安全生產、合同採辦管理、供應商管理、班組建設工作總結
一、年度目標指標完成情況
中心推進HSE管理體系,深入落實各級HSE責任制,樹立“一切事故都可以避免”的安全管理理念,使健康、安全與環保工作成為中心全體員工的一種內在的自覺行動。我們做到重大傷亡事故為0,活動責任事故為0,安保責任事故為0,火災責任事故為0,車輛責任事故為0,重大環境汙染事故為0; 員工健康體檢率100%、建檔覆蓋率100%;領導現場安全檢查稽核執行率100%;活動場所安全隱患整改率100%等。
二、年度行為觀察卡統計:
發放各單位數量**張,回收**張有效卡,錄入公司系統**張,完成率為100%。各單位按照責任書下達的指標**張/人,完成情況如下表:
三、年度隱患排查治理工作
**年通過開展隱患排查治理工作,認真解決存在的問題,強化安全服務基層工作,提高本質安全水平,有效防範和遏制事故的發生,全力維護中心安全服務穩定局面。全年做到全員隱患排查治理,完成隱患排查的分析和跟蹤,達到根源治理隱患的要求;
全年排查隱患**個,治理隱患**個,整改率100%。**年主要隱患整改費用投入**萬元。主要包括*****等。
四、進一步完善HSE管理體系,推行持續改進工作。針對中心管理特點,開展企業達標、專業達標和崗位達標工作;
層層落實安全生產責任制,從而提高服務人員的安全意識和安全水平,全面做好安全管理、班組建設和風險控制方面的工作。
五、節能減排情況
******公司**年總用電量為**度,比去年節約**度,**年用水量**噸,比去年節約**噸。
六、裝置安全管理情況
1、安全管理
結合中心“**年度HSE管理目標和控制指標”的內容,深入落實******公司各項管理工作要求,全面排查治理各活動場所事故隱患,狠抓隱患整改工作,進一步深化重點部位的消防安全、電器安全、裝置安全的專項整治,**年我們針對中心所轄的各類裝置、設施、生產經營活動等各個環節,突出重點,對主要裝置及人員密集場所進行不定期檢查,並對發現的問題及時指出,及時整改。
**年中心組織大型活動** 次;共計**人次。在每次的大型活動時安全主管人員要提前對場地進行實地考察,對存在的問題與承辦單位及時溝通排除存在的安全隱患,確保了活動的順利進行。
3、編寫各類大小活動應急預案**份,其中大型預案** 份。通過應急演練、管理培訓等方式,提高應急管理能力以及員工的應急反應能力,保證全年安全無事故;
4、裝置管理
截止到**底,我中心共有裝置**臺/套,資產原值**萬元(含房產)其中主要裝置**臺/套。針對一些任務量不飽滿的閒置裝置,進行合理分配,盡全力降低裝置的閒置率。
裝置日常管理方面加強監督檢查,確保安全生產執行。
為切實提高裝置管理水平,不斷提高職工隊伍整體技能素質,培養和造就骨幹人才。
裝置操作人員嚴格執行“定人、定崗”的原則,針對性的建立裝置管理檔案,裝置的完好率達到95%以上,利用率達到85%以上。全年事故為零。
七、合同採辦管理
1、合同採辦情況
全年採辦共***份。採辦金額 ***萬元,預算金額*** 萬元,節約*** 萬元,採辦節約率為***%。採辦專案費用全部控制在預算費用之內,且實現了採辦費用的有效控制,節約了採辦費用。
工程類採辦合同***份,金額為***萬元,佔採辦合同總金額的***%;服務類採辦合同**份,金額為**萬元,佔採辦合同總金額的**%;物資類採辦合同**份,金額為 **萬元,佔採辦合同總金額的**%;
2、供應商管理
簽訂的**份合同共涉及工程、服務、物資類供應商**家,均為******公司合格供應商庫中的合格供應商。目前在管供應商**家。***年底按照合同內容和使用部門對供應商進行了年度評價,並根據打分情況進行了排名,所有參加測評的供應商均良好,沒有不合格。
八、班組建設
***年*個五好標杆班組,*個五好班組,全年我們不斷加強和改進班組建設工作,以創“五好”班組為抓手,實現班組責任全員化、制度建設規範化、現場管理精細化、教育培訓常規化,提高中心班組建設達標率和評優率。
九、**年工作計劃
1、生產建設計劃
嚴格過程控制和質量控制,保證安全的前提下,按期完成******公司下達的投資計劃。**年上報投資計劃共**項,目前已批示**項,為***改造、***改造。
2、做好各項裝置、安全、班組等工作,完成公司的各項指標,爭取全年安全無事故。
3、加強採辦工作的管理,更新中心採辦管理細則,爭取做好採辦的結餘和上線率。
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