員工績效考核細則
項目 | 考核標準 | 考核辦法 |
考勤管理 | 遲到 1.班前點名未到者,即為遲到, 正點接班後遲到一小時以上者,按曠工處理。(點名時間以車間各工段要求為準) 2.上班釘釘打卡滯後3分鐘以上,即為遲到。 | 每次扣2分;月遲到累計達3次,加扣5分;月遲到累計達5次,上交人事處理。 |
早退 無故提前退出崗位或無故不參加班後會者,即為早退。 | 每次扣2分,早退兩小時以上者,按曠工處理;月早退累計達3次,加扣5分;月早退累計達5次,上交人事處理。 | |
曠工 正常工作日不請假或請假未批准的缺勤行為。 | 曠工一天扣10分並取消當天工資,連續三天或三個運行班(含三天或三個運行班)以上者,上交公司人事。 | |
缺卡 規定時間段考勤次數未達到規定次數。 | 每天兩次打卡,缺卡1次扣2分;每天四次打卡,缺卡1次扣1分;上班無打卡記錄,按曠工處理。 | |
換班 需要換班者,通過釘釘環保流程進行審批;換班導致一方連班的,不得進行換班。 |
未按規定換班的,雙方每次扣3分。
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替班、頂崗 運行班因請假、缺員可能影響正產生產的,由班組提出申請,車間安排人員替班、頂崗(替班人員不得上連班)。 | 值班長隱瞞不報者,對值班長扣5分;替班、頂崗按根據內部市場化方案規定補償工資,由值班長根據實際情況進行分配。 | |
其它 出勤記錄由值班長(或指定人員)填寫。 | 考勤記錄弄虛作假,除當事人每次扣3分外,值班長(或填寫人)每次扣5分。 | |
請假管理 | 事假 請事假需提前8小時辦理審批手續。事假一天以內,由值班長同意,車間副經理批准;一天以上,三天以內,由值班長,車間副經理、車間經理批准;事假三天以上,按公司規定的審批權限處理。事假審批要以保障車間生產為前提,在不能保證車間生產定員時,值班長無權批准事假。 病假、工傷、產假、婚喪假按公司相關制度執行。 | 請事假一天取消當天工資並加扣3分,請假未批准私自離崗者視為曠工。 請病假1-3天的取消當天工資(需提供相關證明)
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員工請假需安排好手頭工作,或報上級管理人員進行工作分配。 | 否則,每次扣5分。 | |
工作紀律 工作質量 工作態度 | 脱崗 在工作時間內擅自離開所在的崗位即為脱崗(離開工作崗位10分鐘以上者需向上級管理人員説明)。
| 每次扣5分,造成事故影響生產者,根據事故情節輕重進行處罰。 |
串崗 上班期間,無故離開本人工作崗位到其他人工作崗位上,從事與本職工作無關的活動。 |
每次扣5分,造成事故影響生產者,根據事故情節輕重進行處罰。 | |
睡崗 工作期間睡眠或者瞌睡狀態的行為。 | 睡崗一次扣10分。 | |
打盹 工作期間因睏倦、瞌睡造成注意力不集中的行為。 | 打盹一次扣5分。 | |
幹私活及從事與工作無關的事情。 | 每次扣5分,對勸説不聽者,加倍處罰。 | |
工作期間辱罵、毆打他人。 | 辱罵他人造成同事關係緊張,扣5-10分;出現打架行為,雙方各扣20分,並移交人事處理。 | |
嚴禁酒後上崗。 | 違者每次扣10分,並停工三天,值班長未制止的,扣值班長5分,酒後鬧事者每次扣20分,並上交人事,值班長連帶扣10分。 | |
不服從工作分配、調動、指揮。 | 每次扣5-10分,情節嚴重的上交人事。 | |
工作期間嚴禁私自出廠。 | 私自出廠,按曠工處理。 | |
非本單位人員未經允許,嚴禁進入生產現場。 | 有未經批准的非本單位人員進入生產現場的,對相關責任人及值班長每人考核5分。 | |
工作時間嚴禁會客。 | 嚴禁容留非本車間人員滯留,違者對責任人每次扣2-5分,影響生產者加倍處罰。 | |
工作效率低,不能保質保量完成工作任務。 | 每次扣2-5分,對生產經營造成影響的加倍考核。 | |
工作中出現失誤。 | 視情況扣1-5分,隱瞞工作失誤加倍考核,能夠主動承認錯誤的,未造成影響的可免於考核。 | |
接受工作任務講價錢,工作責任心差,缺乏主動性。 | 每次扣2-5分。 | |
樂意接受額外工作任務。 | 視情況獎勵1-3分。 | |
