工程項目施工進度管理（精品多篇）

工程項目進度管理論文：解決建築工程進度管理問題的措施 篇一

改革開放以來，隨着建築設計和建築技術的不斷進步，建築施工過程的工藝也變得越來越複雜。建築工程具有施工週期長，施工工藝難度大、施工風險大的特點，在施工中施工成本、施工進度和施工質量相互協調的重要性越來越明顯。在實際的建築施工過程中，往往存在企業為了提升經濟效益而盲目縮短工程工期的現象，造成工程質量不能達到既定標準，造成建築使用中安全隱患的產生，怎樣做好施工過程的施工進度管理，成為建築企業管理人員迫切需要解決的問題[1]。

1 建築工程進度管理的重要性

建築工程的進度控制和質量控制在建築工程管理中佔有同樣重要的地位。建築工程進度管理成效的好壞直接關係到建築項目能否在規時間內保質保量完成，實現施工企業最大的經濟效益。

工程的進度管理主要是通過進行人力的合理配置、資源的合理配置、以及有效進度計劃的制定來實現的。工程進度控制通過對工程成本、工程質量、工程施工人員的合理配置來達到工程的目標，並在保證工程質量的前提下，通過對工程各種資源的合理配置來達到施工企業經濟效益的最大化。

施工進度計劃決定着實際施工過程中的施工進度管理。在施工中制定合理的施工進度計劃，施工中各階段的施工活動都需按照施工計劃展開，只有這樣才能實現企業良好的經濟效益，達到施工企業施工進度管理目的。

2 影響建築工程進度管理的因素

2、1 人為原因導致的影響

勞動力的合理配置是影響施工進度的關鍵因素，施工中所有的技術操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會對施工進度產生直接的影響。

2、2 施工環境因素導致的影響

在施工前，由於沒有對施工現場進行詳細的考察，在實際工程施工中，可能會因為各種環境原因使得施工工作不能順利展開，例如施工現場的地質構成、水文條件、洪澇災害、地震程度等原因沒有進行綜合的考慮，在實際的工程設計方案中，對這些問題可能產生的情況沒有制定相應的解決措施，造成施工問題產生時，施工管理人員不能進行及時的解決。

2、3 施工技術導致的影響

施工技術的影響因素主要包括施工操作流程的錯誤、施工工藝的錯誤、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技術的應用等。

2、4 組織管理因素導致的影響

組織管理因素主要包括合同審批延誤、施工計劃安排不當、施工組織不協調等，這些因素會使得施工過程中出現停工待料、施工延誤的現象。再者，工程相關管理人員的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出現問題。

2、5 施工材料、施工設備的影響

在施工中，經常會出現施工材料供應不足以及施工設備故障問題，造成工程基本資源不能積極滿足工程需要。對新型材料不能做到合理利用，施工設備不及時維護，長時間超負荷運轉，設備故障頻繁產生。

2、6 施工資金導致的影響

施工資金是施工順利開展的基礎，但在實際中，經常出現施工資金拖欠問題，造成施工資金短缺，資金在施工各階段的流動困難。

2、7 施工階段設計變更較多，延緩了施工進度

建築工程項目一般在工程實施的各階段都要進行嚴格的監控。然而，在建築方對工程建造沒有做好充分準備的情況下，急於對項目展開施工，對建築的投資額度、設計標準等的審查以及相關承包合同沒有經過嚴格把關，導致在實際的施工過程中邊施工邊設計，施工中的工程隨意改動，缺乏對施工變更的監督、監管力度，對施工變更造成的資金流失、工期延誤問題缺乏制度制約。

3 解決建築工程進度管理問題的措施

3、1 積極建立相應的制度管理機制

積極完善施工過程的各項管理制度，對工程施工前的方案設計，工程施工中的人員配置以及施工基礎設備的配置作出統一的部署，對施工各階段材料的使用以及資金的使用進行大體的預算，充分保證施工中各項資源充足。對於施工過程中出現的設計變更問題，應及時制定有針對性的解決方案，確保工程施工各階段能夠順利展開。

3、2 提高企業管理人員對工程進度管理的重視度

在實際施工中，要定期組織施工相關人員進行工程施工管理知識的培訓工作，加強工程施工相關人員對工程進度管理重要性的認識，使其在實際的施工中能夠自覺進行施工工程的有效管理，並協調各方積極做好施工進度管理工作。在實際的管理中，設置相應的獎罰措施，端正相關人員的管理態度，從根本上提高建築企業的整體工程進度管理素質。

3、3 嚴格落實施工各階段分工制度

在施工各階段，應嚴格落實分工制度，將各階段中的施工工藝落實到個人，並實施責任約束機制和獎罰措施，提高工程施工人員的責任意識，使其能夠更為有效的完成工程施工的各項內容，確保工程施工的施工質量和施工進度，更好實現施工企業經濟效益的最大化。

3、4 培養高素質的管理人才

培養高素質管理人才主要有兩種途徑: 一種是企業內部現有管理人員進行再教育培訓工作； 另一種是高校和教育科研機構加強管理人員的培養工作。企業應定期組織現有管理人員進行管理知識再教育工作，提高現有管理人員的管理知識儲備，以便在以後的管理工作中能夠更好地起到管理帶頭作用。高校在教學實踐中，應加入一些實際的企業管理知識，強化企業管理專業學生的管理意識，使其在以後的職業生活中能夠更好的踐行管理要求，完成管理工作[2]。

