阿米巴經營管理模式學習心得體會
被譽為日本“經營之神”“人生之師”的稻盛和夫曾説過:“正確的哲學,是企業永續經營的靈魂。”通過阿米巴經營管理模式的學習,在其中尋找到了答案。
瞭解阿米巴其實質就是“人”的哲學,在所有員工中建立一致認同的、正確的經營體系,發動全員主動參與。
1、重視公平、公正、正義、勇氣等質樸的品質。用這種基礎的本質引導員工堅定信念,讓員工信服,才能得到尊重和擁護,才能調動大家的積極性。樹立信念的過程中,做好全員培訓。不僅培養員工的業務能力,更要注重觀念轉變上的培訓,不斷提升員工的思想認識,為企業的整體發展培養出有經營意識的人才。2、要敢於突破束縛,結合現有模式,組建好最小核算單位,以每個加油站為單位,下放權責利,讓每個“阿米巴”“活”起來。同時,發揮好“巴長”的作用,也就是讓各位站經理活動起來,帶領員工完成“被動立場”到“領導立場”的轉變,作為‘阿米巴’組織中的一員,紮紮實實強化日常學習,開發主動作為的意識,不僅學習到位,更要實踐到位,使得團隊向既定的目標前進。3、建立標準的量化考核體系。將每座加油站的成本費用、銷售業績等考核指標,集中到利潤考核上去。建立起以“阿米巴”為單位的考核對象,並將員工的個人考核與單位考核相結合,得出更為精準的員工實際貢獻。4、是結合‘阿米巴’經營模式的推廣,做好制度落地、措施落地工作,為‘阿米巴’經營推行營造良好的氛圍,厚植深厚的成長土壤。”
讓每個加油站、每一名員工都發揮主觀能動性,就像高鐵每個車廂都有電源動力一樣,形成經營處機關+加油站+加油員聯動發展,促進公司的快速壯大和業績提升。”
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