企業講話稿（整理12篇）

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篇1：企業領導講話稿

20xx年，是××分公司的管理年，也是分公司極不平凡的一年。

年初，我們面臨了三大挑戰：一是 確保大檢修改造安全、優質、正點完成，並確保安穩運行1000小時。二是 實現全年效益產值2500萬元，實現利潤600萬元。三是 加速人才培養和儲備，建立起人才選拔、任用、考覈、競爭機制。爲分公司年底突破300人。爲分公司3年後達到500人——600人的規模提前做好硬件和軟件方面的準備工作。一年來，分公司在公司領導的正確帶領下，全體員工精誠團結、頑強拼搏，確保了大檢修的順利完成，確保了裝置的順利開工。一年來，分公司提升了服務質量、夯實了基礎管理，全面完成了分公司年初的各項目標，也完成了公司總部和××煤制油分公司交給的各項任務。回顧一年來的工作，我們主要總結爲以下幾點：

一、早發動、早動手，圓滿完成了裝置大檢修及開工保運工作。

今年檢修，是××煤制油分公司的第一次大檢修，由於檢修任務繁重，週期很長，而且部分大型磨煤設備我們沒有檢修經驗，這對我們大檢修的組織和管理提出了嚴峻地考驗，分公司領導對此給予了高度重視。爲了確保大檢修的安全、優質、正點到達，分公司年初便成立了大檢修領導小組，並兩次召開檢修動員大會，對檢修工作進行了精心組織和嚴密的安排。

爲了確保檢修的質量和進度，早在春節之前，分公司便着手檢修計劃、材料的申報和審覈；着手對分公司大檢修組織保障體系、安全質量保障體系以及各專業檢修方案進行編制和審覈，尤其是對分公司六個重點項目，如：機修專業大型磨 煤機、溢流磨的大修；電氣專業電纜夾層重大隱患治理以及儀表專業全廠dcs接地改造、大型減壓爐302儀表安裝等，分公司更是制定了詳細的施工方案。春節剛過，分公司各專業檢修預製工作及材料設備的領取工作便迅速開展起來了。2月中旬，分公司組織各班長、主管等召開了一次檢修動員大會；3月17日、18日，分公司又利用晚上的休息時間，組織青工70多人進行檢修動員以及召開

“迎檢修、抓教培”工作座談會。5月23日晚上，在大檢修進入攻堅階段的關鍵時刻，分公司再次利用晚上休息時間，組織辦公室管理人員、各專業技術主管、各班班長、副班長以及班長助理等分公司骨幹力量共計45人，再次就部分員工對檢修進度的盲目樂觀情緒以及檢修的質量、進度、現場規格化、安全等各項工作召開了大檢修再動員大會。

爲了確保檢修安全，早在2月中旬，分公司便着手對檢修現場的警示圍欄和標示牌進行了大量製作，下發到了各個班組，同時在檢修前對員工勞動保護用品進行了進一步配備和完善。爲了便於員工直觀的學習安全知識和安全技能，分公司將直接作業環節的規章制度及相關知識製作成了qhse宣傳畫報，在各班組上牆張貼，進一步加深了員工的安全意識。針對各專業檢修工作不同的特點，分公司對各班組都進行了檢修前的培訓，對於關鍵崗位、高危作業部位，如：變電所的檢修清掃、儀表閥的拆卸、機泵的檢修以及高處作業、動火作業、進入受限空間作業等，分公司都安排了專人緊盯現場。爲了確保作業過程中各項安全措施的落實，分公司多次對現場進行了安全抽查，對查出的問題進行了通報批評、嚴格考覈和立即整改。由於這些安全措施的有效落實，從而確保了檢修期間的人身安全。

機修專業在本次檢修中共涉及常規項目219項，大型技改項目3項。在大檢修中，機修專業積極推行專業化管理，專業內成立了大檢修指揮部，並相應成立了施工進度組、技術質量組、安全生產組、施工材料組、經營預算組等，緊緊抓住了安全、質量和效益三個環節，做到了每週召開一次檢修例會，把檢修過程中存在的問題，在會上逐一落實解決，工作中真正打破班與班的界限，實現了統一組織、統一調配，從而確保了檢修任務的安全、優質、正點到達。機修專業大型磨煤機的檢修是一項十分艱鉅的任務，不僅時間緊、工作量大、作業空間狹小，而且都是在6米多高的平臺上進行作業，同時還要先移開重達28噸的大型旋轉分離器，拆下近百個特大號大螺栓，將重達7.9噸的大型壓架吊開，然後再將磨煤機內部重達16噸的大型磨輥吊裝出來，而這樣的磨輥就有3個。由於公司機修專業以往從未進行過如此重量設備的吊裝作業。因此，這項工作對分公司以及分公司機修專業提出了嚴峻地考驗。檢修中分公司各領導、機修專業主管始終堅守現場，確保了檢修的安全、質量，同時機修專業參加檢修的同志們放棄了節假日休息時間，加班加點、連續作戰，確保每一個檢修環節都達到最高質量標準，終於在甲方要求的時間之內完成了這一艱鉅的任務，取得了開機一次成功的好成績。

電氣專業檢修克服了時間緊、任務重、人員少、新員工多以及材料、圖紙準備不充分等多種困難，精誠團結、精心組織，加班加點、奮力拼搏，終於安全、優質、圓滿的完成了73個常規檢修項目、23個消缺項目以及59個技改項目，取得了調試、開工一次成功的優異成績。尤其是重點項目中的電纜夾層隱患治理工作，是國家安全局下達的一項的重大電氣隱患項目，涉及到煤氣化中心、煤液化中心兩套聯合裝置變電所130多米大型電纜槽盒的拓寬整改，150多根大型電纜回抽、整改復位等，以解決原施工單位在安裝中留下來的電纜槽盒過窄、槽盒內電纜過多，造成電纜在通訊過程中，信號的準確性與強度不夠，並造成信號失真的隱患問題。爲了確保改造質量，分公司組織專業技術人員編制施工方案，組織專業領導、技術主管就施工的規範、標準和要求對施工人員進行了技術講課。在施工過程中，分公司領導親臨現場，帶領11名同志，克服了電纜夾層空間狹小、光線陰暗，不透氣，容易中暑以及由電焊機、切割機、磨光機產生的廢氣瀰漫，環境惡劣等多種困難，每天加班加點，連續作戰，終於在一個月之內，比原計劃提前一週完成了這一艱鉅的任務。

儀表專業今年大檢修任務尤其艱鉅，涉及常規檢修項目225項，大型技改項目35項，總共需鋪設電纜15萬多米。在分公司6個重點項目中，新增大型減壓爐的儀表安裝改造，是這次大檢修改造任務中最艱鉅的一項，涉及儀表控制迴路141個，需安裝儀表141臺件，需鋪設大型電纜槽盒110多米，歷時3個多月，共鋪設電纜3萬8千多米。在施工過程中，由於班組其他檢修、技改任務繁重，而且大部分人員從未參與過檢修，因此技術力量以及人員數量明顯不足，再加上施工圖紙到達晚、設備和材料到貨晚，管道設備施工進度慢以及施工工期又十分緊張等，給改造工作帶來了巨大的壓力和困難。不僅如此，而且在同一階段，大型項目“新增導熱油站儀表安裝”、“大型鋼帶機儀表改造”項目也要求在同一時間段全面完成。在最關鍵時刻，分公司一方面從總部安裝分公司調集10多名同志進行支援，另一方面分公司領導親自擔任施工組組長，成天與員工一道鋪槽盒、架管線、裝儀表、放電纜，每天早出晚歸、加班加點，與員工一道吃在工地、幹在工地，並經常加班到晚上九、十點才收工。從而保證了新增減壓爐和新增導熱油站等大型項目施工的安全、質量和進度，得到了煤制油分公司的高度評價。

在整個長達半年的大檢修過程中，分公司憑藉自身的力量，完成了1500多萬元的檢修、安裝產值，不僅鍛鍊和檢驗了分公司的組織、管理能力，還全面提升了員工的整體技術水平，涌現了象：蘭石保、彭慶軍、張衛紅、李聰、羅文武、李文華等一大批檢修先進個人，也讓李作財、孫輝、史承梅、賀浩波、阮鈥杜、張根深、餘芳等一批年輕的班組長迅速成長起來了。

在裝置開工過程中，分公司領導、主管以及全體員工每天輪流堅守現場，以一流的管理、過硬本文來源：的技術和快速的反應，確保了裝置的順利開工和平穩運行，贏得了甲方的高度評價和通令嘉獎。

二、狠抓現場管理，不斷完善體系，安全工作取得了較好成績。

今年以來，分公司安全工作壓力巨大，一是2月下旬，分公司新進了31名新員工，他們是安全工作的薄弱環節；二是全年大檢修從2月下旬開始，到8月上旬，歷時近半年，檢修任務艱鉅，交叉作業很多；三是要確保煤制油裝置連續安穩運行1000小時，只要分公司三個專業中有一個環節出問題，就達不到這一目標，因此分公司在安全工作上面臨了前所未有的壓力。爲此，分公司領導從狠抓管理着手，從疏堵安全工作的漏洞和死角開始抓好安全工作。今年年初，分公司在人力資源十分緊張的情況下仍然增設了兩名專職安全監督員，增設了一名質量主管。一方面在原有基礎上進一步健全和完善了體系，進一步修訂完善了《××分公司qhse考覈細則》、《××分公司qhse崗位職責》、《××分公司質量管理制度》以及各類設備安全操作作規程、作業指導書、事故應急預案等，並將這些制度和預案下發到班組，組織員工學習，以此堵住了制度上的漏洞。另一方面分公司不斷加大了對qhse體系的宣傳力度，並且分層次對員工進行了體系的宣講和培訓，充分發揮班組安全員的積極性，以此帶動班組全員參與分公司管理。

工作中分公司：

一是、進一步加強新入場員工的安全教培工作，全年共對新到崗的108名員工進行了安全教育，對96名員工進行了空氣唿吸器、人工急救心肺復甦術、滅火器的使用與維護的實際操作培訓。爲真正做到事故狀態下的自救和互救，爲不至於造成事故狀況下人員傷亡的進一步擴大做了大量艱鉅的工作。今年以來，分公司還依照公司安全生產部和人力資源部的要求，積極與當地神東職工醫院聯繫，組織分公司員工進行了兩年一次的職業健康體檢和新員工的入廠體檢，全年體檢人數共計198人。

二是、加大現場監管力度，進一步加大對事故責任人的處罰力度。一年中,我們從狠抓作業票、jha危害分析單等作業過程的手續入手，嚴格現場安全管理。分公司堅持每月、每季度對班組作業票據進行彙總檢查，對於不合格票據，分公司立即進行了批評、教育和處罰。一年來，儘管我們的各類動火、倒閘操作、進容器以及大型機械（200多噸風掃磨、溢流磨）吊裝作業等危險作業較多，但由於監管到位，我們未出現一起較大的質量與安全事故，並在××集團的組織的多次安全大檢查中，只有我分公司各類違章違規等處罰爲零。今年以來，分公司各專業還進一步編寫和完善了作業指導書，並加強員工對專業作業指導書的培訓和學習工作。同時不斷完善分公司兩級事故應急預案，強化事故預案演練工作。特別是在7月27日上午11點左右，煤液化裝置104單元分餾塔底的高溫高壓的溶劑油泄露自燃造成裝置着火，事故發生後，分公司領導在接到裝置着火報告後，立即趕到着火裝置，並啓動了事故應急預案，井然有序的組織分公司人員撤離現場，然後清點各班組人數，真正進行了一場實戰演練，收到了很好的效果。

