光伏發電公司專案開發部各崗位說明書
光伏發電公司專案開發部各崗位說明書
1、專案開發部經理(1人)
主要工作內容:
1、根據國家、省市、區和公司及公司有關工程管理制度有關要求開展專案前期工作;
2、部門日常事務管理及處理應及時按要求完成,並具備可追溯性;
3、按照上級公司的批覆完成專案的立項;
4、按期跟進工程專案的專案建議書、可研、環評、土地、方案、施工圖設計、概預算等前期工作
5、協調好公司內外各方面關係;
6、按時、按質完成領導交辦的各項工作。
2、造價工程師(1人)
1、估算、概算工作:對專案建議書或可研報告中的投資估算及初步設計概算部分進行認真分析,確認該專案費用的合理和科學性;
2、預算工作:負責提出預算編制要求,組織服務單位編制預算,並保證工作進度的按時性和工作成果的正確性及合理性;
3、參與招標檔案中有關造價條款的確定;
4、負責所跟進專案的造價服務單位有關服務費用的審查和申請;
5、配合公司財務部門進行工程專案的決算工作;
6、負責對跟進專案預算編制費的支付及服務單位進行評價;
7、收集和整理建設工程造價管理相關的法律、法規、規章等資料。
8、認真完成部門領導交辦的其他工作任務。
3、前期管理工程師(2人)
1、根據工程任務通知書要求,對工程專案情況進行調查摸底和基礎資料收集並對專案進行經濟性分析;
2、負責組織工程的專案建議書、可行性研究報告、環評、土地等報告的編制及成果的上報審批;
3、負責協調政府職能部門的關係;
4、完成領導交辦的工作。
4、設計管理工程師(1人)
1、根據工程任務通知書及計劃要求,合理安排工程測量、勘察、設計等工作的開展;
2、負責協助合同管理工程師簽訂勘察、測量、設計等所負責業務的服務合同,並負責稽核、申請相關費用;
3,正確領會建設意圖,組織開展設計工作;
4、負責編制和稽核設計任務書、跟進設計進度、審查設計成果、組織內審、參加外審及整理會議成果檔案;
5、根據需要組織設計過程中的協調會、討論會等,並整理會議成果檔案;
6、及時完成管理軟體中的資訊錄入、統計分析;負責將各階段性成果資料的移交及與下一環節工作的交底;
7、負責對工作範圍內服務單位的工作質量進行評價;
8、完成領導交辦的工作。
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為規範公司的會議管理,提高會議質量,使各種會議規範化、合理化,特制定本制度。第一條會議原則壓縮次數,短小精悍,提高效率,並能解決實際問題。短會不得超過20分鐘,長會不得超過60分鐘,請召集會議的部門提前做好會議準備,把握好會議時間。第二條會議種類序號會議名稱主持...
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工商企業管理論文【通用多篇】
工商企業管理論文篇一關鍵詞:工商管理;概述;現狀;對策工商管理在現代企業的生產運營中發揮著重要的作用,對於企業的生產經營具有指導性意義,是企業運營內部協調和控制的依據,是企業運營的組織和計劃的主導。通過工商管理能夠使企業規範化,能夠更好的適應時代的發展。但...