人力資源管理培訓管理模組專案彙報
一、企業在人力資源管理培訓管理模組的基本情況介紹
我們潤豐匯鑫商貿有限公司主要是以網上銷售方式運作的,為實現組織發展戰略和目標,通過對員工的崗前培訓、在崗培訓等讓員工可以更快更好的進入工作的狀態,充分調動員工的積極性、主動性和創造性,不斷改善員工和組織的行為,提高員工和組織的素質,挖掘其潛力。培訓作為一種學習方式,作為提高業務知識以及提高業績的最有效手段之一,公司十分的看重培訓這一方面。
二、當前企業在培訓管理方面的優點和存在的問題
(一)公司目前在培訓管理方面的優點主要有:
1.公司上層領導重視培訓這一模組,培訓這一塊深得高層的支援。
2.培訓的方案清晰。
3.通過培訓可以提高員工和組織的素質,挖掘員工的潛力,讓員工更快更好的進入工作。
(二)公司目前在招聘管理方面存在的問題有:
1.培訓的定位不夠明確清晰,培訓的目標設定有待完善。
2.在發現問題沒有及時的去改正以及反饋。
3.員工的培訓意識不高,培訓管理觀念有待提高。
三、解決問題方法或改進培訓管理的思路
公司首先要給自己做一個清晰的定位,科學合理的制定培訓計劃,切合實際的去定目標,因為不切實際的目標有可能會打擊到員工的積極性、主動性以及創造性。培訓作為一種學習方式,作為提高業務知識以及提高業績水平的最有效手段之一,不能制定合理的培訓計劃就談不上培訓管理;培訓輔導溝通是培訓管理的重要環節,如果這個環節的工作沒有做到位,培訓管理則無法很好的落實。培訓評估這一環節在培訓管理中也是扮演者重要的角色,這個環節工作出現問題,則會給培訓管理帶來一些嚴重的負面影響;如果對員工的培訓管理機制存在問題,培訓管理則很難取得成效。企業領導高層,一定要正確定位自己在培訓管理中的職責,並堅決執行好,這個職責就是支援和推動,前期支援方案的制定,中期支援方案的推行,後期支援執行情況的總結,推動培訓管理從方案到實踐,從實踐到成功,使企業的培訓管理體系得到持續的改進和完善,不斷髮揮更重要的作用。通過學習和培訓可以使得企業的員工不斷加強素質、能力的培養以及鍛鍊;可以加強溝通與協調,熟練工作的方法;企業應通過對培訓管理的意義和作用入手,給員工樹立一種難得可貴的一種精神,弘揚正向的價值觀,讓員工嚴格的要求自己。使員工在思想上達成共識,改變對培訓管理的消極、牴觸態度,正確對待培訓管理工作,在各方面對培訓管理工作予以配合和支援,推動企業不斷的發展。
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