專案部2022年度QHSE工作總結
2022年,xx專案部持續樹牢安全綠色發展理念,堅守紅線底線,認真貫徹落實油田公司QHSE“2+7”工作部署,以常態化全員風險隱患排查整改為主線,。。。。。。,圓滿完成全年各項QHSE指標,安全環保風險全面受控。
一、2022年QHSE工作開展情況
(總結中的相關資料截止到2022年10月31日)
1. QHSE管理
(1)QHSE責任清單修訂和績效考核情況;
(2)風險分級管控工作開展情況和單位重點風險及管控情況;
(3)隱患排查整改和隱患治理專案進展;
(4)建設專案“三同時”管理情況;
(5)標準化站隊建設和基層站隊“兩冊”修訂情況;
(6)QHSE培訓評估工作開展情況。
2. 安全管理
(1)“四查”分析、安全記分和“安眼”工程建設工作開展情況;
(2)安全生產三年專項整治行動、安全生產大檢查、危險化學品安全專項整治、燃氣安全整治、危險化學品重大危險源等安全生產專項整治工作開展情況;
(3)承包商安全管理情況,包括承包商資質資格核查及結果應用、施工作業公示制度執行、施工作業過程監管情況等。
3. 環保管理
(1)汙染物排放量、總量指標管控和減排措施落實情況;
(2)固廢場、晒水池、生活汙水處理設施等環保設施執行管理情況;
(3)含油汙泥、油基固廢、零散危廢的產生、收集、貯存、轉運、處置、還原土利用等各環節工作開展情況;
(4)“三廢”管理中“源頭減量化、過程規範化、末端資源化”的實踐做法和取得成效。
4. 質量管理
(1)自產產品質量、採購產品質量、井筒工程質量、地面工程質量、服務質量管控相關要求和“三個一批”落實情況;
(2)群眾性質量活動開展情況。
5. 健康管理
(1)健康企業建設情況,包括健康高風險人群管理、健康培訓、健康活動開展及健康小屋使用情況;
(2)職業健康體檢結果應用情況,職業病危害因素超標場所整改措施或管控措施落實情況。
上述為油田要求的總結內容,各專案部不必增加其它總結內容,可參考以下格式編寫,總結內容應簡明扼要,儘量用資料說話,確保總結質量:
1. 持續推進QHSE管理體系建設及執行。一是建立事業部與合資合作專案兩級管理體系。結合管理實際,事業部層面修訂完成《QHSE管理手冊》,上半年開展制度流程“立、改、廢”,梳理修訂各類制度41項,。。。。。。。
二、存在問題及建議
要結合目前QHSE管理存在的短板,提出問題與建議措施,可參考以下格式編寫:
問題1. 隱患排查整改“四全”管理體系還未落實落地。具體表現為一是隱患排查整改質量不高,隱患大資料分析和針對性改進提升機制還未形成。二是。。。。。。
建議措施:。。。。。。
三、2023年重點工作計劃
部署工作要切實可行,語言儘量精煉,點到即可。可參考以下格式編寫:
1、持續加強QHSE體系建設及執行,夯實合作專案體系管理基礎。一是修訂完善事業部及合作專案QHSE管理制度體系。二是進一步強化強化合作專案QHSE責任落實。三是建立完善合作專案QHSE體系管理基礎資料。四是紮實開展QHSE體系稽核及稽核問題閉環整改。
附件:2022年QHSE管理基礎資料統計表
【各專案部報送QHSE工作總結時,一併統計報送QHSE管理相關基礎資料(見附件)】
XX專案部
2022年x月x日
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