經銷商發言稿（精選13篇）

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篇1：經銷商發言稿

尊敬的各位嘉賓、各位經銷商朋友及媒體朋友：

大家上午好！

春天是一個充滿溫馨、充滿希望的季節，難得好友四方千里來。今天我們共聚在風景如畫的任達山莊，隆重召開XXX公司20xx年度經銷商技術培訓會。我首先對各位在百忙之中蒞臨本次大會深表榮幸，同時對全國各地的經銷商朋友的到來表示歡迎和衷心的感謝！

置此一年之計，此時正是爲了把握好行業脈搏、開拓市場，我們歡聚此刻，目的就是爲了在20xx年爭取獲得更好的發展和回報。在座的各位老闆、各位朋友都是各地行業精英豪傑，正是因爲有了你們的支持和幫助，纔有了XXX公司不斷的發展和壯大；同時，作爲多年的合作伙伴，XXX公司也深刻的認識到：我們有責任，也有義務給大家提供更多的優良產品及優質服務；也有義務和責任爲大家創造和提供更多的有利發展的經營思路和經營空間。要讓大家和XXX公司的合作，不僅賺取合理的投資回報，同時也要賺取更多的市場地位、市場份額。要讓我們的合作伙伴多賣貨、多賺錢，最終實現大家共贏的局面，這是我們的希望，也是我們的目標。

20xx年，同比20xx年增長XX%；20xx年，公司計劃營業額要增長XX%目標。爲此，公司在xx年底及xx年初，已經制定了對應的經營戰略和落實措施。

研發方面：公司已經同步招兵買馬，廣招業內技術精英，強化技術研發力量，在優化老產品性能的同時，不斷豐富產品線，在20xx年至少推出兩款以上拳頭產品推向市場。

市場方面：補充XX名銷售精英，同時建立XX個辦事處，更好的爲渠道銷售服務。

生產交貨方面：爲配合市場出貨需求，20xx年在保證產品質量及交貨及時率的基礎上，重新優化生產線，改善產品生產工藝。

目前XX行業已經趨於成熟，市場需求及份額也隨着國內經濟的增長而擴大。以XX等技術核心的XX綜合管理系統，是目前市場主要的需求；同時也要擴展到XX等XX系統。藉助移動互聯技術，解決智能城市等管理系統，將是行業後續發展的趨勢。藉助以上產品及技術，最終爲客戶提供個性化需求解決方案，降低客戶管理成本，規範管理模式，爲客戶創造價值，是我們的最終目標，XXX公司也會抓住機遇與各合作伙伴一起發展成長。

渠道之於企業，就像發達的樹根之於參天大樹一樣，爲市場提供“養分”並確保其具有良好的吸收能力。渠道驅動戰略，是XXX公司成長的主要動力。在20xx年裏，公司將投入大量的人力、物力在終端渠道的建設上，培養終端營銷、贏利新模式，走務實的發展道路。同時，公司也將在各方面最大限度的支持，除銷售政策支持外，渠道投入、市場推廣、促銷活動、人員配備等都將一一落實到位。

今年，我們所面臨的市場機遇和挑戰，需要各位經銷商繼續努力和大力配合，創造更好的業績以謀求更大的發展。最後希望大家能與萬僑鴻一起求同存異、志同道合、攜手進取，收取更多的喜悅和成功。

在大家交流的兩天內，也希望XXX公司的同事在此期間，傾盡所能，爲我們的經銷商做好“技術補充”，爲後續市場開拓飽有體力。

最後祝願大家身體健康、閤家幸福、財源廣進、馬上發財！謝謝大家！

篇2：經銷商發言稿

各位領導，各位來賓，女士們、先生們：

你們好！

我是東臺地區金瑞的經銷商，東臺市xxx有限公司，我叫xxx，首先我要感謝南京金瑞食品有限公司給我這個和大家見面的機會，這是對我們過去20xx年工作的肯定，感謝金瑞公司各位領導同仁對我的關心和厚愛。

時光荏冉，我從20xx年開始，就與興瑞公司合作，至今已經經歷了20xx年的風風雨雨。我親眼見證了一個品牌從小到大，從弱到強的發展歷程，金瑞的品牌得到了客戶與業界的認同，年銷量不段增長，市場佔有率不斷提高，近幾年在我公司也創下了年銷售？%增長率的優異成績，爲我公司創利毛利水平達20%以上。多年來，新達榮的成長也見證了金瑞的大發展：在銷售上，金瑞公司每年一個大飛躍；在網絡上，興瑞網上商城已經開通；在品牌影響力上，由行業的一粒種子成長爲一棵參天大樹。

一個長久生命力的企業，要靠一種文化，金瑞食品由最初的手工式家庭作坊到如今具有現代化特徵的企業，是金瑞人艱苦奮鬥、奮力博取的結果。金瑞公司網站的首頁，寫着金瑞的企業文化：爲客戶創造價值，爲員工創造價值，爲社會創造價值。陳總的理念與我們新達榮公司的核心價值觀：爲客戶創造財富，爲員工創造機會，爲社會創造價值，是同步和一致的。而金瑞的產品，含休閒和南北貨衆多系列，與xxx代理的食品領域十分吻合，很適合我公司的銷售。近年來，金瑞公司開展“樂捐獻愛心”活動，我們xxx也長期在爲社會做些力所能及的小慈善，我們捐助的學生已經上了大學，下一期將於5月啓動。基於同樣的步伐，我們和金瑞公司相互間的配合和溝通十分好，所以雙方合作十分愉快。我們也有很多體會想和大家分享。

一、想共贏，廠家與商家要良性互動

廠家和商家在企業經營的舞臺上要各自明確自己的主角定位，纔能有大圓滿的結局。一方面，珍惜並利用好金瑞給我們帶給的很多資源和平臺，另外一方面，更要培養自身的造血功能。金瑞的支持是一種輸血，企業要做大做強務必培育自身的造血功能。雙方及時溝通，經常溝通，良性互動，這種默契來自多年來的用心經營，新達榮一向珍惜金瑞給我們的無限信任和無私支持，我們也用自己的信用去回報金瑞的這種信任：在推廣上，我們自費做了許多興瑞的廣告，最近新開的當地賣場也做了包柱，堅持擴大品牌宣傳，絕不打折扣；在執行區域管理政策上，堅持充分溝通、堅決執行。

xxx做食品代理有20xx年了，與金瑞的合作也有5年了，我最深的體會就是，經銷商與廠方是利益的共同體，金瑞的成長離不開廣大經銷商的用心運作，而我們經銷商的成長也要依託金瑞的穩步發展。我們經銷商也要經常換位思考，從廠方的角度出發，到達雙方利益的共贏。爲此，我們xxx公司今年來採取了一項重要舉措�D�D堅持不退貨政策。橫向比較中，在南北貨市場中不退貨的品牌很少，縱向比較中，我們的金瑞市場退貨率，去年是%，前年是%，我在年初開會宣佈

這項政策時，很多業務人員不理解，我們爲什麼要堅持這麼做？首先，過高的退貨率對金瑞公司是不負職責的，對市場是不負職責的，同時也不利於xxx公司自身業務團隊的良性健康發展。我們要透過不退貨的政策，培養鼓勵業務人員的潛力提高，不退貨政策是對客戶服務提出的更高要求，及時市場維護，及時溝通調劑，及時反饋信息，才能做好。不追求單一環節的高利潤，採用整條價值鏈定價方式，價值鏈利益的最大化，同時，這也是公司品牌建設的一步棋，不退貨，上游對廠方、下游對客戶都是有利的。

