機電裝置安裝施工現場管理實習期個人工作總結
時光飛逝!轉眼間6個月的實習期即將過去,在實習的這段日子裡,感謝公司及部門領導在工作中給予我鼓勵與關懷,在工作中給予我耐心的指導與講解;感謝同事們對我工作的支援,幫助我解決許多工作中遇到的問題。讓我深深感受到這個大家庭的溫暖。在以後的工作中,我會加倍努力,為公司的發展作出自己應盡的一份力量,對公司未來發展我充滿希望。
2019年11月入職後,參與了XXX機電裝置安裝施工的現場管理,主要負責施工安全及現場協調工作。但剛入職一週現場發生了一場人為安全事故,讓我記憶深刻,心中也倍感內疚。辜負了領導的期望和信任。
2020年3月調入總承包部負責部門日常工作,對我是很大的考驗,首先是公司管理制度、規章、流程的不熟悉,其次要梳理總承包部專案的進度情況,瞭解專案人員配備,專案團隊建設情況。配合各部門之間工作。環境的變化,人員的生疏,給我內心也帶來很大的壓力。在領導的關心和支援下,在這溫馨和諧的汀瀅大家庭裡我很快適應了,並愉快的工作。
一、從以下幾方面彙報一下實習期間的工作:
1、XXX專案安全事故的教訓:要保證施工安全,就必須做好安全交底、安全教育及施工過程中的監管和巡查工作。
2、在部門工作期間遇到專案部人員不團結,通過分別談話,調整人員配備等方式,目前已解決。
3、入職來積極配合各部門工作,響應公司號召。主動解決部門及專案遇到的各種問題。並及時向上彙報,對下落實。
4、熟悉公司各項規章制度,工作流程。目前還未完全熟悉。
5、梳理總承包部已完工專案收尾情況,針對存在的不同情況,和專案經理商量針對性方案,積極推進專案驗收、結算及移交工作。
6、積極協助專案部推動在建專案各項工作的順利開展。
二、建議:
1、目前專案管理能力較弱,加強專案管理人員的培訓和人才的引進工作,注重人員結構的梯隊建設。
2、注重專案團隊建設,推行專案經理負責制和專案目標責任制,做到獎優懲劣。
3、理順管理架構,減少重複環節。如:市場部、財務部及質安部下發指令,應直接到專案部而不是到生產部門,部門可督促執行。(公司二級管理三級管理,增加了部門工作量、降低了辦事效率)。
三、通過努力學習及公司的培養,我希望能做到以下幾個方面:
1、培育出優秀的專案管理團隊
專案管理工作既要有紮實的技術背景支援,又涉及多方面的管理工作。在專案管理崗位上,一方面要充分發揮技術人員的專業優勢,同時又要注重團隊管理、協調各方資源,在內外部溝通工作中發揮作重要作用,一名優秀的專案經理和公司合理的人員配備,才能打造一個優秀的專案管理團隊;才能做出優質的工程;才能樹立良好的企業形象。
2、專業人員、行業專家
專注於自身的領域,把本專業做精做細,以發展成為行業資深專家為方向和目標,當然,這一發展過程可能會比較漫長,需要做出很大的努力,任何一個領域的頂尖技術人才都需要長期的行業經驗累積和個人孜孜不倦的投入。水利工程管理一直是我堅持的發展領域,因為這個專業裡面包含了很多專業知識。成為這方面的專業人士,是我一直的追求,繼續學習業務技能,完善自己專業水平,完善不足之處。在工作中認真負責,爭取出色的完成領導安排的各項工作。
3、公司專業的管理人員、優秀的企業管理者
從事主要的專案管理工作,熟悉公司的相關業務,希望通過努力工作能夠擔任負有更多責任的工作,參與公司管理,成為一名優秀的企業管理人員。在以後的工作中,希望自己的管理能力能得到專業化的指導,希望公司能有針對性的多組織相關方面的培訓。
面對機遇與挑戰,我本著務實紮實的原則,更好的負起自身的職責,加強專業知識的學習,使自己的業務水平,管理水平全面提高,為公司發展奉獻自身全部的能量,實現自身的人生價值。
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