2019年專案安全工作總結
2019年專案安全工作總結
****年度是***專案充滿眾多困難和挑戰的一年,專案公司在雙方股東支援和幫助下,克服重重困難,完成了工程竣工驗收交付的大目標,在此過程中未發生一起重大安全責任事故,並於****年**月獲得“**市建設工程安全生產文明施工標準化樣板工地”的榮譽稱號,現將有關安全生產工作情況總結如下:
(一)建立了三級安全管理網路
公司自成立之日起即建立了三級安全管理網路,實行安全生產責任制。總經理為安全生產第一責任人;分管工程副總經理及各部門經理為二級安全責任,主抓公司及部門安全生產,負責做好本部門的安全生產及人身安全管理,做好各項防火、防盜等措施,並組織學習各項安全生產制度及檔案,及時會同各部配置安全設施,按期參加安全會議。
(二)安全管理制度體系初步建立
制定並實施了公司安全管理制度,主要包括以下幾方面:
1、例會制度:定期召開安全生產、文明施工會議,要求施工單位、監理單位必須派安全負責人蔘加會議,分析安全生產、文明施工形勢,佈置安全生產、文明施工工作。
2、對施工單位的安全管理:
(1)選擇安全記錄良好的施工隊伍,並在施工合同中籤訂安全責任狀,明確施工單位的安全責任。
(2)施工單位進場時,檢查其施工安全制度、安全措施、安全人員配置是否齊全、得當,合格後方可進場施工。
(3)施工單位必須遵守工程建設安全生產有關管理規定,嚴格按安全標準組織施工。
(4)要求施工單位建立健全安全生產責任制並嚴格執行,安全生產目標層層把關,落實到人;安全生產、文明施工必須符合安監站制定的檢查評定標準要求。
3、嚴格執行招投標制度,並將安全作為重要的分項對投標單位進行評價、考察。
(三)現場安全管理
1、定期不定期地對施工單位進行檢查,對安全工作、安全記錄進行監督檢查,提出處理意見並限期整改。
2、監督檢查施工現場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等項工作。
(四)危險點分析與控制
在建設施工過程中主要的危險點有臨時用電、高處作業、建築機械使用、臨邊防護等。要求施工單位嚴格按有關規範規定的內容要求落實,施工單位對現場安全文明承擔一切責任,安全管理由公司組織,委派監理單位對執行程度檢查核證。
(五)存在問題
在本年度安全生產工作中取得成績的同時,我們也清醒的認識到安全管理還存在不足之處:
1、部分安全資料不完整;
2、個別安全隱患整改不及時,措施不到位;
3、施工作業人員安全意識、環保意識層次不齊,需要強化;
4、由於施工進度的緊迫,給施工現場管理帶來一定難度,在日常管理上仍需加大管理力度。
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