3、5 制定合理的施工計劃

在施工前，應就工程施工進行各方面的綜合考慮，制定一份詳細合理的施工計劃，並在實際施工中將計劃細分。在實際的施工過程中，施工各階段必須嚴格按照施工計劃要求進行施工，並根據施工計劃要求，合理劃分責任區域。施工管理人員應深入施工基層，全面瞭解施工計劃的落實情況，並就實際施工中出現的施工技術問題和施工質量問題做出詳細的解決方案，確保工程的順利開展。

4 結語

雖然，我國的建築行業建築技術在不斷地革新，建築工程管理制度在不斷地完善，但就目前來説我國的建築市場還沒有完全實現規範化，相關管理制度和法規還需要進一步完善。因此，我們要不斷地加強施工進度的管理意識，總結自身的管理經驗，不斷提高自身的管理水平。

總而言之，要想不斷地規範我國的建築行業，就需要進行管理制度上的不斷創新，以求達到更好的建築效果。

參考文獻

[1]孫懷玉。 基於全過程動態控制下的建築工程進度管理[J]。 中華民居（ 下旬刊） ，2014，07∶389.

[2]萬喜利。 建築工程項目施工進度管理研究[J]。 企業導報，2012，17∶60.

工程項目進度管理論文：綜合樓工程的施工進度控制解析 篇二

在學院的直接領導下，綜合樓工程項目如期完工。在基建主管部門與設計、施工和監理各單位通力合作下，對工程的進度、成本、質量及安全實行了綜合控制，取得較好的效果。尤其是成功地實行進度控制，在成本稍有增加，工程質量優良且無安全事故的前提下完成了快速施工。該工程自2004年2月6日破土動工，5月18日結構（地下一層、地上七層）封頂，9月15日學生公寓完工並保證學生及時入住，12月15日食堂裝修與設備安裝調試全面完成，今年年初已經正式啟用。

1、工程概況

綜合樓工程總建築面積9565m2,檐高23 2m;其中學生公寓4千餘平米，共七層，層高3 2m;食堂3千餘平米，共兩層，層高4 5m;地下室2千餘平米，一層，層高4 2m.食堂位於學生公寓西北部，以裙房形式連接為一體，相接處設有沉降縫，結構型式為現澆框架-剪力牆結構。

根據建設部2000年頒佈的《全國統一建築安裝工程工期定額》，該綜合樓的定額工期為540天。以上工期定額是“依據國家建築安裝工程質量檢驗評定標準、施工及驗收規範等有關規定，按正常施工條件、合理的勞動組織，以施工企業技術裝備和管理的平均水平為基礎，結合各地區工期定額執行情況，在廣泛調查研究的基礎上修編而成。”因此可把定額工期視作正常工期。而該綜合樓的實際施工時間僅為313天（尚未扣除節假日及國家召開“兩會”等若干影響時間），比定額工期超前42%。

2、紮實的前期工作是綜合樓工程快速實施的保證

如果把工程項目的實施分為前期準備工作和施工兩個階段，前期準備工作不僅必須按建築法、城市規劃法等法定程序操作，而且對施工階段的資金控制、進度控制和質量控制具有決定性的影響，這已為眾多大小工程的經驗所證實，而且納入了建設主管部門的審批程序。前期準備工作包含立項、可行性研究和規劃設計。

我院綜合樓工程自2003年即開始前期準備工作，包括現校園的校園規劃可行性研究及建築控高調整論證，尤其是針對綜合樓建設開展了設計方案招標、方案展示徵求意見。在向北京市規劃委申報規劃許可過程中，對綜合樓中學生公寓與食堂相互關係的處理，進行了反覆的修改及調整，使現設計方案不斷完善與成熟。正因為有這些紮實的前期準備工作，才在2004年初學院決定調整綜合樓規模時，短時間內便在原設計方案基礎上稍加修改，完成了現綜合樓的規劃許可申報與施工圖設計。

3、基礎設施增容改建是綜合樓竣工使用的可靠保障

我院現校區始建於1955年，幾個主體建築已經歷了近50年的滄桑，支撐本校區運行的水、電、氣、熱等基礎設施經常是在有新建築物投入使用時做些局部改造，大部分管線因年久失修，不堪重負，跑冒滴漏現象時有發生，存在嚴重安全隱患，而且嚴重束縛學院教學科研的發展以及生活條件的改善。

進入21世紀以來，在擴大招生規模和改善辦學條件的緊迫形勢下，我院領導果斷決定首先對供電系統進行徹底的增容改建。自2003年底開始，從院外電纜工程到新的總配電、分配電室及至院內各樓的電改造工程全面啟動，於2004年9月1日順利完成新舊電源切換，將困擾學院發展多年的用電總負荷1430kVA增容至4000kVA.這不但為綜合樓工程按新的設計標準及時投入使用提供了充足電源，也為院內其它建築與教學科研設施的拓展預留下一定的發展空間。

為了綜合樓工程能夠及早竣工並投入使用，我們在原址建築拆除後，便對綜合樓佔地範圍內的雨水、污水，熱力、天然氣、電信等原有基礎設施進行移除改造；並在綜合樓施工期間，完成了換熱站的增容改建。

以上基礎設施的擴建、改建涉及多個專業與市政主管部門，管理程序嚴格而且各不相同，但是由於我們抓得早、抓得緊，基本上比綜合樓提前或同步完成，為綜合樓工程竣工後便投入使用提供了多方面的可靠保障。