前期，我公司的洽洽也是一向堅持不退貨，公司在市場網絡維護上有必須的經驗，所以我們有信心能夠運作好這個品牌，能夠做到不退貨。從目前的執行效果看，市場的退貨率？

另外，經銷商要耐心培育專業的渠道，與其他的品牌業務相比，金瑞的品種很多，在我公司目前的單品數已經達307個，品類又分炒貨、乾果、食糖、南北貨、蜜餞、肉乾等多類，我公司原先長期做的是休閒類，銷售渠道就要往餐飲、八鮮等新的業態裏深挖，這對業務員的要求就要相應提高，爲此，我公司一向持續耐心培育、高度重視、專業團隊的方針進行操作，針對產品的特點，xxx打造了3―4個人的興瑞單品團隊，並實行片區片長、區域經理銷售服務掛勾的策略，加大了人員投入。我認爲，人力資源也是種投資，這種投資是值得的。目前來看，這樣的操作使得人員更爲專業，服務更到位，透過精分市場、客戶分類、人員分區來增強銷售工作的計劃性、做到重點客戶重點維護，透過市場分區，提高了銷售團隊的營銷用心性。

春天來了，古語有云：“一日之計在於晨，一年之計在於春”，這是個承載着春天的期望和播種的季節開始。我們xxx公司將和金瑞公司一道成長，相互信任，相互支持，我堅信xxx與金瑞公司的合作前景會更加完美，讓我們充滿激情，鼓足幹勁，力爭上游，共迎下一個輝煌。

篇3：經銷商發言稿

各位領導、各位朋友、同仁們：

大家好！

很榮幸能夠代表公司來參加這次會議。

首先我要感謝主辦方、黃總、楊總爲這次經銷商會議的不辭奔波。邀請來這麼多五湖四海的成功人士，給我及在座的各位經銷商朋友搭建了這麼好的一個相識、互惠互流的機會。

在市場競爭日漸激烈的階段，這次會議對我們來說尤顯重要。水蒸發製冷空調，這個新時代科技的環保產物，走入到我們生活中其實並不久，但因其本身卓越的通風製冷效果及節能降耗功效很快的將這股環保之風吹向大江南北，但同時因爲行業准入門檻較低，一些地區雜、亂、小型廠家也已超乎想象的速度在落地生花、其產品也在大量的進入並衝擊市場，使競爭更爲激烈。另外，與南方城市相比，比方地區接受新型產品的積極性不是很高，這也是無法全面打開市場的原因之一。不過，從整體上看xx年整個市場的銷售情況還是比較順利的，這其中也受到了經濟危機這個大環境的影響，各個行業受到的衝擊都是比較大的，國家收緊銀根，市場投資銳減同樣會或多或少的影響到我們行業的銷售，但是，我公司今年在山西北部地區的銷售還是比較喜人的，同比增長翻了5番，如期完成了公司今年在年初訂下的銷售目標，不過，目前的銷售行業侷限性比較大，比如說網吧行業幾乎佔到了我們全年銷售的85%以上，所以，我們對未來銷售的渠道上的探索還是任重而道遠的，不過可喜的是，在今年我們已經成功的完成了幾個比較重大的跨行業項目。比如，印度獨資的山西阿拉賓度藥業有限公司、大齒集團及大同的華林百貨及凱歌酒樓的冷氣機設計安裝項目，爲公司今後開拓其他的行業領域，打下了堅實的基礎以及積累了相當寶貴的經驗，當然，這些成就與公司領導的正確方針和廣大同事的辛勤努力是不可分割的，在此，我想感謝同事們，這麼久對我及經銷商朋友們的默默支持，藉助這個機會向工作在每一個崗位上的“兢輝人”道一聲“你們辛苦了”！

下面我想對和公司近幾年合作中的所見所想，略表我個人的一點愚見，如有言辭不妥之處還望各位海涵：

1、技術

相信我說到這一點，各位經銷商朋友們都應深有感觸。其實，在做冷氣機之前呢我們各位涉及的行業可能五花八門，向我來說就是完全的門外漢，也因此走過不少彎路，簡單的安裝還好，涉及到複雜的管道等工程就顯得有些力不從心，如何能使我們每個經銷商更專業更自信的從事我們的事業，我覺的公司應該建立一套完整的專業化培訓機制，從機器結構、設計安裝等各方面對各個經銷店進行深入的培訓或提供相關學習材料，讓我們能夠更專業更從容的面對每一個客戶。

2、扶持

一個有責任的企業，一個有作爲的企業家要具有長遠發展目光和超前經營意識，只有這樣才能做大做強，才能培育出自己的聲譽與品牌。在與經銷商的關係上，供應商要真正樹立“共存共贏”的觀念，要想辦法讓經銷商賺到錢，有利潤，只有這樣，經銷商和公司之間的合作纔是健康的良性的，所以，我認爲公司應分階段的逐步將重要經銷商納入到廠家的經銷體系，各項政策給予有利支持，能針對性的開展宣傳、廣告等扶持業務。共同走向創富之路。

3、互動

信息時代，互通互享。如果公司能夠搭建一個共享的信息平臺、建立一套集成的採購模式，比如小到一個水閥大到一套管道等設備安裝附件；新、奇、特的材料或周邊配套設施；甚至一套好的安裝方案或好的安裝經驗等等。對經銷商來說都如獲珍寶、受益匪淺。所以說，如果這個平臺發揮的好，就能夠讓很多在迷茫當中的經銷商看到希望，讓很多走了彎路的經銷商重拾捷徑，讓兢輝這個大家庭更美好，更團圓。

下面我想和大家共同分享一下這些日子我們做產品做市場的心得體驗，說起來可能很簡單，其實也只有三個步驟：

售前、售中、售後

售前：也就是我們產品本身的質量，企業的品牌和影響力，能夠真誠的傳遞給客戶讓客戶願意接受我們，樂於和我們合作，這是第一步。

其次是售中：想客戶所想急客戶之急，能夠以客戶的角度設計好每一套即經濟又實用方案並能夠保質按期交工。形成良好的合作態勢。

最後的可能也是最難做到的：

售後：我初略算過一筆賬，今年我投入在非銷售安裝環節上的費用是全年銷售利潤的20%，我們現在已經建立了一整套的售後保障體系，除廠家正常的承保範圍外我們另增設了如：市區3小時、郊區6小時的接報故障併到達客戶現場、免費提供機器清洗劑、免費檢修電路水路、免費上門提供換季保養業務等並於今年初成立了一支專業化的清洗隊伍，雖然此項業務並無盈利甚至還要在此投入，但通過反饋，我知道市場和客戶認可了我們，認可了兢輝的品牌，春夏秋冬我們堅持了下來，一路走來有辛酸也有收穫，有付出也有回報，但我始終堅持認爲做品牌就是做售後，做信譽。很多客戶都是衝着我們這股兢兢業業的勁頭最後從生意夥伴成爲了生活中的知友並帶來了生意。19世紀末意大利著名的經濟學家帕累託提出的8020法則它的大意是：在任何特定羣體裏，重要因子通常只佔少數，因此只要能控制具有重要性的少數因子既能控制全局。在我理解售後便是整個銷售環節裏的關鍵，售後做好了，生意自然就會好。

其實，對每個企業的發展來說的根本都是兩個“質量”，也就是說核心問題不解決或解決的不好，那我們必定走不長、走不遠。其次，是產品的研發能力，水製冷行業還是個新興行業，朝陽產業，所以每天都會有新的創新和構想賦予到產品上，所以，沒有符合市場需要的新產品；老舊產品不進步，不改進，必然會被市場所淘汰，被對手所擊敗。不過，和兢輝的合作的這些日子裏讓我看到了一個積極的、奮進的年輕企業，和這樣的企業合作我們經銷商都感到很踏實。

最後，我想用一句俗語結束我今天的發言：魚離不開水，瓜離不開秧，我們離不開兢輝這麼好的供應商。

篇4：經銷商發言稿

在美麗的陽春三月，再次踏上長沙這片熱土，心中充滿一種難以言表的喜悅。做爲一名老經銷商，每一次回“孃家”都感受到令人欣喜的變化，從生產現場到廠容廠貌再到員工精神狀態無一不讓人眼前一亮，這着實令人高興。想想看，哪一個在外的遊子不希望“孃家”越來越好呢?

