費用補貼及業績獎勵方案
一、目的
為了進一步拓展中心業務,促進單位更好的發展,提高單位影響和競爭力,明確部門目標及考核,特制定法本辦法。
二、適用範圍
本單位全體職工
三、涉及指標解釋
分兩項內容:費用補貼和業績獎勵。費用補貼是對業務人員在開拓專案過程中發生的交通費、通訊費、招待費、服裝費等等與該筆業務有關的費用進行補貼。業績獎勵是對業務人員實現創收的獎勵。
四、費用補貼及業績獎勵係數
費用補貼分三級,補貼係數分別為3%、8%、13%,分別適用專案收入20萬、21到50萬、50萬以上三個級別。
業績獎勵係數為2%,不分專案收入多少隻適用一個係數。
以100萬的專案為例:
拿回一個100萬的專案,單位應支付的費用補貼為:
20萬X 3% = 0.6萬(20萬以下的部分)
30萬X 8%= 2.4萬(21萬到50萬的部分)
50萬X 13%= 6.5萬(50萬以上的部分)
該專案應支付的業績獎勵為:
100萬X 2%= 2萬
這樣一個100萬的專案,專案承攬人員應得到的費用補貼及業績獎勵兩項合計為11.5萬。
五、結算辦法
1、專案獎勵實行按年計算,分專案預提 ,年終結算的辦法。
2、鑑於本單位業務的分散性和不確定性,年終統一結算全年專案收入,分專案計算每個專案應支付的費用補貼和業績獎勵。
3、從爭取專案開始,業務人員根據自己的判斷,適當從財務部門預借專案費用,用於支付專案領受過程中和專案完成後的各項費用,預借額度原則上不能超過預簽約專案費用補貼的60%。
4、本方案中包含了費用補貼和業績獎勵,對於開拓業務過程中產生的其他費用,單位不再給予報銷。
5、已經預支了費用,卻未拿回專案的,該項預支費用合併計入年終結算,單位不承擔此項費用,從年終結算獎勵中扣除。
6、年終由財務部門對全年專案收入分專案、分部門進行核算,本著多退少補的原則發放全年費用補貼和業績獎勵,多支出的費用年終退回。
7、所有業績獎勵產生的個人所得稅由領取獎勵人員承擔,單位代扣代繳。
-
供銷合作社著力破解供銷企業改革之困
編者按:供銷合作社作為大系統老部門,在經過市場經濟大潮的洗禮和多輪的改革改制後,大部分企業已步入市場經濟體制的發展正軌,進入良好的管理運營模式,整體實力和服務功能明顯增強。但是,部分企業的改革沒有取得實質性突破,仍處於困境之中,最突出的問題表現在經營管理機...
-
公司員工管理培訓方案(新版多篇)
培訓員工管理制度篇一第一條公司員工培訓,其一是對新招聘的員工進行崗前培訓,其二是對老員工進行在職培訓。崗前培訓的內容主要是學習公司規章制度、基本的崗位知識、實際操作技能、基本的專業知識,以便較快地適應工作。員工在職培訓的主要內容是幹什麼學什麼,從實...
-
淺析人力資源管理在企業管理中的作用論文多篇
淺析人力資源管理在企業管理中的作用論文篇一[摘要]當今企業的發展需要競爭力,這種競爭力源自企業對人力資源的管理,而企業文化對人力資源管理又有著極其深遠的影響力。只是我國大多數的企業還沒有認識到企業文化的重要性,更沒認識到企業文化對人力資源管理的影響及...
-
大學生企業管理調查報告多篇
【第1篇】2022年大學生企業管理社會實踐調查報告範文我們都知道,管理者的工作質量是由他們所管理的人的工作質量來決定的,並且,企業的整個運作過程,除了一些核心技術之外,是沒有多少祕密的,可以說企業是透明的,然而,一個企業能夠成功,在市場上佔據一席而立於不敗之地,這...