商住兩用樓宇發展管理中的痛點
商住兩用樓宇發展管理中的痛點
商業樓宇,向來被譽為垂直的印鈔機,為地方服務業經濟做出巨大的貢獻。
文峰街道地處南通經濟政治中心區域,轄區內共有商業樓宇28幢,28幢樓宇中,不乏諸如國貿大廈、天寶大廈等智慧5A寫字樓,但也有太陽鑫城、中南23號樓、中南利澳公寓、中南雲公館等即可以辦公又可以居住的樓幢,這類樓宇被稱為LOFT公寓或者商住兩用樓。原本的開發初衷是套型小,靈動可改造,辦公居住兩相宜,但現實中,樓宇質態卻令人擔憂。
一是產業佈局混亂。整租、分割出租均有,從幾十平米到幾百平米均無限制,樓內有辦公有居住,有美甲理髮有小餐飲寵物店,動態管理弱、產業特色不鮮明。產業之間的銜接鬆散,既影響了總體規劃,又降低了樓宇品味,也不利於集聚發展。
二是樓宇稅收貢獻低。因商住樓宇的產權證可辦理營業執照,這就造成樓宇內實際經營企業數遠遠小於掛靠註冊企業數,掛靠註冊企業盈利性整體偏弱,樓宇整體稅收較低。以2019年資料為例,太陽鑫城全口徑稅收983萬,中南23號樓914萬,中南利澳公寓兩棟樓宇合計245萬,比起純寫字樓,稅收貢獻相差甚遠。
三是經營管理水平不高。樓宇內產權分割,大多分佈在幾十甚至上百個私人業主手中,且流轉頻繁,樓內套房租賃、買賣由業主進行,產權和管理分離,使樓宇動態資訊難以掌握,在實際的管理中出現盲區,嚴重製約了樓宇特色化的打造,樓宇的管理水平提升難度很大。
四是功能配套不全。除了新交付的中南雲公館,其餘公寓樓宇檔次較低、功能定位不準,相當一部分的樓宇硬、軟體環境有待進一步改善,部分樓宇存在建築物內外裝修陳舊、功能設計不新、智慧化程度不高、物業人性化及專業化不夠等問題。尤其是停車難,嚴重製約了樓宇內企業的發展。
針對商住兩用樓宇發展的痛點,政府主管部門必須要深入剖析,拿出切實可行的激勵政策和措施,把公寓樓的質態提升作為樓宇經濟的重點來抓。
一是完善發展規劃。明確培育目標,加快城市化建設程序,積極完善配套,強化商業氛圍。
二是探索政府管控。對於分散在小業主手中的產權辦公場所,政府是否可以出面,進行整租,整合資源,由政府統一進行招商管理,實現精準招商、提升實效。
三是重新明確定位。對於運營時間較長,入駐單位散、小、亂的樓宇,通過對空置資產的重新整合,積極對外招商、對合同到期的非主導產業型別企業,通過政府獎勵的方式,勸導業主不再續簽不符合樓宇產業定位的合同,騰出資源進行招租等方式,及時“騰籠換鳥”,努力提高專案的置換率、集聚度和貢獻度。
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