國有企業2024年度黨的建設和工會工作要點
國有企業2024年度黨的建設和工會工作要點
一、2024年D的建設工作總的要求
(一)做好2024年D建工作,要進一步突出政治引領、加強系統謀劃、深化落實責任、推動守正創新、加快提質增效,展現新擔當新作為,全面提高D建工作質效。
二、在堅決貫徹決策部署上展現新擔當新作為
(二)堅定不移貫徹落實D中央決策部署。始終牢記“國之大者”,充分發揮D委把方向、管大局、保落實的領導作用,推動D中央決策部署一貫到底、落實落地。按照xx公司D委工作要求,全力以赴完成各項政治任務,縱深推進“雙碳”行動、科技創新、國企改革三年行動等各項重點工作。(責任部門:D委辦公室)
(三)全面提升D委領導力。提升D委領導力,強化各級D委全域性意識,推動D委在事關企業改革發展和D的建設重大問題上把關定向。落實在完善公司治理中加強D的領導的措施,按照集團D委、xx公司D委最新要求,修訂完善制度和權責清單,推進D委發揮領導作用和其他治理主體依法行權履職有機結合。(責任部門:D委辦公室、D建工作部、組織人事部)
三、在強思想樹品牌上展現新擔當新作為
(四)加強文明文化建設。積極踐行社會主義核心價值觀,加強集團企業文化核心理念宣傳,推進公司企業文化建設。落實集團思想政治工作會議精神,加強和改進新時代思想政治工作。加強精神文明建設,積極參與評選。推進企業文化基層行,開展主題宣講、文化展演等一系列宣傳推廣活動。(責任部門:D建工作部)
(五)打造基層D建創新品牌。深入開展基層D建創新工程三年行動,鼓勵基層首創精神,選樹推廣基層D建典型經驗,構建D建品牌矩陣,擴大D建品牌效應,形成一支部一特色的生動局面。加強智慧D建平臺使用,提升D建數字化管理水平。堅決反對抓D建形式主義,糾正督查檢查過多過頻、過度留痕,糾治“紙上D建”“牆上D建”。大興調查研究之風,牢固樹立D的一切工作到基層的鮮明導向,堅持問題導向,狠抓基層基礎,切實幫助基層解決實際問題,推動大D建格局向基層延伸。(責任部門:D建工作部)
四、在抓隊伍促融合上展現新擔當新作為
(六)加強組織體系建設。持續優化組織設定,健全車間班組、工程專案基層D組織,在重大工程、重要任務、重點專案中建立D組織。持續夯實基層基礎,開展基層組織換屆專項督查。落實集團支部與班組融合聯創“百千計劃”。建強D建工作隊伍,培養推薦D建內訓師。(責任部門:D建工作部、組織人事部)
(七)全面提升支部戰鬥力。聚焦生產經營重點、改革發展難點、職工關心熱點,著力提升D支部建設和中心任務落實的一體推進力、攻堅克難的組織力、團結群眾的凝聚力。大力開展“社會主義是幹出來的”崗位建功行動,評選表彰先進個人和優秀團隊。大力推進“奮進十四五”D員先鋒隊、D員示範崗建設,開展建立評估。豐富基層D建活動載體,開展“雙創雙融”、D員先鋒隊系列攻堅活動。(責任部門:D建工作部)
(八)增強統戰工作質效。完善D外人士發揮作用長效機制,創新建言獻策方式和載體,助力治企興企。選樹民族團結、D外知識分子先進典型。積極開展D建助力鄉村振興,深化企地支部結對共建,完善日常性幫扶措施。
(責任部門:D建工作部、組織人事部)
(九)堅持依靠職工辦企業。健全“我為群眾辦實事”常態化、長效化機制。持續推進綠色發展勞動競賽和智慧建設技能大賽,不斷提高競賽質量。健全工會組織,加強工會建設,在抓基礎、建機制、強功能、求實效上下功夫,努力建設“六有”工會。進一步改善一線職工生產生活條件,增強企業向心力凝聚力。大力開展建立工人先鋒號和爭當工人標兵活動,積極培養先進模範。(責任部門:D建工作部、D委辦公室)
五、在優化政治生態上展現新擔當新作為
(十)鞏固巡視巡察成效。堅持上下聯動,做好巡視整改。堅持“四個不放鬆”工作要求,落實“三個一”工作機制,抓緊抓牢未完成巡視反饋問題整改,確保高質量完成一年期各項整改任務。推動巡視整改“四個融入”,切實把抓好巡視反饋問題整改和深化標本兼治有機結合起來。組織開展巡察整改“回頭看”,對對未整改到位的問題再傳壓,推動解決制約公司發展的系統性、深層次問題。(責任部門:紀委辦公司室、D委辦公室、D建工作部)
(十一)毫不鬆懈治“四風”、樹新風。鍥而不捨落實八項規定精神和集團46條措施,堅持治“四風”、樹新風並舉,進一步整治形式主義、官僚主義,健全作風建設長效機制。綜合運用D內談話等方式,落實同級監督,聚焦“關鍵少數”加強對班子監督,促進班子帶頭營造風清氣正的政治生態,形成鼓勵D員幹部幹事創業的良好氛圍。(責任部門:紀委辦公室,D委辦公室)
六、在明責履責考責上展現新擔當新作為
(十二)強化責任落實。完善D建責任體系,督促D組織書記履行第一責任人職責、專職副書記履行直接責任、紀委書記履行監督責任、其他班子成員履行“一崗雙責”。強化D建工作部門責任落實,形成抓D建整體合力。(責任部門:D建工作部)
(十三)嚴格責任考核。用好考核評價“指揮棒”,把管D治D和治企興企統一起來。統籌D建責任制考核和生產經營業績考核,持續優化考核指標,改進考核方式,重點考核貫徹中央決策部署、落實公司D委工作安排、推進大事要事、突破重點難點問題情況,推動考核更加科學精準有效。持續開展D建工作責任制考核,對基層支部D建工作“掃描畫像”,形成部署、督導、考核的工作閉環。(責任部門:D建工作部、組織人事部)
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