三是、嚴格特種作業人員持證上崗制度，今年分公司特別從包頭請來培訓教師，對33名電工、7名焊工以及2名起重工等特殊工種進行了培訓取證。

四是、在質量管理方面，今年以來，分公司儀表一班共做檢維修工單224張，儀表二班做檢維修工單309張，電氣一班做檢維修工單90張，電氣二班做檢維修工單95張，鉗工一班做檢維修工單217張，鉗工二班做檢維修工單187張。在三個專業裏，涉及到a類、b類檢修施工中，有××煤制油分公司相關人員簽字的一共225張。經過這一段時期檢維修工單彙編制度的執行以及各專業彙編的重點設備、關鍵設備施工的四級檢修共檢單，班組員工對施工質量意識有所提高，並得到了業主方的充分認可。

五是、積極開好安全事故現場分析會。現場安全宣講，對員工的印象最深、感觸最大，效果最好，通過對××幾次安全事故以及分公司一起傷手事故的現場教育，對全面提高全員的安全意識和安全技能起到了很好的作用。

六是、進一步加強了對特殊作業勞護用品的配備工作，有效提高勞動防護用品對員工的防護功能。今年以來，分公司針對所維護的區域有毒有害介質比較多的特點，由分公司給各個維護班組統一配備了防毒面具、有毒有害可燃氣體報警儀和射線作業防鉛服等，有效提高了員工抵禦和防範安全風險的能力。同時，分公司還針對內蒙當地氣候特點，積極爲員工補充和配置了冬季毛皮安全帽、棉褲、棉皮勞保鞋安全帶、防護鏡、防護耳塞、耳罩、面罩、工作手套等日常勞護用品。

三、狠抓教培工作，員工整體技術素質明顯提高。

XX年來，分公司：

一是繼續積極抓好了班組日常技術培訓和崗位練兵活動，對基礎教培工作堅持不懈。今年以來，分公司共組織了各類技術講課217次，3156人次參加了聽課。其中電氣專業共進行了63課次，共930人次參加了聽課。儀表專業共組織了72次技術講課，共1152人次參加了聽課。機修專業共組織了82次技術講課，984人次參加聽課。電訊網絡班進行了18次講課，90人次參加了聽課。從而全面落實全年講課計劃。

二是積極開展班長助理、副班長等競聘工作。通過競聘，一批技術過硬、綜合素質全面的年輕人才脫穎而出，如：焦有軍、潘陽、盧德風、施淑飛、阮鈥杜、王彥鋒等。從而爲分公司發現和儲備了一批年輕人才。

三是對dcs等關鍵技術崗位實施競聘上崗工作，不僅選拔了任劍鋒、陳玲輝、王琳、塗剛一批優秀人才，還進一步規範了分公司人才的選拔、任用、考覈和晉升機制，成效顯着。

四是分公司以大檢修工作爲契機，加速人才培養。① 在檢修前夕，積極抓了好青工和新工理論知識和實際動手能力的培訓學習工作。 ② 在大檢修過程中，各專業大膽地啓用年輕員工擔任施工組組長，在檢修的施工管理、安全生產、技術質量、經營預算等每一個崗位都安排一些合適的年輕人員進行鍛鍊，讓他們邊幹邊學，迅速成長和提高。③ 在檢修後期，各專業組織好對大檢修的總結講評和考試考覈工作，進一步促進員工學習，鞏固學習效果。

五是積極抓好了技能鑑定等多次考試、考務工作。今年以來，公司分別組織進行了初、中級技能鑑定工作，爲此分公司組織各專業技術主管、運行工程師和班長等進行了多次考前輔導和技術講課，取得了較好的效果。在今年7月組織的初級工技能鑑定中，分公司參加人數達33人，鑑定合格18人。在10月份 公司組織的中級工技能鑑定工作，三個專業共40人蔘加，合格人26人。同時分公司還積極抓好了3次3個專業的季度技術考試工作。

六是積極開展分公司第一屆技術大比武活動。分公司首次技術比武是在生產裝置邊生產、邊搶修、邊開工的情況下舉行的，從10月上旬到12月上旬，經歷了宣傳發動、初賽和複賽等三個階段，歷時2個多月。此次比武分公司機、電、儀三個專業共有115人踊躍報名，並有110人蔘加了理論考試。在複賽中各專業都對選手進行了多項動手測試，真實的反映了各位選手的綜合技術水平。尤其是在機修專業技術比武過程中，甲方機修專業主管還親臨考場觀摩，對我分公司技術比武工作給予了高度評價和肯定。通過此次大型的技術比武活動，一批技術全面的年輕人脫穎而出：如機修專業的劉淑伶、溫豔慶、賀浩波、張利傑、陳林等；電氣專業的焦有軍、張根深、崔文梅、王彥峯等；儀表專業的任劍峯、陳玲輝、史承梅、塗剛等。分公司對成績優異者進行了大力宣傳、表彰和嘉獎。有力的推動了員工在技術學習上“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，整體提高了分公司員工的技術素質，從而收到了很好的效果。

七是以技術比武工作爲契機，積極推進分公司教培基地的建設，爲分公司培訓新員工創造了條件，也爲今後進一步擴建奠定了堅實的基礎。分公司還積極收集、編制和完善適合煤化工教培特色的培訓資料；積極購置大量的專業教培書籍，不斷改善教培條件，全面提高分公司全體員工整體技能和素質。

八是積極倡導技術創新，制定創新機制，營造創新氛圍。同時高度重視人才招聘工作，並積極加快員工屬地化進程，今年下半年以來分公司共招聘人員110多人，這一工作成績顯着，也爲分公司提供了強大的發展動力。

四、抓住機遇，開拓進取，經營工作突出重點，成績顯着。

今年以來，分公司經營工作主要抓住了三個方面。

一是、積極修訂新的經濟責任制，進一步激發班組和員工幹檢修、幹技改項目的工作熱情，爲分公司增收、創效提供了有力的制度支持。

二是、積極抓好了各裝置大檢修以及技改等項目的施工、驗收；簽單、預算；審覈和結算等工作。今年以來，分公司檢修任務十分繁重，分公司克服了一切困難，確保了檢修工作的安全、優質、正點到達。在結算工作方面，分公司高度重視，在各個環節做了大量細緻的工作，取得了較好的成績。全年共實現了產值和利潤雙雙突破的優異成績。

三是、積極開展降本增效活動，在員工勞保、福利以及差旅費等方面實行了更嚴格的審覈審批制度，較去年同期有了一點的下降，從而確保了公司效益。四是、進一步加強了對材料物資管理及庫房管理工作，先後制定了《××分公司材料物資管理規定和考覈準則》、《分公司自有設備管理規定 》等，並逐步的完善了分公司自有設備臺賬和班組個人工具臺賬。在物資管理中，分公司堅持“嚴進嚴出”的原則，堅持“質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加了材料管理的嚴肅性和透明度。同時，分公司還將加強對

材料管理的原始記錄統計和分析，做好材料覈算工作。進一步健全庫房賬務管理，及時做好材料的入庫、盤存、發放等記錄和憑證的保存、統計等工作。通過改善和加強材料管理，更好的提高企業的效益。

五、繼續重視抓好班組和分公司基地建設，不斷改善員工生活和工作環境。

20xx年，分公司一如既往的爲班組和個人添置了專業工具，改善了班組

辦公條件，強化了班組管理，提升專業服務質量，塑造了專業品牌。分公司今年還進一步完善了局域網絡的開發和管理，全面貫通各班組局域網絡系統，全面實現各班組網上交接班，並以此爲紐帶，進一步展示分公司員工的學習、生活、工作和活動，也進一步展示了企業的管理和形象。同時，分公司還積極創辦班組宣傳欄，積極展示員工特長和班組文化，推動了整個分公司的班組建設邁上了一級新的臺階。

今年以來，分公司在抓班組建設的同時，十分注重改善員工的生活居住環境。一方面在資金和住房十分緊張的情況下再次爲每個房間配備了大衣櫃，並對部分損壞嚴重的被褥進行了更換。另一方面分公司還投資購買了大客車，新建了停車場，進一步改善了員工乘車條件。

六、積極抓好隊伍建設，努力創建和諧、穩定的職工隊伍和企業文化。

一是 積極通過工會和團支部組建了排球隊、足球隊、籃球隊等多個球隊， 積極開展豐富多彩的員工業餘文化活動，積極與煤制油廠各聯合車間聯繫，開展球類友誼比賽等，同時還參加了由甲方各生產車間組織的篝火晚會等。通過這些活動，增進了分公司與各車間的友誼，豐富了員工的業餘文化生活，增強了分公司的凝聚力和戰鬥力。

二是 積極參加公司組織的各項競賽活動，積極爲青工創造發現自我、展示自我的機會和平臺。今年4月18日，我分公司積極參加了由××××煤制油分公司於聯合舉辦的企業消防安全知識競賽，獲得了團體第三名的好成績。今年6月，分公司積極響應××集團六月安全生產月開展安全徵文演講號召，分公司電氣一班張芳代表煤制油分公司檢維修中心參加了 “我要安全”的徵文演講比賽，取得了三等獎的好成績。

三是 分公司通過工會和黨支部積極開展送溫暖活動，積極對員工的生日表示祝賀；對身體不適的員工及時組織慰問；積極關心員工家庭，及時瞭解員工的家庭情況，幫貧解困，聯繫總部對困難家庭及時幫組和組織慰問，解除了員工的後顧之憂，讓員工充分感受到了家的溫暖。

四是 分公司積極組織老同志和技術骨幹，在不影響工作的情況下，利用週末時間到草原、沙漠等風景區以及革命聖地延安參觀、旅遊和活動，以此放鬆心情、放鬆身體、鍛鍊員工體魄、陶冶員工情操，增加員工友誼，穩定員工隊伍等。

20xx年，××分公司雖然在工作中取得了一定的成績，但我們在11月份在機修專業發生了1起員工傷手事故，反映分公司部分員工，尤其是青工安全意識不強、工作經驗不足以及不少員工在作業票上有走過場、走形式和分公司在安全管理、在專業管理上存在死角和漏洞等。

現階段，我們的工作中還存在不少困難：

一是裝置在最寒冷的現在以及2010年1月、2月將繼續開工，並要確保連續平穩運行1000小時，力爭2000小時，這是一個非常高的要求，只要有一套裝置堅持不下來，只要我們的幾個專業中有一個崗位出現大的操作失誤，就會全流程停車。因此，生產管理壓力很大。

二是生產裝置重大設備隱患多、故障率高，生產維護、搶修、檢修任務重，技術攻關及教培工作任務艱鉅。

三是分公司青年員工多，新員工多，他們安全意識不夠，加之現場安全環境惡劣。由於安全意識不強、由於違章操作、由於制度不完善造成的安全隱患依然存在；由於經驗不夠，操作和處置不當造成典型的低級錯誤還會存在；去年和今年的安全事故的教訓歷歷在目，有的問題還沒有得到根本解決，因此安全教育、管理的壓力和難度極大。

四是我們的專業多、專業主管少，專業化管理以及施工管理等與總部還有一定的差距，還需進一步提升管理。

五是部分一線骨幹員工駐外時間較長，他們的人員置換以及技術交底將困難重重。

六是甲方在檢維修及技改項目方面的費用結算上難度較大，而且明年檢修任務不重，經營工作難度巨大。面對這樣的壓力和困難，我們該怎麼做？值得在座的各位認真思考，也需要我們高度重視、積極面對，並着重解決。

目前，我們分公司進入到了一個提升品牌和穩步發展的時期。由於煤制油技術仍是世界上目前最適合大規模替代的石油技術；由於××集團適時提出的“未來五年時間，實現經濟總量翻一番，再造一個××”的宏偉目標，並將煤制油化工板塊定義爲××未來發展的“種子”行業和新的效益增長點。因此，我們分公司也迎來了一個難得的發展機遇。

20xx年3月，××集團將積極進行年產20億立方米的煤制天然氣項目的前期工作。××煤制油分公司的第二、三條生產線的建設也即將啓動。××包頭煤制烯烴項目投標工作已有了暫新的進展。分公司也即將在20xx*年3月——5月開始啓動。同時，中石化和中煤合資的中天合創項目也將於20xx年5月前後開始全面動工。面對新的機遇我們在座的各位還能無動於衷？坐視不管嗎？公司總部已經給我們分公司和內蒙市場進行定位：明年年底內蒙市場將達到500人，三年以後將達到800至1000人，五年後將達到1200人至1500人規模。我們分公司定義爲公司煤化工人才培育、儲備基地和搖籃。

