安裝隊區隊長如何抓好機電管理工作
安裝隊區隊長如何抓好機電管理工作
安裝隊李隊長
自從參加工作以來,主要在採煤隊、安裝隊工作,先後經歷了炮採、懸移支架採煤、綜採;綜採支架安裝到現在的電液控支架安裝,機電裝置正朝著智慧化、自動化方向不斷髮展,機電管理在其中佔據著重要的位置,機電管理在一個區隊佔據著“咽喉”的位置。
一、機電管理存在的不足
1、機電管理人員的職能作用沒有充分發揮,區隊幹未認識到機電安全管理的重要性。目前,大多數隊幹有這樣的想法:我的工作就是抓進尺、抓產量,這個月的生產任務超額完成了,這個月我的工作就做好了。在工作中,機電裝置管理與我無關,雖然也有隊幹安排人員去檢修、維護保養裝置,但對於工作是否做了、檢修、維護質量如何,卻很少過問,放任自流。這種重生產、輕裝置管理的短視做法,是不可取的,日後裝置說不定什麼時候就會出現故障,嚴重影響生產的正常進行。
2、電鉗工隊伍整體技術素質偏低。熟練專業的技術人員嚴重缺少,部分機電人員沒有專業技術知識,理論知識不足;部分機電人員是剛從採煤工轉崗來的,缺乏實際操作經驗,違章作業經常發生。
3、機電培訓走過場,達不到培訓的目的。儘管機電培訓工作年年進行,但由於培訓時間短,針對性不強,理論知識講解較抽象,員工無法在實際工作中應用,造成員工學習積極性不高,機電培訓走過場。未能實現“要我學”到“我要學”的轉變,培訓達不到理想的效果。
4、對機電質量標準化工作認識不足。對電氣管理、五小電器管理、防爆檢查、裝置管理、配件管理、電纜管線懸掛管理、裝置漏油等管理不到位或放棄管理。機電人員質量標準化意識差,未能做到上標準崗,幹標準活。
5、隨著礦井機械化水平不斷提高,機電裝置不斷更新,新技術嚴重滯後。如電液控、自動配比裝置等,裝置發生較難一點的故障,就不能及時維修到位,需請廠家技術人員維修,致使機電安全生產處於被動狀態。
二、如何提高機電安全管理水平
1、提高員工業務技術水平,提倡一技多能,員工崗位對號入座,發揮每一個人的特長。通常刮板、皮帶司機的主要職責就是開刮板、皮帶運輸機,充其量只乾點清浮煤的雜活,作為一個運輸司機對刮板、皮帶機頭裝置的基本結構、簡單的維護是應該懂的,刮板、皮帶運輸機每班也不是常開不停的,在停機時就有充足的時間對使用裝置進行維護,檢查託輥是否完好靈活,皮帶跑邊是否磨損支架,刮板是否缺少與完好,減速箱、液力耦合器執行響聲是否異常。員工的文化水平不一樣,我們要充分發揮每一個員工的作用,對技能要求比較強的工作必須使用一些文化程度比較高的人員,他們的接受能力比較強,容易學會一些技術性要求比較強的東西;文化水平低一點的人可以幹一些技術含量較低的工作。對各崗位員工的使用要量體裁衣,不能盲目,要有針對性,切實發揮好每個員工的作用。
2、建立激勵機制,提高機電技術骨幹的經濟待遇。按照技能水平高低不同制定不同的效益工資,當月未出現典型機電問題的進行激勵獎勵。
3、加強對機電裝置的使用、維護人員的技術培訓工作,提高工作效率。要想管好、用好、維護好機電裝置,就要必須有一支能幹的專業技術隊伍,就加強對員工的專業技術培訓,業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員,既要學習基礎知識,又要學習當前管理、使用和維修裝置需要的專業技術知識。
4、加強機電質量標準化建立工作,建立健全標準化管理體制,提高全體機電人員的質量標準化意識,按標準化要求開展機電工作。 機電標準化是確保區隊機電安全生產的基礎,應逐步完善機電標準化工作,從吊一根線、接一盞燈開始幹標準活、上標準崗,杜絕乾重復活、返工活。
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