2018年安全、環保、裝置、現場管理工作總結
安全、環保、裝置、現場管理工作總結
2018年已接近尾聲,作為車間的安環員及裝置員,現將車間全年的安環,裝置工作彙報如下。
一、安全環保方面
2018年度,我車間堅持“以人為本”的工作思想,貫徹“安全第一,預防為主”的安全生產方針,抓好班組安全教育和安全制度建設,全面落實安全環保生產責任制,各項工作任務安全、穩定、順行,為完成全年工作計劃提供了有力的保障。
針對本年度外聘勞務派遣員工數量持續增加,新進員工安全意識較為淡薄這一情況,車間專門在6月,10月,分別組織了覆蓋車間全員的專題安全基礎培訓,及針對電焊班的電焊安全培訓,並積極安排員工參與公司組織的消防安全培訓,安全意識提高培訓等專題培訓。
本年度車間響應集團公司號召,積極參與“安全生產月”,“百日安全”等各類主題安全活動,回望過去的一年,車間實現全年0工傷,全年新增職業病為0,安全教育100%,持證上崗率100%等公司安環目標。針對公司的事故案例通報,我們及時進行教育,組織全員分析事故發生的原因、事故經過、事故處罰情況以及事故造成的後果,敲響警鐘,從思想上引起重視,總結經驗教訓,學習掌握類似事故的解決方法和預防措施,杜絕類似事故的發生。應公司的指導,車間與班組簽訂了《2017年度安全生產、環境保護責任狀》,簽約率為100%。成果喜人,但也存在不足,車間還存在個別員工不按規定佩戴勞保用品的情況,雖未發生安全事故,但存在安全隱患。員工的環保意識比較差,危廢物和生活垃圾的分類存放做的比較差,環保裝置的使用情況不佳,對此,車間制定了危廢物處理辦法,更新了車間的安全管理條例,逐步完善了車間的管理制度,使員工的行為有了制度保障。在新的一年裡我車間將一如既往的配合公司做好安環管理工作,在集團公司的領導和安環設動管理部的指導下,力爭在2018年,車間的安環管理再上一個新的臺階。
二、裝置能源方面
裝置是生產的根本,本年度前半段,我車間裝置管理情況整體較差,維護保養不到位,故障頻發,裝置完好率走低,在安環設動部的指導下,部門著手製定裝置的《定人定機管理制度》,並於本年度中旬全面推行該制度,該制度極大的促進了員工的責任心,使員工認識到裝置完好是一切生產活動的前提。在此基礎上,車間鼓勵裝置小故障的自修,在一定程度上,降低了公司的管理成本。本年度下旬,車間裝置完好率顯著提高,基本穩定在99%以上。車間在各類記錄表格的填寫上存在不足,運轉記錄,保養記錄的填寫情況較差,對此,車間召開專題裝置管理會議,商定了新的裝置管理制度,新制度的管理主體由個人轉向班組,形成了以車間,班組,個人三級體系構成的裝置管理系統,並下發了班組管理手冊,車間監督班組,班組監督個人,梳理了車間的管理流程,建立起更加立體,有效的管理機制。目前車間的困難在於缺少具備專業素質的裝置維修、維護人員,維修電工,這給車間的裝置養護帶來了很大的侷限性,望安環設動部為我車間協調配置一位專業的裝置維保人員,以提高我車間對裝置的管控能力,在即將到來的2018年,進一步做好車間的裝置的管理工作。
三、現場管理方面
在現場管理方面,我們在前半年初步實現了6s現場定置管理,區域定人,裝置定人極大的提高了員工的責任心,在車間全員的努力及安環管理部門的大力幫助下,現在的鉚二車間正逐步樹立安全,環保,整潔的現代化生產大車間形象。結合車間的實際情況,2018年度公司將迎來塔機產品的批量生產,這又對我車間的現場管理提出了新的挑戰,如何適應大批量,大型產品的生產,轉運,存放是我車間2018年度需要著力解決的重點問題。良好的現場狀況需要全體員工的不懈努力來保持,2018年度,隨著公司影響力的提高,我車間將以“整潔常態化,整理常態化,整頓常態化”這“三個常態化”為管理目標,進一步提升車間的現場管理水平。
彙報人:xxx
xxx車間
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