我們公司也將成長爲國內知名企業、成爲整個行業的領跑者！

篇2：企業領導講話稿

員工同志們：

新春將至，我們在這裏隆重召開總結表彰大會，旨在回顧總結20xx年的經營管理工作，提出20xx年總體要求和主要目標，鼓舞和激勵全體幹部員工進一步總結經驗，發揚成績，堅定信心，攻堅克難，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的鬥志、更加務實的作風，立足新起點，再鑄新輝煌，爲全面完成20xx年各項工作，努力實現公司新跨越作出新的更大貢獻。

這一年，我們在上級的正確領導下，我們公司團結帶領全體員工以誠信爲宗旨，以優良的服務爲方向，頑強拼搏，衆志成城，羣策羣力，克服重重困難，破解種種難題，消除層層矛盾，勝利度過了難關，獲得了獲得十佳分包合作企業。這來之不易的成績，是上級領導大力支持的結果，也是公司上下團結奮鬥、自加壓力和努力拼搏的結果。在此，我謹代表公司向關心公司發展的上級領導，向全體員工表示衷心的感謝！下面，我代表公司講兩個方面的問題：

一、20xx年經營管理工作情況

在這一年裏，公司廣大幹部、員工衆志成城，攜手並肩，共克時艱，共度難關。涌現了以……。爲代表的先進集體，涌現了以……。爲代表的優秀管理者，涌現了以……。爲代表的先進個人。在此，我代表公司領導向一年來在各崗位辛勤工作的員工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

（一）20xx年工作完成情況

截止20xx年12月底，完成上分別呈現了大“亮點”：一是；二是，並獲得獲得十佳分包合作企業。

（二）20xx年主要管理工作

企業發展邁出新步伐。我們以三局爲平臺，服從統一管理做到優質服務，共同發展。在受全球金融危機影響下，很多企業裁員減薪。爲了讓員工感受到公司大家庭的溫暖，公司想員工所想，分別按不同級別、不同工種、不同崗位，上浮了大家的工資，讓員工在爲公司做貢獻的同時，共享了公司的發展成果。

二、20xx年工作存在的問題

20xx，是極不平凡的一年，也是公司發展邁出新步伐、取得新成績、開創新局面的一年。奮鬥充滿艱辛，成績來之不易。在總結成績的同時，我們也清醒地認識到，公司在經營管理中仍然存在着一些問題。主要表現爲：一是管理上不細緻、不到位，工作需要進一步落實。二是管理人員和員工節約意識需要進一步提升。三是員工隊伍不穩定，流動性大，對員工的教育、引導等思想工作需要進一步加強。四是培訓工作的力度需要進一步增強。這些問題，在今後工作中我們將採取措施加以解決。

只要我們振奮精神、堅定信心，埋頭苦幹，攻堅克難，就一定能夠牢牢把握公司跨越發展的主動權，在日益激烈的市場競爭中搶佔發展先機，贏得發展優勢，擴大發展成果，實現發展目標，創造新業績，開創新局面，實現新跨越！

三、20xx年主要工作思路和工作重點

20xx年是公司發展進程中非常重要和關鍵的一年，謀劃運籌好20xx年的工作，對公司實現跨越發展具有十分重大的意義。

作爲作爲三局的分包企業在以後的發展過程中的我們首先要注重的是成信問題，也是最重要的問題，我們將以三局爲平臺，服從統一管理做到優質服務，共同發展。

（一）抓質量，提高服務質量

要充分認識到服務質量工作的重要性，加強管理，搞好優質服務。同時，也要認識到服務、管理的降低將企業的整體效益，降低我們的聲譽。要轉變方式，進一步加強工作，實行抽查式的蹲點式檢查，不斷提高服務意識。要秉承一貫地慎重、全面的工作作風，及時關注各客戶問題，並及時反饋相應信息。

（二）抓節約，提高節能降耗意識

節約就是增效益，通過降低生產營運成本、控制管理支出、控制財務費用、壓縮人力資源成本、做好能源控制、嚴格控制成本費用預算等幾個方面的工作，切實達到“降成本、提效益”的目的。

（三）是抓培訓，提升員工素質

加強人員培訓。繼續圍繞“規範服務、強化執行”主題，規範各項服務程序和規章制度、創新培訓方式、完善質檢體系、提升內部管理水平。培養員工的宣傳意識，樹立人人爭做營銷員的思想，打造一個積極而高效的前線營銷隊伍，從而爭取更多的顧客，確保完成公司下達的每一項工作任務和指標。

（四）抓安全，維護經營秩序

要根據不同季節，制定出具體的消防安全措施，定期進行檢查，防止意外事故發生。在加強安全、消防硬件配置同時，要對員工進行安全、消防教育，要求他們掌握基本的安全防範知識，發現異常情況懂得如何處理，發現火情會報警、會滅火、會正確疏散客人等，強化全體員工的安全意識。

員工同志們：戰鬥衝鋒的號角已經吹響，整裝待發的戰艦已經拔錨。新的形勢孕育着新的機遇，新的形勢充滿着新的挑戰。大發展的時機已經成熟，創大業的舞臺已經搭就。新的一年裏，困難和挑戰考驗着我們，責任和使命激勵着我們。我們務必保持清醒的頭腦，務必保持昂揚的鬥志，務必保持必勝的信心，做到永不滿足、永不懈怠、永不言難、勇往直前。我相信新的一年大家通過努力，就一定能夠再創鉅洋的新輝煌，就一定能夠續寫巨洋跨越發展的新 篇章！

佳節將至，兔年大吉，我謹代表公司祝全體員工在新的一年裏吉祥如意！祝你們闔家歡樂、身體健康、心想事成！

謝謝大家！

篇3：企業領導講話稿

各位親愛的員工朋友們：

大家好!

“月是故鄉圓,人是故鄉親”雖然我們來自全國各地,但我們爲了一個共同的目標和理想聚焦在xx旗幟下,與邦共同成長,共發展.

在中秋佳節即將來臨之際,讓我們舉杯邀月.把酒同歡,向遠方的合作者,xx的親人傳達我們的思念,並通過你們向支持和關心公司事業的新人們表示衷心的感謝!

回首昨天,大家都曾爲北京xx聯合廣告有限公司的強大和發展付出了辛勤的汗水和心血,皓月當空灑銀泄玉，中秋正至喜事悅人。昨天的成績造就今天的輝煌，今天的輝煌又是明天新的起點。當前，北京xx聯合廣告有限公司正處在發展的關鍵時刻，xx年,北京xx有限公司成功引入國際資本，於香港成立國際連鎖xx投資控股集團，下設中國國際商貿出版社、國際品牌連鎖經營協會、國際xx傳媒商學研究院.我們不但立足DM的長遠發展，我們更與國際接軌，讓xxDM擁有強而有力的保障。爲公司帶來了千載難逢的機遇，形勢逼人，時不我待。公司實施有效管理的“中樞神經”，起着上情下達、下情上報、內外溝通的樞紐作用，其工作作風、工作效率和作風形象直接關係到北京xx聯合廣告有限公司的對內對外形象和發展。讓我們齊心協力，同舟共濟，以更加勤懇敬業的態度、嚴謹紮實的作風和熱情充沛的勁頭，不斷推進公司各項工作再上臺階，再創佳績。

感謝新老朋友長期以來對北京xx有限公司公司的關心與支持，希望在今後的日子裏，您能夠一如既往的支持我們。最後，以“但願人長久，千里共嬋娟”這句千古名句作爲對大家的再一次祝福，並希望大家在這醉人的金秋，收穫更多的喜悅，讓我們同心同德，共創大業，讓我們的淨爾美事業更上一層樓!

謝謝大家!

篇4：企業領導講話稿

尊敬的各位同事們：

大家晚上好！

在這辭舊迎新之際，我代表公司董事會向在自己崗位上勤勉工作、盡守職責的公司領導及全體員工緻以崇高的敬意，向一直以來在身後默默支持我們的員工家屬表示最衷心的感謝！

在過去的一年裏，公司的發展取得了可喜成果。位於世園會核心區16萬7千平方米的投資項目從開工建設到現在大部分建築主體的完成，用了短短不到一年的時間。我們青島房地產開發有限公司的全體幹部職工在公司領導的帶領下，克服了重重困難，各專業的工程技術人員精心組織施工設計，嚴把質量關，爲了將項目建成名副其實的精品工程，付出了艱辛的勞動和心血。其他各部門也緊密合作全力支持，全公司的每一位員工團結一心都爲它的建設作出了巨大的貢獻，充分體現了我們青島人團結、務實、超越、奉獻的企業精神理念和強大的核心動力。

在這裏，我向大家正式宣佈一個讓我們可以感到自豪的成績被青島新聞網評爲20xx年青島樓市最值得期待的樓盤。

20xx年的帷幕已經拉開，龍年即將到來，新的一年對公司的發展充滿了挑戰和機遇。房地產市場經過國家一系列政策調控，必將進入機制完善、利國利民的可持續發展的健康軌道。我們青島中海房地產公司要緊緊抓住這次歷史性的發展機遇，實現新開工建設20萬平方米項目的發展目標。

爲了迎接新的挑戰和機遇，我們要進一步搞好企業文化建設、企業內部管理，引進人才、關心員工生活等方面的工作，要制訂出一套科學嚴謹的利益體現機制，讓每一位爲企業發展做出貢獻的領導幹部和員工能夠分享到國家建設和企業發展的成果。我相信20xx我們青島房地產開發有限公司在黨和國家的政策指引下，在公司領導和全體員工的共同努力下，一定會在房地產開發領域裏取得更加輝煌的成就。

新春歲首，又是一個美好的開始，衷心祝願大家新春快樂、身體健康、家庭幸福！

我提議，爲了更加美好的20xx年，乾杯！

篇5：企業董事長講話稿

尊敬的各位領導、各位股東同志們：

經選舉我擔任我們富華工貿公司董事長職務，值此諸位股東集會之時，我在此衷心地感謝大家對我的信任和厚愛，並殷切希望上級領導和在坐的各位股東、職工朋友，對我將來的工作給予大力的支持。誠摯地說，我接受此職並非欣慰，相反面對當前的經濟形勢和市場環境，我深感責任重大，由於本人知識淺簿和缺乏管理的實際操作經驗，而無法不對將來的結果深感極大的憂慮，但是對應盡的責任我決不會裹足不前，我相信只要我竭盡全力爲提高廣大職工的收入及公共福利，大家齊心協力，同舟共濟就能使我們公司在市場經濟浪潮中安然航行。

我們廠（就現在的公司）經過歷屆廠長的精心籌劃和廣大職工的共同努力，創建了今天如良好的經濟基礎，即是現處黃金地帶的幾棟廠房、機器設備、產品市場信譽、企業章程、管理制度及其崗位責任制等，同時也給我們留下許多值得仿效與借鑑的管理經驗。特別是爲我們廠創造輝煌財富，大家所敬重的前任廠長——楊秀羣廠長，現在我在此對她表示衷心的感謝！同時祝願她退休卸任後健康長壽，安度美好一生中的晚年，並懇求她還能給予我們未來企業管理上的協助。 現在我們的任務就是要在以往的基礎上，腳踏實地，真抓實幹地開展工作，隨着國家經濟形勢的變化及其我們廠股份合作制改制的推進。不斷完善企業管理制度和方法，使之有章可循，在我們國家經濟法基本健全的今天，更要學會依法治廠，依法貿易，在冷酷無情的'市場競爭中捕捉商機，勇於競爭，勇於開拓，在競爭中求得企業的生存和發展。

