酒店運營方案
為更好地推進酒店專案的經營管理,雲中居對下一步的人員調配、財務管理、經營考核機制等方面進行了梳理,現彙報如下:
一、人員調配方面
專案正式運營後,需要管理、服務、廚師、保潔、保安等人員共六人(詳見附件一)。為最大限度節省開支,人員採取集團公司內部挖潛與招聘、購買服務等多種方式相結合的方法進行。
一是集團公司安排部分人員赴臥雲鋪常駐,進行日常的管理、服務工作。抽調赴雲中居幫忙工作人員所產生的餐飲、交通等費用開支由集團公司承擔,期間道路交通安全由集團公司負責。
二是所有人員就位後,著手製定完善各項制度措施,加強崗前培訓,落實各項責任,儘早達到工作要求。
二、財務收支方面
一是雲中居財務人員由集團公司派駐,財務管理由集團公司統一核算,實行預算管理體制。預算內資金由分管副總與集團公司財務部門負責人籤批,預算外開支或超出子公司審批許可權的資金使用,經集團公司審批後執行。雲中居財務管理制度、年度預算及資金使用許可權報集團公司批准後實施。
二是雲中居專案年支出資金預計約22萬元(不含宣傳費用),年收入預計22萬餘元,需要集團公司在本年度給予20萬元啟動資金,後續是否需要資金支援待運營情況另行確定。(詳見附件二)
三是雲中居正式交付前所產生的相關費用支出,不計入雲中居支出成本。雲中居所屬車輛、傢俱等非固定性資產由集團公司劃轉至雲中居使用。後續各類相關補助、扶持資金留於雲中居使用,列入營業外收入。
三、經營績效考核方面
經營績效考核內容由集團公司確定,在年初下達,年底由集團公司統一組織考核。參與考核人員,由雲中居據實確定,報集團公司批准。考核合格的,發放雲中居績效獎金。績效獎金分為兩部分,一部分為完成年度經營績效考核指標80%的,按年度經營績效考核指標×20%進行計提;另一部分為超額完成年度經營績效考核指標的,按超額部分×40%進行計提(剩餘60%做為雲中居下一年度運營管理費用),兩者相加,根據績效考核制度和個人考核結果進行分配,報集團公司批准後執行。年度經營績效考核目標未完成,雲中居不予發放績效獎金。
四、安全管理方面
雲中居嚴格落實安全管理主體責任,集團公司嚴格落實監督責任。完善安全管理制度,確保交通、運營、財產、人身等安全。
酒店市場運營部
-
籌建二級耳鼻喉專科醫院方案
一、診臺和床位:耳鼻咽喉診臺及診椅15至20臺,住院床位總數50至100張。二、科室設定:(一)臨床科室:至少設有耳科、鼻科、咽喉氣管食管科、麻醉科、預防保健科、急診室;(二)醫技科室:至少設有藥劑科、檢驗科、放射科、手術室、聽力室、消毒供應室、病案室。三、人員:(一)每診...
-
商業計劃書怎麼寫(精品多篇)
.解決方案和預期效果篇一4.1定位目標使用者/客戶;描述其特徵,以及獲取目標使用者/客戶的方式和渠道4.2測算當前及未來半年左右的市場規模;估算平均可從單個客戶上獲得的收入或其終身價值4.3分析競爭對手,包括同行業競爭者、替代品、新進入者等;如果有,重點分析競爭的巨頭...
-
新媒體商業計劃書
目錄第一篇:北京時間新媒體商業計劃書第二篇:2014中國新媒體大賽商業計劃書模板第三篇:媒體商業計劃書範本第四篇:媒體融資商業計劃書樣本更多相關範文正文第一篇:北京時間新媒體商業計劃書2、北京時間運作實體北京時間新媒體(bjtimetv)的運作在美國、中國同時進行,在...
-
電商產業園專案規劃書
電商產業園專案規劃書一、專案名稱:電商產業園(以下簡稱產業園)二、專案計劃投資規模:專案計劃總投資人民幣貳仟伍佰萬元整(小寫:¥25000000.00)。三、戰略定位:構建最大的電子商務網際網路+產業鏈整合服務平臺;構建最大的特品產業鏈供應平臺;構建最大的電子商務網際網路+創業...