4、進度優先，作好三大控制

在建築工程中，工期短、成本低、質量優始終是建設者追求的目標。在工程項目管理這一系統工程中，工期、成本、質量三者之間的關係是相互關聯又相互制約的。要縮短工期、加快施工速度，資源（包括人工、材料、設備）的投入就會更加集中，導致成本增加，效益降低；要加快施工速度，即使在資源投入不變時，施工質量也不易保證而經常受到影響。然而，在多數情況下，工期控制經常成為三大控制的首要目標，尤其在高等學校，教學的週期性（以秋季招生即暑假後開學為多）使得許多學校的教學樓及宿舍樓成為“8 20”工程（即9月1日開學前必須竣工並使用），實現這一目標雖然與定額工期時常出現很大矛盾，但為了學院辦學的最高宗旨和更廣義的經濟效益，基建主管部門當然要全力以赴，完成任務。

4.1 以深入的技術分析控制好工期與質量

在竣工時間（保證9月15日新生入住）封死的情況下，我們對施工進度實行主動控制：

作為一個七層現澆框架-剪力牆結構，結構施工並不複雜，即使在冬季施工也已有較成熟的技術。作為此類綜合樓工程，通常將結構與裝修工期大致對半安排，如果簡單地搶工期，勢必形成結構搶、裝修也搶，容易出現質量以及安全事故，主要矛盾不突出，不可取。

傳統的施工觀念對冬施期間（北京為11月15日～第二年3月15日）進行基礎工程（含基坑開挖和基礎施工）比較忌諱。經過認真分析，實質原因有兩個：一是冬季開挖基坑和現澆混凝土確實會提高人工、設備和材料（添加劑）等費用，而且質量不易保證；二是春節這一中國最大傳統節日使承包方施工組織難度增加。但是經過我們與承包方認真協商，對二月份北京氣温認真記錄並分析：二月初日平均温度為-2 2℃，並不是很低；再者地表土凍結深度為0 6m～0 8m,對4 3m深的基坑來説，反倒有利於邊坡穩定；2月份土方開挖，再經過護坡施工、驗槽和打基礎墊層等工序，基礎底板的澆注混凝土預計在3月初才開始，那時已是北京的春天。在全面分析客觀因素的基礎上，）本站●（我們與承包方通力合作，於2月6日即農曆正月十六日破土動工，3月24日完成基礎底板澆注，以後結構施工一路搶先，於5月18日結構封頂時，我們與承包方都確信：9月15日學生入住甚至年底食堂的全面竣工已經勝利在望。綜合樓結構施工與裝修施工的工期比例為101∶239天。

4.2 科學認識工期與成本的關係

土建工程的綜和工程成本C主要由直接費S與間接費S′組成，在正常工期TO（可以定額工期代之）T0與極限工期TS之間，縮短工期會引起直接費的增加和間接費的減少，延長工期會引起直接費的減少和間接費的增加。

在大多數土建工程中，搶工期會導致成本增加，綜合樓工程也如此。承包方在結構施工中的模板量、大型機械台班及人工均比正常流水施工時有所增加；去年鋼筋及混凝土的大幅漲價無法迴避；為加強搶工中的安全，採取了必要措施等，造成工程成本略有增加，但綜合考慮三大控制基本到位，進度優先的控制目標已經實現。

4、結論

通過對學院綜合樓工程在進度優先條件下成功實行進度、成本、質量及安全綜合控制的回顧與分析，我們體會到：

1)工程項目的前期工作包括立項、可行性研究、規劃設計等，是一個工程項目快速實施的基本保證，必須紮實做好；

2)基礎設施的建設或者增容改建是建築工程項目竣工並及時投入使用的可靠保障；

3)只有加強技術分析和科學管理，才能在處理好工期與質量、工期與成本關係的基礎上實現快速施工。

參考文獻：

[1] 王孟鈞著。現代建築企業管理理論與實踐[M]。北京：中國建材工業出版社，2001.

[2] 劉允延等。施工成本-進度的計算機集成管理（二)[J]。北京建築工程學院學報，2005(3）。

[3] 張金鎖。工程項目管理[M]。北京：科學出版社，2002.

[4] 重慶建築大學等。建築施工（第三版）[M]。北京：中國建築工業出版社，1997.6.

[5] 中華人民共和國建設部。全國統一建築安裝工程工期定額[M]。北京：中國計劃出版社，2000.

[6] 姚仲賢等。建設工程進度控制應注意的一些問題[J]。北京建築工程學院學報，2004(9)。

項目施工進度會議紀要 篇三

時間：

地點：會議室

主持人：市國土局副局長參加人：市徵地辦主任、市徵地辦副主任、科長、市農辦主任國土局副局長

議定事項：

會議對農產品貿易中心項目徵地事宜進行了分析和深入討論，明確了今後對該項目徵地工作的重點。

會議認為，農產品貿易中心徵地項目作為本市重點項目，經營性與非經營用地一次性規劃，分兩期實施，市土地儲備交易中心作為前期業主，現在已經完成規劃指標的徵詢工作，產業園、有限公司均作了大量的工作。

聽取了辦事處對於該項目的彙報。前期所做工作主要有：

⑴、商定地價，簽訂框架性協議，暫定徵地補償費為均價9萬元/畝。

⑵、確定四至範圍，土地總面積為991畝，涉及8個企業9宗地。

⑶、對企業進行了摸底。已經辦理了《國有土地使用證》的有1家企業，佔地40.9畝；已經繳納相關費用、基本具備發證條件的有3家企業，佔地102畝；園區和村裏協議轉讓的有4宗，共190畝，涉及資金1400多萬；地上建築物有10棟，總建築面積9000平方米。

