2021年度中心國小考核述職報告
2021年度國小考核述職報告
尊敬的各位領導,各位同仁:
在領導的信任和大家的關懷支持下,我擔任王村國小校長一年了。這一年,我力求做一名稱職的校長,爭取優秀。對自己在校長崗位上所做的工作加以梳理,盤點和反思。自我激勵和加壓,理性思考接受領導,同仁相助。下面將我一年來的工作向諸位領導陳述,恭請領導,同行指正。
一年來,我校以“以人為本,科學管理,全面發展,學有所長“為辦學理念,在鎮中心校的領導下,學校各項工作紮實有效,教學質量明顯提升,努力爭創人民滿意的學校,具體工作如下:
一、愛崗敬業,率先為範
一個學校的好壞關鍵在校長。作為學校的班長,我時刻嚴格要求自己,實實在在的做事,堂堂正正的做人。以坦誠待人的態度,踏實的工作作風,為教師做表率。堅持學習,瞭解國家大政方針,掌握教育發展信息,我參加了局組織的校長培訓,全國"心理健康輔導員”培訓,“國培”學習,不斷更新提升,用先進的教育理念,指導工作,管理教學。在思想上,我努力加強自身的政治修養,不斷提高思想覺悟,增加黨性理念,堅持原則,顧全大局與上極領導保持一致;在工作作風方面,任人唯賢、平等待人、與人為善、集思廣益;在學校管理上,事業心,責任感當頭,清晰的工作思路,開拓創新的意識,勇於克服困難的決心;恪盡職守,勤懇敬業,與教師同甘共苦,共同進步。
二、 以人為本,抓好管理
1、建立健全的規章制度,以制度約束人,結合學校實際,制定各種管理制度,教學管理、班極管理、學生管理、後勤管理、安全管理,通過制度的落實,保證各項工作的正常開展。
2、將管理責任具體化,明確化。
3、強化後勤管理。在財務管理方面,我們建立健全了財務管理規章制度成立了財務管理小組,大額支出藴釀,研究,集體簽字後核銷,及時公開,增加財務工作的透明度。學校的設備管理做到損耗維修降到最低限度。
4、抓好安全管理。在安全管理上,我作為校長負總責,具體抓,專人管,人人都是管理員,門崗值班落實到人,簽訂安全責任書,實行安全責任追究制。重點抓好安全教育,排查,演練,確保學校,教師,學生的人身安全。一年來,學校沒有發生一起安全責任事故。
三、育人為本,質量立校
作為一名校長,深知質量是學校的生命,是教育教學工作的重中之重,任職以來,我始終把提高教育教學質量作為一切工作的出發點和落腳點。一年來,我聚精會神抓教學,一心一意抓質量,以教學為中心,以素質教育為核心,明確辦學方向,強化管理手段,努力提高教師素質,把提高效果和質量落實工作任務放在第一位,關注學生個體差異,促進學生全面發展。
四、管理措施
為了切實提高教學質量,加大教學管理和課改力度,以課堂教學為突破口,全面貫徹《新課程標準》 ,定期不定期舉行兩期“評教評學”活動,共同提高,認真進行教學分析研究,努力做到在教學中研究,在研究中教學,把教學業績與教師個人利益結合。激發教師的工作積極性,針對教師隊伍實際,學校特別緻力于堅持目標拉動,學習啟動,骨幹帶動,活動推動,機制驅動。從基礎出發”調整,提高。”促使全體教師不斷的完善自己。
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健康促進學校工作總結篇一學校開展健康教育是預防和控制各類流行性疾病的重要措施。青少年是社會和國家的未來,抓好學校的健康教育是根本上解決不良衞生行為問題的戰略舉措。通過學校健康保健衞生教育,是增強學生健康觀念,培養健康習慣和建立健康行為的最有效手段...
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