企業部門職責及崗位設定管理辦法
修編方案
為進一步完善公司企業部門職責及崗位設定,暢通職工崗位崗級晉升渠道,依據電力辦字[2018]596號文《關於公司所屬企業機構設定及人員配置的通知》檔案精神,從工作實際需要出發,結合公司人才隊伍建設工作,擬修編《企業部門職責及崗位設定管理辦法》,修編內容如下:
一、部門定編人數調整
(一)綜合管理部
目前定編10人,其中檔案室配置2人,此配置為基建期配置,建議運營期檔案室工作執行1名在編職工+2名業務外包職工模式,調整綜合管理部定編至9人(綜合管理部目前實際人數為9人)。
(二)財務管理部
目前定編6人,配置副部長2人,根據目前實際工作需要,建議部門定編人數不變,減少1名副部長編制,增加1名會計人員編制。
(三)安全監察部
目前定編5人,根據目前實際工作需要,建議增設1名安全主管編制,部門定編調整至6人。
(四)人力資源部
目前定編4人,無副部長編制,依據電力《關於公司所屬企業機構設定及人員配置的通知》“原則上各部門配置中層正職1人,中層副職1人”檔案精神,建議增設1名副部長編制,部門定編調整至5人。
(五)發電執行部
目前定編65人,根據《公司減人增效三年行動方案》中“2022年12月底,減少集控人員3人,主業執行總人數由定編65人控制到62人”。建議本次減少1名集控巡檢員編制(巡檢員由原定編17人調整為16人)。後期待新能源部成立後,巡檢員定編調整至14人。
(六)其他部門仍保持原定編不變。
二、定編名稱修編
裝置(工程)管理部修改部門名稱為裝置管理部。
三、裝置部各部室定編人數及崗位調整
目前裝置管理部定編59人,一方面各專業室崗位定編存在崗級級差跨度較大,不利於人才培養選拔和崗位晉升。為縮小各崗位間級差,暢通職工崗位晉升通道,結合工作實際,增設崗位,完成崗位晉升梯級平臺搭建;另一方面為全面推進裝置點檢管理模式,大力提升員工專業技能水平,培養全能型技術人才,加強公司人才梯隊建設,將熱控室、繼保室由班組制更改為點檢制。
科室 | 目前定編 | 調整 定編 | 其他修改建議 |
本部室 | 6 | 8 | 建議將信通室環保人員2名調整至本部室,減少科技對標缺陷主管編制1名,增設消防主管1名 |
鍋爐室 | 7 | 7 | 科室定編人數不變,為暢通職工晉升渠道,建議增設1名鍋爐室副主任編制(兼任點檢員),增設1名鍋爐室專工編制(兼任點檢員),減少2名鍋爐點檢員編制。 |
汽機室 | 7 | 7 | 科室定編人數不變,為暢通職工晉升渠道,建議增設1名汽機室副主任編制(兼任點檢員),增設1名汽機室專工編制(兼任點檢員),減少2名汽機點檢員編制。 |
熱控室 | 15 | 14 | 修改熱控檢修製為點檢制,建議將熱控班長更名為熱控一級點檢員,熱控9名檢修工調整為熱控8名點檢員。 |
電氣室 | 6 | 5 | 為暢通職工晉升渠道,建議增設1名電氣室副主任編制(兼任點檢員),增設1名電氣室專工編制(兼任點檢員),減少點檢員編制至2名。 |
繼保室 | 8 | 8 | 修改繼保檢修製為點檢制,科室定編人數不變,建議將繼保班長更名為繼保一級點檢員,繼保4名檢修工調整為4名繼保點檢員。 |
綜合室 | 6 | 8 | 為暢通職工晉升渠道,增加綜合室副主任1人,專工2人,調整點檢員至5人。 |
信通室 | 4 | 2 | 信通環保室更名為信通室,將環保2名編制調整至本部室。 |
合計人數 | 59 | 59 |
四、修編後各部門編制人數如下:
名稱 | 目前定編 | 調整定編 |
總助、副總師 | 3 | 3 |
綜合管理部 | 10 | 9 |
黨群工作部 | 6 | 6 |
人力資源部 | 4 | 5 |
財務管理部 | 6 | 6 |
經營計劃部 | 7 | 7 |
燃料管理部 | 5 | 5 |
安全監察部 | 5 | 6 |
發電執行部 | 65 | 64 |
裝置管理部 | 59 | 59 |
市場營銷部 | 3 | 3 |
合計(不含高管) | 173 | 173 |
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