會議決定，第一、由土地中心負責向徵地辦出具徵地委託書。第二、市徵地辦、區土地局及土管所負責徵地的事務性工作，包括：

⑴、有關土地的測量，權屬、地類、性質的調查分類等工作。

⑵、對地價及土地補償價格審核，原則是政府收益合理合法，並且要維護羣眾的利益。

⑶、每畝地的徵地成本控制在9萬元，若低於或高於9萬元，均按照9萬元計算。

第三、國有土地一併測量，已經辦理《國有土地使用證》的一宗土地，按照市政府令規定由市土地儲備交易中心收回（購）；基本具備發證條件的3宗地退還已交納全部費用的本息，4宗違法出讓的土地由產業園退還已交費用。剩餘土地按照集體用地徵用，農民違法用地由產業園負責清理。第四、全部費用由儲備中心支付，徵地費用直接付給辦事處。有償使用費、造地費用由中心支付給市財政。

第五、徵地程序如下：

⑴、徵地辦擬定徵地通知送達區局。

⑵、發放徵地通知的同時發聽證通知。由區局送達鎮政府。

⑶、徵地通知發放的同時測量隊進地測量。由區局通知村委會指界。

⑷、報政府審批。

第六、成立工作小組專門負責。

拓展

（一）施工進度計劃安排

總工期50天

各主要部分工程工期安排如下：

1、土石方開挖：10天。

2、預沉池、沉澱池、清水池部分：20天。

3、業務用房：20天。

4、綠化工程：5天。

5、收尾清理完善交付使用：5天。

（二）工期保證措施

本工程的特點決定了確保工期的關鍵在於施工單位計劃組織周密，平面交叉的合理和時間銜接的精確。為此，除了項目管理者和施工隊伍、物資投入等方面的特殊措施外，還必須採取如下措施：

1、從管理組織措施方面保證：

實行嚴格的項目責任制，根據工程具體情況，對項目主要管理人員進行明確的分工，責、權、利落實到每個人，在整個施工中政令如山，賞罰分明。

建立現場每週工作會議制度，強調管理人員是不能解決所有問題的，為充分發揮班組的主觀能動性，每晚下班後，項目經理組織有關管理人員和全體組長，集中召開工作會議，總結當天質量、進度、安全等方面的工作情況，詳細部署第二天的工作，並就可能發生的人員、機具、材料、質量、安全、進度等方面的困難提出具體解決的辦法，保證第二天的工作順利進行。

2、從施工計劃安排方面保證

按工程特點和進度要求，劃分三個施工區域，相對地固定人員、機具，統一組織材料，併科學、緊湊地組織穿插施工。

以總的施工進度網絡計劃為準繩，項目部統籌安排，編制詳細的日、周、月綜合計劃，主要包括物資、機具需用計劃、勞動力組織計劃、施工進度計劃和詳細的工序作業計劃。每天、每個環節、每道工序都認真檢查監督，保證小計劃的實現，進而形成以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃的良性循環，確保總工期的順利實現。

3、從技術措施方面保證

加強技術管理粒度，以適應施工進度的需要。已經確定的技術問題，及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施；對可能影響土建的質量和進度的問題，要向設計、甲方及早提出，儘量避免事後處理。

在不影響結構安全和建築使用功能，不增加業主投資的原則下，根據工期要求和實際施工情況，會同設計、監理、業主共同採取靈活、可靠的技術措施，及時解決施工中的各種技術問題。

編制施工進度計劃要綜合考慮各個方面的因素，努力做到緊湊、嚴密、預見性強、實用性強，從而增強施工組織管理科學性，使施工安排緊張有序，忙而不亂。

4、從機械設備配備方面保證

（1）各類機械設備按照施工部署，根據分階段進度要求，配備齊全，並及時組織進場。

（2）加強機械設備管理和維護保養，確保正常運轉，保證工期。為此，機械設備完好率保證達到95%以上，利用率達75%以上。

（3）施工大型設備需配備足夠的易損零部件或總成件。

5、從資金使用方面

在我公司設立項目的專用帳户，保證資金專款專用。同時發揮我公司雄厚的優勢，在甲方進度款因週轉原因一時難以按時到位的情況下，確保工程順利進行。

工程進度證明 篇四

證明

我單位對XXXXXX公司所開發的位於XXX區XX路X側、XX街X側、XXX街X側XXXX小區X期項目，適時進行了監理。目前，XXXX小區X期X#樓XX層主體結構封頂、X#樓XX層主體結構封頂，根據項目開發商的申請，我公司作為該項目的監理單位特出據上述樓盤的工程進度證明。

