的方法

用文字的魅力，去感化每一位光臨的顧客，其實恆昊公司做得很好，他將每款玻璃的名稱都有一種溫馨的提示和理解，我也是從其中學到這一點的。下面我引用我商店的溫馨提示，讓大家去體會一下：如果您以前走進‘黃河玻璃’細細去品味觀賞每件作品的時候，心靈必將會盪漾起至情至性的芳香。當您滿意的高興地走出商店的時候，人性的‘愛’‘善’‘美’早已在您心底珍藏。黃河玻璃

我把它放在進門最顯眼的地方，這是一個好辦法，不妨大家去嘗試嘗試。

三、促銷方法的形式多樣化，靈活化。

比如：形象車的廣告，送貨車的廣告，安裝工人統一服裝，工人去安裝送貨時就都成了流動廣告，新小區落成就製作懸掛噴繪廣告並印製一些不乾膠小廣告和彩色宣傳單頁。逢年過節，參與政府統一的宣傳活動，有獎銷售等等。

四、從賠本的生意做起

這只是所謂的賠本抓住機遇，撿到便宜貨進行虧本生意，俗話說虧本買賣無人做，如今在競爭越來越激烈，利潤空間越來越小的狀況下，聰明人不妨從虧本買賣做起，而且要高標準地做好，降低門檻好迎客，這也是一種戰術，一種公關，一種策略，更是一種胸懷，一種境界，一種理念。恆昊公司胡經理明白我有些暢銷玻璃比如富貴、流金歲月、欣欣向等花型我幾乎賠錢賣，就是要和仿冒品去競爭

五、用人之道：

講文憑，更講水平，講職稱，更講稱職，講閱歷，更講潛力，講資歷，更講貢獻，講道德，更講風格，聘用優秀的導購員，業務員，安裝工，業績能夠上去，浪費和破損可減少，不要心痛花大錢去聘用好的員工，他會給你帶來奇蹟的。

六、告誡我們每一位在座的老闆們

孔子日：大成在德小成在才。

當今社會，大成在胸懷，小成在德才，你的心態，決定狀態，你的眼界，決定境界，你的胸懷，決定格局。

我們要做到理直氣壯，年輕氣不盛，財大氣不粗。想做事，能作事，做成事，不出事，理性的做事，感性做人，只要我們都做到了，什麼金融風暴，都會完蛋的。

接下來我想代表我們在坐的經銷商和恆昊的各位領導們說說最最實惠的問題，和最最現實的問題

1、雖然我們的產品質量好，但仿品和競爭品也做的越來越好，他們價格又低，是否公司能夠在價格上更照顧些，再下來，比如象金枝玉葉招財進寶等暢銷品，仿造品能夠以假亂真，告訴過胡經理好幾次都沒有辦法制止，導致很難銷售，期望公司這方面給予有力的幫忙。

2、期望公司開發一些成本低、價格便宜的花型去衝擊市場，讓我們的產品更有市場競爭力，使我們共渡難關。

3、我更期望公司更注重我們縣級市場，因顧客收入相對低，更注重價格的比較，我們做起來很被動，期望公司領導們能給予價格和廣告宣傳方面更大的支持和照顧，這樣我們做來才能更有動力。

最後，告訴大家，也告訴自己，相信市場，相信品牌，知不足而常新，一切輝煌只代表過去，未來永久是空白。

經銷商會議發言稿 篇四

尊敬的各位領導，各位朋友，同仁：

大家好！

我是《xx》通達通訊經銷商xx。首先，我要感謝星寶公司舉辦XX年旺季經銷商會議。邀請來了在場這麼多位生意場上的朋友，爲我們搭建這互惠交流的平臺

與星寶公司合作多年，我最深的體會就是，雙方之間不僅僅是工作上的合作伙伴，更加是生活中的朋友，達到的就是合作共贏。同時結下了深厚的 金立情結 。下面，我就本縣城金立手機銷售工作與大家交流一下心得體會。

說到選擇品牌，那麼我們就要選擇品牌的賣點。金立品牌的賣點在哪裏呢？對於我個人而言，我最看中 質量與氣勢 這兩點。通過這些年的銷售經歷，使得我發現了金立品牌與其他手機品牌的不同點。第一點，通過比較發現，金立手機材料工藝上乘，這就是保證銷量好壞的前提，而且不斷完善的售後服務，使得我們經營更放心，更省心，更與金立品牌知心。第二點，金立手機在國內手機市場中名氣響亮，氣勢如虹！在國內手機行業中，年年名列前矛！而且現在的用戶品牌意識與購買能力在不斷提升：品牌產品，必將成爲顧客的主流選擇。結合以上兩點，所以我堅信金立，主推金立。金立手機必將給我們經銷商帶來豐厚的回報。

目前的市場行情大家都看到，也感受到。同時也讓我感到很迷茫：爲什麼現在的市場越來越難做？而針對金立手機本區域銷量這段時間的下滑，星寶公司積極的給予我極大的人力`物力上的支持。從櫃檯擺設的細節到加大銷售活動的力度。我看在眼裏，信念堅信於心中，因爲我感受到公司給予我真誠的支持與永不言敗的信心。我作爲區域經銷商，將會積極主動配合星寶公司共同努力做大銷量，做強市場，共同盈利。我與星寶公司將在各個方面上最緊密的合作，其中包括共同提升售後服務與快速有效的業務合作，大家做到相互理解，相互協調，相互支持。

即將跨入XX年，新的一年中我將與本區域所有銷售人員，努力學習提高銷售能力與增強售後服務，通過星寶公司給予的支持，共同齊心協力提高金力手機的銷量

說句心理話，我們經銷商做生意還是要選品牌，也要選對品牌，好產品就有好品質也就會有好市場。堅持金立品牌建設爲主導，配合公司人員共同把金立品牌在安慶市場做到最好就是我堅定不移的經營方向

最後，感謝星寶公司給予我上臺發言的機會。同時，再次感謝星寶公司對我的支持與厚愛。祝願星寶公司不斷創新，事業興旺，祝願在座的各位朋友生意興隆，財源廣進。祝願金立公司，金品質，立天下！

謝謝大家！