專案部技術質量管理和成本管理方面總結
技術質量管理方面
強化了以技術交底為準則,亮化程式為根本,跟蹤檢查就地消項全過程管理,建立完善質量保證體系,堅持了常備不懈的查糾並舉,嚴格實行質檢、複檢、交接檢的“三檢”制,檢查不合格,堅決不允許進入下道工序。指導了施工生產,操作性強,使施工生產、安全可控,同時也鍛鍊了新人。面臨施工工期緊、天津市混凝土主要原材料供應緊張、一主一備已無法滿足工程需要等施工難點工作,在公司領導大力支援,公司資源大力傾斜情況下,公司向多家攪拌站預付資金,專案部每日中午12時對多家攪拌站上報明日計劃,以“搶”到混凝土為主,澆築過程中全程緊盯,確保不壓車,不浪費,不出現質量問題。專案部參建人員充分發揚了“五加二、白加黑精神”,24小時值守現場,頂住壓力,迎難而上,各盡其責,經過半年多的奮戰,通過了天津市環保督導組的檢查,圓滿完成工程。
成本管理方面
嚴格按照公司《經濟管理實施方案》執行,工程中標後科學測算目標成本,建立健全成本費用控制責任制,結合工程特點結合內部招投標制度、合同管理、分包計量管理、結算管理,嚴格管理工程成本。同時,編制合同臺賬、結算臺賬、支付臺賬,並“三帳合一”組成成本管理資料表,並保證真實準確;以“二次清單”作為成本預控,將成本預控與分包結算情況、支付情況保持一致的變動,讓成本預控越來越趨近於實際成本,有利於隨時掌握成本情況。嚴把稽核關,堅持專案部稽核,專案經理審批制度,並簽訂結算協議,嚴防及杜絕超結超撥現象發生。
目前,該專案部已經勝利完成了建設任務,實現了安全無事故,工程質量優良的目標,受到了業主稱讚,為公司樹立了良好的企業形象。
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