目前、市場經濟蕭條，許多工商企業都陷入在虧損泥灘中掙扎，這是有目共睹的，我們公司也不例外。近幾年來的產值、產量下滑，產品市場萎縮，利潤虧損是史無前例的。我相信只要是有良知的職工都是不希望這種勢態的繼續。如果我們大家不及時設法剋制這種勢態，那麼我們將面臨嚴峻的生存問題，我們廠是從1957年建立起來的集體企業，現已歷經40年的歷史，在這漫長的歲月裏，她經歷了多少磨勵與辛酸，終於獲得了今於擁有資產總值480萬多萬元，企業總資本金116萬元的家園這是來之不易的。我們要更加珍惜，使之得以鞏固和更進一步的發展。

我從分配到廠以來就一直從事財務會計工作，對廠裏的財務經濟狀況是比較瞭解的，現在我在此覺得有必要將其財務基本狀況概述一下，目前我們公司現有職工總人數111人，其中在職人員53人，退休職工58人，企業擁有資產總額爲480萬元，其中固定資產386萬元。從企業資本結構來看：

第一方面：

企業總負債爲265萬元，其中銀行長短期借款總計爲78萬元，職工及家屬集資借款51萬元，而銀行長期借款的還貸期就是目前兩年，現在我們正在處於一個還本付息的高峯期，資金需求是很緊張的，這就要求我們如何合理運籌，合理安排和節約各方面的資金，渡過困難時期。

第二方面：

企業所有者權益，我們公司1997年底的總實收資本爲244萬元，但是由於改制政策，國家、聯社不再參股企業。國家要求我們公司買斷國有資產，需償付價款8。2萬元。聯社資金12。56萬元以債權形式留在企業，並按期交納一定的資金佔用費。同時改制前累計虧損34萬多元需用企業資本金沖銷。經過改制調整，現在企業資本金爲115。96萬元，其中企業集體股22萬元，職工個人股爲93。89萬元。綜上所述，我們不難看出雖然我們公司擁有480多萬元的資產，但是相當大部分償還屬於負債性資產，即是其資產所有權並不完全歸屬於我們公司，償債壓力是極爲重大的。希望得到廣大股東、職工的理解和同情，並希望能給予我們企業管理工作上的大力支持。

生產經營方面：

我們公司的生產經營活動完全是一種純粹的市場經濟，市場經濟則意謂作市場風險和市場競爭的存在，要使企業得以生存和發展就要有效地預期市場變動，使企業的經營活動圍繞市場進行。我們公司近年來的經濟效益、產值、產量大幅度下跌，原來佔有的產品銷售市場逐步消失，生產能力閒置、職工情緒低落，消極適從，這一局勢無法不使人感到焦慮，這一勢態的根源，市場環境自然是一大因素，其關鍵之所在還在於我們自身的設計和生產技術實力較差，同時缺乏積極主動的有效市場預期所致。我相信天無絕人之路，面對我們共同的困難，我號召我們大家要及時積極行動起來，切莫守株待免，要立足於根本，即是我們要花大力氣，下苦功夫，深入市場調查，充分利用我們現有技術、設備、人力和財力，以我們黔東南州內各縣、鎮、鄉需求的大路服裝爲主導，不斷摸索行情拓寬品種，提高技術，靈活多變，逐步開發適應城市人民消費時尚的中高檔產品，在銷售業務上，考慮多渠道進行。從而提高我們公司生產經營的市場適應能力。爲了降低企業 的市場 風險，我們的管理者就要善於在川流不息的商業貿易中洞察商機，有效的尋找新的投資項目。拓寬企業經營範圍，逐步發展成爲一個多元化，綜合性的生產經營性企業。這僅是我們現在的憧憬，爲了實現這一憧憬，更要要求廣大股東、職工在各自的崗們上，各盡其責，克盡職守，多提合理化建議。有且只有這樣才能實現我們未來的夢想！

我們在謀求新的發展，儘管速度可能是緩慢的；但是我相信通過我們大家的共同努力，一定會使我們公司再度復興。

各位股東，我即將擔當起你們委派給我的職務，我已經意識到這一職務的艱鉅，並再次真誠地期望大家在我未來的工作中得上級領導的關心和廣大股東的擁戴與支持。我將履行法律、企業章程所賦予我的職責；我將竭盡所能依照法律、公司章程、規章制度辦理大家的事務，常言道：“人非聖賢，誰能無過”，有不當之處希望能得到友善的斧正。從投票結果來看，大家對我甚爲嘉許，這是我莫大的安慰。

現在，我仰承各位好意恭順地就作此職，一但你們覺得有力量作出更好的選擇，我便準備辭去此職。但願風調雨順，大家齊心協力，共建我們美好的家園。

謝謝大家！

篇6：企業董事長講話稿

尊敬的各位股東，同事們：

大家好！

辭舊歲，迎新春。20xx年與我們漸行漸遠，我們整裝待發，步入20xx年。回首20xx年，諸多的業績，值得我們肯定。衆多員工的辛勤工作，值得我們褒獎。今天，我們齊聚在這裏，隆重召開三年一次的股東大會，力求革故鼎新，推賢納才，爭取通過此次大會，幫助我公司，發展步入正軌，公司盈利穩步提升，各位股東收益倍增。要想獲得最大收益，我們就要正視自身問題，就要尋找不足，只有這樣，才能從根本上解決問題，那麼我們要如何去做呢？

一、深化改革，意識困境

回首20xx年，我們可以發現，我們自身已處在不得不深化改革的邊緣。隨着高鐵、私家車、黑車、網約車、順風車，旅客出行習慣、國家政策變化等都使我們公司的傳統業務遭受了前所未有的影響，市場逼着我們改革。觀察我們的經營狀況，營業收入急劇下滑、車輛總數急劇下降、各單位利潤由正變負，企業人員嚴重老化、職工收入低、對人才吸引力低，公司生產經營已步入下行通道，面臨的困局和問題越來越多。企業的如今的狀況，正逼着我們步入改革之路。

二、規範管理，比國企更國企

公司發展至今，利潤率處於較低水平，公司管理體系粗放、職責不清，部分職能缺失，公司責任落實難，執行不到位，轉型發展思路和方向不清，人員思想傾向國企發展，有許多人工作懈怠，玩忽職守，凡事得過且過。對待公司事物毫無擔當，遇事用推諉不前，遇利則拼命爭搶，更有甚者，有的人好事不帶頭，壞事拉幫結派，蠅營狗苟，每天都沉醉在各自的小團體裏，幻想着自己的私利。公司能有今天着實讓我痛心不已，想想我們的初心與使命，現在竟然背道而馳，如今狀態兼職超越了國企。因此我們要實施規範化管理，努力讓我們的職員，相信夢想，敢於實踐，勇於拼搏。

三、敬畏法律，尊重規則

法律面前人人平等，規則之下人人相同。中國是法制社會，憲法規定了我們的基本權利和義務，其他法律規定了我們如何發展。我們要堅持不做違法事，不當違法人。君子愛財，取之有道。我們不可以投機取巧，不可以暗箱操作。法律，使我們的行事準則。公司的相關制度是我們工作的規則，我們不可以，爲了一己私利而去觸犯法律，破壞規則。股東會選舉不按公司法執行的違法之人更是大有人在。公司自改制後，一些老員工順利成爲股東，但他們對於公司法形同陌路，在股東大會上甚至想要按照“股東人數決”來投票，公然違反了公司法“資本多數決”的投票原則。 細極思恐，如果我們不適可而止，等待我們的必將是法律的制裁，公司的摒棄。等到那時，所有的利益也將與我們無關，因此我們全體股東都要敬畏法律，尊重規則，做一個遵規守紀、言於律己的人。

四、摒棄私利，堅守正義

公司今年，經營不景氣，有些人的利益遭到了前所未有的挑戰，他們不甘心，不讓步，堅持一己私利，卻罔顧了他人死活。可最終，邪定不能勝正，一些規則之外的方法，註定要被大家摒棄。總是打着替大家維權的幌子，但實際上，卻是爲了自己的私利。我們都是成年人，思想成熟，性格穩定。如此只顧私利的人，必會如紙包住火一樣，最終沒人會認可你，你也必將成爲孤家寡人，損失掉應有的利潤。例如我公司退休的元老級別股東，退休前身居高位，退休後仍然想拿退休工資和崗位工資，即使退休也想享受高管崗位其他福利，採用各種方法賴在崗位上，還誘導其他員工一起違規違紀。作爲一家人，我想，規勸那些思想出現偏頗的人，請你們摒棄私利，堅守正義，努力爲公司的發展獻言獻策，努力的爲公司的收益貢獻力量，你的收益一定超出你的想象。切莫搬弄是非，尋釁滋事，助長不正之風，但到解決問題時卻生搬硬套，拿不出合理的解決措施。我們要做到言行一致，更要做到一生正氣。

五、同心協力，合作共贏

衆人拾柴，火焰高。如果我們大家，向着各自的方向前行，公司的這架大車，必將分崩離析，我們的業績，必將受阻。誠然，我們之前做過許多不爲人知，專爲一己私利的事情，由此而導致的結果，想必大家從近兩年的公司發展情況上已看出端倪。我們公司的利潤正在逐年降低，負債率反而逐步增高。我們要正視，自身的錯誤，改正它，摒棄它，將前進的步調，調成同一個方向，將思想統一到一個國度。各自做好本職工作，從一點一滴的小事做起，各部門團結協作，只有這樣，我們才能共贏。背靠大樹好乘涼，公司的這棵大樹利潤豐厚，坐在大樹下的我們必定收穫巨大。眼前的利潤和其短小，我輩豈是那目光短淺之人。例如公司的某些幹部無論是私下還是公開場合，只會一味的抱怨公司的各項不足和弊病，但是談到解決這些問題的方法，就三緘其口，沒有任何解決這些問題的辦法。一味的抱怨卻不實幹只會讓我們的發展越來越慢。其實有些事，想一想我們就明白了，心小了，所有的小事就大了；心大了，所有的大事就小了。看破世事滄桑，內心必定安然無恙。作爲股東，作爲這個公司的領導，我們必要胸懷寬廣，更要知錯能改，我們要凝心聚力，向着共同的目標全速前進。這期間，不許有任何一個人掉隊，更不許任何一個人走丟，既然當初大家選擇這個公司，選擇相信我，我們就一定要，同仇敵愾，團結協作，合力共贏。

20xx年，仍有許多挑戰等待我們去完成，爲了改變公司的當下狀況，我們的經營思路，作出如下調整：

1、從細節做起，穩紮穩打

做強做大更重要，細節比囫圇吞棗更重要，我們要抓好工作中的點點滴滴，我們要嚴守工作規範。不盲目擴張，止損比擴張更重要，我們要學會適可而止，切記一味的開張擴土，卻不考慮自身情況。我們要根據自身的發展情況，自身的盈利情況，將昨天的成本成爲明天的利潤。着眼於盈利，着眼於健康發展，不貪功冒進，從我做起，從小事做起。

2、着重向內盈利，提質增效

現階段的我們向內盈利纔是重點，我們要向組織要人效，向人纔要潛能，向團隊要結果。堅持提質增效，注重企業內涵，注重服務質量，把企業做小，將企業在人們心中的影響力做大，嚴謹求實，不忘初心，牢記使命，扛起我們應當承擔的責任，踏實工作艱苦奮鬥。

3、重才惜能，着重培養

人才是一個企業長久發展的基礎，年輕人更是我們未來的希望。當下，我們公司的年輕人僅佔總人數的百分之二十。下一階段，我們要着重人才的培養，人員不在於多，而在於精。那些技術不過硬，好吃懶惰的人，必定會被淘汰。而那些勇於奮鬥、勇於鑽研的行業精英，公司將會給予獎勵，努力幫助他們發展，提高薪資，這些人必定會成爲公司未來發展的頂尖力量。

