石油公司材料點評
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石化***石油分公司材料點評 中國石油化工股份有限公司***石油分公司(簡稱中國石化***石油分公司)自1951年成立以來,經營著汽油、柴油、煤油、潤滑油等油品以及非油品業務,以客戶和市場為導向,建立了遍及***省成品油零售網路體系,取得了優異的業績。
中國石化***石油分公司的成功歸納為以下幾點:一是企業戰略明確,工作思路清晰。中國石化***石油分公司以“網路、人才、市場、控制”為企業戰略、“經營擴規模、管理強基礎、發展重質量”為工作思路,將提升企業核心競爭力為出發點、完善加油站營銷網路為先行戰略。二是市場定位明確,營銷策略多樣。公司主要經營成品油業務,同時發展非油品業務,將商品銷售量等作為主要經營指標,靈活運用“油非互促”營銷策略,拓展非油品業務渠道,對細分後的客戶群體提供差異化服務。三是規範及創新管理,嚴格控制管理。公司不斷完善企業管理機制,建立“零”賒銷管理制度、質量驗收制度、“全員績效考核”管理體系,推進內控制度、流程體系的資訊化改造,探索自助加油等新經營管理模式,加強企業健康、安全與環境管理建設,實行“過程監控”管理和質量管理。四是,重視人才培養。公司為消除人才資源發展瓶頸,通過崗位練兵、競賽比武等手段,維護了客戶經理隊伍和培養了後備幹部人才。
從社會長遠發展來看,隨著原油開採量不斷擴大、儲量逐漸減少、勘探和加工成本不斷上升,石油作為一種不可再生的能源,其稀缺性日益凸顯。中國石化***石油分公司在繼續採用先進的企業管理理念和方法的基礎上,應努力發展替代能源和新能源,大力推進資源供應多元化,增強現有加油站網點的新資源供應能力,同時實施差異化戰略和綠色低碳戰略,打造公司差異化核心競爭力並積極履行企業社會責任,進一步營造***分公司又好又快、更好更快發展的氛圍,為“做精、做強、做大”企業奠定堅實基礎。
中國石化***石油分公司的成功歸納為以下幾點:一是企業戰略明確,工作思路清晰。中國石化***石油分公司以“網路、人才、市場、控制”為企業戰略、“經營擴規模、管理強基礎、發展重質量”為工作思路,將提升企業核心競爭力為出發點、完善加油站營銷網路為先行戰略。二是市場定位明確,營銷策略多樣。公司主要經營成品油業務,同時發展非油品業務,將商品銷售量等作為主要經營指標,靈活運用“油非互促”營銷策略,拓展非油品業務渠道,對細分後的客戶群體提供差異化服務。三是規範及創新管理,嚴格控制管理。公司不斷完善企業管理機制,建立“零”賒銷管理制度、質量驗收制度、“全員績效考核”管理體系,推進內控制度、流程體系的資訊化改造,探索自助加油等新經營管理模式,加強企業健康、安全與環境管理建設,實行“過程監控”管理和質量管理。四是,重視人才培養。公司為消除人才資源發展瓶頸,通過崗位練兵、競賽比武等手段,維護了客戶經理隊伍和培養了後備幹部人才。
從社會長遠發展來看,隨著原油開採量不斷擴大、儲量逐漸減少、勘探和加工成本不斷上升,石油作為一種不可再生的能源,其稀缺性日益凸顯。中國石化***石油分公司在繼續採用先進的企業管理理念和方法的基礎上,應努力發展替代能源和新能源,大力推進資源供應多元化,增強現有加油站網點的新資源供應能力,同時實施差異化戰略和綠色低碳戰略,打造公司差異化核心競爭力並積極履行企業社會責任,進一步營造***分公司又好又快、更好更快發展的氛圍,為“做精、做強、做大”企業奠定堅實基礎。
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