關於全面開展管理提升活動的報告
總部辦:
為進一步落實《關於開展企業管理提升活動的通知》(德璟發〔2018〕28號)要求,全面加強基礎管理、提升管理水平、健全管理機制、改善綜合績效,切實推動管理提升工作落地生根,經總經理辦公會研究決定,在陝西德璟置業公司內部全面開展企業管理提升工作,並於5月初組織召開了活動啟動會、成立了專項活動領導小組,有序開展了管理診斷及方案制定等一系列工作,現將活動開展、推進具體情況彙報如下:
一、召開管理提升活動啟動會議
5月8日,公司召開專題會議,組織全體中高層管理人員對《關於開展企業管理提升活動的通知》(德璟發〔2018〕28號)檔案進行了認真學習,全體參會人員深刻領會檔案精神、明確工作要求、分析當前形勢,會議也對公司管理提升活動下一步具體工作進行了安排部署。
二、成立管理提升工作領導小組
為加強對管理提升活動的組織領導力度,5月10日,公司召開總經理辦公會,切實推進管理提升活動有序開展,會議決定成立陝西德璟置業有限公司企業管理提升活動領導小組,小組機構及職責如下:
組長:李秋月
組員:吳志東、許輝、江華、陳芳、邢雪瑩、張計衛、孫紅、邵均
小組成員職責:負責稽核批准管理提升實施方案,跟蹤方案推進情況,協調解決方案實施過程中遇到的困難,對工作推進情況進行指導、稽核,上報階段性工作報告。
三、啟動企業內部管理診斷
為進一步找準企業管理短板和突出問題,公司於5月14日至5月29日全面展開內部管理診斷工作。在管理診斷過程中,公司充分結合自身實際、廣泛發動員工參與,針對制約企業發展的薄弱環節和瓶頸問題深入開展調查研究,分析存在的問題,開展充分論證,為制定活動實施方案、提出改進措施奠定了堅實基礎,目前內部管理診斷工作仍在有序開展之中。(更多好範文請關注:)
四、制定管理提升工作活動實施方案
下一步,公司將結合企業目前經營管理現狀,基於內部管理診斷結果,以提升基礎管理水平為出發點,以加強管理痕跡資料收集為抓手、圍繞降本增效、風險管控、投資決策等重點方面,制定內容全面、切實可行的管理提升活動方案,並構建相應的制度保障體系,在確保管理提升工作有效展開的同時,形成鞏固提升結果的長效機制。公司管理提升活動領導小組將在彙總診斷問題及整改措施後,全面完成公司實施方案的制定,並於5月31日上報總部辦。
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