前路已定，雖遠，吾輩亦要前行。還請諸位同我一起攻堅克難，一起披荊斬棘，一起帶領我們的公司創造屬於我們的輝煌。

謝謝大家！

篇7：企業廠長講話稿

同志們：

今天，我們召開三季度工作總結大會，我主要講兩個方面的問題。

一、三季度主要工作情況

七月份以來，全廠幹部職工認真貫徹落實公司半年工作會議精神和各項決策部署，緊緊圍繞提升經濟效益中心任務，積極推進市場化運行，着力加強結構調整、降本增效、質量提升、安全管理等工作，全廠生產經營保持了安全、穩定、順行。廠黨委緊緊圍繞中心任務，不斷加強形勢任務教育和思想工作，紮實開展黨的羣衆路線教育實踐活動，充分發揮政治工作保障作用，職工隊伍思想保持了穩定態勢，爲企業改革發展奠定了堅實的基礎。主要工作特點是：

1.生產經營績效良好。三季度，全廠幹部職工緊緊圍繞全年

生產任務目標，加大市場研究力度，積極加強原料協調，科學調控生產節奏，系統優化內部生產組織，抓好產品物流運輸，保證了生產有序運行。三季度，全廠共入庫合格帶材x萬噸，其中，窄帶x萬噸，寬帶x萬噸，冷軋x萬噸，分別完成排產計劃的x%、x%、x%。由於7月份製氧機故障影響，導致寬帶未完成計劃，冷軋被迫取消x噸冷硬材和lhg2品種鋼生產計劃。1-9月份，全廠共入庫合格產品x萬噸，完成年進度計劃的x%，其中，窄帶x萬噸，寬帶x萬噸，冷軋x萬噸。窄帶利潤完成率達到x%，超計劃x萬元，寬帶利潤完成率達到106.49%，比預算減虧x萬元，冷軋利潤完成率達到x%，比預算減虧x萬元，職工收入穩定。

2.挖潛降本不斷深化。認真貫徹落實公司生產經營滾動預算例會精神，制定了“緊盯利潤指標，深度挖潛增效”實施方案。深入開展對標挖潛，積極與先進企業、先進水平開展對標，努力提升主要技術經濟指標。三季度，全廠實際工序成本比預算降低x萬元，其中，窄帶降低x萬元，寬帶降低x萬元，冷軋降低x萬元。加大鋼軋聯合降本項目的推進力度，截止9月份，按照新成分生產普碳帶鋼x萬噸，寬帶花紋板、碳結鋼x萬噸，實現系統降本x萬元。

3.產品結構持續優化。深入開展“緊盯利潤目標、全力減虧增效”活動，抓好關鍵績效團隊運作，充分發揮“產銷研”快速聯動優勢，持續推進訂單優化，全力提高產品增效能力。三季度，窄帶線品種鋼比例達到x%，產品噸鋼增效x元;寬帶a/b類產品比例達到x%，結構調整增效x萬元;冷軋生產退火材x噸，並順利完成x噸出口材任務。1-9月份，寬帶累計生產來料加工x萬噸，實現效益x萬元。

4.產品質量穩步提升。紮實開展“用戶在我心中，質量在我手中”活動，圍繞影響產品質量的關鍵環節、關鍵參數，加大技術改進力度。推進實施了窄帶工序j65mn窄成分控制、三點除鱗、低合金鋼終軋溫度控制等工藝優化。開發了寬帶高強結構鋼、管線鋼、含硼鋼等分規格生產工藝。實現了寬帶橋樑用鋼q345qd、冷軋高強結構用鋼等新產品的批量生產，產品的一次檢驗合格率穩定提升。窄帶的表面質量、包裝質量，寬帶冷軋基料加工硬化問題得到有效解決。三季度，窄帶、寬帶、冷軋產品綜合成材率分別達到x%、x%和x%，均完成計劃。

5.設備穩定性明顯提高。積極推行重點設備“單機承包”和“操檢合一”模式，建立維修自營激勵機制，鼓勵職工積極參與設備自主維護。利用窄帶年修繼續完善高壓除磷系統，持續推進精細化管理，設備精度和穩定性進一步提高。積極推進寬帶設備技術攻關，加大設備改進，解決了扁卷、層流輥道打齒研燒等頑疾性問題，設備的穩定性得到極大地改善。緊抓寬帶系統升級改造項目，完成了設計審查;冷軋持續推進自主維修，加大設備改進，全線設備保持穩定。三季度，窄帶設備故障率x%，寬帶設備故障率x%，冷軋設備故障率x%，均保持了較好的水平。

6.安全生產穩定順行。深入推進安全標準化建設，對x個班組進行了安全標準化檢查驗收。紮實開展安全生產基層基礎提升年第三次集中整治行動，認真執行三級安全檢查制度，狠抓重點環節安全管理和隱患排查，加強定修安全措施的落實和確認。強化動態管控，確定了廠級重點管控內容7項，車間級42項，班組級106項。同時，認真做好防暑降溫和汛期安全生產工作，全廠生產經營保持了安全、穩定的良好態勢。

7.人力資源優化穩步推進。按照“政策宣傳到位、程序執行到位、待遇落實到位”的要求，紮實推進職工離崗休養工作。制定下發了《板帶廠關於進一步加強非在崗職工管理的實施方案》，擬定了非在崗人員的管理實施細則，爲全面做好非在崗人員管理做好了充分準備。接收安置了20xx年畢業生，做好退休職工材料手續辦理、勞動合同續簽以及專業技術職務評聘和職業技能鑑定工作。積極推進定員優化和人員管理，優化了部分崗位人員，各車間給予全力支持，切實保證了生產秩序正常運行。

8.政治思想工作紮實有效。各級黨羣組織圍繞中心任務，充分發揮政治工作優勢，促進了生產經營持續健康發展。紮實開展黨的羣衆路線教育實踐活動，制定了教育實踐活動實施方案，各階段工作實現了穩步推進。制定下發了“三型”黨組織建設實施意見和考評體系。紮實開展形勢任務教育和思想政治工作，編髮了專題形勢任務教育材料，對萊鋼改革發展措施以及廠半年工作會議精神進行了專題解讀，鼓舞了士氣，凝聚了人心，穩定了隊伍。加強了黨風廉政建設，黨員幹部廉潔自律意識不斷增強。同時，紮實開展勞動競賽、合理化建議、羣衆性經濟技術創新等工作，有效促進了生產經營任務的完成。

二、四季度主要形勢和工作措施

進入9月份以來，國內鋼材價格持續下滑。在板材市場上，多數城市跌幅在10元至x元之間，冷軋市場整體呈現穩中震盪，華北、華東、華中都有10-50元/噸左右的下調。國慶節期間，市場到貨量將明顯大於出貨量，各地鋼材庫存明顯增加。由此來看，四季度，市場資源壓力將繼續加大，國內鋼材市場供求關係難有實質性的好轉出現，各大鋼廠板帶開工率仍然不足，需求一有增長，產能很快就會釋放，且鐵礦石與鋼價之間價差仍然較大，鐵礦石仍存補跌空間，進而影響鋼價。

從萊鋼內部看，1-9月份，集團公司盈利情況未達到預期，鋼鐵主業仍然虧損，而且當前，公司體制機制改革的任務異常繁重，產品的盈利水平還有很大差距，公司新領導班子到位後，正積極加快改革的步伐，對生產經營提出了新目標、新任務、新要求。從我廠來看，我們的產品盈利能力不強，a/b類產品的比重不高已是不爭的事實;少數單位和幹部在工作上還存在着相互推諉、不敢擔當的現象;設備階段運行不夠穩定，設備檢修效率和質量需要進一步提高;一些產品板形和表面質量問題還沒有徹底解決;在備品備件的管理上還存在不少問題，等等。這些不足和薄弱環節，需要在今後工作中加強研究，儘快解決。

四季度是完成全年各項任務目標的關鍵時期和衝刺階段，對完成全年任務，爲明年工作起好頭邁好步具有重要意義。我們必須清醒地認識到面臨的形勢和挑戰，做好充分的思想準備，堅定信心，緊緊圍繞年度目標，以提升效益爲中心，抓好工作的提質、提速、提效，進一步深化精細化管理和技術改進，紮實開展“緊盯利潤目標、全力減虧增效”活動，持續推進降本增效、結構調整、質量提升、設備改進，確保生產經營安全穩定順行，努力完成全年各項任務目標。四季度主要做好以下幾項工作：

1.狠抓安全管理，確保全年安全生產。四季度是全年工作收尾階段，一定要克服麻痹大意、盲目樂觀的情緒，全力以赴抓好安全工作，確保全年安全穩定。一是抓好標準化建設，進一步提升安全基礎管理水平。要對照公司四個標準化建設檢查反饋的問題，抓好整改落實。認真抓好四個標準化貫徹執行的檢查督導，及時發現作業缺陷，糾正作業偏差，不斷增強車間、班組、職工標準化建設的水平和能力;二是強化安全生產責任，確保安全管理措施落實到位。各級領導幹部要把安全優先放在第一位強調，第一位佈置，增強做好安全工作的責任感;分管主任、專職安全員要積極履行職責，協助主要領導把安全工作落到實處。各單位要嚴格落實三級安全檢查制度，主動落實安全責任，做到有責，知責，盡責;三是加強現場安全檢查，確保危險源全面受控。要不斷強化檢查責任，量化檢查內容，固化檢查標準，拓展檢查深度，確保檢查效果。要狠抓危險源辨識和重大風險源管控，系統排查工藝、設備、作業崗位存在的隱患，針對檢查發現的問題，認真做好整改和關閉驗證，有效防範安全管理缺陷;四是抓好階段性安全工作，確保取得實效。紮實推進“安全生產基層基礎提升年”第四次集中行動，加強重點環節治理，嚴格執行作業程序，提高職工風險意識教育。針對冬季安全生產特點，加大煤氣、氫氣等能源介質氣體安全檢查力度，提前對各種能源介質管路防凍、保溫情況進行檢查整改，確保冬季作業安全。同時，紮實開展“百日安全無事故競賽”活動，認真做好寬帶、冷軋設備年修安全工作，確保年修順利進行。

2.狠抓生產組織管理，努力提升生產運營水平。一是抓好生產組織，進一步提高生產的穩定性、均衡性、經濟性。要以完成年度任務爲目標，按照穩定、均衡、高效的原則，積極加強原料協調，科學的編排、調整生產作業計劃，大力推行準時生產製，全面掌控各工序生產動態，持續優化各線生產組織模式，實現各工序經濟生產的最佳匹配。窄帶線在保證產量進度的前提下，要重點做好品種鋼比例的增提工作;寬帶線要努力提高熱裝率，利用三待時間積極開展設備消缺，進一步提高生產效率;冷軋線要抓好各條工序的有序銜接，深入挖掘產能潛力，確保退火材持續穩定高產;二是抓好關鍵團隊運作，全力提高a/b類產品比例。熱軋關鍵績效團隊和冷軋經營績效團隊要關注市場動態，抓好生產與銷售的快速聯動，積極開展聯合訂單評價，科學調整花紋板、低合金結構用鋼、冷軋基料三大品種的排產計劃，按照利潤高低，不斷擴大效益好、走貨快的a/b類產品生產。要進一步加強品種規格的優化，積極推進外加工訂單的承接任務，提高創效能力;三是加強現場生產協調，保障生產順行。嚴格落實調度信息傳遞制度，做好原料接收、軋製、發貨的全過程監管，通過有效的調度指揮和生產組織，確保生產作業過程均衡穩定高效。要加大對原料的管理，提高計量系統穩定性，從源頭把好原料接收關，保證金屬平衡可控。要提高發貨效率，降低產品庫存，減少物資倒運，控制物流費用，降低生產成本。