證明出具單位簽章：

2013年6月20日

工程施工進度報告 篇五

工 程 進 度 報 告

工程名稱：巴塘縣第一自來水廠改造工程 進度概述：

本工程於2017年10月12開始地基基礎施工，共4項土建工程，每個單位規模較小，主要工程簡介如下：

1、網格絮凝沉澱池是一鋼筋砼水池構築物，規模為處理能力350立方米/h。

2、無閥濾池是一鋼筋砼水池構築物，其建築規模穩處理能力240立方米/h。是一鋼筋砼池構築物，其砼採用C30,P6抗滲砼。

3、清水池是一鋼筋砼水池構築物，其建築規模為處理能力600立方米/h。是一鋼筋砼池構築物，其砼採用C30,P6抗滲砼。

4、加藥間是一全框架結構房屋，採用筏板基礎，結構形式相對較為簡單。

現根據現場的實際觀察結果做出報告，以便為施工進度的統計、分析、安排提供有用的信息。彙報如下： 加藥間：

主要工程：

1、地基與基礎；

2、主體工程；

3、建築裝飾裝修；

4、建築屋面；

5、建築給水及排水；

6、建築電氣；

計劃進度：2018年7月20日前完成實際進度：2018年8月8日已完成100% 結 論：實際施工進度滿足於計劃進度。

金 額：427124.29

元

無閥濾池：

主要工程：

1、地基與基礎；

2、主體工程；

3、建築裝飾裝修；

4、建築屋面；

5、安裝工程；

計劃進度：2018年9月1日前完成

實際進度：2018年8月8日已完成95%（輕鋼結構牆面瓦及屋面瓦未完成）

結 論：實際施工進度滿足於計劃進度。

金 額：1021218.3

3元

網格絮凝沉澱池：

主要工程：

1、地基與基礎；

2、主體工程；

3、建築裝飾裝修；

4、建築屋面；

5、安裝工程； 計劃進度：2018年9月1日前完成

實際進度：2018年8月8日已完成95%（輕鋼結構牆面瓦及屋面瓦未完成）

結 論：實際施工進度滿足於計劃進度。

金 額：1025278.95元 主取水口及管網：

主要工程：

1、地基與基礎；

2、主體工程；

3、安裝工程；

計劃進度：2018年8月20日前完成

實際進度：2018年8月8日完成作業量（主取水口管網已經完成95%，主取水壩正在施工中已完成50%）

結 論：實際施工進度將滯後於計劃進度。

金 額：906053.22元

滯後原因：因設計變更、取水口移位、天氣、設備等原因不能及時按照施工計劃施工。

整改措施：在保證安全、質量的前提下，抓緊時間追趕工期，力求在9月15日前完成安裝工程。 備用取水口及管網：

主要工程：

1、地基與基礎；

2、主體工程；

3、安裝工程；

計劃進度：2018年8月15日前完成

實際進度：2018年8月8日完成作業量（備用取水口正在施工中完成30%、配套管網已完成95%） 結 論：實際施工進度蔣滯後於計劃進度。

金 額：17011554.34元

滯後原因：因設計變更、取水口移位、天氣、設備等原因不能及時按照施工計劃施工。

整改措施：在保證安全、質量的前提下，抓緊時間追趕工期，力求在8月31日前完成安裝工程。 沉澱池改造：

主要工程：

1、安裝工程； 計劃進度：2018年8月20日前完成

實際進度：2018年8月8日已完成95%（蜂窩斜管未全部完成）

結 論：實際施工進度滿足於計劃進度。

金 額：39112.31元

四川省遠熙建築工程有限責任公司

2018年8月8日

工程施工進度計劃編制説明 篇六

工程施工進度計劃編制説明

1、編制原則

⑴項目控制性工期的要求；

⑵以本投標人工期目標和控制性工程節點為準則，以關鍵性工程的施工分期和施工程序為主導，協調安排各分項工程的施工進度選擇最優方案；

⑶最大限度地組織均衡施工同時，做到實事求是，留有餘地，保證工程質量和安全施工。當施工情況發生變化時，要及時調整和落實施工總進度；

⑷在施工過程中採取的施工工藝流程、施工方案、施工方法和保證措施；

2、施工總進度計劃橫道圖

另附

3、進度保證措施

3.1

組織保證措施

本工程實行項目法施工管理，依據制定的《項目法施工管理實施細則》，落實工程進度計劃的實施情況是對項目部考核的一項重要內容，並配套實施有關的進度計劃目標保證措施和獎勵政策。項目部各級主要管理負責人，按其職責劃分，層層簽訂責任書，明確項目部各級人員的進度控制職責。加強日常管理和考核，充分調動全體幹部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。

（1）項目經理負責定期組織召開施工進度會議，按照施工進度對會議的組織設計和施工計劃完成的實際情況進行監控，定期召開施工進度協調會。每旬召開一次旬施工進度協調會，每月召開一次月進度施工協調會，根據階段性施工計劃的完成情況召開階段性施工進度會議。根據施工進度出現的特殊情況不定期召開施工進度專題會議，研究、部署施工進度專項計劃措施。計劃相關人員負責進度計劃糾偏措施的編制，負責進度計劃執行信息、資料的收集、整理。按照施工進度計劃控制工作流程向主管人員提交上述文件，根據上級批示和指導意見對成果進行修正。記錄和整理施工進度計劃協調會議的內容，負責有關施工進度計劃資料、文件的分發、存檔、記錄和上報。負責向本投標人主管部門上報本項目的施工進度完成情況和有關資料。

（2）堅持項目部領導和技術人員現場施工值班制度，及時協調、處理、解決施工中出現的問題。項目經理、技術負責人和副經理每月駐守工地不少於21天，且兩人不得同時離開工地。

3.2

管理保證措施

⑴首先確定施工進度總體目標，編制系統的施工進度計劃，包括為確保施工進度計劃實現的其他專業進度計劃和措施，如人員、材料和機械設備。將年、月、旬施工進度計劃和單項工程施工計劃所構成的一個進度計劃系統與以材料、人員、機械設備和技術所構成的資源計劃系統緊密結合起來。以總進度計劃目標為控制依據，對各計劃系統進行有機的整合、調整和實施。

⑵對計劃系統實行動態控制，目前在本投標人承建的所有施工項目中，計算機技術輔助施工進度計劃的控制和管理已全面應用。能夠及時、準確、快捷的實現對施工進度計劃的調整和數據處理，並在施工進度計劃的信息化管理方面積累了豐富的經驗，進度信息的處理效率和透明度較高，能夠比較準確的預測和評估施工進度計劃的完成情況。

⑶着眼於施工進度計劃的多方案比較，把該環節作為施工進度的計劃階段的重要任務，和對施工計劃編制完成質量的重要評價依據。對於擬實施的施工進度計劃，必須提交相關的方案比較説明或論述。以便於項目部就施工進度計劃進行決策和督導。選擇有利於資源的合理利用；便於施工作業面的合理安排；有利於提高施工質量；有利於安全生產和文明施工；比較合理的縮短施工週期的施工方案。