數不清來過長沙多少次了，二十多年前就在這裏催生了一個新興的產業——鋸業。這裏吸引了一批又一批有識之士前來合作，一家又一家經銷鋸的公司出現在大江南北，一條又一條的鋸帶延伸到了千萬個工廠、車間，也把我們這些來自五湖四海的經銷商們緊緊的聯繫在了一起。大家精誠團結、共同努力，一起推進着鋸切工業的發展，在爲企業盈利的同時也起到了爲國家節能降耗、促進工業經濟發展的作用，也使的我們個人的人生價值和社會價值得以實現。

我們看到，一個50多年的國營老廠，在改革的大潮中順應時代發展的大勢，選擇了新的資產重組，通過泰嘉新材料科技股份有限公司的整合，誕生了一個朝氣蓬勃的股份制企業。

我們看到，泰嘉的事業蒸蒸日上，泰嘉的領導班子聚集着人才、精英，他們對自己從事的事業有着高度的責任感、使命感，他們對民族鋸切工業滿懷豪情、孜孜以求。他們不僅是在搞好一個企業，更是在用心從事一項事業。從他們身上我們看到了希望，感受到了力量，也充滿着對鋸切事業的美好向往。

路漫漫，其修遠兮，吾將上下而求索。我們堅信作爲一個戰壕的戰友，爲了企業的興旺，爲了推動民族鋸切工業的發展，我們每一位來自全國的經銷商都會盡力爲泰嘉這塊寶地添磚加瓦，都會和泰嘉公司同舟共濟。

讓我們攜手並肩，爲雙方美好的明天、爲我國鋸切工業打造名牌，鑄造精典。

篇5：經銷商會議發言稿

尊敬的各位來賓經銷商朋友們;

大家好!

今天我們在長春zz賓館舉辦東北地區20xx年新產品展示訂貨會。首先我向前來參加本次會議的廠方領導、各位來賓、經銷商、朋友們表示熱烈的歡迎和忠心的感謝!

承蒙各位經銷商家電老總的關愛與支持，zz電器有限公司經過6多年的發展壯大，保持了在同行中推出新產品最快最多的主流地位，其產品品質優良，在市場有強大的競爭力。

至真至誠、精益求精”的經營理念，先進的管理、技術，雄厚的人才實力，完善的質量保證及售後服務體系，成就了中國商用冷櫃主流品牌，在全國商業冷櫃電器行業中成爲一隻主導者，該公司投資近6千萬元，建起了40000平方米的標準、合理的現代化的廠房與辦公大樓，建立了科學的設計、生產和檢驗管理系統，完善了質量保證體系，制定了切實可行的技術革新和新產品開發計劃，並投資100多萬元建成了型式實驗到計算機自動測試系統，

同時加強售後服務，在省市級都設立了特約維修服務中心.併成爲乳品行業,肉食行業,冷飲行業啤酒行業,等行業主選的合作企業。

經過近幾年來的培育和發展，東/北地區銷售網絡逐漸擴大和完善，形成一支穩定的銷售隊伍，大大提高了品牌的知名度、美譽度。在廣大經銷朋友的支持下，銷售業績節節攀升，前景喜人。

這些成績的取得，離不開廣大經銷的.支持，是與廣大經銷商的辛勤勞動和業務員的忠誠敬業分不開的，我們用智慧和汗水共鑄了今天的輝煌。

在此，我向大家再一次表示忠心的感謝!

隨着國民經濟的提高,黨的會議確定全民發展觀的深刻思路,人民羣衆的生活水平的高度提高,食品要求越來越高,發展精密環保商業冷櫃成爲一個商機.爲進一步擴大市場份額，擴展銷售渠道，把握時代商機，我公司經過精心準備舉辦東北地區20xx年家電新品展示訂貨會，並最大限度地讓利於客戶。

經過此次會議增進雙方交流於合作，讓經銷商更加深入地瞭解新型家電產品，增強開發市場的信心與決心，進一步加強經銷商之間的相互交流與溝通，進一步完善市場銷售網絡，進一步搶佔市場份額和優秀客戶資源，進一步加大宣傳提高產品的知名度和市場美譽度，提升品牌形象，不斷將市場做大做強。

本次會議主要展示的產品有;六大系列一百五十多個型號。

篇6：經銷商會議發言稿

各位領導，各位來賓，女士們、先生們：

您們好！

我是東臺地區金瑞的經銷商，東臺市***有限企業，我叫***，首先我要感謝南京金瑞食品有限企業給我這個和大家見面的機會，這是對我們過去20xx年工作的肯定，感謝金瑞企業各位領導同仁對我的關心和厚愛。

時光荏冉，我從20xx年開始，就與興瑞企業合作，至今已經經歷了12年的風風雨雨。我親眼見證了一個品牌從小到大，從弱到強的發展歷程，金瑞的品牌得到了客戶與業界的認同，年銷量不段增長，市場佔有率不斷提高，近幾年在我企業也創下了年銷售？%增長率的優異成績，爲我企業創利毛利水平達20%以上。多年來，新達榮的成長也見證了金瑞的大發展：在銷售上，金瑞企業每年一個大飛躍；在網絡上，興瑞網上商城已經開通；在品牌影響力上，由行業的一粒種子成長爲一棵參天大樹。

一個長久生命力的企業，要靠一種文化，金瑞食品由最初的手工式家庭作坊到如今具有現代化特徵的企業，是金瑞人艱苦奮鬥、奮力博取的結果。金瑞企業網站的首頁，寫着金瑞的企業文化：爲客戶創造價值，爲員工創造價值，爲社會創造價值。陳總的理念與我們新達榮企業的核心價值觀：爲客戶創造財富，爲員工創造機會，爲社會創造價值，是同步和一致的。而金瑞的產品，含休閒和南北貨衆多系列，與***代理的食品領域非常吻合，很適合我企業的銷售。近年來，金瑞企業開展“樂捐獻愛心”活動，我們***也長期在爲社會做些力所能及的小慈善，我們捐助的學生已經上了大學，下一期將於5月啓動。基於同樣的步伐，我們和金瑞企業相互間的配合和溝通非常好，所以雙方合作非常愉快。我們也有很多體會想和大家分享。

