專案經理技術工作總結
1、堅持創新創效,助推專案發展
(1)在湘西文教衛PPP專案張社大道標段專案經理期間,立足專案、降本增效,著力做好 PPP專案“二次經營”。為保證專案經營利潤最大化,結合現場挖潛增效,做好經營和技術的全方位策劃、融合工作。例如:根據專案所在特點及周邊環境,分析經濟效益,爭取高利潤工程,增加了約2億元造價的土石方工程、錨杆網噴工程;張社終點高邊坡350m高程以上進行削坡預留平臺,減少支護工程量;張社路的廖家衝段民房密集,常規爆破開挖安全壓力大,合理利用民生訴求和規程規範,將建築物50m以內採取靜態爆破工藝,50m以外按照城鎮B類控制爆破,經濟創效可觀。
(2)2019年3月調入花垣專案任總包部專案經理,在優化設計、變更施工工藝、爭取高利潤工程等各方面發揮主觀能動性,為專案效益增加創收點。例如:古苗河新建道路工程從附近居民及杆線較多、地方管轄特性、規範規程等多角度切入,通過和設計及政府溝通,採用了經濟效益高的靜態致裂方式,經濟效益顯著。在古苗河工區邊坡支護前期方案策劃階段,根據投資、難度、經濟效益等利弊分析,最終確定了“TBS”方案,投資節省約400萬元,利潤增加約50萬元。
2、把握時代機遇,加快轉型升級
循著轉型升級的浪潮,按照“思想清零”的理念,克服了轉型的陣痛,由單一水電向房建、市政、水環境治理多元化轉型,由單一承包模式向"承包+投融資"模式轉型。湘西文教衛專案融資落地、投資可期、科創亮點突出、經濟效益、社會效應顯著;花垣專案融資方面,克服重重困難,11月7日與國開行簽訂6.2億元貸款合同,是花垣縣第一個融資到位的PPP專案,並於11月14日、12月9日放款兩筆,資金快速回流,專案科創亮點突出,品牌彰顯,效益初顯;通過這兩個專案的實踐,接受、挑戰、適應新事物能力得到很大提升,兩個主要參建的PPP專案各項指標的完成,提升了水電八局在湘西州的社會關注度及影響力,積累了PPP專案的實戰經驗,培養了人才梯隊,投融資專案效益初顯實效。
3.強化責任擔當,嚴守安全底線
在花垣專案建設西路提質改造、農貿市場、古苗河景前道路建設過程中,克服多種困難,對花垣扶貧脫貧,強化了責任擔當,嚴格遵守企業管理制度和安全技術操作規程,自覺維護生產、管理秩序,專案履約良好,整體平穩、受控。
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