⑷嚴格現場管理，保證施工道路、施工供水、供電設施滿足施工需要。確保施工人員的工作效率和機械設備的出勤率和利用率。及時排除影響施工進度的現場其他干擾因素。

⑸積極參加發包人、監理人組織的各種協調會，積極配合發包人和監理人。協調與各參建單位及地方有關部門的關係，創造一個良好的施工外圍環境，以確保工程進度計劃的實施。

⑹注意對影響施工進度計劃實施的風險因素進行分析，在分析的基礎上採取管理措施，以減少進度失控的風險損失。在工程地質條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實現或施工方案的重大改變，導致較多的作業增減，施工關係改變時，計劃目標與可能目標已不能做出比較，在保證主要控制目標的前提下，需將進度目標進行調整和更新。在與建設各方協調一致認可後，按更新後的進度目標進行實施。

3.3

經濟保證措施

⑴為確保進度目標的實現，項目部財務管理部根據施工進度計劃和施工機械設備、物資供應計劃編制資金需求計劃和資金供應計劃，項目部組織相關部門對上述計劃進行資金需求---供應分析，論證資金需求和供應計劃實現的可能性及落實措施。

⑵確定資金供應的條件，包括資金總的供應量，資金來源和資金供應時間。項目部單獨在施工所在地銀行開設資金賬户，由項目部自行管理，確保發包人撥付的工程款專款專用，必要時可由本投標人資金結算中心按有關制度協調流動資金，保證項目部的資金供應。

⑶制定施工進度計劃完成情況的獎罰措施，對於已確定的施工進度計劃，為提高施工人員的積極性，設置工期完成獎勵專項資金，對於按期完成施工任務的單位和個人實行獎勵，對於不能按期完成施工計劃任務的且無特殊情況的單位和個人，實行經濟處罰。

⑷根據施工進度總體目標的要求，在施工成本計劃中列出：需要加快施工進度的趕工增加費用（包括工期完成獎勵專項資金）和特殊施工措施增加費等。

3.4

施工技術保證措施

我們將按ISO9001/2008質量保證體系的標準，建立以項目部技術負責人為核心，工程計劃合同部、質量管理部為指導，現場試驗室、測量隊、施工隊技術員為主體的三級技術管理體系，負責承擔與發包人、監理人、設計人的聯繫，以及工程施工技術的計劃、組織、指導、監督和管理的責任。擬採取的施工技術保證措施包括：

⑴編制合理詳細的進度計劃，在實際施工過程中，將根據監理人批准的施工計劃，建立目標工期計劃，重點對本工程進度計劃關鍵線路上的單項工程進行控制。根據每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當前施工進度繼續施工將對目標工期造成的影響，從而及時對現行計劃及資源投入進行調整，達到全工程按動態管理來進行控制，最終實現預期的工程進度計劃。

⑵根據施工方案的作業面佈置和施工班組的配置，將工程進度計劃按作業面分解，制定各施工班組的作業進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目標。

⑶在選擇施工技術、措施時考慮有利於實現施工進度目標的技術措施，能夠充分發揮現有施工設備、人員的生產能力和積極性，採用新技術、新工藝和新方法，使用新設備和新機械，加大投入力度，確保施工進度總體目標的實現。

⑷合理確定施工方案，正確劃分工藝流程和作業面，對於影響施工進度的瓶頸因素，進行改進和創新。採用價值工程的管理方法，對工程流程上的人員、設備和機械進行優化組合，為其它施工項目提供資源。採用流水作業技術，靈活調配施工資源。

⑸加強技術管理，做好施工測量服務、技術指導、現場檢測工作。及時進行測量放樣、檢測和中間驗收工作，為現場施工提供良好的技術支持。加強技術人員現場值班，質量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，儘早發現施工中存在的問題並提出解決處理措施。對於需要現場試驗檢測項目，及時進行檢測並收集整理、分析資料，指導施工，確保工程順利進行。

3.5

機械設備保證措施

本標段工程在施工過程中，使用的各種機械，採取統一組織，統一調度，合理安排，充分發揮各種機械的最佳效益。

⑴項目部物資機械部全面負責組織本項目施工中的機械設備供應，按照施工進度計劃制定相應的施工機械設備供應計劃和機械設備進場計劃，並負責組織實施和調整。機械設備進場計劃比機械設備需求計劃相應提前5-10天。同時根據需要，計劃新購進的小型設備、機具，由物資機械部提前購置進場。

⑵工程機械、設備進場之前由本投標人機械設備部負責維修、保養，確保狀態良好。由項目部物資機械部統一負責對進場的施工機械設備進行接收、管理和施工期間的保養和修理。

⑶抽調熟練技術工人操作機械，加強對進場人員的技術培訓和生產紀律教育。確保施工機械設備效率，精心操作，防止機械故障。嚴禁強行作業，帶病作業，保證機械設備的機械狀況和性能。

⑷配備數量足夠、技術全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設備的日常維護與保養，各類機械設備均實行機長負責制，並制定獎懲措施，以保證機械設備完好率和利用率分別達到85%和75%以上。

⑸機械設備配件由物資機械部負責採購供應。對施工機械的常用配件，倉庫保持有一定備量。

3.6

物資供應保證措施

本工程施工建築材料外購量大，要求供應強度高。因此，各種施工材料的供應，也是保證施工進度計劃實施的關鍵因素之一。

⑴根據施工進度計劃，工程技術部協同物資機械部編制各類施工材料的年、季、月、旬需求計劃，由物資機械部負責物資供應計劃的落實。在施工進度計劃調整時，物資供應計劃同步調整。物資供應進場計劃相比物資需求計劃提前5-10日。