一、想共贏，廠家與商家要良性互動

廠家和商家在企業經營的舞臺上要各自明確自己的角色定位，纔能有大圓滿的結局。一方面，珍惜並利用好金瑞給我們提供的很多資源和平臺，另外一方面，更要培養自身的造血功能。金瑞的支持是一種輸血，企業要做大做強必須培育自身的造血功能。雙方及時溝通，經常溝通，良性互動，這種默契來自多年來的用心經營，新達榮一直珍惜金瑞給我們的無限信任和無私支持，我們也用自己的信用去回報金瑞的這種信任：在推廣上，我們自費做了許多興瑞的廣告，最近新開的當地賣場也做了包柱，堅持擴大品牌宣傳，絕不打折扣；在執行區域管理政策上，堅持充分溝通、堅決執行。

二．想賺錢，經銷商與廠方是利益共同體，相互依託

***做食品代理有10年了，與金瑞的合作也有5年了，我最深的體會就是，經銷商與廠方是利益的共同體，金瑞的成長離不開廣大經銷商的積極運作，而我們經銷商的成長也要依託金瑞的穩步發展。我們經銷商也要經常換位思考，從廠方的角度出發，達到雙方利益的共贏。爲此，我們***企業今年來採取了一項重要舉措——堅持不退貨政策。橫向比較中，在南北貨市場中不退貨的品牌很少，縱向比較中，我們的金瑞市場退貨率，去年是%，前年是%，我在年初開會宣佈

這項政策時，很多業務人員不理解，我們爲什麼要堅持這麼做？首先，過高的退貨率對金瑞企業是不負責任的，對市場是不負責任的，同時也不利於***企業自身業務團隊的良性健康發展。我們要通過不退貨的政策，培養鼓勵業務人員的能力提高，不退貨政策是對客戶服務提出的更高要求，及時市場維護，及時溝通調劑，及時反饋信息，才能做好。不追求單一環節的高利潤，採用整條價值鏈定價方式，價值鏈利益的最大化，同時，這也是企業品牌建設的一步棋，不退貨，上游對廠方、下游對客戶都是有利的。

前期，我企業的洽洽也是一直堅持不退貨，企業在市場網絡維護上有一定的經驗，所以我們有信心可以運作好這個品牌，可以做到不退貨。從目前的執行效果看，市場的退貨率？（情況介紹一下）

另外，經銷商要耐心培育專業的渠道

與其他的品牌業務相比，金瑞的品種很多，在我企業目前的單品數已經達307個，品類又分炒貨、乾果、食糖、南北貨、蜜餞、肉乾等多類，我企業原來長期做的是休閒類，銷售渠道就要往餐飲、八鮮等新的業態裏深挖，這對業務員的要求就要相應提高，爲此，我企業一直保持耐心培育、高度重視、專業團隊的方針進行操作，針對產品的特點，***打造了3－4個人的興瑞單品團隊，並實行片區片長、區域經理銷售服務掛勾的策略，加大了人員投入。我認爲，人力資源也是種投資，這種投資是值得的。目前來看，這樣的操作使得人員更爲專業，服務更到位，通過精分市場、客戶分類、人員分區來增強銷售工作的計劃性、做到重點客戶重點維護，通過市場分區，提高了銷售團隊的營銷積極性。

春天來了，古語有云：“一日之計在於晨，一年之計在於春”，這是個承載着春天的希望和播種的季節開始。我們***企業將和金瑞企業一道成長，相互信任，相互支持，我堅信***與金瑞企業的合作前景會更加美好，讓我們充滿激情，鼓足幹勁，力爭上游，共迎下一個輝煌。

篇7：經銷商代表發言稿

尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：

大家好！

很榮幸能夠作爲緣酒經銷商代表在這裏發言，首先感謝緣酒集團給我這樣一個跟大家交流的平臺，這也是對泰興市場及中糖商貿兩年工作的肯定，對我個人來說也是一種榮譽。今天，是一個非比尋常的日子，緣酒集團迎來了她五週歲的生日，在這裏，請允許我代表各位經銷商及泰興市中糖商貿全體員工對緣酒集團成立5週年表示熱烈祝賀，祝願緣酒集團在未來的日子裏，能夠像奔騰不息的800裏皖江一樣，一路高歌遠航！

20xx年的端午節，和緣酒結緣於美麗的陳瑤湖，同緣酒集團合作的兩年時間裏，我親眼見證了一個品牌從小到大，從弱到強的發展歷程。緣酒的銷售工作，由當初的鬆散結構逐漸轉向規範化模式，產品由單系列到全系列的擴充以及整體市場規劃對局部銷售工作的配合等諸多方面，可以說，緣酒的進步速度是驚人的，到目前爲止，營銷體系的完善，質量、技術、服務、宣傳的提高，已使它具備了挑戰名牌的實力。下面我就將泰興市場的一些情況向在座的各位領導及經銷商朋友們做個分享：

20xx年接觸緣酒開始，我們就明確了三年1000萬的銷售規劃，通過兩年的精耕細作，緣酒在泰興市場已經成功實現500萬的銷售，到今年年底，有望突破1000萬銷售大關。緣酒作爲一個新品牌，能在泰興市場取得這樣驕人業績，得益於集團公司的大力支持。在公司的大力支持下，泰興市場成功操作了“緣酒之夜”大型演唱會和泰興兩會，通過“緣酒之夜”的宣傳，使緣酒的品牌知名度得到進一步提高，更多的消費者認識了緣酒。通過操作兩會，使緣酒的口感、質量得到各級政府領導的認可，對泰興市場的團購渠道起到突破性作用。

之所以願意銷售緣酒，除了它獨具魅力的品牌文化，還因爲它有很規範的市場政策，對其產品的市場定位非常恰當，價格合理並且具有相當高的穩定性，這對我們經銷商的銷售工作是一個巨大的支持。我們不願爲廠家政策的朝令夕改而疲於奔命，不願爲市場的混亂無章而付出無獲，我們只想爲消費者推薦一個值得信賴的品牌，而緣酒爲我們做到了這一點。銷售緣酒，我們覺得很放心。

和緣酒合作的兩年是成功的、愉快並且富有人情味兒的，我堅信我們和緣酒集團的合作前景更加美好，20xx年泰興白酒市場也註定會留下我們緣酒濃墨重彩的華麗篇章！

謝謝大家！

篇8：經銷商代表發言稿

天益公司的領導、各位養殖朋友：

大家上午好！

首先，我非常感謝的是天益公司舉辦的這次生態科學養豬工程活動。邀請來了這麼多的養殖朋友。給我們搭建了這麼好的一個互惠交流的平臺。我是遷安的經銷商張xx，經營飼料這些年以來，的確感觸很多，也結下了深厚的“天益情結”。

下面，我就將天益系列在遷安的銷售及使用情況與大家交流一下心得體會。

要說到選擇飼料，那麼我們就要選擇它的賣點。天益濃縮飼料的賣點在哪裏呢？我最看重它的兩點“質量與名氣！”這些年的銷售經歷，讓我發現了天益飼料的不同點。通過比較發現，天益飼料的選用的是無毒副作用的中草藥配方，這也是保證豬不生或少生病的最佳方法，所以，爲養殖朋友節省不少在治病方面的成本。有良好的效果爲基礎，我經營的更放心，更省心。再說，天益公司是全方位的生態養殖專家，在養殖各方面都有其獨到的地方，在國內養殖業市場名氣響亮。在同類產品中排名，年年名列前矛！所以，我全力以赴的推薦天益系列生態養殖產品，特別是天益免疫生長素和天益中草藥濃縮飼料對豬成長過程中的營養均衡和成長的速度方面效果非常明顯。事實證明，我們大家選擇天益生態系列是選對了。現在養豬利潤相對來說不比以前豐厚了。在薄利潤的情況下，我們只有努力做好成本管理，讓豬不生或少生病才能增加更多的效益。而做到以上兩點的觀鍵因素，就在於我們選對飼料和營養均衡產品。因爲天益公司一直致力於養豬行業，所以在豬的營養均衡和免疫方面佔了優勢。就是出現點養豬方面的問題，他們和我，都免費爲各位朋友服務。現在，我擁有了遷安大部分的客戶，相信有了廠家，我店和各位的強強聯合，咱們都會互贏。

