上半年裝置能源工作總結
1-6月份我廠根據2018年度公司下達的各項費用消耗指標,嚴格管控各工序備件、電費、燃料費用實時消耗指標,以保障完成公司下達年度計劃指標;對裝置管理基礎工作,制定了各級領導深入車間、班組監督、檢查裝置管理基礎工作的考核制度,使我們的基礎工作從制度上有了保障;裝置潤滑工作,裝置科各專機技術員定期對全廠特種、重要、主要裝置潤滑點進行細化檢查,確保潤滑安全;為保障現場裝置執行技術標準,裝置科工程技術人員堅持每天深入裝置執行現場進行巡查,有力保障全廠裝置安全執行;為保障裝置檢修質量,在月度檢修過程中專機人員進入現場指導、監督工作,使裝置檢修在技術上得到保障;對於發生的裝置故障、事故,都嚴格執行考核制度,對出現的每一起機電裝置事故都遵照四不放過和一事一議的原則,查清事故原因和落實事故責任,本月發生裝置故障、事故3期,處理3起,罰款550元;
在資產管理上,繼續加強固定資產小型裝置、大型工具的日常動態管理,掌握裝置的購置、使用、變更和報廢工作,對小型裝置、大型工具實行了三級管理,做到了裝置底數清、情況明;日常加強備品、備件的入庫質量驗收管理,對備品、備件入庫進行嚴格管理,杜絕有質量問題的備件不入庫;根據各種停車情況,組織全廠機、電裝置檢修工作,使全廠的機電裝置技術狀況有了大幅度提高。
在裝置工程、技術改造工作中,本月完成了砂泵站、2號水源井雙電源施工改造;關於碎礦排塵改造的先期技術可行性研究工作;裝置投資專案、費用情況:本月實施了以下專案:碎礦補充電動滾筒0.42萬、配電所改造淘汰貧油開關16.3萬、改造選廠廠大門9.8萬、尾礦庫壩下曝氣池清淤97萬。
下月工作的重點:繼續做好碎礦排塵改造的前期可行性技術準備工作、做好年度大修的各項前期準備工作、根據年度裝置更新、改造計劃,做好前期的各項準備工作,使各計劃如期實施、強化裝置的現場管理,加強裝置的潤滑巡檢工作,保證裝置的技術狀況完好,為完成全年裝置管理目標打基礎、做好能源管理工作,努力提高全員的節能意識,重點做好壓峰填谷、提高裝置執行效率,有效降低能源消耗、強化裝置管理的基礎工作,對裝置點檢記錄、檔案、臺帳、圖紙資料的健全、修訂、完善工作、加強備品、備件庫房管理,認真執行發料單制度,確保帳、物、卡一致。
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