⑵進場後，項目部物資機械部採購人員到各種材料的生產地（廠）做深入調查，準確掌握各類材料的質量情況、生產能力、運輸供應能力等。對材料進場道路進行反覆察勘，在供應過程中，充分掌握路況信息。發現問題及時向有關單位反映，確保進場道路暢通。

⑶物資機械部採購人員根據設備、材料採購計劃及時與生產商、供應商簽訂生產、供貨合同，嚴格按設計規格和質量標準訂貨，嚴格執行合同管理，確保工程設備、材料供應不影響施工進度。

⑷對於大宗材料，如鋼材、水泥、砂、碎石等，項目部物資機械部必須指派專人在料場監督裝車，杜絕不合格材料進入工地的同時確保採購量充足。

⑸物資機械部倉儲管理人員將長期駐守工地現場，保證材料倉庫管理做到：堆放整齊，便於管理；記錄準確，規範明晰；儲備充分，滿足需要。

3.7

人力資源保證措施

⑴本投標人計劃抽調精幹的管理人員，業務熟練的技術骨幹和有過類似工程施工經驗的作業隊伍來組建施工項目部。配足各專業、各工種的技術工人數量，以使項目部人員精幹、業務熟練、技術精良。

⑵根據進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峯期有足夠數量的勞動力投入本工程施工。

⑶投入本工程的專業技術人員須持有相應的上崗作業證，在施工過程中針對出現的新技術和新工藝進行必要的技術培訓，從人員素質上來保證工程進度計劃的實施。

4、資金利用計劃

⑴為確保進度目標的實現，項目部財務管理部根據施工進度計劃和施工機械設備、物資供應計劃編制資金需求計劃和資金供應計劃，項目部組織相關部門對上述計劃進行資金需求---供應分析，論證資金需求和供應計劃實現的可能性及落實措施。

⑵確定資金供應的條件，包括資金總的供應量，資金來源和資金供應時間。項目部單獨在施工所在地銀行開設資金賬户，由項目部自行管理，確保發包人撥付的工程款專款專用，必要時可由本投標人資金結算中心按有關制度協調流動資金，保證項目部的資金供應。

⑶制定施工進度計劃完成情況的獎罰措施，對於已確定的施工進度計劃，為提高施工人員的積極性，設置工期完成獎勵專項資金，對於按期完成施工任務的單位和個人實行獎勵，對於不能按期完成施工計劃任務的且無特殊情況的單位和個人，實行經濟處罰。

⑷根據施工進度總體目標的要求，在施工成本計劃中列出：需要加快施工進度的趕工增加費用（包括工期完成獎勵專項資金）和特殊施工措施增加費等。

5、原材料檢測計劃

5.1原材料檢測計劃

本工程用於工程建設的主要原材料有水泥、砂石料、摻合料等。原材料在產地購買合格料，原材料進場時按照相關規定對水泥、砂石料、摻合料等按照不同的材料按同一生產廠家、同一品種、同一規格（牌號、爐號）以及現行規範規程要求的批次進行檢測工作，材料檢測要注意施工材料投入使用前的檢測和使用過程中的跟蹤檢測。。

5.2材料試驗的依據

原材料的檢測嚴格按照規範執行，其中砂石料檢驗標準：JGJ52-2006，混凝土骨料遵守DL/T5144-2001，泵送混凝土骨料遵守JGJ/T10-1995；混凝土水泥遵守GB175-2007,泵送混凝土水泥遵守JGJ/T10-1995；混凝土摻合料遵守DL/T5144-2001,泵送混凝土摻合料遵守JGJ/T10-1995等規範進行檢測；另外還需遵照本工程的招標文件、投標文件、監理人簽發的施工圖紙、發包人、監理人的有關指示等。

5.3材料檢測的基本要求

5.3.1水泥

⑴選用的水泥品種強度等級要與混凝土設計強度等級相適應，且必須符合現行國家標準的規定。水泥質量應滿足GB175－2007的各項指標要求，氧化鎂含量應在≤5.0%範圍內，水泥中鹼含量不應超過0.6％，SO3含量控制在≤3.5％範圍內。同時混凝土中總鹼含量應小於2.5kg/m3。

⑵運至工地的每一批水泥，試驗室均對製造廠水泥的品質進行檢查複驗，並向發包人（監理人）提供生產廠家的出廠合格證和質量試驗報告，水泥按照每200～400t同廠家、同品種、同強度等級為一取樣單位，如果不足200t也作為一取樣單位。採用機械連續取樣，或從20個不同部位的水泥中等量取樣，混合均勻後作為樣品。其總量至少10kg。

⑶水泥品質的檢測試驗，按現行的國家標準執行。

⑷水泥試驗的主要檢測項目：抗壓強度、抗折強度、凝結時間、安定性、標準稠度用水量、細度（比表面積）等。

5.3.2骨料

⑴粗骨料的貯存要不使其破碎、污染和離析，堆存骨料的場地要具有良好的排水設施，不同粒徑級的骨料必須分別堆存並設置隔離設施，嚴禁相互混雜，不允許任何設備在骨料堆上操作。