3.狠抓產品提檔升級，努力提升產品增效能力。質量是企業效益最基本的決定條件，質量高，優質優價，盈利多，纔能有高效益。沒有質量保證，再高端的產品也不能創造效益。因此，我們必須加強全員、全過程、全方位質量管理，全面提升質量管理水平。一是強化質量意識，嚴格質量把關，杜絕批量質量問題。各單位，尤其是與產品質量有直接關係的作業工序，要嚴格落實質量責任，認真執行工藝紀律，杜絕違反操作規程、生產工藝的情況。要加強質量自查把關，充分發揮在線質量檢測、監控儀器的作用，防止批量質量問題的出現，確保不合格產品不出廠;二是優化生產工藝，提高質量穩定水平。要切實抓好品種鋼質量改善，紮實做好冷軋基板、q235d、q345d、管線鋼等邊部質量提升。加大對窄帶工具鋼，寬帶冷軋基板、花紋板、管線鋼、低合金鋼等生產工藝的研究改進，抓好產品深加工性能指標的研究，努力提高綜合性能指標;三是推進提檔升級，提高產品增效能力。按照“開發一個、成熟一個、量產一個”的思路，加大新產品研發力度。窄帶要繼續做好礦山支護用鋼qw400的工藝研究，快速提升產品性能;寬帶要抓好汽車結構用鋼、管線鋼的開發生產，積極推進d、e兩個級別寬帶鋼以及30ctmo、75cr鋸片鋼的生產開發應用;冷軋線在確保退火材穩定高產的基礎上，加大高強度汽車箱板lgl700、lgl800等產品的開發力度，努力提高產品性能;四是強化質量服務，提高客戶滿意度。圍繞客戶關注的使用性能指標，積極幫助用戶加強工藝研究，開展質量攻關和技術改進，把客戶需求轉化爲質量計劃和技術規程。對客戶關注的產品厚度偏差控制、冷軋基板的板形控制，345mpa以上高強度鋼的使用性能改善等問題要積極研究改進，努力滿足客戶需求。

4.狠抓對標挖潛，努力降低生產製造成本。一是狠抓對標挖潛，進一步提高經濟技術指標水平。以低能耗、低燒損、低軋廢、低輥耗爲目標，圍繞提高成材率、降低能源動力消耗、降低軋輥工藝件消耗等工作，積極與先進企業開展對標、查找差距，通過技術創新和工藝優化，快速提升主要經濟技術指標水平，主要指標要力爭達到全國先進水平;二是開展聯合攻關，提升課題效益。目前，關鍵績效團隊中的5個降本增效攻關課題正在穩步推進，三線結構增效、提高寬帶、冷軋成材率、來料加工等項目效果已經顯現。下一步，要繼續加大鋼軋聯合降本項目的推進力度，通過合金優化攻關降低合金費用。要深度研究分析影響成本控制的頑疾和難題，紮實開展專項技術攻關，努力挖掘成本潛力;三是強化預算管理，嚴控各項費用。大力倡導“帶着算盤上班，打着算盤幹活”的理念，堅決做到“先算再幹、邊幹邊算、幹後精算”，努力控制各項費用。圍繞公司下達的成本預算指標，要加大分析研究，加強精細管理，進一步完善備件、機物料、維修工程、辦公用品從計劃到採購的流程，提高預算的科學性和準確性，努力降低各類費用。

5.狠抓設備管理，努力提高設備穩定性。一是加強精細化點檢，及時消除設備隱患。各單位要狠抓設備點檢工作，加大對能源動力、傳動設備、熱工設備等關鍵設備運行參數的監測，及時分析設備運行狀況，對設備故障早預測、早分析、早診斷、早排除，努力降低設備故障停機時間，杜絕較大設備事故。要提高點檢責任意識，落實點檢責任，各單位要嚴格落實三級點檢制度，進一步調動專業點檢和生產操作人員的積極性和主動性，及時發現問題、反饋問題、處理問題;二是加強設備保養維修，提高設備穩定性。要持續推進操檢合一、工種兼做，進一步強化設備狀態監控、定修組織，杜絕關鍵設備帶病運行。要做好與檢修中心的協調，對檢修中心負責的項目加強把關，防止留尾巴，確保檢修質量;三是加強備件管理，提高備件質量。認真落實備件質量責任追溯制度，進一步完善備件從技術要求、招標、驗收全過程管理，加大驗收把關力度，進一步提高備件的保證能力和經濟性。積極推行備件預警機制，對影響和制約生產的備件進行戰略儲備，防止因備件原因造成長時間停機;四是抓好設備年修，確保年修目標。認真做好寬帶和冷軋區年修工作，組織好年修項目研討、備件準備、施工方案制定、施工措施落實、施工隊伍確定等工作，嚴格做好相關檢修方的監督和管理，確保兩線年修工作安全順利完成;五是大力推進設備改進，提高設備技術水平。要針對設備不斷老化的實際，進一步加強設備隱患的排查，對長期影響設備穩定性和產品質量的問題，要組織技術骨幹積極進行攻關，抓好改進方案研究，確保改造成功率。已經立項的，要全力推進，分期分批組織整治，努力解決當前設備存在的問題，進一步提高設備的穩定性和控制精度。

6.持續抓好黨建思想政治工作，努力保持職工隊伍穩定

一是抓好思想政治工作，確保隊伍穩定。當前，萊鋼改革發展處於變革時期，我們面臨的外部環境更加複雜，生產經營和改革任務更加艱鉅，影響職工隊伍穩定的不確定因素很多，全廠各級領導幹部要高度重視職工隊伍建設，全力做好思想政治工作，統一職工思想認識，調動職工工作積極性、主動性和創造性，自覺爲企業發展做貢獻。一是認真抓好思想引導。要把思想政治工作滲透到生產經營的各個方面，貫穿到各項工作的全過程，做到制度化、經常化、處處發揮作用。要進一步創新形勢任務教育方式方法，加強形勢政策和市場理念的引導，團結職工在生產經營、技術創新、指標提升、減虧增效中大顯身手、建功立業;二要深化心理疏導和人文關懷。全廠各級黨羣組織要通過多種渠道、多種措施、多種手段，隨時隨地掌握職工在想什麼、有什麼思想疙瘩、有什麼困難需要解決，及時幫助職工解決各類難題，理順各種情緒和矛盾，保障隊伍穩定。同時，要加大輿論引導力度，積極宣揚先進典型，激勵職工踏實做事，敬業奉獻;三是要加大職工工作環境設施的研究改進，根據廠裏的資金費用情況，有計劃的逐步改善。

二是紮實開展黨的羣衆路線教育實踐活動，確保活動效果。一要充分認識開展黨的羣衆路線教育實踐活動的重大意義。認真學習上級領導同志的重要講話精神，以高度的政治責任感，認認真真、紮紮實實地搞好學習教育;二要牢牢把握教育實踐活動的指導思想、目標要求、方法步驟等重大問題，認真抓好問題查擺和整改工作，按照教育實踐活動方案要求，認真安排好各環節的工作，確保活動有序開展、取得實效;三要積極參與各項活動，廣大黨員要堅決克服與己無關的錯誤認識，自覺融入活動之中，積極參與學習、參與討論、參與查擺問題、參與調查研究、參與整改提升，通過教育實踐活動進一步改進廣大黨員幹部的工作作風、生活作風。

7.進一步抓好乾部管理，努力提升工作績效。當前，我們各級領導幹部的作風總體是好的，但也面臨着新的嚴峻挑戰，存在一些不容忽視的問題。比如，不認真學習新理論，不用心汲取新知識，不深入思考新問題，思想上固步自封、停滯不前;事業心、責任感不強，工作標準不高，不敢擔當，怕出風險，這些問題任之發展勢必會影響幹部隊伍的純潔性，制約幹部隊伍的凝聚力、戰鬥力，會直接影響我們的生產經營發展大局。因此，進一步抓好乾部管理是深入貫徹落實黨的羣衆路線教育實踐活動的必然要求，更是做好新形勢下生產發展的必然要求。

一要強化作風建設，努力提高工作效率。作爲一名領導幹部，首先，要敢於擔當。在企業改革發展過程中，我們還有許多工作要探索研究，還有許多難題要去解除，這都需要錘鍊廣大領導幹部敢於探索、敢於實踐、敢於負責、敢於擔當的品格。廣大幹部在困難和問題面前，要敢抓敢管、敢於碰硬、敢於擔當。對於已經明確的任務，說辦就辦，不能推諉扯皮，更不能互相“踢皮球”，出了問題誰也不敢負責;其次，要善於協作。團結協作是一項基本功，是領導幹部不可或缺的本領。我們一定要發揚“團結奮鬥、爭創一流”的光榮傳統，大力倡導團隊精神，強化“一盤棋”思想，工作上多溝通、多理解、多支持，相互維護、相互關心、相互尊重，真正擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，形成推動工作向前發展的整體合力;第三，要求真務實。我們的很多工作有思路、有措施、有部署、有要求，但往往最終達不到預期效果，最根本的原因就是我們缺少“認真”二字。在今後的工作中，要切實做到上級面前要講實情，困難面前要有實招，羣衆面前要辦實事，對困難敢於挑戰，想盡辦法解決，而不是爲難發愁，繞着走，久拖不辦。對各項工作，要做到目標落實，責任落實，時間落實，使各項工作有着落，保證工作抓一項成一項，幹一件成一件。此外，還要勤奮敬業。要發揚勤勉刻苦、持之以恆的精神，強化時間觀念和效率意識，今日事今日畢，有工作馬上去做，養成辦事爭分奪秒、雷厲風行、只爭朝夕、乾淨利落的良好習慣。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習，養成嚴謹細緻的工作作風，努力提高工作效率。

二要強化學習研究，努力提高業務水平。領導幹部要把加強學習作爲政治任務、歷史使命和重要責任。要切實端正學習態度，克服“工作太忙，沒有時間學習”、“學不學都一樣，不影響工作”等錯誤思想認識，樹立終身學習的理念，使學習成爲工作、生活的重要組成部分。要加強業務理論知識的學習，努力學習專業技術知識，特別是要結合分管工作和崗位實際，把分管的生產工藝、設備原理研究透徹，用理論指導工作實踐。要加強對新技術的學習，切實瞭解同行業的先進技術，積極帶頭改進設備工藝，改善產品質量，着力提高發現問題、分析問題、研究問題、解決問題的能力和水平。要加強對現場交叉專業的研究和綜合判斷，對施工作業人員進行安全技術交底，掌握安全管理和作業的要求，把握規律、做好預控，指導安全管理工作科學有序地開展。要加強技術骨幹隊伍的培養，各車間要制定計劃，搭建平臺，明確目標，引導技術人員學業務，學技術，儘快提高基層技術人員的業務素質。要發揮好技師工作室等資源優勢，圍繞生產中的技術難題和企業挖潛增效的重點，加強高技能人才培養。

三要強化創新意識，努力提高工作績效。目前，在我廠三條生產線中，都面臨着設備日益老化、工藝逐步落後的實際問題，在生產過程中已經暴露出不少的問題，技改技措的任務也比較繁重。大家要樹立創新意識，正視我們工作中存在的問題，圍繞提高設備運行效率、提高產品質量、降低生產成本，積極主動的提出問題，深入系統的研究問題，大膽的提出解決方案，大力推進技術創新和設備改進，努力提高企業的競爭實力。

四要強化廉潔意識，努力提高自身修養。一是擺正心態，把住紅線。廣大幹部一定要嚴格要求自己，保持一顆平常心，正確看待名譽、職位、報酬、個人利益，在權、錢、方面不伸手，在朋友面前有原則，在生活當中有品位，堅決抵制各種誘惑，把好權力關、金錢關、人情關，拉緊拒腐防變的思想紅線;二是注意小節、保持形象。要從細節小處培養良好的工作習慣，時刻自重、自省、自警、自勵，牢牢守住小節。要不斷加強學習，陶冶情操，昇華境界，提高自己的思想層次和道德覺悟，真正做到不義之財不取，不法之物不拿，不淨之地不去，不良之友不交;三是以身作則，帶好隊伍。作爲一名幹部，在物質引誘面前，不僅要嚴格約束自己，還要管好配偶、子女和身邊工作人員，而且要帶好整個領導班子，管好隊伍。某些搞權錢交易的人會打幹部的親屬、好友、身邊工作人員的主意。因此，各級幹部還要注意瞭解親屬和身邊工作人員的行爲，要對領導班子及其成員嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督，一旦發現問題，毫不姑息地加以處理。

8.超前思考，提前謀劃20xx年各項工作。一是抓好明年目標分解。按照公司的統一部署，結合我廠工作實際，抓好任務目標的細化分解，明確具體責任人，把任務落實到單位和個人，保證各個發展目標的實現。各主管科室要主動加強與公司對口部門的交流，及時瞭解政策信息，有針對性地研究制定工作措施，爲20xx年生產經營任務的完成提供保障;二是抓好工作措施制定。要超前抓好全年工作的總結，找出存在的問題，深刻反思問題的深層次的管理原因，及時做好改進措施的制定;三是抓好制度機制建設。在清理、完善現有制度機制的基礎上，探索建立符合集團公司改革發展趨勢的、具有板帶特點的制度體系，爲促進企業持續、健康發展提供製度保障。

篇8：企業廠長講話稿

2019企業廠長講話稿精選

“我廠20xx年贏利太厲害了，股票上我們翻了番，地產上我們漲了一半兒，我們的產品出口了，換回大量美金，我們用這些美金買了美國政府發行的債券，我們太強大了，以至於借給美國人一大筆錢，佔到我們總收入的一半還多!我們簡直是太慷慨太高尚了!我們最厲害的是，美國人看着我們在加息，看着我們的貨幣升值，還把他們的錢往我們的廠裏投，因我們的廠子的不動產也隨之正在升值中，他們跟我們的風，足見我們的魅力及權力!

