物資管理、採購工作總結
1.加強物資管理工作,實現全年工作目標。
公司1-11月工程物資累計入庫1087.48萬元,累計出庫1075.65萬元,結存為11.83萬元,工程物資利舊29.85萬元,固定資產利舊淨值10.82萬元。完成工程物資WMS實物管理系統上架,實現對工程物資實物的實時動態管理。全疆物資專業線考核每月名列前三。
2.踐行三個一切,全力支撐物資採購工作。
為支撐一線進行方便快捷的採購工作,對採購需求部門進行電子商城公開市場、電子超市採購操作、注意事項等內容詳細培訓。對本地入圍供應商進行電子商城公開市場商品上架、詢價響應、訂單處理等操作流程講解。為縮短公開市場詢價時長及服務一線訂單到貨時長,專人跟蹤詢價單及訂單流程,監控供應商電子合同確認進度及發貨進度。截止11月電子商城工程建設類累計採購額1836.90萬元,成本費用類(不含創新業務)累計採購額53.38萬元,創新業務詢價中選擬簽約金額1387.58萬元。
3. 嚴格執行招投標採購制度,進行協議管控。
定期對上架商城協議進行清理,同時監控協議採購情況,對商城98個採購協議嚴格執行份額管控制度,編制上架協議運營規則,並按運營規則進行採購、支付、供應商評價等工作,規避採購風險。
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公司總經理年度工作總結(多篇)
【第1篇】公司總經理年度工作總結分公司成立後,進行的黨員評議工作,必將起到加強對基地黨員的管理和監督,使廣大黨員始終保持清醒的政治頭腦,能夠團結和帶領廣大職工實現加速公司跨越式發展做出新貢獻的作用。按照檔案要求,自己就一年來的思想、工作和學習等方面的...
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企業成本管理工作總結
精打效益“算盤”擰緊成本“開關”——企業成本管理工作總結今年以來,該公司聚焦經濟效益,以提升發展質量、服務油田保供為中心、實現一體化管理、優化提質增效。聚力服務生產保障,發揮經營部門職能,堅定目標自信,力求實現生產經營提速、提質、提效目標。奉獻能源,促...
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企業主管個人總結多篇
【第1篇】企業主管個人工作總結20xx年就快結束,回首20xx年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協同攻關的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵,時光過得飛快,不知不覺中,充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說,20xx年是公司推進行業改革、拓展市場、持續發展的關...
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公司管理個人工作總結多篇
公司管理個人工作總結篇1根據管理提升活動的工作要求及企管科提出的相關問題建議,安全科結合本年度的工作狀況及安全管理機制的現狀,現將本年度安全管理提升活動所取得的成果及遇到的問題總結如下:一、提升前問題描述:1、安全管理規章制度方面:安全管理工作開展被動...