採購項目管理、資產清查等個人工作總結
一、今年的工作開展情況
1、加強採購項目管理,進一步提高採購工作效率。緊緊圍繞“採購方式”“採購文件”“採購流程”三個重點,狠抓痕跡化管理,形成採購項目問題負面清單,及時查缺補漏,全年共完成採購項目52個,其中工程維修類16個;貨物類5個,服務類31個。
2、加大“降本增效”力度,從嚴從實核定辦公室歸口各類費用,繼續做好節支降耗工作,杜絕一切浪費,降低費用成本;有效控減物業管理費、燃油費、綠化費、維修費等費用,確保降本增效目標的實現。
3、定期進行資產清查工作,做到賬實相符、賬表相符,避免錯報、瞞報、漏報信息。落實資產盤查,對固定資產進行摸底、清查、盤活,閒置資產的租賃採用委託評估、公開競價方式進行,實行“一項一卷”歸檔管理,確保房產全部按市場化要求出租,進一步明確責任分工,督促資產管理執行情況,資產利用率從85%提升至90%。
二、下一步工作打算
1、持續加強採購項目管理與線上運行工作。一是對項目運行過程實現精細化管理,控制項目運行時間,對各環節的操作時間和總體運行時間進行限定和明確,做到既明確項目起始實施時間也明確結束時間,既明確項目各環節操作標準也明確各環節操作時長。二是加強學習,特別是學習招標文件的編制工作,統一招標文件編寫標準,細化編寫要求,編制適合採購項目要求的招標文件模板。
2、加強對工程維修項目的管理工作。進一步梳理工程維修項目的工作流程,及時完善項目檔案資料,簡化工作流程。適時組織全市系統工程維修項目交叉檢查驗收工作,加快項目進度。定期開展安全檢查,加強對工程維修項目的安全管理工作。
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