“工人朋友們，我們要艱苦奮鬥，加緊生產，多給世界生產一些低值易耗品，讓外國人的生活質量變得更高，因我們是共產主義者，我們具有一種無與倫比的犧牲精神!當然啦，我們吃得差，穿得土，工作機械，見識無聊，娛樂粗俗，無知無識，但我們過慣了，一時之間改不了我們的粗放空虛型的生活方式，但我們爲世界經濟繁榮出了大力，再苦再累心裏也甜!一想到通過我們的努力，美國人在買房時，能享受到比我們還優惠的貸款，我就感到開心!我們是對世界有用的人!

當美國的銀行無法維持他們的人民高水準的生活質量時，我們還能節衣縮食，投資給他們的銀行，讓他們去緩衝他們次貸危機，這讓我就感到無比的榮耀!因這是我們新得到的投資權力!我們喜歡在沒有什麼醫保的情況下，活着乾死了算，我們開又貴又破的舊款汽車，因我們以前乾脆騎車或走着上班，我們也不急着買高質量的房屋，我們只是佔一些小便易，在他們眼皮底下搞一搞盜版，再過一過我們自認爲的平淡開心的生活，叫我們不得不爲我們的生活方式感到驕傲，我們的日子過得挺紅火的!

2019安全生產工作會議講話稿

同志們：

今天這次全區安全生產工作會議，是區委、區政府研究決定召開的，主要任務是貫徹落實省、市安全生產工作會議精神，全面總結今年以來全區安全生產工作，分析形勢，查找問題，動員各級各部門進一步統一認識、提高思想，更加紮實細緻地做好安全生產工作，確保全區安全生產形勢持續穩定。一會，我還要參加市裏一個會議，我們調整一下議程，我就做好當前和下步安全生產工作，先講幾點意見：

一、肯定成績，認清形勢，進一步增強安全生產紅線意識

安全生產事關人民羣衆生命財產安全，事關經濟社會發展和穩定大局，是做好一切工作的基礎，毫不誇張地講，沒有安全就沒有一切。今年以來，全區上下認真落實安全生產責任制，深入開展綜合治理、打非治違、隱患整治等專項行動，主要安全生產指標均控制在市定目標範圍內，安全生產形勢持續穩定好轉，爲全區經濟健康發展提供了有力保障。但是，我們要清醒地認識到，安全生產具有長期性、複雜性、反覆性的特點，沒有規律性可循，稍一放鬆，就有可能發生安全事故。

從全省範圍看：近一個時期以來，我們周邊地區接連發生多起重特大安全生產事故，8月22日淄博市桓臺縣一家化工企業發生爆炸着火事故，死亡1人; 8月31日東營市利津縣一家化工企業發生爆炸事故，死亡1人;10月21日臨沂市平邑縣一家化工企業發生爆炸事故，9人失聯;10月22日煙臺市萊州市一家礦業公司發生井下泥沙透出事故，死亡1人、7人失聯;11月29日濱州市鄒平縣一家企業發生重大煤氣中毒事故，死亡10人，這些事故給人民羣衆生命財產造成了重大損失，引起了各級的高度重視。11月13日，省委、省政府召開了高規格的安全生產工作會議，要求全省上下要從速採取斷然措施，促進安全生產形勢逐月好轉，會上，近期發生安全事故的淄博、東營、煙臺、臨沂4個地市和2個省直部門作了表態發言，進行了深刻檢查;11月27日，李峯市長主持召開全市安全生產工作會議，就抓好當前和今後一個時期的安全生產工作進行安排部署，要求各級各部門要種好“責任田”，管好“自留地”，守住安全紅線，爲全市改革發展營造安全穩定的環境。

從我區自身看：當前，我區安全生產工作同樣也面臨着一些不容忽視的問題，主要表現在：一是我區煤炭、危化品、建築施工、特種設備、油氣燃氣熱力管道等行業門類齊全，安全監管涉及範圍廣、領域較多、任務繁重;二是今年轄區內相繼關停了夏莊煤礦、215煤礦、鄒塢煤礦、甘霖公司4處煤礦，給打非治違工作帶來了很大難度;三是個別鎮街、部門、企業對安全生產工作沒有做到“常繃弦”“繃緊弦”，還是有“抓一抓、緊一緊”的思想，特別是一些企業受經濟下行壓力影響，降低了安全投入，導致安全生產缺乏必要的資金保障，造成隱患反覆出現;四是基層安全監管隊伍和執法力量亟待加強，特別是危化品行業等專業型人才缺乏，應急救援和處置能力不足，安全生產整體合力尚未形成;五是當前已進入冬季，雨雪霧霾等災害天氣多發，加之臨近年底，企業超負荷生產，項目單位搶工期，生產經營和交通運輸日益繁忙，煙花爆竹生產、銷售、燃放比較集中，引發安全事故的隱患不斷增加，等等。各級各部門必須認清當前安全生產工作面臨的嚴峻形勢，進一步增強憂患意識，堅決克服僥倖心理和麻痹思想，時時刻刻以如履薄冰、如臨深淵的心態，繃緊安全生產這根弦，把安全生產各項工作抓細抓實抓牢，促進全區安全生產形勢持續穩定好轉。

二、突出重點，嚴防死守，切實築牢安全生產防線

(一)要狠抓隱患整治。按照全省統一部署，從今年11月份開始至明年4月份，在全省範圍內集中開展安全生產隱患“大排查快整治嚴執法”集中行動，各級各部門要迅速行動起來，按照活動方案要求，聚焦關鍵部位和薄弱環節，採取針對性措施，落實必要的人力、物力和財力保障，確保活動有效開展。具體工作中，煤礦領域，煤炭、安監等部門要重點抓好剩餘3處煤礦關閉的收尾工作，做好人員分流、債務化解和職工隊伍穩定等工作。對安陽公司、聯創公司等生產礦井，要加大安全投入，強化生產現場、頂板管理、機電提升、冬季四防等方面的工作，認真落實煤礦安全生產17條禁令等措施，保障礦井生產安全。危化品領域，要突出薛城能源、奧瑟亞化工等重點企業管理，強化生產、運輸的過程管控;區安監局、消防大隊要督促薛城能源公司加快消防站建設，做好消防設施配備，確保12月15日前驗收，要抓好隊伍建設、消防應急演練等工作，保障企業生產安全;區交運、公安部門要嚴厲打擊非法運輸行爲，整治無證經營、充裝、運輸，非法改裝、認證，違法掛靠、外包等問題。煙花爆竹和民爆器材領域，區安監部門要加強煙花爆竹生產企業和民爆器材生產企業管理，規範煙花爆竹經營業戶的經營活動，堅決取締非法制售煙花爆竹行爲，嚴厲打擊民爆器材生產企業“四超”、“三非”現象。道路交通領域，區交警、交通等部門要抓好極端惡劣天氣、節假日、特殊路段的巡邏管控，加強對客運大巴、危險物品運輸車輛和校車等重點車輛的動態監控，嚴查超速超載超限、酒後駕駛等違法違章行爲。同時，要積極應對駕考改革所帶來的一系列安全隱患問題。建築施工領域，重點強化日常監管和隱患排查整治，區住建部門要加強城區在建棚改工程、商業開發、道路施工等建築工地監管，各鎮街要加強農村自建房的安全管理，嚴防施工坍塌、高處墜落、起重傷害等事故。消防領域，消防、公安、市場監管等部門要重點抓好商場、超市、學校、醫院、車站、網吧等人員密集場所、愛德士鞋業、北批市場等重點企業和重點的消防安全，確保安全設施配備齊全、安全通道暢通，嚴防火災事故發生。特種設備領域，要做好供熱鍋爐、壓力管道、電梯等特種設備的檢測檢驗，確保不發生安全事故。油氣管線領域，區經信局要積極協調加快魯寧線輸油管道改線工程建設;住建部門要加快“氣化薛城”建設，穩步推進煤氣改用天然氣工作，相關企業要加大宣傳力度，做好居民用氣安全指導，確保用氣安全。其他行業領域也要按照各自職責要求，抓好各自領域的安全監管工作，實現生產安全。

(二)要狠抓打非治違。各級各部門要按照“屬地管理”和“誰主管誰負責”、“誰審批誰負責”的原則，繼續加大對煙花爆竹、危險化學品、工程建設、交通運輸等行業領域非法違法生產經營建設行爲的打擊力度。區安委會成員單位要結合各自職能實際，在全區範圍內深化打非治違專項行動，對各個領域的非法違法生產經營建設行爲，堅持“零容忍”，進行地毯式摸排深挖，一旦發現，嚴肅查處。特別是今年區內關閉了4處30萬噸以下小煤礦，給打非治違工作帶來了不小的難度，薛城國土分局要會同公安等部門繼續加大工作力度，嚴厲打擊私挖盜採煤炭資源行爲;屬地鎮街要履行好監管責任，發揮派出所、村居安監員身處一線的作用，發現問題及時上報，確保發現一起、打擊一起。

(三)要狠抓源頭管控。安全生產事故的發生看似偶然，其實是各種危險因素積累到一定程度的必然結果，因此，必須突出預防爲主，強化源頭防範，將各類隱患消除在萌芽狀態。一要嚴把安全准入關。區發改、經信、安監等部門要嚴把安全生產准入關，堅決不上沒有安全保障的項目。要加強對項目規劃、設計、建設、試生產、驗收等環節的安全把關，堅持建設項目、安全設施和職業病防護設施“三同時”制度，對達不到要求的，一律不準投入生產。區安監、煤炭、公安、國土、住建、交運、市監等部門要繼續強化煤礦、危險化學品、民爆器材、煙花爆竹、建築施工等高危行業的安全生產行政許可管理。二要夯實基層基礎。要強化企業安監機構設置、教育培訓、安全費用落實、安全文化和標準化建設、精細化管理等方面的工作、提升企業基礎能力。要進一步提升從業人員素質，區安監部門要嚴格執行安全生產培訓和發證的有關規定，組織開展企業負責人、安全管理人員、特種作業人員的培訓，確保培訓質量，不斷提高全員安全素質。要紮實開展應急預案修訂、評審和演練，健全事故應急救援快速反應機制，全面提高應急處置能力。三要創新監管方法。要結合“智慧薛城”建設，抓好“智慧安監”平臺建設，綜合運用移動執法終端、電子案卷等有效手段，提高監管能力。特別是對於危化品等專業性較強的領域，要借用“外腦”，聘請相關專家進行檢查、指導，提高隱患排查整治的專業性。

