話説“好性格”的領導
現實工作中,具有“好性格”的領導體貼下屬,做事周全,心態平和但有時卻難以給下屬形成正面效應,使得下屬出現責任感薄弱,自主性不高,依賴性過強,缺乏創新意識,執行力差等壞習慣,呈現出“領導的好性格慣出下屬壞習慣”的工作怪象。事實上,引致這一現象的原因主要在於“好性格”領導心態平和,對下屬要求不高;體貼下屬,下屬形成依賴;過分寬容,下屬目無規矩。想要破解這一怪象,就必須培養下屬學習意識,學會權力下放,理性寬容待人。同時,“好性格”領導也要充分重視自身性格的特質,養成危機意識,恩威並施,進行自我批評與自我改善,不慣出下屬的壞習慣。
可以説,在每個單位裏,“好性格”的領導都是存在的。如果説“壞性格”領導是統帥,那“好性格”領導就是副將,二者分工協作,共同支撐單位發展。對於單位來説,要在競爭中佔據優勢地位,擁有“好性格”的領導不可或缺。但是在現實工作中存在一種怪現象:擁有“好性格”的領導並非沒有做好自己本職工作,而是勤勤懇懇地工作,但下屬並沒有學習到領導的這種“好性格”特質帶來的正面效應,相反出現了下屬工作積極性不高,動力不足的表現。“好性格”領導具有心態平和、體貼下屬、做事周全的特質,根據社會角色,政治價值觀和道德素養不同,其也可以分為“老好人型”領導,“自我犧牲型”領導以及“包容型”型領導。通過把“好性格”領導按類型進行劃分,辯證具體分析每種類型的“好性格”領導造成下屬壞習慣的原因及對策,對解決這一怪現象具有很好的參考價值與現實意義。
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