⑵粗骨料要清潔、堅硬、堅韌、耐久、無外包層、勻質，並不含結塊、軟弱或片狀顆粒。

⑶不同來源的骨料不得混合或儲存在同一料堆，也不得交替使用在同類的工程中或混合料中。

⑷細骨料要質地堅硬、清潔、級配良好，含水率保持穩定。

⑸細骨料的級配範圍、堅固性、雜質的最大含量要符合有關要求。

⑹骨料檢測試驗的代表批量以同一料源、同一規格的500m3為一批量，不足500m3也作為一個代表批量。

⑺粗骨料的主要檢測項目：含泥量、泥塊含量、有機物含量、針片狀顆粒含量，一般檢測項目：壓碎指、堅固性、硫化物及硫酸鹽含量、表觀密度、超徑、遜徑等。

⑻細骨料的主要檢測項目：含泥量、泥塊含量、有機物含量、雲母含量，一般檢查項目：表觀密度、硫化物及硫酸鹽含量、細度模數、輕物質含量、堅固性等。

6、中間產品檢驗

中間產品按照國家規定進行抽樣送檢，送檢數量和樣品抽檢方法由監理工程師確定並見證送樣。檢驗單位必須具備相應的檢驗資質，出具的報告確保符合事實。本工程中的中間產品主要有混凝土拌和物、砂漿拌和物、砂、骨料、砂漿和混凝土試塊等。

（1）混凝土拌和物

1）混凝土配合比由具有CMA資質試驗室試驗確定，並報監理工程師審批後方可使用，在施工過程中遵循混凝土的相關規範，控制混凝土各種材料的用量，保證混凝土的和易性、強度。在混凝土澆築過程中，派專職質檢員、試驗員值班，嚴格遵循規定的配合比進行施工。

2）質量檢驗：包括拌合物的稠度、均勻性、水灰比、水泥含量以及混凝土強度和耐久性等。

3）坍落度控制試驗根據《水工混凝土試驗規程》（SL352-2006）有關要求進行，稠度的測定按《普通混凝土拌合物性能試驗方法標準》(GB50080-2002)的規定進行。

4）混凝土強度檢驗

現場混凝土質量檢驗以抗壓強度為主，每一澆築塊內混凝土試件的數量為：混凝土28天齡期試件每100m3混凝土成型3個；每一澆築塊混凝土量不足100m3時，也應取樣成型一組試件。對於抗拉強度，28天齡期混凝土成型3個試件，3個試件取自同一盤混凝土。試件必須在攪拌機口隨機取樣成型。必須在澆築地點取一定數量的試件，以供比較。

對混凝土原料和生產過程中的檢查資料，以及混凝土抗壓強度試驗成果，及時進行統計分析。對原始資料的統計方法及其質量評定標準按《水工混凝土施工規範》DL/T5144-2001中的規定執行。

（2）砂漿拌和物

1）取樣

抽檢數量：每一檢驗批且不超過250m3砌體的各種類型及強度等級的砌築砂漿，每台攪拌機應至少抽檢一次。

檢驗方法：在砂漿攪拌機出料口隨機取樣製作砂漿試塊（同盤砂漿只應製作一組試塊），最後檢查試塊強度試驗報告單。

2）試件製作

①試模內壁塗刷薄層機油或其他脱模劑。

②向試模內一次注滿砂漿，用搗棒均勻由外向裏按螺旋方向插搗25次，然後在四側用刮刀沿試模壁插搗數次，砂漿應高出試模頂面6mm～8mm。當砂漿表面開始出現麻斑狀態時（約15min～30min），將高出模口的砂漿沿試模頂面削去抹平。

3）養護

試件製作後應在20℃±5℃温度環境下停置24h±2h，當氣温較低時，可適當延長時間，但不應超過48h。然後將試件編號、折模，並在標準養護條件下，繼續養護至28d±3d，然後進行試壓。

4）強度測定

每組砂漿抗壓強度試驗值按下面方式判定：

砂漿立方體抗壓強度以六個試件測值的算術平均值作為該組試件的抗壓強度值，平均值計算精確至0.1MPa。當六個試件的最大值或最小值與平均值之差超過20%時，以中間四個試件的平均值作為該組試件的抗壓強度值。

工程進度 篇七

工程進度

一、鄭州路已完成工程量：

道路工程K0+040--K1+550段，主路全部完成，輔路、人行道灰土、水穩、路緣石完成。完成工程造價14435134元。

雨水工程K0+040--K1+550段，雨水管道、雨水過路全部完成，完成工程造價12544560元。

污水工程K0+040--K1+550段，污水管道、污水過路全部完成，完成工程造價2697654元。

道路預埋全部完成，完成工程造價916170元。

存在問題：

1、樁號K0+550處兩根高壓線杆未拆除（K0+530－K0+570段道路、雨水、污水未施工）。

2、鄭州路南頭工廠廠房未拆除，橋樑施工未完成（K1+550－K1+800段道路、雨水、污水未施工）。

二、伊犁河路已完成工程量：

道路工程鄭州路以東，主路全部完成，輔路、人行道灰土、水穩、路緣石完成，南側人行道完成。鄭州路以西灰土完成。完成工程造價10535355元。雨水工程全部完成，完成工程造價5749971元。

污水工程全部完成，完成工程造價4267528元。

道路預埋全部完成，完成工程造價1091271元。

因道路拆遷問題導致鄭州路以西工程進度較慢，現已完成灰土施工，準備攤鋪水穩。

三、永定河路已完成工程量：

道路工程主路全部完成，輔路、人行道灰土、水穩、路緣石完成。完成工程造價9650278元。

雨水工程全部完成，完成工程造價2984016元。

污水工程全部完成，完成工程造價1031057元。

道路預埋全部完成，完成工程造價463191元。

四、。因給水材料剛定，三條道路給水還未施工。