行政崗位個人述職報告
2020年在部領導的關心指導和辦公室全體職工的幫助下,我加強學習鍛鍊,認真履行職責,全面提高了自己的思想認識、工作能力和綜合素質,較好的完成了各項目標任務。帶領辦公室全體職工自我強化工作意識,注意加快工作節奏,提高工作效率,統籌辦理各項事務,力求周全、準確、適度,避免疏漏和差錯,基本做到了事事有落實。圓滿完成了全年各項工作。現彙報如下:
1、績效考核工作。修訂《2020年績效考核總體方案》,將利潤指標、能耗指標、環保指標作為績效考核的重點。組織各科室完成一級組織績效評價表的修訂。結合績效管理相關規定,重新修訂****分公司《全員績效管理制度》、《全員績效管理運行評價管理辦法》、《專家績效管理辦法》,不斷完善分公司績效管理運行評價體系。實行月分析、季評價制度,形成分析報告,持續提升績效指標,完善全員績效管理體系。將月度、年度績效評價結果應用於獎金分配、職工評先等各項工作,並對各單位績效結果兑現進行督導、檢查。
2、招投標工作。依據公司相關規章制度,修訂了****分公司《招投標實施細則》與《非招標採購實施細則》。確立了標準合同文本,建立了招投標管理與合同管理台賬。組織招投標及競爭性談判45次,共簽訂合同及協議118份。
3、基礎管理。按照運營需求,承接公司管理文件419個,以此為基礎梳理我單位各項管理體系文件。共完善文件161個,其中新增文件13個。嚴格執行基礎管理“層級檢查考核、層級評價”、“日檢查、周通報、月考核”的工作制度,真做好月度基礎管理評比工作。將基礎管理評比結果列入績效考核,使分公司基礎管理工作規範化、日常化、制度化。每週組織現場檢查,特別是針對現場管理難點、施工檢修現場等進行重點檢查。2020年,現場檢查問題點666項,考核23350元。督促各作業區加強自主管理,全年完成129項自主管理課題立項併發布,不斷強化強化作業區自覺、主動管理的意識,促進了基礎管理水平的提升。
4、文字工作。完成全年各類總結匯報材料,重點完成了《****分公司2020年工作總結和2021年重點工作》,《****分公司2020年度述職報告》、《****分公司2020年度管理評審報告》。
5、武裝保衞工作。每月檢查各區域易製毒現場與保衞三防措施落實情況,強化保衞管理工作,解決信訪穩定、治安防範等相關問題,實現我單位全年無治安防範案件發生。
6、檔案管理。按時對技術檔案、會計檔案進行整理歸檔。並與設備科結合,制定了設備、基建類檔案管理流程。
計劃生育、綜合治理、後勤保障也取得了較好成績,為我單位幹部職工日常工作的用餐、用水提供了優良保障。
總結一年的工作,自己雖然取得了一定成績,但成績的取得與領導以及辦公室同事的支持密不可分。總結一年的工作,還存在精細程度不夠、標準不夠高、專業知識還需要加強學習等不足,這些問題在2021年的工作中還要嚴格要求自己,取得更大進步。
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學生會社團部長述職報告1我是___,來自12汽修專業,於20__年當選為汽車學院生活部部長。很高興今天站在這裏代表生活部做述職報告,這份報告,很多話我想不僅僅是本人所感,相信也涵蓋了所有之前在生活部工作的12級成員的感受。回顧走過的歲月,我傲慢過,也膽怯過,喜悦過,也惆...
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【第1篇】×電信公司個人綜治述職報告綜治述職報告綜治工作一直以來都是維護社會、政治穩定的重要工作,我在這方面十分注重加強個人能力和素質的提高。把做好綜治工作和提高個人的能力與素質當作一個經常性的事情來做,一直在努力提高自我的工作水平和能力,一向是...