總的來講，我們做養殖還是要選質量，選品牌。經營天益生態系列越久，心裏越覺踏實。好產品就有好市場，好品牌。堅持天益品牌爲主導與公司人員一道把天益在遷安的市場做到最好是我的經營方向。最後，我想告訴大家；好好用天益生態系列產品養豬吧！今天又恰逢天益公司搞大型優惠，不防大家都訂上些貨，它會讓你發大財的！同時，祝願天益公司，不斷創新，事業興旺？祝願在座各位朋友生意興隆，財源廣進！謝謝大家！

篇9：經銷商年會發言稿

各位領導，各位來賓，女士們、先生們：

你們好！

我是東臺地區金瑞的經銷商，東臺市xxx有限公司，我叫xxx，首先我要感謝南京金瑞食品有限公司給我這個和大家見面的機會，這是對我們過去20XX年工作的肯定，感謝金瑞公司各位領導同仁對我的關心和厚愛。

時光荏冉，我從20XX年開始，就與興瑞公司合作，至今已經經歷了12年的風風雨雨。我親眼見證了一個品牌從小到大，從弱到強的發展歷程，金瑞的品牌得到了客戶與業界的認同，年銷量不段增長，市場佔有率不斷提高，近幾年在我公司也創下了年銷售？%增長率的優異成績，爲我公司創利毛利水平達20%以上。多年來，新達榮的成長也見證了金瑞的大發展：在銷售上，金瑞公司每年一個大飛躍；在網絡上，興瑞網上商城已經開通；在品牌影響力上，由行業的一粒種子成長爲一棵參天大樹。

一個長久生命力的企業，要靠一種文化，金瑞食品由最初的手工式家庭作坊到如今具有現代化特徵的企業，是金瑞人艱苦奮鬥、奮力博取的結果。金瑞公司網站的首頁，寫着金瑞的企業文化：爲客戶創造價值，爲員工創造價值，爲社會創造價值。陳總的理念與我們新達榮公司的核心價值觀：爲客戶創造財富，爲員工創造機會，爲社會創造價值，是同步和一致的。而金瑞的產品，含休閒和南北貨衆多系列，與xxx代理的食品領域非常吻合，很適合我公司的銷售。近年來，金瑞公司開展“樂捐獻愛心”活動，我們xxx也長期在爲社會做些力所能及的小慈善，我們捐助的學生已經上了大學，下一期將於5月啓動。基於同樣的步伐，我們和金瑞公司相互間的配合和溝通非常好，所以雙方合作非常愉快。我們也有很多體會想和大家分享。

一、想共贏，廠家與商家要良性互動

廠家和商家在企業經營的舞臺上要各自明確自己的角色定位，纔能有大圓滿的結局。一方面，珍惜並利用好金瑞給我們提供的很多資源和平臺，另外一方面，更要培養自身的造血功能。金瑞的支持是一種輸血，企業要做大做強必須培育自身的造血功能。雙方及時溝通，經常溝通，良性互動，這種默契來自多年來的用心經營，新達榮一直珍惜金瑞給我們的無限信任和無私支持，我們也用自己的信用去回報金瑞的這種信任：在推廣上，我們自費做了許多興瑞的廣告，最近新開的當地賣場也做了包柱，堅持擴大品牌宣傳，絕不打折扣；在執行區域管理政策上，堅持充分溝通、堅決執行。

二．想賺錢，經銷商與廠方是利益共同體，相互依託

xxx做食品代理有10年了，與金瑞的合作也有5年了，我最深的體會就是，經銷商與廠方是利益的共同體，金瑞的成長離不開廣大經銷商的積極運作，而我們經銷商的成長也要依託金瑞的穩步發展。我們經銷商也要經常換位思考，從廠方的角度出發，達到雙方利益的共贏。爲此，我們xxx公司今年來採取了一項重要舉措——堅持不退貨政策。橫向比較中，在南北貨市場中不退貨的品牌很少，縱向比較中，我們的金瑞市場退貨率，去年是%，前年是%，我在年初開會宣佈這項政策時，很多業務人員不理解，我們爲什麼要堅持這麼做？首先，過高的退貨率對金瑞公司是不負責任的，對市場是不負責任的，同時也不利於xxx公司自身業務團隊的良性健康發展。我們要通過不退貨的政策，培養鼓勵業務人員的能力提高，不退貨政策是對客戶服務提出的更高要求，及時市場維護，及時溝通調劑，及時反饋信息，才能做好。不追求單一環節的高利潤，採用整條價值鏈定價方式，價值鏈利益的最大化，同時，這也是公司品牌建設的一步棋，不退貨，上游對廠方、下游對客戶都是有利的。

前期，我公司的洽洽也是一直堅持不退貨，公司在市場網絡維護上有一定的經驗，所以我們有信心可以運作好這個品牌，可以做到不退貨。從目前的執行效果看，市場的退貨率？（情況介紹一下）

另外，經銷商要耐心培育專業的渠道

與其他的品牌業務相比，金瑞的品種很多，在我公司目前的單品數已經達307個，品類又分炒貨、乾果、食糖、南北貨、蜜餞、肉乾等多類，我公司原來長期做的是休閒類，銷售渠道就要往餐飲、八鮮等新的業態裏深挖，這對業務員的要求就要相應提高，爲此，我公司一直保持耐心培育、高度重視、專業團隊的方針進行操作，針對產品的特點，xxx打造了3－4個人的興瑞單品團隊，並實行片區片長、區域經理銷售服務掛勾的策略，加大了人員投入。我認爲，人力資源也是種投資，這種投資是值得的。目前來看，這樣的'操作使得人員更爲專業，服務更到位，通過精分市場、客戶分類、人員分區來增強銷售工作的計劃性、做到重點客戶重點維護，通過市場分區，提高了銷售團隊的營銷積極性。

春天來了，古語有云：“一日之計在於晨，一年之計在於春”，這是個承載着春天的希望和播種的季節開始。我們xxx公司將和金瑞公司一道成長，相互信任，相互支持，我堅信xxx與金瑞公司的合作前景會更加美好，讓我們充滿激情，鼓足幹勁，力爭上游，共迎下一個輝煌。

篇10：經銷商年會發言稿

馬教授安排我們代替他做這個演講，就是因爲我的數學比較好，謝謝馬老師。

另外，今天來央視參加這個論壇，我感到特別高興，回顧與央視網交往的歷程，非常感謝央視和央視網爲電動車事業所作的工作。

一、中國人民在消費上做的最節能、最低碳的事情是什麼?