三、加強領導，落實責任，堅守安全生產底線

安全生產工作前提是重視，關鍵在落實。各級各部門必須認真履行職責，加大工作力度，促進安全生產形勢持續穩定好轉。

(一)要強化組織領導。近期，省、市黨委、政府按照安全生產“一崗雙責、黨政同責”要求，高規格、高級別調整了安委會成員組成人員，我區也正在研究充實安委會組織機構，全面構建安全生產工作新格局。各鎮街、各有關部門作爲本轄區、本行業安全生產工作的第一責任人，必須做到“一把手”親自抓、負總責，明確分管領導具體抓，全身心投入抓安全生產，真正做到守土有責、守職盡責;各分管領導要對分管範圍內的安全工作與經濟發展和社會穩定工作同安排、同部署、同檢查、同督促，及時解決工作中遇到的問題，確保工作穩步開展。

(二)要狠抓工作落實。各級各部門要切實履行好監管職責，結合工作實際和行業特點，認真組織開展好“大排查快整治嚴執法”專項行動，針對行動中發現的問題，要集中力量抓好整改。同時，各有關企業要自覺履行安全生產主體責任，切實做到隱患治理責任、措施、資金、期限和應急預案“五落實”，確保全區安全整體形勢的穩定。

(三)要加強協調配合。安全生產涉及面廣，工作複雜，各級各部門既要明確責任、認真履職，又要緊密配合、齊抓共管。區安委會辦公室要綜合統籌、協調各方，建立高效運轉的工作機制;各位區級領導也要定期檢查分管部門、行業的安全生產工作，及時協調解決各類安全問題，各職能部門要立足本職，牢固樹立大局意識，查隱患、抓整改，強責任、抓落實，形成齊抓共管的強大合力。

(四)要嚴格責任追究。要嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的要求，繼續堅持嚴格的事故倒查和責任追究制度，對工作部署不落實、專項整治工作不到位、對重大事故隱患不整改或整改不徹底而造成安全事故的，要嚴肅追究領導和相關責任人的責任。凡發生較大安全事故的鎮街，取消年終評先樹優資格，黨委政府主要負責人1年內不得提拔重用;對發生重大及以上安全生產責任事故的鎮街和部門、單位，要依據有關規定給予“一票否決”。

同志們，安全生產工作是一項常抓常新的工作，只有起點，沒有終點，必須一切從零開始。各級各部門要堅守安全“紅線”，築牢安全“底線”，嚴謹細緻、踏踏實實地抓好安全生產各項工作，努力維護和諧穩定的發展環境，爲推動全區經濟社會更好更快發展作出新的更大貢獻!

2019年軍訓開訓大會上領導講話稿

各位領導、教官、各位老師、各位同學：

上午好!今天，我們拉開了安徽省汽車工業學校20xx級秋招新生軍訓活動的序幕。我代表安徽省汽車工業學校全體師生，向前來參訓的教官們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

軍訓是我校加強德育工作的一項重要內容，是訓練意志品質、基本體能的有效途徑。開展軍訓，不僅使同學們能夠了解國防知識，學到軍事知識和軍事技能，樹立報效祖國的理想，而且能夠增強紀律觀念，從而進一步促進優良班風、校風的形成;軍訓過程中的團結協作也能夠培養我們的團隊精神，增強集體榮譽感。開展軍訓，也是爲了讓大家鑄就強健的體魄，磨練頑強的意志。讓驕陽，曬一曬你們的懶散;用汗水，洗一洗你們的嬌氣。只有經過“苦”的洗滌，才能鑄就鋼鐵般的意志。這正是磨練你們意志、鍛鍊你們身體、塑造你們人格的極好機遇。同學們，從今天開始，從軍訓開始，把年青的夢想付諸實踐，讓一切美好的希望在奮鬥中變成現實。

爲了順利完成這一次的軍訓任務，我們學校對軍訓工作十分重視並做好了充分的準備，對軍訓的成效也寄予了厚望。爲使軍訓達到預期的目標，現在，我向同學們提三點要求：

第一，耐得辛苦，耐得枯燥。要想擁有頑強的意志品質、超強的適應能力，就要經受住嚴酷的考驗。軍訓的隊列訓練比較單調和枯燥，每一個動作，每一個姿勢，要做的規範，做的到位，可能要重複幾十次。這就要求同學們要始終保持飽滿的熱情和高昂的鬥志，高度重視，嚴肅認真，全身心地投入，一絲不苟完成軍訓的各項任務。

第二，嚴格訓練，嚴格要求。從開訓到結束的每一天，訓練的每一個環節，每一個動作，都必須嚴格按照教官的要求，不怕困難，刻苦訓練。無論哪個訓練項目，都要從難從嚴，既練意志，又練筋骨;既練思想，又練技術。我希望同學們以飽滿的精神和樂觀的態度參加軍訓，磨練自己堅忍不拔的意志，圓滿完成到安徽省汽車工業學校的第一份答卷，爲未來的學習生活打下堅實的基礎。

第三，嚴守紀律，爭當標兵。要認真上好軍訓這一課，一切行動聽指揮，做到尊敬教官，服從命令。一支隊伍，沒有嚴明的紀律就會打敗仗，一個集體，沒有嚴明的紀律就將成爲一盤散沙。從現在開始，我們必須養成嚴守紀律的良好習慣，增強組織紀律觀念，一切行動聽指揮，堅決服從教官的指揮和調動，以高昂的熱情，艱苦的努力，贏得軍訓的最後勝利，在各項活動中創造佳績，不辜負社會、家長、領導、老師對我們的殷切希望。

我相信，經過軍訓生活磨練，你們必將成爲意志堅強、紀律嚴明的優秀學生;在全體教官的精心教導下，在全體師生的共同努力下，大家團結一致，刻苦訓練，一定會高標準地完成各項訓練任務，短暫而緊張的軍訓一定會給每一位同學留下難忘而美好的回憶。

最後，預祝同學們在軍訓活動中獲得優異成績，祝願本屆軍訓活動取得圓滿成功!祝全體同學生活愉快、學習進步!

謝謝大家!

篇9：企業慶典講話稿

尊敬的各位領導、各位來賓、朋友們：

上午好!

今天，我們懷着十分激動的心情，與各位一起見證南興.盛世江南奠基盛典和江南大道延長線道路開工儀式。

在此，我代表玉林南興房地產開發有限公司全體員工，感謝各位的光臨!同時對在盛世江南開發建設中，得到各級政府領導的大力支持和幫助，我以最真誠的敬意!謝謝各位領導!謝謝!

玉林市南興房地產開發有限公司自成立以來，一直致力於打造地產精品，樹立地產品牌，在持續發展中不斷創新，不斷超越，本着服務城市、服務人民的宗旨，響應市委、市政府的號召，打造園林城市、旅遊城市，爲新玉林、新江南貢獻一份力量。

南興.盛世江南用350畝園林建築，融合現代人居文化精華，創造新江南水鄉情懷，致力打造玉林康居典範，是南興房地產開發有限公司爲玉林市人民奉上一份新年大禮。

藉此機會，在此感謝一直以來支持南興房地產發展的玉林市各級黨委、政府和各級領導。在此感謝各位來賓的光臨指導!謝謝大家!

最後，祝願我們在新的一年裏，攜手共進，共創新輝煌。祝各位工作順利!身體健康!家庭幸福!新春快樂!萬事如意!

謝謝!

篇10：企業慶典講話稿

尊敬的各位領導、各位嘉賓、朋友們：

大家上午好！

很高興今天我們大家都聚集在這裏，一起見證耒陽百姓家園項目開工慶典儀式，共同展望百姓家園和百姓地產的美好未來。請允許我代表百姓集團全體員工，向前來參加慶典儀式的領導和嘉賓表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝！你們在百忙之中專程前來，是對百姓集團的肯定，也給了百姓集團巨大的鞭策和鼓舞！

藉此機會，我們熱忱期待各級領導和社會各界，一如既往地關心百姓集團。我們相信，在市委市政府及五里牌辦事處等有關部門的領導下，在各方大力支持與幫助下，通過各位同事的不懈努力，百姓房產一定會異軍突起，以特有的品質自立於房地產企業之林，做好百姓家園項目，爲建設高尚的人居環境，爲推動舊城改造的發展和耒陽市經濟騰飛做出我們應有的貢獻。

最後，再次感謝各位領導、各位朋友的光臨支持，祝願大家身體健康、工作順利、萬事如意！

謝謝大家！

篇11：企業年會講話稿

各位朋友們、同事們：

辛苦一年了，向您和您的家人問好，並給你們拜年了！

在過去的一年中，SOHO中國企業取得了歷史上從來沒有過的好成績，超額完成了年初預計的各項任務。我們爲北京又建設出了一批具有時代感的、漂亮的建築，它們已經成了城市的亮點，吸引着無數熱愛生活、崇尚美感的人們的目光，得到了大家的讚許，又給一批企業和個人提供了工作場所。我和大家一樣爲這些成績感到自豪和驕傲。

我和大家一樣爲這些成績感到自豪和驕傲。

這些銷售成績和建築成就，是全企業每一位同事辛勤努力的結果，是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來的果實。在這個過程中，大家克服了無數困難，也經受了許多考驗，甚至是非常艱難的考驗。但這些困難和考驗讓我們每個人、每個部門的精神品質都在成長，讓我們更加誠實、更有責任心、更有服務意識、更加團結，讓我們懂得付出和收穫之間的奧祕。走進我們的辦公室，走進我們的每一個工地，看到每位同事的笑臉，專注、專業的工作態度和精神，都不會簡單地認爲這只是爲了利潤指標的完成，只是一座座大樓的建成，而這背後一定有精神、靈魂的成長和進步。

20xx年的銷售成績和建築成就，是全企業每一位同事辛勤努力的結果。

這一年來，我們企業和每位同事的進步，離不開客戶對我們的支持，離不開幾百家合作單位的支持和配合，更離不開近萬名工人辛勤的勞動和努力，我們只是這偉大項目和工程中的一個部分、一個環節。團結合作是這個時代最重要的特徵，是我們必須鍛鍊和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向與我們合作的所有單位、尊敬的朋友們，以及近萬名工人致以節日的問候，給大家拜年了！

SOHO中國基金會其中一個重要項目“美德在行動”今年將要覆蓋300所學校，超過10萬名學生受益，他們與我們一起進步！

當我們追問人的本質是什麼，答案是精神的，是靈魂的。

當我們追問我們企業的基礎是什麼，答案是誠實、團結、創新的美德。這是我們不變的追求，是我們建造樓房、創造物質財富的基礎，是指導我們每一個決策、每一句話、每一個行動的標準。“誠實、團結、創新”更是我們的企業文化，在此與大家共勉！

最後，祝20xx年各位同事成長、進步、快樂！

篇12：企業年會講話稿

尊敬的各位嘉賓，女士們，先生們：

大家好!

難以忘懷的__年已經過去，充滿希望的__年已經到來了。今天，我們在這富麗堂皇、金碧輝煌的大酒店歡聚一堂，辭舊迎新，舉行__年新春酒會，總結過去的工作，共話美好的未來!在此，我對大家的到來表示熱烈的歡迎!

__在各界朋友的大力支持下，在全體家人的共同努力下，我們公司取得了可喜的成績，爲今後的工作打下了紮實的基礎。藉此機會，首先，我代表公司董事會衷心的感謝各位嘉賓、各位同仁多年來對公司的支持和幫助!

其次，感謝我們公司的全體家人們，是大家的努力工作和敬業精神使公司取得了今天的成績。

回顧過去的一年，公司已經培育出了一個具有良好競爭力的優秀團隊;展望新的一年，公司將繼續遵循“企業管理科學嚴謹，完善機制循序漸進”的方針，在今後的工作中，我們的目的只有一個：全面提升公司的核心競爭力。長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。我相信在新的一年裏，我們的公司一定會創造出更輝煌的業績!

在新的一年裏，我祝大家幸福安康，家庭和睦!新年快樂!