公司領導總結髮言學習體會

半年工作報告的學習體會<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

    我於<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />2009年7月30日在公司總承包部認真聽取公司領導的總結髮言,公司領導對上半年的真實資料做了詳盡的闡述及認真的分析。

會議上領導詳細的分析了當前三部各項經濟指標完成情況,好的經驗、亮點以及各個方面存在的問題；同時針對下半年的工作重點做了重要的指示。總經濟師在會議上對經營活動進行了分析，解剖了當前三部好的地方以及存在的現實問題；並在議會上宣佈效益兌現，鼓舞激勵全體職工奮發向上，為今後的努力工作創造了良好的氛圍，不斷提高基層管理人員的積極性，確實做好以經濟效益為中心的工作思路，保徵企業良性發展。(轉載請註明來自:本站)

  專案部認真學習、研究了公司領導工作報告，專案部對取得的成績、存在的問題進行了剖析，下一步將如何解決好工作中存在的各項問題。通過對領導工作報告中的指示及精神的學習研究，我**廣電中心專案部對下半工作主要安排如下：

1．         做好剩餘的施工工作量。

2．         配合好業主及其他施工單位各項工作。

3．         做好結算前各項準備工作，與配合方的初步結算。

4．         做好竣工資料整理，竣工圖繪製工作。

5．         做好內外職工的穩定工作，慶祝國慶60成立週年。

6．         確保專案部在安全、質量、材料、人員穩定、人員關係等方面不出現任何問題，順利完成本專案。

   我**焦化煤氣集團研發大樓專案下半年工作安排如下：

1．         做好結算工作，爭取年底做好初步結算，爭取完成與配合方結算工作。

2．         做好竣工資料、竣工圖工作。

3．         解決好分包方與公司各項經濟往來，確保明年審計工作順利進行。

   為了利用好我公司，我專案部在**樹立起來的良好形象、信譽及已經建立的人員關係等良好的社會資源，積極做好在**市後續工程跟蹤、投標工作，保證專案部良性發展，為公司利益做出最大努力。

                                  專案經理：王                             **城建**廣電中心專案部

                                      2009-8-6