選擇題：a，全國空調在夏天都將溫度調高一度

b、超市購物都用布袋，主動拒絕一次性塑料袋

c、做飯前先將米飯放在電飯煲中浸泡10分鐘

d、以電動自行車(包括超標的電動自行車)替代摩托車出行

公佈計算答案：

空調調高一度：XX年夏天，幾乎全國媒體都在號召將空調調高一度，據稱如果每臺空調在國家提倡的26oc的基礎上再調高一度，每年可節電22度，全國1.5億臺空調都實現這一目標，共節電33億度，減排264萬噸co2 (按0.8kg/kwh計算),若按純煤電0.96kg/度電計算，減排317萬噸。

超市塑料袋：減少生產一隻塑料袋可節能0.04克標準煤，相應的減排0.1克co2。據稱，全國減少10%的塑料袋，可減排3.1萬噸，減少塑料袋用量爲3100億隻(以13億人口計算，平均爲每人每天少用239只塑料袋)，估計減少全國塑料袋的總量爲3.1萬億隻。

提前浸泡米10分鐘：先浸泡10分鐘，然後再用電飯煲煮，可大大縮短大米熟的時間，節電約10%，每戶每年可以省電4.5度，如果全國1.8億戶城鎮家庭都這麼做，那麼每年可省電8億度，對應減排78萬噸(按純煤電計算)，或64萬噸(按綜合水平80%煤電計算)。

電動自行車替代摩托車出行：電動自行車百公里耗電1.2度，年行駛1萬公里，耗電120度，夜間充電，可提高電力系統的運行效率，按每度電0.8公斤co2計算，全年總排放爲96公斤co2。摩托車試驗燃油限制值爲每百公里2.5升，年行駛一萬公里，耗油250升，每升按排放2.3公斤co2計算，總排放爲575公斤，以電代油，年行駛一萬公里減排479公斤，1.2億輛電動自行車替代摩托車的減排量達到5748萬噸。

顯然，“電動自行車替代摩托車出行”的減排現實成果是前三種假設的居民減排成果的若干倍：與1.5億臺空調在26攝氏度基礎上再調高一度相比，是它的18-20倍;與塑料袋項目比，一輛電動自行車替代摩托車就相當於減少479萬隻塑料袋生產的排放，而減少塑料袋用量3100億隻，減排23.1萬噸，僅僅相當於6.5萬輛電動自行車替代摩托車的效果，可能在一個很小的縣城一年就做到了，即1.2億輛電動自行車的減排效果是“限塑令”減排效果的1854倍;與電飯煲做飯減排相比，1.5億的城鎮家庭用戶每天都這樣做，可減排78萬噸或64萬噸，無論怎麼計算，與電動自行車替代摩托車相比，仍然有70-80倍的差距。

總之，對照最近出版的《全民節能減排實用手冊》(萬鋼部長作序，社會科學文獻出版社出版發行)的36項日常項目，涉及百姓生活中衣、食、住、行、用等方面，無論哪個項目都無法與電動自行車替代摩托車的這一項交通領域的“以電代油”的減排效果相比(如下表)。

二、電動自行車不僅與摩托車相比是節能的，與其他交通方式相比，也有理想的節能減排優勢

1、與城市公交相比。

《全民節能減排實用手冊》第12項認爲，自駕車出行100公里，耗油大約9升，乘公交車可節省油六分之五。這意味着專家估算100公里城市公交的平均分擔油耗爲1.5升。每年乘公交1萬公里(日均27.4公里)分擔油耗150升，分擔排放345公斤co2，是電動自行車每一萬公里96公斤co2的3.6倍。每年一萬公里交通，使用電動自行車比公交分擔排放減少約249公斤co2，1.2億輛的減排量爲2988萬噸co2。這仍然是十分龐大的減排數字，超過《全民節能減排實用手冊》中的任何一項。

本人在進行各種交通方式的研究時，曾對我國公交的交通能源強度進行過數據評估，與歐美相比，我國公交的能源效率是非常高的，甚至也好於日本，其能源強度爲129kcal/人公里，(日本爲160kcal/人公里，美國則高達675.9kcal/人公里)，對應的co2排放爲35.0克/人公里，相當於100公里油耗1.5升，與《全民節能減排實用手冊》的最終數據恰好相同。

2、與人力自行車相比。

大多數人認爲“人力自行車”是完全綠色的交通工具，應該不涉及任何co2排放問題。這一觀點站在需要以自行車作爲健身運動的人的角度上是正確的，合理的、愉快的的體育鍛煉將有利於人們健康、減少醫療保健的費用。

但是，站在需要儘可能少地減少體能消耗的廣大中低收入、體力勞動者的角度是不盡正確的，從物理人“運動方式”的角度，需要把“人力自行車”交通所涉及的“礦物能源”予以計算描述，有氧運動(自行車、跑步、游泳)有非常明確的計算生物能量的公式，通過計算可知，每騎10公里(以不同體重、不同速度加權平均)的平均能耗爲270kcal，消化食物需要增加10%的能量，最終消耗爲297kcal/10km。標準的碳水化合物(穀物類)熱值爲每克4千卡，需穀物74克，100公里爲740克(0.74公斤)。《全民節能減排實用手冊》認爲，在現代化生活的背景下，少消耗0.5千克糧食(水稻)可以節能0.18克標準煤，相應的減排0.47公斤，少消耗740克穀物所對應的減排爲0.7公斤co2。

本人也詳細計算過這個過程，主要涉及的化石能源消耗爲食物加熱消耗、糧食運輸消耗等，我們的計算結論是，人力自行車100公里涉及食物部分的碳排放強度爲0.58kg/100km。電動自行車的電力能源，涉及100公里的碳排放爲0.96 kg/100km。

僅此一項，自行車的化石能源碳排放係數比電動自行車略低。但是，如果考慮有氧運動的補水特點，按世界衛生組織的健康準則，人力騎車比電動騎車平均每5公里(10華里)多補水500毫升(0.5公斤)，水加熱(燒開水)所涉及的能耗達到100公斤有0.7公斤的水平，食物和水合計的化石能源強度達到每100公里1.28公斤co2計算，比電動自行車增加33.3%。

費用上的考量，每100公里增加穀物0.74公斤隨對應的成本約3元，而電動自行車的電費1.2度僅爲0.7元，加上車輛折舊、電池折舊，兩者是相當的。當然，電動自行車爲交通使用者節約的時間成本則屬於額外福利。

綜合地看，電動自行車與人力自行車以低碳方式來衡量處於同等水平的，並無太大差異。

彙總表如下：

3、與電動汽車相比。

最節能的純電動汽車，百公里電耗大約12千瓦時，年運行一萬公里，耗電1200千瓦時，考慮夜間充電，電力碳排按0.8公斤/千瓦時計算，年總排放爲960公斤co2。

傳統的汽車，百公里油耗按9升計算(依據《全民節能減排實用手冊》)，萬公里油耗爲900升，年總排放爲2.1噸。

假設我國年銷售1000萬輛轎車，有20%已經成爲純電動汽車，以此達到的年減排總量爲228萬噸co2，僅爲1.2億輛電動自行車替代摩托車年減排量(5748萬噸co2)的3.9%。所以，發生在上億消費者的自主減排是一個巨量數字，它已經表現的作用是任何主動地推廣效果所無法比擬的，國家有關部門和社會公衆應該予以高度重視，給與同等的節能減排的尊重。

還有一個最重要的話題，如果純電動汽車暫時不能很快形成規模，國家應該鼓勵以電動自行車來補充汽車出行。例如，原來可能採用傳統汽車行駛一萬公里，目前，由於堵車的原因，由於燃油大幅度提價的原因，已經有很多汽車消費者轉向再採購1-2輛電動自行車，在天晴的時候，停車困難的時候，接送小孩的時候，短途購物的時候，或者聚會小酌幾杯的時候選擇電動自行車出行，使原來的1萬公里下降到7000公里，或5000公里。