遵守公司各項規章制度和業務流程,服從領導與管理人員管理。 | 公司查出違反規章制度行為,除按公司規定處理外,一般違規行為扣2-5分,嚴重違規行為扣5-10分。 | |
員工辭工 | 應提前15天向車間提出書面申請,經批准15天后辦理離崗手續。 | 強行離崗者,視為曠工。 |
工作總結與計劃管理 | 工作總結 每月30日前由各口主管擬定次月重點工作計劃,副經理審核後報送至綜合辦。 1.主要指標完成情況,產量、銷量、質量、毛利和主要消耗與預算相比,與去年同期相比有哪些進步和不足等。 2.亮點工作和顯著成效,亮點工作要有采取的具體措施,取得成效要有數據或案例等。 3.重點工作推進情況,月度重點工作推進完成情況、熱點、難點工作解決情況等。 4.存在問題,當前生產、管理工作中存在的突出問題,尤其是對生產經營有影響的問題。
| 未按要求報送,每次扣0.5分(百分制),對車間上報造成影響的加倍考核。 |
工作計劃 每月18日前由各口主管擬定次月工作計劃,副經理審核後報送至綜合辦。 1.制訂下月目標 在年度目標任務的基礎上,通過上月的運行分析,制訂下月目標。 2.重點工作和措施 重點圍繞提產增效、內部深化改革、市場化管理、熱點難點及瓶頸問題的突破、技術創新、安全環保等方面提出重點工作安排,重點工作推進措施要具體,要量化細化,明確時間節點、達到效果或完成標誌。 | 未按要求報送,每次扣0.5分(百分制),對車間上報造成影響的加倍考核。 | |
會議管理 | 按時參加會議。 | 會議遲到,每次扣2分,無故不到者,扣5分。 |
未按要求參加學習、培訓、會議。 | 每次扣2分。 | |
會議期間交頭接耳開小會。
| 每次扣2分。 | |
會議期間與會人員通訊工具開至震動檔或關閉,認真聽取會議內容並做好記錄。 | 違者,每次扣2分。 | |
記錄管理 | 原始記錄台帳填寫必須做到數據真實、準確、填寫規範。 | 違者,每次扣2分。 |
不得在原始記錄台帳上隨便塗寫,應當及時複核,據實更正,在錯誤處劃一槓,再填寫正確數據,並由上級管理人員簽字。 | 違者,每次扣2分。 | |
原始記錄台帳的填寫內容要具體、明確、不得用“一切正常”等詞句填寫。 | 違者,每次扣2分。
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填寫的各項數據必須能夠反映出當班真實的生產情況,不得人為的調整數據或瞞報。 | 違者,每次扣5分。 | |
各種消耗台帳數據必須填寫及時。 | 違者,每次扣2分。
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需上報的數據,必須及時上報,報送的數據與原始記錄台帳數據必須一致,不得弄虛作假。 | 違者,每次扣5分。 | |
公務車輛 | 出車前對車輛進行基本檢查(燃油、冷卻液、電瓶、剎車、離合器、胎壓、方向、轉向、喇叭、雨刮等),並做好記錄。 | 未落實檢查,每次扣2分。 |
嚴格落實車輛保養。 | 應保養未保養,每次扣3分。 | |
做好車輛日常清潔工作,確保出車前車輛整潔。 | 未落實,每次扣1分。 | |
車輛故障維修,需保證兩人現場確認後方可維修。 | 未落實,每次扣2分,且費用不予報銷。 | |
建立車輛使用記錄,明確日期、人員、事由、目的地、里程等信息。 | 未落實,每次扣1分;司機出差里程每公里補助0.15元。 | |
合理化建議 | 合理化建議 1.新材料、新工藝的應用,對降低消耗、提高產量、降低成本具有明顯效益的。 2.與產品質量提高的有關工藝方法、操作方法、維護方法、檢驗方法及其它能提高產品質量的。 3.在安全生產,提高設備安全運行方面有明顯成效的。 4.發現工藝和設備中存在缺陷,實施小革小改後予以解決的。 5.開展修舊利廢,對降低材耗、節約費用有明顯效益的。 6.其他未列及創新性建議。 | 視情況獎勵1-30分。 |
公物管理
| 非生產投入需要,私自動用車間備品備件。 | 視情節對責任人扣5-10分。 |
損壞公物的要賠償。 | 按原物價值進行考核處罰。 | |
車間給各工段、班組配備的工具要合理使用,並妥善保管。 | 對損壞、丟失者,按原物價值進行考核處罰。 |
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