2022年提質增效實施方案
為持續貫徹落實集團公司提質增效工作要求,積極應對公司當前生產經營面臨的困難與挑戰,着力打贏效益實現保衞戰,結合各單位、部門上報提質增效方案措施,制訂2022年提質增效實施方案。
一、指導思想
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,貫徹落實集團公司工作要求和油田公司年度工作會議部署,緊緊圍繞“十四五”發展目標,以全面完成公司業績指標為遵循,緊抓主要矛盾,細化責任目標,層層傳導壓力,引導公司全體員工樹立經營油田理念,在內部統一思想,凝聚共識,共克時艱,形成提質增效合力,助力公司經營指標持續改善,推動實現高質量發展。
二、基本原則
(一)堅持精準定位突出增量。提質增效工作定位於公司現有績效考核體系的配套措施,指標設計上與公司給各單位、部門簽訂績效合同中內容原則不重複,如出現重複事項,目標值設定高於公司績效合同確定值,避免重複考核。
(二)堅持點面結合上下聯動。按照全員、全過程、全方位、全天候四全要求,搭建油田公司和各單位、部門兩級提質增效方案體系,各單位、部門均制定自己的提質增效細化方案,經審核後作為公司提質增效方案的補充和配套,根據完成情況採取主動申報,經核定按照增利一定比例進行獎勵。
(三)堅持成果量化精準激勵。緊抓制約公司質量效益的關鍵因素,以績效合同或上年同期為基準,制定提升改善目標,可量化、可操作,體現進步和效益拉動,正向激勵為主。
(四)堅持統籌兼顧責權對等。以完成公司全年績效任務目標為根本,對未完成本單位、部門績效合同中所屬關鍵指標影響公司利潤總盤子的,在提質增效設定指標中根據權重所分配得到的獎勵,按照減利一定比例進行扣罰。
三、工作目標
通過以下工作舉措,實現內部挖潛1.5億元以上,確保公司年度業績目標實現。
(一)建立領導小組,強化提質增效工作組織領導
(二)加強督導考核,設置提質增效專項獎
充分與公司績效考核工作融合,建立正向激勵約束機制,安排提質增效年度基準獎勵資金(200萬元),由公司黨委組織部下發,公司提質增效督導組組織考核,考核週期以年度為主,季度為輔,定量與定性結合,對達到目標的實施精準獎勵,充分調動廣大員工主動提質增效積極性。
(三)強化責任落實,內部監督跟進
將提質增效工作納入對各單位、部門負責人業績考量和評價的重要因素,與公司內部審計、紀檢相結合,對抓提質增效工作不嚴不實,明顯不作為、不擔當情形,加大督導、問責、懲戒、調整力度。
(四)定期分析通報,及時開展預警
公司領導小組辦公室動態監督增效工程推進情況,按月通報工程進展及效益目標落實情況,定期編髮工作情況通報,建立分析預警機制,準確把握措施運行效果,及時揭示經營風險,動態優化調整項目運行。
(五)加大宣傳引導,培育節約文化
各單位、部門做好宣傳、示範和帶動,營造良好輿論氛圍,加強內外部宣傳報道,充分展示工作亮點和有效做法,及時總結提煉經驗成績,形成可複製模板推廣。
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