假設下降到每年7000公里，汽車的年排放下降到1.47噸，電動自行車3000公里只有24公斤，合計只有1.5噸，比原來的2.1噸減排0.6噸。兩輛汽車這樣做了，就相當於減排1.2噸，等效於用一輛電動汽車(0.96噸)替代傳統汽車(2.1噸)減排1.14噸的效果。假設到XX年全國有私人汽車5000萬輛，全部都採用這種生活方式，總減排量達到3000萬輛，等效於其中的2631萬輛變成純電動汽車。這難道不是我國應該追求的目標嗎?這樣做不僅大幅度地減少居民出行的節能消耗，而且大幅度降低了機動車在車道上的停留時間，還會改善交通擁堵，解決行車難、停車難的問題，發揮電動汽車所不能起到的作用。

三、與其他終端重點產品的技術節能、電力系統節能以及高能耗產業節能的對比

電動自行車按100公里能耗1.2度電計算，年行駛1萬公里耗電120度，按每度電0.28公斤標準煤計算，年能耗爲45.6公斤標準煤。

燃油摩托車100公里能耗按2.5升計算，年行駛一萬公里，耗油250升，每升汽油摺合標準煤1.17公斤，年總能耗爲292公斤標準煤。

城市公交車分擔的100公里油耗爲1.5升，乘車一萬公里，分擔油耗150升，年能耗爲175.5公斤標準煤。

1.2億輛電動自行車替代摩托車的節能總量爲2958.8萬噸標準煤。

1.2億輛電動自行車與相應的公交車1.2萬億人公里節能總量爲1558.8萬噸標準煤。

以上這兩項指標可以與什麼項目進行相似水平的類比。

a、國家從1999年開始大力推廣11類重點終端類產品節能技術替代傳統技術的計劃，發佈了23項節能強制性標準，涉及空調、電冰箱。電視機、照明燈具及中小型三相電機等，強力推廣使用，在XX年時做了估計：XX年可以實現的總節能、總潛力爲2952萬噸標準煤。

此數值恰好等效於以電動自行車替代摩托車的節能總量。

b、華能、國電、大唐、華電、中電投五大集團“xx”期間節能分解的承諾目標總量是295.43萬噸標準煤。以電代油的現實成果是這五大電力公司節能承諾的總目標的10倍。

c、《千家企業節能行動》是國家重點推動的節能計劃，是走新型工業化道路戰略舉措，千家企業分佈於鋼鐵、有色金屬、煤炭、電力、石油化工、化工、建材、紡織、造紙等9個重點耗能行業的規模以上獨立覈算企業，XX年，每家企業的綜合能源年消費量達到18萬噸標準煤以上。《千家企業節能行動》的總目標是在“xx”期間實現節能1億噸標準煤。

以電代油的電動自行車以實現的節能目標相當於《千家企業節能行動》“xx”期間節能總目標的29.5%。

總之，無論從居民消費節能還是從產業技術進步節能的角度來看，電動自行車已經展開的節能減排行動都是規模巨大的，應該予以高度關注，切不可因爲理解問題使之出行停止或逆轉的格局。

四、存在的困局和我們的出路

在我看來，電動自行車毫無疑問是我國人民自主減排的最大亮點，也對改善大衆出行方式，提高人民收入，增進人民福利，以及對推進城市化、城鎮化進程、建設新農村都發揮着積極的作用。

但是在很多人看來，它不是如此，備受爭議，“馬路殺手”、違法“超標”、電池“鉛污染”，等等。在官方的文件中也很難看見它的讚揚。甚至發生一系列的禁止、禁售、稱重、限制上牌等等做法。一個過時的產品標準8年都修訂不好，管理層的意見與企業及消費者的意見總是無法接軌。在後續的“拷問電動自行車”的環節中，我們還需要認真的回答公衆的質疑，只有解放思想、與時俱進、科學發展的方法論才能達成更廣泛的共識。

縱觀人類在車輛領域的進步歷史，電動自行車這個名詞第一次出現在美國專利局文件的時間是1895年12月31日。在此之前的XX年，即1885年，有兩個最偉大的發明分別拉開的對20世紀車輪技術史的序幕。一是英國發明家斯塔利的偉大發明，他將原始的自行車改造成更有效率、更安全的“現代的自行車”，創造了人力交通方式、不僅造就現代自行車交通方式，而且也使自行車運動成爲20世紀和21世紀人類挑戰自我、健康生活的良好方式;二是德國發明家戴姆勒的發明，它將燃油動力安裝於兩輪系統中，拉開了石油進入交通領域的序幕。在以後的幾年裏，機動汽車相繼問世，，開啓了一個新時代，對上個世紀的生活方式、工業文明乃至戰爭形態都發生重大影響。

電動自行車這個名詞和它的最早探索雖然也僅僅比上述兩項發明晚了XX年，但都被石油的光芒掩蓋了10XX年。這10XX年裏，雖然有一些產業實踐，但都不成氣候。然而，發生於上個世紀90年代中後期的中國電動自行車事業，都最大規模的實現了10xX年前技術先賢對電動自行車的光榮夢想，短短XX年，有1.2億中國人、數千家相關企業、數萬家經銷商和服務商參與其中。電力和交通這兩個在10XX年前失之交臂的元素，在10XX年後的中國又找到了結合點，我們有理由相信，崛起的中國將在這個領域留下自己的名字，作爲參與其中的一份子，我和大家一樣感到責任重大，無比自豪，也懇切期望，思想解放的中國社會各界以更加科學理性的視野審視這個新生事物的前世今生，共同創造車輛技術歷史進程中的中國驕傲。

大話說透，實話也要說透，面對公衆質疑，我們更應該實事求是、以數據說話，以邏輯說話，不抹殺成績，也不迴避問題。歡迎社會公衆對關注中國電動車事業，監督推動行業走出陰影，走向明天。

謝謝大家!

篇11：優秀經銷商發言稿

各位領導、各位朋友、同仁們：

大家好!

很榮幸能夠代表公司來參加這次會議。

首先我要感謝主辦方、黃總、楊總爲這次經銷商會議的不辭奔波。邀請來這麼多五湖四海的成功人士，給我及在座的各位經銷商朋友搭建了這麼好的一個相識、互惠互流的機會。在市場競爭日漸激烈的階段，這次會議對我們來說尤顯重要。水蒸發製冷空調，這個新時代科技的環保產物，走入到我們生活中其實並不久，但因其本身卓越的通風製冷效果及節能降耗功效很快的將這股環保之風吹向大江南北，但同時因爲行業准入門檻較低，一些地區雜、亂、小型廠家也已超乎想象的速度在落地生花、其產品也在大量的進入並衝擊市場，使競爭更爲激烈。另外，與南方城市相比，比方地區接受新型產品的積極性不是很高，這也是無法全面打開市場的原因之一。不過，從整體上看xx年整個市場的銷售情況還是比較順利的，這其中也受到了經濟危機這個大環境的影響，各個行業受到的衝擊都是比較大的，國家收緊銀根，市場投資銳減同樣會或多或少的影響到我們行業的銷售，但是，我公司今年在山西北部地區的銷售還是比較喜人的，同比增長翻了5番，如期完成了公司今年在年初訂下的銷售目標，不過，目前的銷售行業侷限性比較大，比如說網吧行業幾乎佔到了我們全年銷售的85%以上，所以，我們對未來銷售的渠道上的探索還是任重而道遠的，不過可喜的是，在今年我們已經成功的完成了幾個比較重大的跨行業項目。比如，印度獨資的山西阿拉賓度藥業有限公司、大齒集團及大同的華林百貨及凱歌酒樓的冷氣機設計安裝項目，爲公司今後開拓其他的行業領域，打下了堅實的基礎以及積累了相當寶貴的經驗，當然，這些成就與公司領導的正確方針和廣大同事的辛勤努力是不可分割的，在此，我想感謝同事們，這麼久對我及經銷商朋友們的默默支持，藉助這個機會向工作在每一個崗位上的“兢輝人”道一聲“你們辛苦了”!

