水泥公司生產經營情況及下步工作打算彙報講話
水泥公司生產經營情況及下步工作打算彙報講話
首先,我代表公司及全體員工對×領導一行的各位領導到來,對您們來我公司對生產經營進行檢查指導表示誠摯的歡迎,同時,對我公司的關心,表示由衷的感謝!現我就公司2009年度生產經營情況和2010年的一些工作打算作簡要彙報,沒談到的地方請董事長再作以補充,不足之處請各位領導多多指教。(WORD表格,開啟後格式正常,轉載請註明來自:本站) <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
一、2009年度生產經營情況
2009年是我公司建廠以來不平凡的一年,遇到了世界性金融危機,使周邊水泥大量湧進本地市場,水泥價格大幅下滑;公司08年的技改投入專案又在除錯和試執行階段;地方電網改造造成用電很不保正,對生產和機電裝置造成了很大的影響,特別是煤炭加收雜費500元/噸以上、電費0.85元/度,給生產經營來了一定的難度。但是,我公司全體員工上下一條心,以“科學發展觀”為指導,與時俱進,年末,公司進行了技術性改進,攻破了歷年來冬季水泥長期**性不合格難題,逐月提高產量,確保了水泥銷售和使用者的需求, 2009年度是建廠30多年最高產量,為下一步技改擴建日產2500噸熟料幹法旋窯打下一定的經濟基礎;全年產銷基本平衡。為了讓員工過一個和諧的春節,公司領導想盡一切辦法對員工發放春節物資及現金。
二、2010的工作打算
1、抓住現有的市場機遇,高速公路的修建、周邊小城鎮建設等都需要大量水泥,在董事長的帶領下,公司全體員工上下一條心,2010年產銷在2009年的基礎上再上一個臺階,加速技改擴建日產2500噸熟料新型幹法水泥生產線專案。
2、公司對技改擴建日產2500噸熟料新型幹法水泥生產線專案採取對外招商引資,實行股份制合作,在原廠地技改擴建幹法旋窯生產線,按國家政策法律有關規定,通過對原廠的土地及礦山資源,各種軟指標等進行評估,雙方洽談佔相應的股份達成合作夥伴,公司給招商投資者一定優惠。
3、公司現有的經營方式,確實不利於現代公司管理,需要徹底改制完善,還需各部門的幫助和支援,加快公司的改制工作。
其融資、在銀行貸款請政府幫助協調解決,才能使我公司日產2500噸熟料新型幹法水泥生產線專案建成投產。企業改制的目的最終獲得企業最大的發展,發展的重點靠投資,投資將採取多種方式解決企業的實際問題,懇請市委、政府相關部門領導大力支援、幫助、儘快實施,企業衷心的感謝!
××水泥公司
2010年2月
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