關於員工培訓建議
下面我説説對於培訓方面的一些看法,我在我管的板塊做過一次調查,主要是聽聽員工對於培訓的一些想法,反映最多的就是聽不懂。為什麼聽不懂,第一沒有興趣、第二講的不生動、講的複雜。
首先,我們採取的措施就是讓員工自己選你想學習哪些方面的知識,根據員工的意見、興趣來製作培訓的主題,主題選好了培訓內容如何讓它簡單明瞭、快速掌握這是管理者應具備的能力。
其次,是培訓的氛圍,千萬不能死氣沉沉的,要與員工進行互動,吸引員工的注意力。你在上面講下面已開始昏昏欲睡了,所以培訓講師很重要
第三,就是培訓內容要有考核,一週或一個月結束要把培訓內容做成試題,在月底進行考核,考核成績與績效掛鈎,這樣才能讓員工重視起來,調動員工參加培訓課程的積極性。
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