下面我想對和公司近幾年合作中的所見所想，略表我個人的一點愚見，如有言辭不妥之處還望各位海涵：

1. 技術

相信我說到這一點，各位經銷商朋友們都應深有感觸。其實，在做冷氣機之前呢我們各位涉及的行業可能五花八門，向我來說就是完全的門外漢，也因此走過不少彎路，簡單的安裝還好，涉及到複雜的管道等工程就顯得有些力不從心，如何能使我們每個經銷商更專業更自信的從事我們的事業，我覺的公司應該建立一套完整的專業化培訓機制，從機器結構、設計安裝等各方面對各個經銷店進行深入的培訓或提供相關學習材料，讓我們能夠更專業更從容的面對每一個客戶。

2. 扶持

一個有責任的企業，一個有作爲的企業家要具有長遠發展目光和超前經營意識，只有這樣才能做大做強，才能培育出自己的聲譽與品牌。在與經銷商的關係上，供應商要真正樹立“共存共贏”的觀念，要想辦法讓經銷商賺到錢，有利潤，只有這樣，經銷商和公司之間的合作纔是健康的良性的，所以，我認爲公司應分階段的逐步將重要經銷商納入到廠家的經銷體系，各項政策給予有利支持，能針對性的開展宣傳、廣告等扶持業務。共同走向創富之路。

3. 互動

信息時代，互通互享。如果公司能夠搭建一個共享的信息平臺、建立一套集成的採購模式，比如小到一個水閥大到一套管道等設備安裝附件;新、奇、特的材料或周邊配套設施;甚至一套好的安裝方案或好的安裝經驗等等。。對經銷商來說都如獲珍寶、受益匪淺。所以說，如果這個平臺發揮的好，就能夠讓很多在迷茫當中的經銷商看到希望，讓很多走了彎路的經銷商重拾捷徑，讓兢輝這個大家庭更美好，更團圓。

篇12：優秀經銷商發言稿

x行，x總，各位金融界的朋友：大家下午好！

感謝x行，xx總百忙之中安排的接待！剛纔xx總對北京農商行的發展，特別是在拓展中間業務上的一些情況做了很詳細的介紹。雖然是第一次見面，但關於北京農商行的故事聽了很多，今天的現場觀摩和聽介紹，覺得收穫更大。我這次帶領北京分公司的班子成員是帶着一種學習的心情和合作的願望來到北京農商行的。

首先，我們是帶着欽佩，敬仰和學習的心情來的。20xx年，國務院批准籌建全國首家省級股份制農村商業銀行―北京農商行。五年多一點的時間，資產總額3300億元，存款餘額超過3000億元，存總額佔北京郊區農村市場份額的三分之一強；擁有700多家營業網點，居全市金融機構網點數第一。奠定了全國規模最大的農村商業銀行的領袖地位，是北京社會主義新農村建設的金融主力軍。五年來的成就，歸根結底就是農商行的市場意識不斷強化，產品線不斷豐富，服務內容與手段不斷創新，與大金融時代相適應的中間業務合作渠道不斷拓寬，多元盈利的格局逐步形成，這是北京農商行實現超常規跳躍式發展的制勝法寶。中盛國際是人保集團旗下的一家子公司，主要從事保險經紀，再保分入分出，公估理賠等風險管理服務。公司成立五年以來，在宋董事長的率領下，致力於“讓國內最好的企業成爲我們的客戶，讓我們的客戶成爲國內最好的企業”，一年一個臺階，取得了令行業矚目的發展成就。公司從成立之初的全國第135位的市場排名，迅速發展到成爲20xx年全國的前三位。根據集團的戰略發展要求，目前正在進行重組整合。這項工程完成後，我們將成爲行業資本金規模最大，技術最全面，公信力最強，市場影響更廣泛的保險中介機構。

北京農商行的這些經驗對於作爲同齡人的中盛國際來說非常寶貴，值得我們很好的消化吸收，加以借鑑。

其次，我們是帶着真誠合作的願望來的。兩家合作有很好的機制條件，同屬於國資委的管轄機構。北京農商行是北京市國資委的管轄機構，人保集團中盛國際是國資委的.管轄機構，都是大型國企，文化同源，管理同宗。兩家都屬於金融行業，直接服務於國家經濟的發展，在承擔經濟發展責任的同時，承擔着社會和政治責任。中盛國際五年的發展，同國內衆多保險公司和大型項目的合作，積累了豐富的風險管理經驗，有着豐富多樣的產品線，能夠根據北京農商行的客戶需求特點，將行業中最好的產品，最好的服務提供給北京農商行。幫助農商行實現兩個目的：發展中間業務，創收代理收入，提高經濟效益；培養客戶忠誠度，留存客戶，擴大存款餘額。兩家合作從業務開始，從品牌共贏收穫。我們一定關注北京農商行對於產品和服務的關注，致力於爲貴行的品牌錦上添花，不給貴行的品牌抹黑加亂。真心希望宋行，xx總能夠給我們一次合作的機會，在北京的金融服務市場上創新一個銀行與保險經紀合作的奇蹟！

謝謝xx行和xx總！

篇13：優秀經銷商發言稿

中鐵五局供應商發言稿 尊敬的領導，各位朋友們：

大家好！非常高興能出席本次盛會，我很榮幸能夠代表作爲的供應商在這裏發言，非常感謝給予我們公司合作的機會，這是我公司與合作多年來對我們工作的肯定，對我個人來說也是一種榮譽。

在我個人理解，這更是一種緣分，也正是這種特有的緣分給予了我們那浮若懸絲的合作機會，促使我們明天有更快的發展速度，給予我公司更廣闊的發展空間。

在這裏我代表，感謝給予鄙公司的殊榮。常言道，能夠獲得客戶的信任和肯定，是一個企業的最高榮譽；和我本人爲能獲得中鐵五局授予的“優秀供應商”榮譽獎項，深感榮幸和自豪。

始終堅持自主研發、致力於技術創新，以服務客戶爲第一宗旨的現代化科技型企業，通過與 的合作，使公司自身綜合能力大幅提高。一貫秉承先進的經營理念、強烈的創新意識和優秀的企業文化，實現“以顧客爲中心”的思想，始終致力於與客戶建立長期的戰略合作伙伴關係，憑藉優良的產品品質、豐富的製造經驗和快捷、周到的售後服務，秉着“優質高效、精益求精、追求卓越、持續改善，優化技術，整合管理資源推動技術革新以一流的產品和服務，竭力滿足顧客需求。

在此，我謹僅代表我公司，向領導層及所有員工同仁們表示感謝!(鞠躬)感謝在座各位領導和朋友！感謝身邊的每一個人！展望未來，我們將一如繼往堅持公司的理念“快速響應、自主創新”，憑藉一流的產品質量、專業的服務，與中鐵五局共同進步，攜手共進，開創未來、共創美好的明天!

謝謝大家！